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物業(yè)經(jīng)理人

鎮(zhèn)小學(xué)小額公共資源交易制度

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  鎮(zhèn)小學(xué)小額公共資源交易制度

  為加強(qiáng)本校小額公共資源交易管理,規(guī)范小額公共資源交易行為,根據(jù)《臨安市小額公共資源交易管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《臨安市政府采購實(shí)施細(xì)則(試行)》及《杭州市教育局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際,制定本辦法。

  第一條在本校范圍內(nèi)開展的各類小額公共資源交易活動及其管理,適用本辦法。

  第二條本辦法所稱小額公共資源主要包括:

  (一)工程建設(shè)項(xiàng)目:工程造價(jià)在50萬元(不含)以下、5萬元(含)以上的工程建設(shè)項(xiàng)目。

  (二)物資和服務(wù)采購項(xiàng)目:在政府采購集中采購目錄以外的單項(xiàng)或批量采購項(xiàng)目(符合政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)的按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行);食堂小店承包及其他大宗物資采購。

  第三條遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則。

  第四條依法開展的小額公共資源交易活動,其雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益受法律保護(hù)。

  第五條學(xué)校建立以校長為組長的公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:z

  副組長:z

  組員:zz

  第六條學(xué)校大宗物品采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本校小額公共資源交易、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,后勤管理中心負(fù)責(zé)本系統(tǒng)小額公共資源交易情況統(tǒng)計(jì)和分析。

  第七條凡符合本辦法第二條規(guī)定的小額公共資源交易項(xiàng)目,必須做好前期準(zhǔn)備工作,提供交易的技術(shù)資料和項(xiàng)目相關(guān)批文。招標(biāo)人(發(fā)包方,下同)應(yīng)在民主決策的基礎(chǔ)上形成書面意見,報(bào)教育局大宗物品采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后方可組織交易活動。

  小額公共資源交易一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。對應(yīng)急或特殊的建設(shè)工程項(xiàng)目、物資服務(wù)采購項(xiàng)目并符合下列條件的,經(jīng)教育局大宗物品采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意,可實(shí)行其他形式招標(biāo)或采購。5萬元以下工程建設(shè)項(xiàng)目和1萬元以下物資服務(wù)采購項(xiàng)目,學(xué)校可自主決定采用何種交易方式。但一般根據(jù)教育局規(guī)定程序進(jìn)行。并按規(guī)定簽訂書面交易合同和廉政合同。

  第八條小額公共資源交易應(yīng)建立檔案,嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,及時收集、整理、歸檔交易活動各個環(huán)節(jié)的文件資料,并按規(guī)定做好檔案管理工作。

  zz鎮(zhèn)小學(xué)

篇2:鎮(zhèn)小學(xué)小額公共資源交易制度

  鎮(zhèn)小學(xué)小額公共資源交易制度

  為加強(qiáng)本校小額公共資源交易管理,規(guī)范小額公共資源交易行為,根據(jù)《臨安市小額公共資源交易管理實(shí)施細(xì)則(試行)》、《臨安市政府采購實(shí)施細(xì)則(試行)》及《杭州市教育局關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開工作的意見》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合教育系統(tǒng)實(shí)際,制定本辦法。

  第一條在本校范圍內(nèi)開展的各類小額公共資源交易活動及其管理,適用本辦法。

  第二條本辦法所稱小額公共資源主要包括:

  (一)工程建設(shè)項(xiàng)目:工程造價(jià)在50萬元(不含)以下、5萬元(含)以上的工程建設(shè)項(xiàng)目。

  (二)物資和服務(wù)采購項(xiàng)目:在政府采購集中采購目錄以外的單項(xiàng)或批量采購項(xiàng)目(符合政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)的按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行);食堂小店承包及其他大宗物資采購。

  第三條遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信的原則。

  第四條依法開展的小額公共資源交易活動,其雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益受法律保護(hù)。

  第五條學(xué)校建立以校長為組長的公共資源交易管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:z

  副組長:z

  組員:zz

  第六條學(xué)校大宗物品采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本校小額公共資源交易、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,后勤管理中心負(fù)責(zé)本系統(tǒng)小額公共資源交易情況統(tǒng)計(jì)和分析。

  第七條凡符合本辦法第二條規(guī)定的小額公共資源交易項(xiàng)目,必須做好前期準(zhǔn)備工作,提供交易的技術(shù)資料和項(xiàng)目相關(guān)批文。招標(biāo)人(發(fā)包方,下同)應(yīng)在民主決策的基礎(chǔ)上形成書面意見,報(bào)教育局大宗物品采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后方可組織交易活動。

  小額公共資源交易一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。對應(yīng)急或特殊的建設(shè)工程項(xiàng)目、物資服務(wù)采購項(xiàng)目并符合下列條件的,經(jīng)教育局大宗物品采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組同意,可實(shí)行其他形式招標(biāo)或采購。5萬元以下工程建設(shè)項(xiàng)目和1萬元以下物資服務(wù)采購項(xiàng)目,學(xué)校可自主決定采用何種交易方式。但一般根據(jù)教育局規(guī)定程序進(jìn)行。并按規(guī)定簽訂書面交易合同和廉政合同。

  第八條小額公共資源交易應(yīng)建立檔案,嚴(yán)格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,及時收集、整理、歸檔交易活動各個環(huán)節(jié)的文件資料,并按規(guī)定做好檔案管理工作。

  zz鎮(zhèn)小學(xué)

篇3:公共資源交易中心開展清潔家園行動五進(jìn)活動實(shí)施方案

  公共資源交易中心開展清潔家園行動五進(jìn)活動實(shí)施方案

  各股室:

  按照縣清潔家園行動指揮部關(guān)于印發(fā)《縣清潔家園行動“五進(jìn)”活動實(shí)施方案》的通知要求,結(jié)合中心實(shí)際,特制訂本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以*****大精神為指導(dǎo),以“經(jīng)濟(jì)生態(tài)化,生態(tài)經(jīng)濟(jì)化,理念為統(tǒng)攬,按照全縣清潔家園行動“三治三化”整治方案的總體要求,以“治臟治亂”為重點(diǎn),全縣動員,全民動手,進(jìn)一步教育、組織、動員廣大人民群眾積極支持參與清潔家園治理,鞏固全國文明縣城、國家園林縣城、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建成果,全力打造富強(qiáng)和諧秀美幸福新**。

  二、工作原則

  全縣清潔家園行動“五進(jìn)“活動,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、整體聯(lián)動、相互配合、統(tǒng)籌安排、分步實(shí)施的工作思路,依據(jù)活動內(nèi)容分項(xiàng)細(xì)化、分步落實(shí),各司其責(zé),以確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

  三、工作目標(biāo)

  春節(jié)前夕,通過廣泛宣傳發(fā)動,迅速掀起全縣“臟亂差”整治高潮,消除環(huán)境衛(wèi)生盲區(qū)死角,以整潔優(yōu)美、清新靚麗、煥然一新的城鄉(xiāng)容貌迎接新春佳節(jié)的到來。20**年,中心要通過深入開展“五進(jìn)”活動,使廣大群眾人人知曉、人人參與清潔家園行動,最終實(shí)現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)居民的生活環(huán)境明顯改善、文明行為明顯提升、衛(wèi)生習(xí)慣明顯養(yǎng)成、健康生活明顯提高。

  四、工作任務(wù)

  1、中心班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)股室牽頭負(fù)責(zé)、組織實(shí)施,全體干部職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。要加強(qiáng)工作溝通、上下聯(lián)動、整體推進(jìn),有序的推進(jìn)清潔家園“五進(jìn)”活動的開展。

  2、各股室要定期組織,由中心活動小組負(fù)責(zé)人帶隊(duì)帶隊(duì)。走出辦公室,走上街頭,對中心分包的衛(wèi)生路段積極進(jìn)行打掃,保持衛(wèi)生整潔,不留死角。

  3、各股室要加強(qiáng)單位樓院及內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生管理工作,硬件上要做到建筑設(shè)施完好,立面無破損,無亂扯亂掛亂貼亂畫現(xiàn)象,環(huán)境衛(wèi)生整潔有序,綠化、亮化美觀大方。

  4、各股室要堅(jiān)持以活動為載體,深入開展“文明科室”、“衛(wèi)生科室”、“節(jié)能降耗”等評比活動,有效推進(jìn)“進(jìn)機(jī)關(guān)”活動深入開展。

  5、各股室將通過組織衛(wèi)生知識競賽等形式,引導(dǎo)廣大干部職工樹文明新風(fēng)、創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境、做文明職工,自覺養(yǎng)成文明、健康、有序的工作和生活方式,愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

  五、時間安排

  “五進(jìn)”活動從20**年1月20日啟動,按照3個階段分步實(shí)施,20**年年底全部完成。

  第一階段:動員部署階段(2014年1月20日至1月31)召開中心“五進(jìn)”活動動員會,安排部署工作任務(wù),明確職責(zé)分工。各股室結(jié)合實(shí)際制定專項(xiàng)工作方案,召開協(xié)調(diào)會議,做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備,并做好動員部署。積極與相關(guān)管理部門對接,安排布署工作任務(wù)。圍繞行動主題,“治臟”為重點(diǎn),印發(fā)宣傳單、倡議書等大力宣傳造勢,積極組織開展中心全體人員大掃除活動,迅速掀起城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治高潮。

  第二階段:整治提高階段(2014年2月1日至7月31日)。利用半年時間,要求各股室緊緊圍繞兩大主題開展工作。一是以“扮靚城美化家園”為主題,通過進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動的開展,集全縣之力,聚全民之智,全民動手,全員參與,實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境美、居住環(huán)境美、家庭環(huán)美的“三美”目標(biāo),達(dá)到清潔家園行動的全覆蓋、無縫隙。二是以“破城市陋習(xí)、樹文明新風(fēng)”為主題,充分依靠群眾、發(fā)動群眾、服務(wù)群眾,激發(fā)和挖掘廣大人民群眾在清潔家園行動中的主體和基礎(chǔ)作用,倡導(dǎo)文明、健康、有序的生活方式,堅(jiān)決破除隨地吐痰、亂扔垃圾、亂倒污水、亂貼亂畫、亂停亂放、亂搭亂建等城市陋習(xí),不斷提升城鄉(xiāng)居民文明意識、公德意識、衛(wèi)生意識。

  第三階段:長效保持階段(2014年8月1日至2015年2月31日)。各股室要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,健全民效管理機(jī)制,以積極持續(xù)開展“五進(jìn)”活動為載體,不斷鞏固和擴(kuò)大清潔家園行動成果。

  六、保障措施

  (一)組織保障。各股室要高度重視,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真完成好各自的分工任務(wù)。中心成立“五進(jìn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、抓落實(shí),深入一線,勇于擔(dān)當(dāng),以扎實(shí)的工作和務(wù)實(shí)的作風(fēng),確保“五進(jìn)”活動取得實(shí)效。

  (二)機(jī)制保障。一是中心“五進(jìn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際工作需要定期不定期召開全體會議,協(xié)調(diào)落實(shí)相關(guān)工作,研究解決突出問題,對活動工作進(jìn)行安排部署:二是實(shí)行臺賬管理制度。各股室要根據(jù)工作任務(wù),制定詳實(shí)可行的工作臺賬,明確責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)、完成時限,強(qiáng)力推動各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的扎實(shí)落實(shí):三是建立信息上報(bào)制度。中心明確1名信息聯(lián)絡(luò)員,每周五上午十二點(diǎn)前按時以電子文檔形式報(bào)指揮部辦公室,確保信息渠道暢通。

  (三)責(zé)任保障。本次“五進(jìn)”活動,中心主任承擔(dān)任務(wù)的第一責(zé)任人,中心書記為具體責(zé)任人。各股室要切實(shí)履責(zé),精心謀劃,采取得力措施,按照規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn),倒排工期,強(qiáng)力推進(jìn),確保各項(xiàng)任務(wù)不折不扣、保質(zhì)保量得到落實(shí)。

  (四)督查保障。中心活動辦采取日常檢查、專項(xiàng)督查、明察暗訪等形式,強(qiáng)化督促檢查,及時掌握各股室工作情況,研究解決工作中出現(xiàn)的問題。要強(qiáng)化責(zé)任追究,對領(lǐng)導(dǎo)不得力、措施不到位、責(zé)任不落實(shí),以及走過場,弄虛作假、搞形式主義的股室,進(jìn)行通報(bào)批評,督促整改,問題嚴(yán)重的要追究股室主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

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