建設(shè)工程管理中必須注意的問題

　　工程建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項(xiàng)目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過程。

　　一、牢固樹立全員成本責(zé)任意識

　　工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展，既干好、管好工程的建設(shè)，又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認(rèn)真對待、認(rèn)真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的嚴(yán)肅課題。成本管理工作絕不是某一個(gè)部門或某一位個(gè)人獨(dú)有的事情，工程建設(shè)施工的每一項(xiàng)活動都會涉及施工成本，每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負(fù)有成本責(zé)任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會計(jì)方式進(jìn)行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點(diǎn)一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價(jià)值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細(xì)致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項(xiàng)工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。

　　二、每個(gè)系統(tǒng)、部室和每個(gè)人都要承擔(dān)成本責(zé)任，加強(qiáng)成本控制

　　每一個(gè)部門都可以說是成本控制工作的一個(gè)單項(xiàng)。商務(wù)部在成本管理的工作中,商務(wù)人員有責(zé)任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責(zé)任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時(shí)與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；有責(zé)任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預(yù)算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責(zé)任及時(shí)提供工程造價(jià)收入的有關(guān)資料。

　　眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費(fèi)用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應(yīng)用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負(fù)責(zé)材料的人員要做好材料的采購工作；有責(zé)任依據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制材料消耗量，完成材料計(jì)劃、核算、結(jié)算工作。在進(jìn)場材料管理上，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進(jìn)場驗(yàn)收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責(zé)任做好廢舊物資的回收招標(biāo)工作，在節(jié)省材料使用的同時(shí)，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。

篇2：房地產(chǎn)管理局建設(shè)工程管理制度

　　房地產(chǎn)管理局建設(shè)工程管理制度

　　為加強(qiáng)建設(shè)工程管理，確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制定本制度。

　　一、基本原則

　　一建設(shè)工程要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》、《規(guī)劃法》和《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場管理等工作。

　　二建設(shè)工程要做到產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)籍資料清楚齊全，立卷歸檔及時(shí)不漏。

　　三公房改造工程，原則上要保持面積和租金收入不減少，力求維修資金投入和產(chǎn)出總體平衡的最佳效益。

　　二、前期管理

　　一擬建工程首先必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)估算，提交可行性報(bào)告和相關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)有關(guān)科室核實(shí)加具意見，并經(jīng)工程科審核提出意見后，送分管局長查核。經(jīng)局長會議研究批準(zhǔn)同意的工程，方可列入計(jì)劃實(shí)施。

　　二經(jīng)局批準(zhǔn)列入計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，由主辦單位負(fù)責(zé)辦理立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、拆遷、報(bào)建、監(jiān)理等前期工作，并核定工程類別。

　　三住宅單位工程3000平方米和綜合樓2000平方米以上及公共建筑物的圖紙會審和技術(shù)交底工作，由局領(lǐng)導(dǎo)主持，其余的由工程科及主辦單位組織落實(shí)。

　　三、招標(biāo)投標(biāo)

　　一凡新建、改造工程1000平方米或工程造價(jià)在100萬元以上的，都必須進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，具體做法按《廣東省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《潮州市建設(shè)工程交易管理辦法》執(zhí)行。

　　二應(yīng)招標(biāo)投標(biāo)的工程，必須提交報(bào)建書證及設(shè)計(jì)圖紙等資料，擬出有技術(shù)要求、規(guī)定、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法以及開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序等內(nèi)容的招標(biāo)文件，報(bào)市建設(shè)工程交易中心依法進(jìn)行公開招標(biāo)，擇優(yōu)選定中標(biāo)者。

　　四、施工合同簽訂

　　一工程開工前，應(yīng)依照招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)文件，簽訂施工合同書。

　　1、主體工程、地基基礎(chǔ)（樁基礎(chǔ)單項(xiàng)工程）合同書簽訂，由主辦單位通知有關(guān)單位進(jìn)行。工程科代表局管理，財(cái)務(wù)科予以監(jiān)督，并分別在施工合同書上簽字，最后由局長簽名認(rèn)可，加蓋局的印章。

　　施工合同書簽章后，須到市建設(shè)局等有關(guān)部門辦理其他手續(xù)或監(jiān)證。主辦單位執(zhí)合同書正本，工程科、財(cái)務(wù)科各執(zhí)一份合同書副本。

　　2、附屬工程（包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等），應(yīng)在施工前依照各自預(yù)算造價(jià)簽訂施工合同書。適應(yīng)一次性大包干的，應(yīng)按一次性大包干形式發(fā)包。

　　3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂，由工程包辦單位會同工程科、財(cái)務(wù)科進(jìn)行簽訂認(rèn)可。

　　五、現(xiàn)場管理

　　一施工現(xiàn)場分兩級管理，即主辦單位負(fù)全面管理責(zé)任；工程科給予協(xié)調(diào)，監(jiān)督和指導(dǎo)，重要工序和單項(xiàng)工程驗(yàn)收派員現(xiàn)場查驗(yàn)。

　　二要嚴(yán)格按圖施工。如需變更設(shè)計(jì)，必須報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由設(shè)計(jì)單位出圖或修改通知，沒有修改圖紙或通知不得施工。

　　三定期檢查工程質(zhì)量、安全和施工規(guī)范執(zhí)行情況。工程科每月組織一次常規(guī)檢查，對特殊分項(xiàng)工程和工序不定期檢查。

　　四現(xiàn)場管理人員應(yīng)認(rèn)真做好施工日志記錄。

　　五工程管理人員相關(guān)職責(zé)，按潮房（1999）15號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、簽證管理

　　工程施工中，如發(fā)生變化或其他原因?qū)е聢D紙修改的，應(yīng)按下列規(guī)定做好簽證工作。凡屬現(xiàn)場簽證內(nèi)容，須填具工程量、工料款或注明獨(dú)立費(fèi)等，并經(jīng)甲、乙雙方簽字認(rèn)可，方能作為結(jié)算依據(jù)。

　　一單項(xiàng)工程款在1000元以下的，由主辦單位的工程員簽證，其所在科（所）長、經(jīng)理簽字認(rèn)可。

　　二單項(xiàng)工程款在1000元~3000元的，由工程員提出，主辦單位科（所）長、經(jīng)理批準(zhǔn)簽字。

　　三單項(xiàng)工程款在3000元~6000元的，須報(bào)工程科，由工程科派員到現(xiàn)場核準(zhǔn)，并由工程科會同主辦單位的科（所）長，經(jīng)理簽字認(rèn)可。

　　四單位工程款在6000元~10000元的，須按本條款的第（3）項(xiàng)程序，報(bào)分管局長審核批準(zhǔn)。

　　五單項(xiàng)工程款在1萬元以上的，需簽訂單項(xiàng)工程合同書。

　　七、質(zhì)量、安全管理

　　一要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和潮房[1999]15號《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理暫行規(guī)定》，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確各自的基本職責(zé)，杜絕和減少工程的質(zhì)量、安全事故。

　　二主辦單位在接到工程承建單位的竣工報(bào)告后，應(yīng)通知消防部門、規(guī)劃部門預(yù)先對工程消防和規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收。驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。

　　三主辦單位對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全合格率必須達(dá)到100%、優(yōu)良率達(dá)到30%以上。

　　八、工程結(jié)算

　　工程結(jié)算、現(xiàn)場簽證和一切需結(jié)算定案付款的項(xiàng)目，須經(jīng)工程科初審，報(bào)市有關(guān)部門復(fù)審定案。

　　九、工程建檔歸檔

　　工程驗(yàn)收交付使用后，主辦單位應(yīng)將工程的一切產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料，立項(xiàng)、規(guī)劃、報(bào)建、質(zhì)監(jiān)等書證，以及設(shè)計(jì)圖紙等檔案材料認(rèn)真整理建檔，并存入局檔案室立檔存考。