關(guān)于物流管理思路

　　一、倉儲目標(biāo)

　　●數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性：倉庫分為半成品倉、外購件倉、成品倉、原材料倉（含易耗品、回料、色粉等）。賬卡物的準(zhǔn)確性目標(biāo)值分別是：95%或以上、99%或以上、100%、98%或以上；稽核方式：每個月兩次或多次財務(wù)抽盤，通過這些抽盤綜合考評各倉及相關(guān)責(zé)任人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，通過是否發(fā)錯料、收貨是否準(zhǔn)確、發(fā)貨準(zhǔn)確率、有沒有發(fā)不出貨的現(xiàn)象、物料標(biāo)識完整性、品質(zhì)、錯賬漏賬重賬頻率等進(jìn)行考核。

　　●數(shù)據(jù)輸入及時性：所有當(dāng)天出入庫的半成品、易耗品、原材料等出入庫必須當(dāng)天輸入系統(tǒng)賬，如有休假第二天必須全部補齊，外購件因為檢驗時間差，在檢驗之后兩小時內(nèi)必須做入系統(tǒng)賬。入系統(tǒng)賬標(biāo)準(zhǔn)必須是三個條件齊全：品質(zhì)合格（合格檢驗報告或特采報告）、數(shù)量清點（大數(shù)全點，細(xì)數(shù)核實）、單據(jù)齊全（送貨單或快遞單或傳真送貨單均可），通過這三方面才能打印入庫單輸入系統(tǒng)賬。

　　●全面推行備料制：根據(jù)計劃部門的生產(chǎn)計劃單拉出的物料需求明細(xì)進(jìn)行自制件和外購件的備料，保證當(dāng)天能順利完成制造部門需要的所有配件及相關(guān)物料的準(zhǔn)備工作，所有的物料必須配送到裝配部門的備料區(qū)，完成倉庫與裝配車間的物料員數(shù)量交接和確認(rèn)工作，不得落下，保證物料數(shù)量準(zhǔn)確、標(biāo)識清晰、擺放整齊（自制件與外購件明確區(qū)分）、定量包裝、沒有多發(fā)少數(shù)現(xiàn)象等。

　　●每周提供各種報告，比如：各種主要易耗品消耗數(shù)據(jù)（如透明膠紙、拷貝紙等）；每月易耗品消耗金額（由采購易耗品采購員整理資料提出；各種包裝材料回收狀況（如色粉袋、拷貝紙等一切可回收利用物資）；新料的領(lǐng)用及回料的入倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確提報；成品發(fā)貨反饋情況（有沒有發(fā)錯、延遲、少數(shù)、未發(fā)、客人投訴、封箱號或鉛封號寫錯等）；本周倉庫安全方面的異常狀況（包括物料、人員等）；半成品、成品和外購件備料出現(xiàn)的錯誤及其它異常情況等。

　　●易耗品管理：把易耗品倉庫關(guān)閉，與原材料倉合并，收發(fā)由一個倉管負(fù)責(zé)。常用易耗品的采購實行統(tǒng)籌統(tǒng)購統(tǒng)發(fā)，由采購確認(rèn)各部門主要常用耗材月耗用量，并進(jìn)行一次性統(tǒng)一購買，倉庫實行一次性發(fā)放，車間也一次性領(lǐng)用保管，不再另行請購。對于加急或臨時采購易耗品所需部門要寫明申購原因，由采購確認(rèn)并由總經(jīng)理最后簽字認(rèn)可后方可購進(jìn)。負(fù)責(zé)易耗品采購每月提供易耗品月耗用量明細(xì)及金額，進(jìn)行對比，并努力將每月金額盡可能降到最低。

　　●倉庫的安全性：十二防（防火、防水、防壓、防爆、防曬、防腐蝕、防銹、防倒塌、防變形、防盜、防潮、防電等）。比如：電瓶車、加高機(jī)的充電、上架物料的安全性檢查、容易變形物料的保護(hù)、防塵措施、消防通道及消防栓的堵塞、超高物料的限制、嚴(yán)禁混合堆放、各門窗戶扇的檢查、防水防火的檢查、化學(xué)用品的防護(hù)措施等。

　　●倉儲部的組織架構(gòu)：筆業(yè)及四部倉庫和即將要建設(shè)的新倉庫人員定崗定位定員定編、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)見表（一），車間備料區(qū)域見表（二）。

　　●規(guī)范外購件、自制件與成品入庫及退次、報廢物料的合理程序：外購件入庫依照外購件入庫程序進(jìn)行，數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)、品質(zhì)關(guān)，依據(jù)每日到料計劃填寫實際到貨明細(xì)及退貨，大貨詳點，細(xì)數(shù)抽查，合格后，檢驗報告、入庫單、送貨單三聯(lián)送交財務(wù)核賬，不合格品依照原《物流管理程序》操作，退貨、特采、挑選（有供應(yīng)商費用確認(rèn)單）；自制件品管檢驗合格、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、定量包裝、依系統(tǒng)操作等要求進(jìn)行；退次物料單據(jù)和品管確認(rèn)手續(xù)齊全、系統(tǒng)操作車間退料—采購?fù)素洝?yīng)商——補回正品，確保所有次品都能夠依照程序進(jìn)行；報廢物料特別是銅件、自制件或呆滯料都需要品質(zhì)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可執(zhí)行。

　　●6S現(xiàn)場管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。經(jīng)常整理要用與不要用的的物料、把要用的標(biāo)識化不能用的及時處理、清掃死角整理貨架、達(dá)到清潔干凈的效果、依據(jù)安全的要求進(jìn)行管控。評判標(biāo)準(zhǔn)以“6S”管理組成員的每次評分為依據(jù)并納入到績效考核之中。

　　二、物控目標(biāo)

　　●訂單跟進(jìn)：依據(jù)計劃部門的生產(chǎn)計劃生成的物料需求計劃的BOM表（協(xié)助和監(jiān)督生管保證BOM表的完整性）進(jìn)行外購件物料跟進(jìn)和自制件的生產(chǎn)追蹤。對于外購件上線前三天物料必須到位需有效掌控，時效性、數(shù)量合理性、品質(zhì)保障性，確保上線無虞及備料能順利展開；對于重點外購物料及難點注塑件的生產(chǎn)進(jìn)行重點跟蹤和有效控管，對于一些難點外購件的跟催，物控人員可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行交流、協(xié)商解決辦法?；朔绞剑阂悦恐芙y(tǒng)計物料延遲批次及訂單數(shù)量比例進(jìn)行綜合考評，達(dá)成率作為跟進(jìn)的依據(jù)和指標(biāo)之一。

　　●異常處理：對于外購件或自制件出現(xiàn)異常使生產(chǎn)順利進(jìn)行遭遇制約性瓶頸時，物控人員必須聯(lián)絡(luò)采購、品管、車間、倉庫等部門協(xié)商建立快速處理機(jī)制，盡快使物流達(dá)到暢通無阻之目的。方式：品管出示不良報告——物控通知采購——物控人員和采購評估挑選費用——采購?fù)ㄖ?yīng)商退貨或確認(rèn)挑選費用單并將確認(rèn)單送交財務(wù)——物控組織人員進(jìn)行調(diào)選、品管部門協(xié)助驗收——確認(rèn)OK后辦理正常入庫手續(xù)（這是針對緊急物料或供貨商路途較遠(yuǎn)的情況）。

　　●庫存利用：除總經(jīng)理特批做庫存外，一律禁止注塑件多做或外購件多采購。對于注塑件每周統(tǒng)計多做部分，對于已有的庫存（以前多做、訂單取消、已下訂單減少等情況）及時轉(zhuǎn)移到新訂單中去，充分消化。每周對于現(xiàn)庫存的物料、自制件等在單外的數(shù)據(jù)進(jìn)行核實，和生管和采購進(jìn)行溝通，利用到新訂單中去，每周統(tǒng)計一個庫存利用情況進(jìn)行提報。

　　●補料：對于外購件補料要提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)及比率，來料不良？少數(shù)？生產(chǎn)不良？物料找不到？責(zé)任明晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對于自制件補料除了數(shù)量及比率外還要詳細(xì)說明品質(zhì)問題，要求品質(zhì)部門因為前期品質(zhì)不良造成大量補數(shù)原因提出改善分析報告和追蹤結(jié)果。補料的時效、數(shù)量、品質(zhì)等要進(jìn)行有效跟進(jìn)，確保生產(chǎn)不會因為補料原因而受到影響。對于因少數(shù)而補料的單位要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處

罰措施。

　　●每周提供報表：達(dá)成率柱狀分析圖（每周對比柱狀圖）、異常物料統(tǒng)計表（總批次及未到批次及到貨率）、異常物料處理及費用統(tǒng)計明細(xì)表（供應(yīng)商確認(rèn)費用、訂單號、物料名稱、數(shù)量、返工人員及工時等詳細(xì)資料）、每周庫存利用統(tǒng)計表（物料或自制件名稱、訂單號、規(guī)格型號、數(shù)量等）

　　●BOM表的監(jiān)督及物料用量預(yù)算和安全存量的分析：為不斷完善BOM表提供合理建議及幫助，對于異常情況及時提出修正，保證物料齊全不至于因此受到影響。對于常用物料根據(jù)訂單需求近期生產(chǎn)計劃及采購成本的綜合考量，建立合理的安全存量，并設(shè)置存量基準(zhǔn)，深入到做用料分析，從而達(dá)成物流更加暢通及采購成本或制造成本下降之目的。

　　三、制造車間物流

　　●裝配車間：裝配車間只有備料區(qū)（一天的物料）、物流暫放區(qū)（由備料區(qū)移交過來的物料，然后分配到每條流水線前）、每條流水線前的物料小區(qū)（由班長或物料員適時給線上加料的物料暫放區(qū)）、成品區(qū)（OQC檢驗區(qū)、成品返工區(qū)）、車間次品返工區(qū)、報廢小區(qū)等6個主要物流區(qū)，成品檢驗合格后再直接進(jìn)入到成品倉。改變現(xiàn)有的在通道及成m.dewk.cn品倉庫內(nèi)返工或檢驗的現(xiàn)狀。車間每日報廢物料必須當(dāng)日清除掉，拆卸回收另外設(shè)一個小區(qū)，由專門人員每天進(jìn)行清理。

　　●注塑車間：車間當(dāng)天的物料必須進(jìn)入待檢區(qū)，車間只設(shè)一個待修檢區(qū)域和返工區(qū)域。所有的半所品必須當(dāng)天送至半成品待檢區(qū)，定量包裝、標(biāo)識清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、品質(zhì)合格、按單生產(chǎn)后及時辦理入庫手續(xù)。除總經(jīng)理簽批特別要求之外，不得做多出訂單及余量范圍的數(shù)量。

　　●印刷車間：印刷產(chǎn)品也應(yīng)納入BOM，且印刷后的半成品也要進(jìn)入系統(tǒng)賬，對于印刷半成品進(jìn)行定量跟進(jìn)，確保能跟得上裝配所需要的進(jìn)度。通道放印刷半成品的局面要盡快解決。全部進(jìn)入到倉庫后進(jìn)行系統(tǒng)賬跟進(jìn)管控。

　　●油芯車間：車間物料進(jìn)行數(shù)量跟催，控制生產(chǎn)數(shù)量，每日領(lǐng)料數(shù)量與生產(chǎn)實際所需數(shù)量相符，不得多領(lǐng)或多生產(chǎn)。尤其對于不是常用油芯一定要控制，防止產(chǎn)生不必要的庫存因為放置時間過長而發(fā)生流油現(xiàn)象。對于油芯車間的物流仍然實行領(lǐng)用制、當(dāng)日生產(chǎn)當(dāng)日領(lǐng)用，品質(zhì)合格及時入庫，能跟得上生產(chǎn)的節(jié)奏及步伐。

　　針對各車間在不同的時段出現(xiàn)的問題，作出相應(yīng)的改善對策。

　　四、如何不斷提高物流效率

　　●根據(jù)工廠的具體情況，創(chuàng)造性地提出各種改革思路，達(dá)到不斷提高物流的效率。這些需要隨著工廠的發(fā)展變化而變化，依具體情況而定，本著合理、適用、適時、適地、有效的原則進(jìn)行。

　　●不斷從減少人力、簡化程序、提高機(jī)械化程度、快捷高效為宗旨來達(dá)成提高物流效率的最終目的。

　　●集思廣益，不斷改進(jìn)，取長補短，使物流更加暢通無阻。

　　物流化快捷高效化并不是生搬硬套，須符合本廠的具體條件、評估達(dá)到的機(jī)率出發(fā)來操作。

篇2：物流貨運車輛與司機(jī)的管理制度和獎罰制度

　　物流貨運車輛與司機(jī)的管理制度和獎罰制度

　　(1車輛由公司指定人員負(fù)責(zé)管理，公司根據(jù)司機(jī)全年工作表現(xiàn)，從司機(jī)產(chǎn)值、安全行車、維修費用、服務(wù)態(tài)度、客戶意見等各方面全面考慮，對表現(xiàn)好的司機(jī)給予獎勵，對表現(xiàn)差的司機(jī)按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

　　(2車輛由公司指定駕駛員專用，其它人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得駕駛，專車司機(jī)不能將車轉(zhuǎn)借他人或其他單位使用，如有違反扣罰200元，造成后果由司機(jī)本人承擔(dān)。

　　(3車輛除執(zhí)行運輸任務(wù)外，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便駛離指定的停車場，包括不得私自開車回家和辦私事，任務(wù)完成后應(yīng)及時將車輛開回指定的停車場，不準(zhǔn)起動發(fā)動機(jī)在車內(nèi)睡覺和卸貨，以上如發(fā)現(xiàn)第一次扣罰一百元并追究責(zé)任，重犯要從嚴(yán)處罰。

　　(4車輛進(jìn)出碼頭，均要遵守碼頭有關(guān)紀(jì)律、制度，限速為20公里/小時，若在廠裝、卸貨，均要遵守廠方的有關(guān)紀(jì)律、制度或行車指示，如有違反第一次追究責(zé)任，罰款并寫檢討書，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(5司機(jī)每天按時上班(早上8時30分)，特殊情況除外(例如當(dāng)天零時后收車者)，不得無故曠工、遲到、早退。請假要事先通知管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。否則，報公司從嚴(yán)處理。

　　(6司機(jī)不得向貨主提出要小費、吃飯、住宿等，不得參與賭博、嫖娼等違法犯罪行為。否則，報公司處理和送交公安部門。

　　(7司機(jī)執(zhí)行運輸任務(wù)時，在外遇特殊情況或不幸發(fā)生事故，不論在何時何地必須馬上通知公司領(lǐng)導(dǎo)或公司管理人員。

　　(8司機(jī)報銷過橋費等必須要做到如實反映，不得弄虛作假、虛開發(fā)票收據(jù)，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)核實后要從嚴(yán)處理。

　　(9司機(jī)對待貨主要文明有禮，努力提高服務(wù)素質(zhì)。

　　(10對放柜在公司停車場而不及時卸柜的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(11對裝貨或卸貨回來而不到理貨部報到卻直接卸柜的司機(jī)，第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(12將拖架或拖板放在廠而不及時拖回的司機(jī)第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(13對發(fā)現(xiàn)拖板或拖架爆胎等需維修的卻故意不及時維修的第一次罰款100元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(14在規(guī)定時間內(nèi)公司管理人員要求司機(jī)對調(diào)好拖架或拖板而司機(jī)故意不及時對調(diào)好的，第一次罰款100元。重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(15在運輸途中私自攜帶他人上車的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(16晚上私自提前休息的每次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(17對在工作時間內(nèi)穿拖鞋或不穿上衣等影響公司形象的司機(jī)第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(18)在運輸途中和碼頭裝柜過程中有特殊情況，如車輛須維修或裝柜時間過長等，卻不及時反映而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(19)管理人員有急事呼叫司機(jī)，而司機(jī)故意不復(fù)機(jī)的每次罰款50元。

　　(20)在目的地裝卸貨時不注意觀察柜的破損情況，不及時要求客戶簽收，而給公司造成不必要損失的，第一次罰款50元，重犯者從嚴(yán)處罰。

　　(21)開逢柜在廠卸貨時不叫廠方裝卸工蓋好帆布和清潔干凈柜的，每次罰款50元。

　　(22)對公司要求過磅而不過磅的司機(jī)，每次罰款50元。

　　(23)對故意不及時歸還散貨工具的每次罰款50元，對遺失隨車工具的按工具購買單價賠償。

篇3：物流企業(yè)的低值易耗品管理與核算

　　物流企業(yè)的低值易耗品管理與核算

　　低值易耗品是指不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器等。它與固定資產(chǎn)一樣，也屬于勞動資料，但其價值較低、使用期限較短、容易損壞，在管理與核算上通常作為存貨對待。

　　一、低值易耗品的分類

　　由于低值易耗品的種類較多，實際工作中的用途也不盡相同，為了加強(qiáng)管理與核算，必須對物流企業(yè)的低值易耗品進(jìn)行分類。物流企業(yè)低值易耗品按經(jīng)濟(jì)用途可分為以下幾類：

　　(1)一般工具，是指輔助生產(chǎn)車間用的工具、卡具、模具、刀具和裝備工具等。

　　(2)修理用工具，是指為物流企業(yè)汽車進(jìn)行保養(yǎng)、修理用的專用工具和簡易設(shè)備。

　　(3)隨車附屬品，是指車輛隨車攜帶的物品，如繩索、篷布、千斤頂、防滑鏈條及其他工具等。

　　(4)管理用具，是指管理工作中使用的各種家具、器具、自行車、打字機(jī)、辦公用品等。

　　(5)勞動保護(hù)用品，是指為了安全生產(chǎn)發(fā)給工人作為勞動保護(hù)用的工作服、工作鞋和各種防護(hù)用品等。

　　(6)其他，是指不屬于以上各類的低值易耗品。

　　物流企業(yè)對低值易耗品采購后，應(yīng)按照類別、品種規(guī)格進(jìn)行數(shù)量和金額的明細(xì)核算。對在用低值易耗品，以及使用部門退回倉庫的低值易耗品，應(yīng)加強(qiáng)實物管理，并在備查簿上進(jìn)行登記。

　　二、低值易耗品的管理

　　對低值易耗品的管理，要做到有計劃、有依據(jù)，驗收嚴(yán)肅認(rèn)真，出人庫手續(xù)清楚，記錄準(zhǔn)確完整，定期核對檢查，并做到賬賬相符、賬物相符，對貴重、稀缺的物品和劇毒品、易燃易爆藥品要嚴(yán)格管理。一般物品既要加強(qiáng)管理，又要做到方便領(lǐng)用。

　　為了更有效地對低值易耗品進(jìn)行管理，物流企業(yè)可以從以下幾個方面著手：

　　(一)低值易耗品的分管

　　車輛維修用工器具、儀器儀表由維修部門歸口管理，管理用具由辦公室歸口管理，勞保用品由勞工部門歸口管理，使用單位負(fù)責(zé)具體管理。物供部門負(fù)責(zé)低值易耗品的采購、收發(fā)。財務(wù)部門負(fù)責(zé)低值易耗品的核算工作，對全部低值易耗品的購置、使用、保管、報廢等實行全面監(jiān)督。

　　(二)低值易耗品的購置

　　低值易耗品的購置，由使用部門提出申請，經(jīng)歸口管理部門審查后，向公司提報購置計劃，納人公司財務(wù)費用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后，由物供部門負(fù)責(zé)采購，并辦理驗收手續(xù)。低值易耗品按實際支出在可控費用限額內(nèi)列支(除工會及福利費列支外)。

　　(1)維修用的工器具、儀器儀表由維修部門提出購置或加工計劃，同時還應(yīng)制定個人工具及班組公用工具的工種定額及儀器儀表配置定額。

　　(2)勞動保護(hù)用品由勞工部門提出購置數(shù)量及費用計劃，同時還應(yīng)制定勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)管理用具由辦公室購置或加工，并對其數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗收。辦公室應(yīng)設(shè)專(兼)職財產(chǎn)管理員，對數(shù)量進(jìn)行明細(xì)管理。同時，還應(yīng)制定對管理用具的申請、領(lǐng)用、維護(hù)、保管、損壞丟失的賠償、報廢等管理辦法，并定期進(jìn)行清查，確保財產(chǎn)完整無缺。

　　(4)低值易耗品人庫前，必須及時認(rèn)真組織驗收辦理人庫手續(xù)。驗收時必須注意質(zhì)量的檢查;驗收中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即根據(jù)有關(guān)規(guī)定向供貨或運輸單位提出，及時辦理退換或賠補手續(xù)。

　　(5)庫房低值易耗品的管理應(yīng)科學(xué)化，做到存放有序、零整分開、賬物對號、固定存放，便于收發(fā)和檢查，嚴(yán)防損壞、變質(zhì)、丟失。

　　(三)低值易耗品的領(lǐng)用

　　所有的低值易耗品都應(yīng)建立臺賬或卡片賬，由專人管理。

　　(1)使用部門領(lǐng)用工器具及儀器儀表時，應(yīng)填制低值易耗品領(lǐng)用單一式二份，一份作為記賬依據(jù);一份作為資產(chǎn)管理人員登記臺賬用。在工種工具配備定額內(nèi)以廢換新的領(lǐng)用，由歸口管理部門領(lǐng)導(dǎo)審批，超定額由公司經(jīng)理審批。工種工具定額應(yīng)及時修訂。職工工種變動按新工種定額對照原領(lǐng)數(shù)，將多余的工器具退回倉庫，不足的按新工種定額補足。人員調(diào)離(包括退休、退職)應(yīng)將所有保管的工器具全部交回倉庫公用工具保管員調(diào)離，應(yīng)辦理移交清單，接收人核對臺賬，若發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，應(yīng)按賠償規(guī)定辦理，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。使用部門領(lǐng)用管理用具時，按辦公室制定的管理辦法辦理。

　　(2)個人領(lǐng)用的勞動防護(hù)用品，由領(lǐng)用人填制領(lǐng)料單，在發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)由勞工部門主管審核，公司經(jīng)理審批，超標(biāo)準(zhǔn)(含發(fā)放時間及費用標(biāo)準(zhǔn))由公司總經(jīng)理審批。

　　(3)使用部門領(lǐng)用管理用具時按辦公室制定的管理辦法辦理。

　　(4)嚴(yán)格領(lǐng)退手續(xù)，在用低值易耗品，應(yīng)設(shè)立登記簿，登記其分布、使用及消耗情況，定人保管。使用損耗后，及時辦理手續(xù)，以舊換新。

　　(四)低值易耗品的丟失、損壞賠償

　　低值易耗品丟失或損壞應(yīng)查明原因，無正當(dāng)理由應(yīng)視情節(jié)輕重按新舊程度由保管人賠償;非保管人的責(zé)任發(fā)生的丟失損壞，由保管人提出書面報告，說明丟失損壞原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽注意見后報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，方可補發(fā)或注銷原領(lǐng)數(shù)。

　　(五)低值易耗品的報廢

　　低值易耗品由于產(chǎn)品淘汰或遭受非常損失等原因無法繼續(xù)使用需報廢時，由使用部門提出申請，并注明報廢原因，經(jīng)歸口管理部門組織鑒定后方可報廢，單位價值在500元以上的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報廢手續(xù)辦妥后，應(yīng)及時注銷臺賬。經(jīng)批準(zhǔn)報廢的低值易耗品殘料，一律向倉庫辦理退庫，各部門不得私自處理。倉庫應(yīng)建立廢舊料明細(xì)分類賬，專人管理。報廢后需領(lǐng)用補充的，按新領(lǐng)手續(xù)辦理。

　　(六)低值易耗品的清查

　　由歸口管理部門組織定期對低值易耗品進(jìn)行清查，

　　每年一次，貴重儀器儀表或音響、家電等資產(chǎn)半年清查一次，保管人平時應(yīng)不定期進(jìn)行盤點，確保賬卡物相符。建立清查盤點制度，堅持日清、月結(jié)、季盤點。盤點內(nèi)容一般包括收發(fā)有無錯誤、賬物是否相符、物品有無變質(zhì)及損壞情況。

　　清查盤點多年不用的積壓、呆滯低值易耗品，對其應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，積極進(jìn)行修舊利廢、改制利用、變價出售和調(diào)劑處理。使用部門對于領(lǐng)取后多年不用的低值易耗品，應(yīng)當(dāng)辦理退料手續(xù)。

　　三、低值易耗品的核算

　　為了反映和監(jiān)督低值易耗品的增減變化及其結(jié)存情況，應(yīng)設(shè)置“低值易耗品”賬戶，借方登記增加數(shù)額，貸方登記減少數(shù)額，余額在借方，表示期末結(jié)存低值易耗品的金額。

　　同材料一樣，低值易耗品也有實際成本核算與計劃成本核算兩種可供選擇的方法。當(dāng)?shù)椭狄缀钠凡捎糜媱澇杀竞怂銜r，其實際成本與計劃成本的差異仍在“材料成本差異”賬戶內(nèi)核算。月份終了，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)月領(lǐng)用低值易耗品應(yīng)分?jǐn)偟某杀静町?，記人有關(guān)成本費用賬戶。

　　物流企業(yè)購人、自制、委托外單位加工完成并已驗收人庫的低值易耗品，以及對低值易耗品的清查盤點，可以按照材料的有關(guān)方法進(jìn)行核算。下面主要說明低值易耗品領(lǐng)用的會計處理。

　　(一)一次攤銷法

　　它是指在領(lǐng)用低值易耗品時，將其價值一次并全部計人當(dāng)期費用(成本)的一種攤銷方法，此法適用于價值較低的低值易耗品減少的核算。一次攤銷的低值易耗品，在領(lǐng)用時其全部價值攤?cè)擞嘘P(guān)的成本費用賬戶，借記“主營業(yè)務(wù)成本-運輸支出”、“主營業(yè)務(wù)成本-裝卸支出”、“主營業(yè)務(wù)成本-堆存支出”、“管理費用”、“其他業(yè)務(wù)支出”等賬戶，貸記“低值易耗品”賬戶。報廢時，將報廢低值易耗品的殘料價值作為當(dāng)月低值易耗品攤銷額的減少，沖減“主營業(yè)務(wù)成本-運輸支出”、“主營業(yè)務(wù)成本-裝卸支出”、“主營業(yè)務(wù)成本-堆存支出”、“管理費用”、“其他業(yè)務(wù)支出”等賬戶。

　　【例3-22]上海申通物流公司貨運車隊20**年7月領(lǐng)用工具一批，計劃成本1000元，當(dāng)月低值易耗品的成本差異率為3%，使用3個月后報廢，殘料價值80元，已驗收人庫。采用一次攤銷法，作會計分錄如下：

　　(1)領(lǐng)用時，按計劃成本一次轉(zhuǎn)銷：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本-運輸支出1000

　　貸：低值易耗品1000

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)材料成本差異時：

　　借：主營業(yè)務(wù)成本-運輸支出30

　　貸：材料成本差異-低值易耗品30

　　(3)收回殘料價值沖減有關(guān)賬戶時：

　　借：原材料-廢料80

　　貸：主營業(yè)務(wù)成本-運輸支出: 80

　　(二)分期攤銷法

　　它是指領(lǐng)用低值易耗品時，將其價值按其使用次數(shù)或預(yù)計使用期限，分次(或分期)記人相關(guān)費用的一種攤銷方法，此法適用于一次領(lǐng)用數(shù)額較大或使用期限較長，單位價值較高的低值易耗品減少的核算。

　　分期攤銷的低值易耗品，領(lǐng)用時，借記“待攤費用”等賬戶，貸記“低值易耗品”賬戶。分期攤?cè)擞嘘P(guān)成本費用賬戶時，借記“主營業(yè)務(wù)成本-運輸支出”、“主營業(yè)務(wù)成本-裝卸支出”、“主營業(yè)務(wù)成本-堆存支出”、“管理費用”、“其他業(yè)務(wù)支出”等賬戶，貸記“待攤費用”等賬戶。報廢時，將報廢的低值易耗品的殘料價值作為當(dāng)期低值易耗品攤銷額的減少，沖減有關(guān)成本費用等賬戶。

　　[例3-23]上海申通物流公司管理部門領(lǐng)用辦公桌一批，計劃成本為9000元，分12個月攤銷，本月低值易耗品的成本差異率為2%。報廢時，殘料收人900元，已存人銀行。作會計分錄如下：

　　(1)領(lǐng)用時，按計劃成本將領(lǐng)用的低值易耗品全數(shù)轉(zhuǎn)化為待攤費用：

　　借：待攤費用9000

　　貸：低值易耗品-辦公用具9000

　　(2)結(jié)轉(zhuǎn)成本差異時：

　　借：待攤費用180

　　貸：材料成本差異-低值易耗品180

　　(3)當(dāng)月及以后11個月分?jǐn)倳r：

　　借：管理費用765

　　貸：待攤費用765

　　(4)收到殘料收人時：

　　借：銀行存款900

　　貸：管理費用900

　　(三)五五攤銷法

　　它是指在低值易耗品領(lǐng)用時攤銷其價值的一半，在報廢時再攤銷其價值的另一半并注銷其總成本的一種攤銷方法。此方法適用于價值較大管理上有較高要求的低值易耗品減少的核算。采用五五攤銷法核算低值易耗品的物流企業(yè)，還需在低值易耗品賬戶下設(shè)置“在庫低值易耗品”、“在用低值易耗品”和“低值易耗品攤銷”三個明細(xì)賬戶。

　　【例3-24】上海申通物流公司倉庫領(lǐng)用工具一批，價值3000元，使用6個月后報廢，低值易耗品成本差異率為2%，收回殘料款100元，采用五五攤銷法攤銷。作會計分錄如下：

　　(1)領(lǐng)用時：

　　借：低值易耗品-在用低值易耗品3000

　　貸：低值易耗品-存庫低值易耗品3。。。

　　同時，

　　借：營業(yè)費用1500

　　貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷1500

　　(2)低值易耗品報廢時：

　　借：營業(yè)費用1500

　　貸：低值易耗品-低值易耗品攤銷1500

　　同時，沖銷在用低值易耗品：

　　借：低值易耗品-低值易耗品攤銷3000

　　貸：低值易耗品-在用低值易耗品3000

　　(3)分?jǐn)偝杀静町悾?/p>

　　借：營業(yè)費用60

　　貸：材料成本差異-低值易耗品60

　　(4)以現(xiàn)金收回殘料款時：

　　借：現(xiàn)金100

　　貸：營業(yè)費用100