酒店工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及考核追究
工程部經(jīng)理職責(zé)：
1、負責(zé)工程部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。
2、負責(zé)工程部人員的工作安排，調(diào)配及考勤考核工作。
3、負責(zé)酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作，負責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收，安全運行，維修保養(yǎng)和房物修繕等管理工作。
4、制定設(shè)備更新，改造工程計劃，抓好技術(shù)革新，技術(shù)改造工作，并組織實施。
5、根據(jù)工作需要對所有工程技術(shù)人員進行調(diào)配，和技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動部門員工的積極性。
6、與各部門密切配合，相互溝通，對下屬進行職業(yè)道德教育，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，確保酒店各項設(shè)施運行良好。
7、督導(dǎo)執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本和費用指標(biāo)。
8、負責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作的正常運行。
9、每天記錄設(shè)備的動作情況，及工程維修保養(yǎng)情況，每月終了于次月5日內(nèi)寫出部門工作分析報告，上報總經(jīng)理。
10、安排值班人員。
工程部經(jīng)理考核追究：
1、負責(zé)工程部人員考勤、考核工作，保存好記錄于每月終了3日內(nèi)匯算報總經(jīng)理審批，一份轉(zhuǎn)人事部門存檔，一份轉(zhuǎn)財務(wù)部門執(zhí)行，每遲報一天扣10分，少報一次扣20分。
2、帶領(lǐng)工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作，對于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位，不得以任何借口，拖延搪塞，每出現(xiàn)一次扣30分，由此造成的損失，除由當(dāng)呈人賠償外，應(yīng)依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。（維修單下達本部3天內(nèi)維修不到位，有無書面說明者扣20分）
3、經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員檢查維護設(shè)備的運行情況，因為設(shè)備故障未及時維修造成客人投訴的扣30分，造成客人流失的，賠償相應(yīng)損失，除罰當(dāng)事人外，部門經(jīng)理應(yīng)依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。
4、合理安排本部門的值班工作，確保本部門工程技術(shù)人員24小時在崗值班，應(yīng)對出現(xiàn)的緊急情況，每出現(xiàn)一次有維修任務(wù)而人員不到的情況，除罰當(dāng)事人外，部門經(jīng)理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，依當(dāng)事人所扣分的80%予以追究扣分。
5、負責(zé)本部門人員的技術(shù)培訓(xùn)及各種設(shè)備操作培訓(xùn)確保工程技術(shù)人員能勝任合格上崗（不勝任的要進行待崗培訓(xùn)，堅決不能上崗），處理日常維修任務(wù)，對于在崗又不勝任崗位工作的，經(jīng)理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。
6、每月寫出部門經(jīng)營分析報告找出存在的問題、提出改進的措施及建議，于本月終了次月五日內(nèi)上報總經(jīng)理，遲報一天扣10分，少報一次扣20分。
7、保證酒店設(shè)備、設(shè)施的完好率有效性達100%，（在用部分）每降低一個百分點扣5分。
8、樹立節(jié)能降耗，成本核算意識，根據(jù)天氣變化情況，適時調(diào)整空調(diào)及熱水溫度的控制，同期對比水費、電費、燃汽費用，要有所下降，每上升一個百分點，扣20分。
9、保障酒店的消防系統(tǒng)24小時設(shè)備完好，一有險情即投入使用，有故障要立即解決，不能立即解決的要有書面說明材料，在檢查中每有一次不合格，又沒上報領(lǐng)導(dǎo)申請維修、維護的扣30分，并承擔(dān)由此引起的一切后果，均由經(jīng)理和當(dāng)事人承擔(dān)負責(zé)賠償。
10、確保接到各部門維修、維護、調(diào)試任務(wù)后，應(yīng)及時安排技術(shù)人員到場，妥善處理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。要做到小修隨叫隨修，中修不隔日不過夜，大的工程要有完成方案及完成時間，每違犯一次扣10-50分。
11、本著節(jié)能減排，降低成本的原則，對設(shè)備進行維護和使用，確保酒店夏季供涼，冬季供暖的需求，嚴(yán)禁浪費使用，原則上營業(yè)區(qū)域夏季供涼，溫度不能低于22℃，高于26℃，冬季供暖不能低于21℃，高于23℃，熱水溫度變化根據(jù)季節(jié)適當(dāng)調(diào)整，冬季應(yīng)保持在40℃-55℃之間，并作好詳細記錄，每少一項扣10分。
篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認證、工程進度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項目進度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負責(zé)人，進行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。
編報每月完成的工程進度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進度款，增強華孚公司的信譽度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達的工作任務(wù)。
*負責(zé)按時制定出各階段的施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負責(zé)加強施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。
*負責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。
*負責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機械安全事故的發(fā)生。
*負責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
*認真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。
*負責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。