領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)境界
世界領(lǐng)導(dǎo)力大師麥斯威爾表示，一個(gè)人成功的必備條件是：第一、必須能和別人有好關(guān)系，與他人相處的能力對(duì)成功真的很重要;第二、想法必須正確，要好好花時(shí)間去想想自己的人生，未來有什么目標(biāo)?第三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。
做領(lǐng)導(dǎo)喜歡行動(dòng)，常常沒有時(shí)間去思考，但正面的態(tài)度心態(tài)和能力很重要，只有這樣才能克服問題。
領(lǐng)導(dǎo)力可分為以下一種境界：
第一、領(lǐng)導(dǎo)要成功的關(guān)鍵是要先能領(lǐng)導(dǎo)自己。連自己都領(lǐng)導(dǎo)不了的人怎么去領(lǐng)導(dǎo)別人?領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就是讓下面的人看見領(lǐng)導(dǎo)在做什么，說到做到了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有效。當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)職位的時(shí)候，要把它當(dāng)成一個(gè)自己可成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并借此塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
第二、第一種境界是如何說服別人我是領(lǐng)導(dǎo)，并且我說什么你做什么?而這個(gè)境界里面，你喜歡你帶的人，你帶的人也喜歡你。你和你帶的人之間建立起濃厚的關(guān)系。所以這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)不能只待在高山，必須與下面的人建立關(guān)系，去關(guān)心，去注視，去聆聽。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)一定要愿意聽，愿意學(xué)習(xí)，還要為員工做事情，并且讓他們也覺得你重視他們。
第三、你對(duì)組織的貢獻(xiàn)決定你是否到達(dá)了這個(gè)階段。做為領(lǐng)導(dǎo)自己的成長(zhǎng)就應(yīng)該轉(zhuǎn)化為公司的成長(zhǎng)，只有自己拿出成績(jī)，才能去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)就是要更多地以身作則，拿出成績(jī)，創(chuàng)造出好結(jié)果。
第四、復(fù)制你的成功到你的下屬身上，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)入第四個(gè)階段了。如何培養(yǎng)人才呢?招募人才要先挑對(duì)，只有挑對(duì)了真有用的人才，他們才能成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)比較高的人才。挑好了，就要放對(duì)位置，放對(duì)位置后就要好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長(zhǎng)處。
第五、這是做領(lǐng)導(dǎo)的最高境界，這個(gè)關(guān)鍵詞就是尊重。大家愿意跟你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)槟汩L(zhǎng)期下來表現(xiàn)這么好，大家已經(jīng)把你當(dāng)成是一個(gè)值得他尊敬的人了。
我們?cè)倩仡^看看這五種境界：第一個(gè)是公司給你的，第二三四是你努力爭(zhēng)取來的，如果前四個(gè)階段你一直保持下去的話，你就能提升到第五種境界，如果境界四的時(shí)間待得越久，那么上升到第五種境界只是時(shí)間上的問題了。
篇2：領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)境界
領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)境界
世界領(lǐng)導(dǎo)力大師麥斯威爾表示，一個(gè)人成功的必備條件是：第一、必須能和別人有好關(guān)系，與他人相處的能力對(duì)成功真的很重要;第二、想法必須正確，要好好花時(shí)間去想想自己的人生，未來有什么目標(biāo)?第三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人才，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。
做領(lǐng)導(dǎo)喜歡行動(dòng)，常常沒有時(shí)間去思考，但正面的態(tài)度心態(tài)和能力很重要，只有這樣才能克服問題。
領(lǐng)導(dǎo)力可分為以下一種境界：
第一、領(lǐng)導(dǎo)要成功的關(guān)鍵是要先能領(lǐng)導(dǎo)自己。連自己都領(lǐng)導(dǎo)不了的人怎么去領(lǐng)導(dǎo)別人?領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵就是讓下面的人看見領(lǐng)導(dǎo)在做什么，說到做到了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)才有效。當(dāng)你得到領(lǐng)導(dǎo)職位的時(shí)候，要把它當(dāng)成一個(gè)自己可成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，并借此塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
第二、第一種境界是如何說服別人我是領(lǐng)導(dǎo)，并且我說什么你做什么?而這個(gè)境界里面，你喜歡你帶的人，你帶的人也喜歡你。你和你帶的人之間建立起濃厚的關(guān)系。所以這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)不能只待在高山，必須與下面的人建立關(guān)系，去關(guān)心，去注視，去聆聽。這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)一定要愿意聽，愿意學(xué)習(xí)，還要為員工做事情，并且讓他們也覺得你重視他們。
第三、你對(duì)組織的貢獻(xiàn)決定你是否到達(dá)了這個(gè)階段。做為領(lǐng)導(dǎo)自己的成長(zhǎng)就應(yīng)該轉(zhuǎn)化為公司的成長(zhǎng)，只有自己拿出成績(jī)，才能去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以這個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)就是要更多地以身作則，拿出成績(jī)，創(chuàng)造出好結(jié)果。
第四、復(fù)制你的成功到你的下屬身上，這時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)入第四個(gè)階段了。如何培養(yǎng)人才呢?招募人才要先挑對(duì)，只有挑對(duì)了真有用的人才，他們才能成為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)會(huì)比較高的人才。挑好了，就要放對(duì)位置，放對(duì)位置后就要好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長(zhǎng)處。
第五、這是做領(lǐng)導(dǎo)的最高境界，這個(gè)關(guān)鍵詞就是尊重。大家愿意跟你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是因?yàn)槟汩L(zhǎng)期下來表現(xiàn)這么好，大家已經(jīng)把你當(dāng)成是一個(gè)值得他尊敬的人了。
我們?cè)倩仡^看看這五種境界：第一個(gè)是公司給你的，第二三四是你努力爭(zhēng)取來的，如果前四個(gè)階段你一直保持下去的話，你就能提升到第五種境界，如果境界四的時(shí)間待得越久，那么上升到第五種境界只是時(shí)間上的問題了。
篇3：領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化下績(jī)效管理
領(lǐng)導(dǎo)力加企業(yè)文化下的績(jī)效管理
印度前總理英?甘地(Indira Gandhi)夫人經(jīng)常講起她爺爺對(duì)她們的忠告,他爺爺曾經(jīng)告訴她:“有兩種人:那些工作的人和那些要榮譽(yù)的人,努力成為第一組的人,那里競(jìng)爭(zhēng)少一些。”這里面冥藏著極大的智慧。
領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要確認(rèn)那些做工作的人也要得到榮譽(yù),說起來容易,做起來就不那么容易,這需要有一個(gè)文化和環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)們必須注意做好績(jī)效管理工作,否則就會(huì)產(chǎn)生破壞性的效果。
(1)成功等于績(jī)效加領(lǐng)導(dǎo)力行為,二者缺一不可
只有將績(jī)效和領(lǐng)導(dǎo)力行為結(jié)合起來,取得的成績(jī)才能叫做成功。如果績(jī)效是以犧牲質(zhì)量和公司利益為代價(jià),效績(jī)就變成了劣跡,只有領(lǐng)導(dǎo)力讓大家鼓足了干勁“土法大煉鋼鐵”也不會(huì)有好結(jié)果。也就是不但要看產(chǎn)品,也要看生產(chǎn)產(chǎn)品的系統(tǒng)和過程。只有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量才能驅(qū)動(dòng)真正的效益,而只有同樣優(yōu)秀人們的行為才能驅(qū)動(dòng)質(zhì)量,哪個(gè)都不能少。
成功者就應(yīng)得到更多收入,作為領(lǐng)導(dǎo)就要負(fù)責(zé)給那些有績(jī)效也有領(lǐng)導(dǎo)力的人們給他們應(yīng)得的報(bào)酬,必須記住,成功等于績(jī)效加領(lǐng)導(dǎo)力行為,二者缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)們必須投入時(shí)間,仔細(xì)做對(duì)做好這項(xiàng)工作。
通用汽車的領(lǐng)導(dǎo)力方程:“行為乘以結(jié)果等于成功。只有行為或只有結(jié)果是不夠的,必須有兩者。”戴明哲學(xué)思想:“用領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文和系統(tǒng)創(chuàng) 造質(zhì)量,靠質(zhì)量獲得利潤(rùn)。”***xxx的***:“代表先進(jìn)文化和先進(jìn)生產(chǎn)力,代表最廣大人民的根本利益。”這3種在過去半個(gè)世紀(jì)內(nèi)產(chǎn)生的理論有著相似的精神實(shí)質(zhì)。
(2)建立充分授權(quán)和負(fù)責(zé)任的文化
領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要在公司核心價(jià)值和規(guī)則的大框架下,要給經(jīng)理足夠的權(quán)利和責(zé)任。一個(gè)部門經(jīng)理要對(duì)自己的部門負(fù)全部的責(zé)任,同時(shí)他也要有完全支配部屬、提拔部屬、決定年度每個(gè)部屬工資漲幅、獎(jiǎng)金分配、部屬培訓(xùn)、很大程度上可以決定聘用部屬和解雇部屬的權(quán)利。
領(lǐng)導(dǎo)們個(gè)人要對(duì)教練、開發(fā)和驅(qū)動(dòng)績(jī)效負(fù)起自己的責(zé)任,要做到強(qiáng)將手下無弱兵。團(tuán)隊(duì)有問題,領(lǐng)導(dǎo)有不可推卸的的責(zé)任,因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)才有權(quán)力和責(zé)任解決問題做出改進(jìn),員工們要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
對(duì)新員工的試用期制度就要象這個(gè)名字一樣有效,對(duì)他們的評(píng)估必須要依據(jù)真正對(duì)他們能力和弱點(diǎn)徹底的了解,必須公平,但要嚴(yán)格評(píng)估。如果做不到這一點(diǎn),幾年之后公司就會(huì)為員工缺乏責(zé)任心而付出代價(jià)。
各級(jí)管理人員不能有老好人思想,不能把有問題的員工推到公司別的地方來解決自己的問題。如果員工績(jī)效表現(xiàn)在一段合理期限后仍不能合格,作為領(lǐng)導(dǎo)必須準(zhǔn)備做出處理,這不是一件容易的事。
績(jī)效管理的控制限度要有科學(xué)管理的根據(jù),不能隨便擴(kuò)大或縮小這個(gè)限度。要避免犯第一種管理錯(cuò)誤,也就是不要將由系統(tǒng)引起的問題歸結(jié)到對(duì)系統(tǒng)無能為力的操作人身上。只有在確認(rèn)該員工表現(xiàn)低于系統(tǒng)控制最低要求,確實(shí)是他個(gè)人的原因,而且無法改進(jìn),那領(lǐng)導(dǎo)就必須做出決定,事實(shí)上這是作為領(lǐng)導(dǎo)最難處理的一項(xiàng)工作,但必須要做。否則,公司幾年后就沒有了素質(zhì)可言。
(3)科學(xué)績(jī)效方法應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的助手不是殺手
績(jī)效要靠結(jié)果來衡量,要盡量靠明確、準(zhǔn)確、可度量的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)力行為來驅(qū)動(dòng),要懂得系統(tǒng)、偏差、特殊原因、普通原因、控制限的事物本質(zhì),還要體現(xiàn)出公司的核心價(jià)值和企業(yè)文化。要避免一刀切或用一把不可能準(zhǔn)確的尺子去嚴(yán)肅地測(cè)量人們的表現(xiàn),并以此實(shí)行強(qiáng)制管理。作為一個(gè)公司,會(huì)有財(cái)務(wù)和其他定量目標(biāo)的方法,但要認(rèn)識(shí)到人為制定目標(biāo)的不準(zhǔn)確性,所以不能以此實(shí)行強(qiáng)制管理,而且這些方法必須要以誠信為基礎(chǔ),否則只能是失敗。
領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化對(duì)經(jīng)理提出了更高的要求,需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要做到對(duì)自己的系統(tǒng)和成員了如指掌,應(yīng)必須清晰地知道系統(tǒng)所有下屬過程之間,和每個(gè)在系統(tǒng)和過程中工作人員的相互關(guān)系,了解每一個(gè)人員的價(jià)值特點(diǎn)。要有系統(tǒng)偏差和控制限的管理知識(shí),要是自己部門業(yè)務(wù)的專家。績(jī)效考核的一些方法,可以被用來幫助自己確認(rèn)對(duì)部屬人員的判斷認(rèn)識(shí),做出正確的領(lǐng)導(dǎo)決策。
但是,不能坐在辦公室里依靠績(jī)效考核報(bào)表來管理。績(jī)效考核只是管理工具,工具只有在懂得正確使用它的領(lǐng)導(dǎo)者手里才