地產置業公司項目預算管理制度
1、目的
為規范公司預算、結算工作的管理，確保預算系統工作人員正確完成任務、維護公司利益，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于集團本部及下屬各項預算部門所有工作人員，必須嚴格遵守。
3、管理職責
集團預算部負責對下屬各項目預算部門的管理和監督，協調、統一預算系統工作;項目預算部門負責項目預算、結算工作，并負完全責任。
4、定義
4.1 小高層：7~17層建筑物;
4.2 高層：18層及以上建筑物;
4.3 簽證：工程合同履行過程中進行索賠與反索賠的依據，分簽證和反簽證;
4.4 項目單項工程結算準確率：1-(集團預算部審核后核減額/審核后結算造價);
4.5 項目平均工程結算準確率：考評周期內單項工程結算準確率的平均值。
5、管理規定/程序
5.1 工程預算
5.1.1 預算編制時間：施工圖出齊，多層、高層土建工程一個月內應有完整的主體預算書，二個月內應有主體鋼筋計算書，三個月內應有完整的單位工程預算書，別墅、安裝工程一個月內應有完整的單位工程預算書;
5.1.2 預算書及其計算稿應齊全并存檔;
5.1.3 應按上市劃分原則及時編制預算工作臺帳，每月上報集團備案;
5.1.4 預算書如有更改造價，需手續齊全，并經集團審核后備案;
5.1.5 預算編書必須按公司規定的材料品牌及價格、相應定額及取費進行編制;
5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價格的材料(或設備)，需經集團審核明確材料品牌及結算價格后，予以使用;
5.1.7 屬單價合同的，如有未明確單價的，應及時報送集團審批，便于今后結算工作開展;
5.1.8 總包合同及單價合同工程造價必須經集團審核批準后，予以簽署合同;
5.2 工程進度
5.2.1 進度報表應在次月6日前報送項目總經理審批，同時報送集團;
5.2.2 編制進度預算必須按合同規定費程序或公司常規性文件執行;
5.2.3 進度預算報表應有完整的計算稿和預算書;
5.2.4 進度預算書必須有編制人和項目預算部門負責人簽名確認;
5.2.5進度預算造價不得超出最終結算造價的2%，進度預算造價不得小于最終結算造價的10%;
5.2.6 工程完工后，工程總造價應在當月一次性上報，以后不予調整;如有調整，需經集團審批后予以調整;
5.2.7 進度報表嚴格按照上市分區原則進行劃分，便于成本及財務審計;
5.3 工程結算
5.3.1 結算封面必須按公司規定格式并填寫規定數據;
5.3.2 結算書、計算書電子文件必須按規定在送集團預算部三日內發送到規定郵箱;
5.3.3 結算書必須按年度責任指標要求時間報送集團審核;
5.3.4 項目單項工程結算準確率要求在99%(含)以上;項目平均工程結算準確率要求在99.8%(含)以上;
5.3.5 項目督導級以上人員在預算員完成結算后，土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個月內完成復核，其他必須在一周內完成復核;
5.3.6 結算在經集團預算部審核后，必須在15個工作日內修改完成并送回集團預算部;
5.3.7 結算在經集團預算部審核后，對集團審核意見有疑問或意見的，應在5個工作日內進行溝通及處理;
5.3.8 項目結算應有完整的按上市原則進行劃分的結算臺帳;并按上市要求時間內完成總體結算任務，便于公司成本審計;
5.3.9 結算編制必須有足夠的依據資料，口頭變更等情況不得予以計算;
5.4 簽證復核
5.4.1 簽證必須由預算員復核簽名，項目責任人蓋章才能生效;
5.4.2 簽證工程量要進行嚴格復核;
5.4.3復核簽證統計表必須按規定格式要求統計，每月5日準時上報集團預算部備案;
5.4.4 反簽證須及時編制預算，上交財務扣款，并建立反簽證臺帳;
5.5部門管理
5.5.1 善于維系團隊，當年度人員流失小于40%;
5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有關工作原則和發文要求及精神，及時上傳下達;
5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓，并將培訓方案、教案、執行情況以書面形式上報集團預算部備案;
5.5.4 年度必須安排1次以上對工程部員工預算知識培訓，并將培訓方案、教案、執行情況以書面形式上報集團預算部;
5.5.5 加強廉政建設管理，杜絕廉政問題的發生;
5.5.6 項目架構及人員定編必須按集團規定執行。
篇2：地產置業公司項目預算管理制度
地產置業公司項目預算管理制度
1、目的
為規范公司預算、結算工作的管理，確保預算系統工作人員正確完成任務、維護公司利益，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于集團本部及下屬各項預算部門所有工作人員，必須嚴格遵守。
3、管理職責
集團預算部負責對下屬各項目預算部門的管理和監督，協調、統一預算系統工作;項目預算部門負責項目預算、結算工作，并負完全責任。
4、定義
4.1 小高層：7~17層建筑物;
4.2 高層：18層及以上建筑物;
4.3 簽證：工程合同履行過程中進行索賠與反索賠的依據，分簽證和反簽證;
4.4 項目單項工程結算準確率：1-(集團預算部審核后核減額/審核后結算造價);
4.5 項目平均工程結算準確率：考評周期內單項工程結算準確率的平均值。
5、管理規定/程序
5.1 工程預算
5.1.1 預算編制時間：施工圖出齊，多層、高層土建工程一個月內應有完整的主體預算書，二個月內應有主體鋼筋計算書，三個月內應有完整的單位工程預算書，別墅、安裝工程一個月內應有完整的單位工程預算書;
5.1.2 預算書及其計算稿應齊全并存檔;
5.1.3 應按上市劃分原則及時編制預算工作臺帳，每月上報集團備案;
5.1.4 預算書如有更改造價，需手續齊全，并經集團審核后備案;
5.1.5 預算編書必須按公司規定的材料品牌及價格、相應定額及取費進行編制;
5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價格的材料(或設備)，需經集團審核明確材料品牌及結算價格后，予以使用;
5.1.7 屬單價合同的，如有未明確單價的，應及時報送集團審批，便于今后結算工作開展;
5.1.8 總包合同及單價合同工程造價必須經集團審核批準后，予以簽署合同;
5.2 工程進度
5.2.1 進度報表應在次月6日前報送項目總經理審批，同時報送集團;
5.2.2 編制進度預算必須按合同規定費程序或公司常規性文件執行;
5.2.3 進度預算報表應有完整的計算稿和預算書;
5.2.4 進度預算書必須有編制人和項目預算部門負責人簽名確認;
5.2.5進度預算造價不得超出最終結算造價的2%，進度預算造價不得小于最終結算造價的10%;
5.2.6 工程完工后，工程總造價應在當月一次性上報，以后不予調整;如有調整，需經集團審批后予以調整;
5.2.7 進度報表嚴格按照上市分區原則進行劃分，便于成本及財務審計;
5.3 工程結算
5.3.1 結算封面必須按公司規定格式并填寫規定數據;
5.3.2 結算書、計算書電子文件必須按規定在送集團預算部三日內發送到規定郵箱;
5.3.3 結算書必須按年度責任指標要求時間報送集團審核;
5.3.4 項目單項工程結算準確率要求在99%(含)以上;項目平均工程結算準確率要求在99.8%(含)以上;
5.3.5 項目督導級以上人員在預算員完成結算后，土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個月內完成復核，其他必須在一周內完成復核;
5.3.6 結算在經集團預算部審核后，必須在15個工作日內修改完成并送回集團預算部;
5.3.7 結算在經集團預算部審核后，對集團審核意見有疑問或意見的，應在5個工作日內進行溝通及處理;
5.3.8 項目結算應有完整的按上市原則進行劃分的結算臺帳;并按上市要求時間內完成總體結算任務，便于公司成本審計;
5.3.9 結算編制必須有足夠的依據資料，口頭變更等情況不得予以計算;
5.4 簽證復核
5.4.1 簽證必須由預算員復核簽名，項目責任人蓋章才能生效;
5.4.2 簽證工程量要進行嚴格復核;
5.4.3復核簽證統計表必須按規定格式要求統計，每月5日準時上報集團預算部備案;
5.4.4 反簽證須及時編制預算，上交財務扣款，并建立反簽證臺帳;
5.5部門管理
5.5.1 善于維系團隊，當年度人員流失小于40%;
5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有關工作原則和發文要求及精神，及時上傳下達;
5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓，并將培訓方案、教案、執行情況以書面形式上報集團預算部備案;
5.5.4 年度必須安排1次以上對工程部員工預算知識培訓，并將培訓方案、教案、執行情況以書面形式上報集團預算部;
5.5.5 加強廉政建設管理，杜絕廉政問題的發生;
5.5.6 項目架構及人員定編必須按集團規定執行。
篇3：地產置業公司項目預算管理制度
地產置業公司項目預算管理制度
1、目的
為規范公司預算、結算工作的管理，確保預算系統工作人員正確完成任務、維護公司利益，制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于集團本部及下屬各項預算部門所有工作人員，必須嚴格遵守。
3、管理職責
集團預算部負責對下屬各項目預算部門的管理和監督，協調、統一預算系統工作；項目預算部門負責項目預算、結算工作，并負完全責任。
4、定義
4.1 小高層：7~17層建筑物；
4.2 高層：18層及以上建筑物；
4.3 簽證：工程合同履行過程中進行索賠與反索賠的依據，分簽證和反簽證；
4.4 項目單項工程結算準確率：1-（集團預算部審核后核減額/審核后結算造價）；
4.5 項目平均工程結算準確率：考評周期內單項工程結算準確率的平均值。
5、管理規定/程序
5.1 工程預算
5.1.1 預算編制時間：施工圖出齊，多層、高層土建工程一個月內應有完整的主體預算書，二個月內應有主體鋼筋計算書，三個月內應有完整的單位工程預算書，別墅、安裝工程一個月內應有完整的單位工程預算書；
5.1.2 預算書及其計算稿應齊全并存檔；
5.1.3 應按上市劃分原則及時編制預算工作臺帳，每月上報集團備案；
5.1.4 預算書如有更改造價，需手續齊全，并經集團審核后備案；
5.1.5 預算編書必須按公司規定的材料品牌及價格、相應定額及取費進行編制；
5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價格的材料（或設備），需經集團審核明確材料品牌及結算價格后，予以使用；
5.1.7 屬單價合同的，如有未明確單價的，應及時報送集團審批，便于今后結算工作開展；
5.1.8 總包合同及單價合同工程造價必須經集團審核批準后，予以簽署合同；
5.2工程進度
5.2.1 進度報表應在次月6日前報送項目總經理審批，同時報送集團；
5.2.2 編制進度預算必須按合同規定費程序或公司常規性文件執行；
5.2.3 進度預算報表應有完整的計算稿和預算書；
5.2.4 進度預算書必須有編制人和項目預算部門負責人簽名確認；
5.2.5進度預算造價不得超出最終結算造價的2%，進度預算造價不得小于最終結算造價的10%；
5.2.6 工程完工后，工程總造價應在當月一次性上報，以后不予調整；如有調整，需經集團審批后予以調整；
5.2.7 進度報表嚴格按照上市分區原則進行劃分，便于成本及財務審計；
5.3工程結算
5.3.1 結算封面必須按公司規定格式并填寫規定數據；
5.3.2 結算書、計算書電子文件必須按規定在送集團預算部三日內發送到規定郵箱；
5.3.3 結算書必須按年度責任指標要求時間報送集團審核；
5.3.4 項目單項工程結算準確率要求在99%（含）以上；項目平均工程結算準確率要求在99.8%（含）以上；
5.3.5 項目督導級以上人員在預算員完成結算后，土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個月內完成復核，其他必須在一周內完成復核；
5.3.6 結算在經集團預算部審核后，必須在15個工作日內修改完成并送回集團預算部；
5.3.7 結算在經集團預算部審核后，對集團審核意見有疑問或意見的，應在5個工作日內進行溝通及處理；
5.3.8 項目結算應有完整的按上市原則進行劃分的結算臺帳；并按上市要求時間內完成總體結算任務，便于公司成本審計；
5.3.9 結算編制必須有足夠的依據資料，口頭變更等情況不得予以計算；
5.4 簽證復核
5.4.1 簽證必須由預算員復核簽名，項目責任人蓋章才能生效；
5.4.2 簽證工程量要進行嚴格復核；
5.4.3復核簽證統計表必須按規定格式要求統計，每月5日準時上報集團預算部備案；
5.4.4 反簽證須及時編制預算，上交財務扣款，并建立反簽證臺帳；
5.5部門管理
5.5.1 善于維系團隊，當年度人員流失小于40%；
5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有關工作原則和發文要求及精神，及時上傳下達；
5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓，并將培訓方案、教案、執行情況以書面形式上報集團預算部備案；
5.5.4 年度必須安排1次以上對工程部員工預算知識培訓，并將培訓方案、教案、執行情況以書面形式上報集團預算部；
5.5.5 加強廉政建設管理，杜絕廉政問題的發生；
5.5.6 項目架構及人員定編必須按集團規定執行。