售樓部現(xiàn)場銷售人員職責
一、銷售人員必須自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場主管的統(tǒng)一管理，不得有任何違背公司形象的行為；
二、銷售人員根據(jù)客戶的真實意愿和公司規(guī)定與客戶洽談，不得利用工作之便進行“炒樓”或涉嫌“炒樓”行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除開除外并罰沒當月工資和所有未發(fā)的銷售提成；
三、不得虛報銷售業(yè)績，一旦發(fā)現(xiàn)有銷售人員越軌行為，罰沒該銷售人員當月所有銷售提傭；
四、銷售人員應加強業(yè)務知識的學習，掌握充足的房地產(chǎn)相關知識及充分了解公司售后服務程序，加強銷售技巧的提高；
五、銷售人員在工作過程中不得欺瞞客戶，并不得擅自對客戶有所承諾，如有特殊情況須及時向銷售主管匯報以求處理；
六、對于較為刁難的客戶，銷售人員不得有意與其爭執(zhí)或表露不滿情緒，可由銷售主管協(xié)同處理；
七、銷售人員不管是對有意成交或無意成交客戶，均應做好客戶意見反饋登記，并積極跟進，盡量做到賣樓不成，服務在；
八、銷售人員在與客戶洽談時，應主動向客戶說明成交后的相關辦事程序和應提交資料文件；
九、銷售人員在與客戶簽訂《認購書》時，不得涂改，做到填寫資料準確無誤，并認真向客戶解釋《認購書》相關條款及填寫內(nèi)容；
十、銷售人員的工作行為代表著公司形象，在工作期間應保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，不得在售樓部內(nèi)大聲吵鬧與喧嘩；
十一、銷售人員應服從銷售主管的工作安排，主動配合其做好銷售管理工作，積極完成分配的銷售任務。
十二、銷售人員應接受售樓部管理組現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督。
篇2：房地產(chǎn)經(jīng)紀公司項目銷售人員職責要求
房地產(chǎn)經(jīng)紀公司項目銷售人員職責要求
一、銷售總監(jiān)一名，職責：
制定銷售方案及策略;
嚴格按照公司原則對銷售合同中的特殊條款進行審核;
協(xié)調(diào)開發(fā)商、工程、銀行、物業(yè)等部門的工作關系;
二、總監(jiān)助理一名，職責：
本項目部日常的組織管理;
定期對所屬工作人員進行考核;
對銷售員定期培訓;
制定銷售管理的規(guī)章制度等工作;
負責協(xié)調(diào)與廣告公司的合作
維系與媒介的良好關系等;
三、銷售副總監(jiān)兩名(前期一名)，職責：
負責對銷售代表的日常管理;
培訓及市場調(diào)研;
協(xié)助本組銷售代表簽署認購書、買賣合同并進行審核;
及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報;
完成銷售總監(jiān)交辦的臨時性任務，配合總監(jiān)助理完成日常工作;
四、銷售代表十名(前期六名)，職責：
按照公司要求統(tǒng)一宣傳口徑;
嚴格執(zhí)行工作流程;
認真填寫各項登記表格;
定期追蹤客戶;
及時反饋客戶意見和銷售問題; 按期催款;
積極參加公司組織的業(yè)務培訓，不斷提高自身能力，確保每月完
成銷售任務;
五、銷售內(nèi)勤一名，職責：
負責銷售合同、銷控、臺帳、客戶資料及各種銷售資料的管理;
完成銷售總監(jiān)交辦的臨時性工作;
協(xié)助開發(fā)商的收款工作。
篇3：地產(chǎn)代理銷售人員職責
地產(chǎn)代理公司銷售人員職責
1)銷售人員必須自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從現(xiàn)場經(jīng)理的統(tǒng)一管理;
2)銷售人員應加強業(yè)務知識的學習，掌握充足的房地產(chǎn)相關知識及充分了解公司相關服務程序，提高銷售技巧;
3)每接待一位客戶，銷售人員應做好客戶來訪記錄，資料填寫必須盡量詳細;
4)不得欺瞞客戶，不得擅自對客戶有所承諾，如遇特殊情況須及時向銷售經(jīng)理匯報以求處理;對于較為刁難的客戶，銷售人員不得有意與其爭執(zhí)或表露不滿情緒，可由銷售經(jīng)理協(xié)同處理;
5)銷售人員在與客戶洽談時，應主動向客戶說明成交后的相關辦事程序和應提交資料文件;
6)建立客戶檔案，定期跟進客戶，原則上不超過三天須跟進一次，每次做好跟進情況記錄并收集客戶反饋意見，定期匯總提交銷售經(jīng)理;
7)銷售人員在與客戶簽訂《認購書》時，必須做到填寫資料準確無誤，不得涂改，并認真向客戶解釋《認購書》相關條款及填寫內(nèi)容;
8)銷售人員應根據(jù)公司的有關銷售規(guī)定與客戶洽談，不得濫用折扣及優(yōu)惠條件，不得炒樓，不得虛報銷售業(yè)績;
9)銷售人員的工作行為代表著公司形象，在工作期間應保持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的精神面貌;
10)如客戶放棄購買，要求了解清楚客戶不購買的原因，并把銷售抗性反饋到公司.