房地產公司工程技術總監崗位職責
1、對總經理負責，主持技術總監日常行政工作和項目目標管理工作，協調與公司其他部門的關系;
2、負責協調規劃設計技術中心、合約成本部等相關部門，辦理工程預算、結算工作，核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性;
3、負責組織主持相關部門參與的工程竣工綜合驗收;
4、負責對工程勘察、設計、施工的控制工作;
5、簽發施工圖，確定圖紙資料等級，審核簽發《圖紙資料發放清單》。負責參與并組織重要分項分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
6、組織工程部、售房部、財務部等相關部門就工程竣工交付進行協調;
7、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
8、參與招投標工作的組織、協調和領導工作。
9、負責審批涉及工程造價增、減的技術文件。審核及簽發《設計變更審批表》，決定《設計變更審批表》是否進一步遞交上級主管部門審批;
10、負責組織對項目控制性計劃、總體計劃的評審與審核。
11、負責投資控制的日常組織和管理，對工程預算的執行情況進行監督，審核《工程付款申請單》;
12、審核《施工圖設計任務書》;參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與設計質量的評審，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論，審核簽發施工圖。
13、負責工程施工各階段變更聯系單、費用簽證聯系單審核，確認。
14、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;
15、完成公司領導交辦的各項臨時工作。
篇2：房地產公司工程技術總監崗位職責
房地產公司工程技術總監崗位職責
1、對總經理負責，主持技術總監日常行政工作和項目目標管理工作，協調與公司其他部門的關系;
2、負責協調規劃設計技術中心、合約成本部等相關部門，辦理工程預算、結算工作，核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性;
3、負責組織主持相關部門參與的工程竣工綜合驗收;
4、負責對工程勘察、設計、施工的控制工作;
5、簽發施工圖，確定圖紙資料等級，審核簽發《圖紙資料發放清單》。負責參與并組織重要分項分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
6、組織工程部、售房部、財務部等相關部門就工程竣工交付進行協調;
7、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
8、參與招投標工作的組織、協調和領導工作。
9、負責審批涉及工程造價增、減的技術文件。審核及簽發《設計變更審批表》，決定《設計變更審批表》是否進一步遞交上級主管部門審批;
10、負責組織對項目控制性計劃、總體計劃的評審與審核。
11、負責投資控制的日常組織和管理，對工程預算的執行情況進行監督，審核《工程付款申請單》;
12、審核《施工圖設計任務書》;參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審和確認會議，參與設計質量的評審，參與方案設計和擴初設計重大調整的討論，審核簽發施工圖。
13、負責工程施工各階段變更聯系單、費用簽證聯系單審核，確認。
14、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;
15、完成公司領導交辦的各項臨時工作。
篇3：IT技術總監工作職責(5)
IT技術總監工作職責（5）
職務名稱：技術總監
直接上級:總經理
直接下級：技術部經理、質量管理部經理
本職工作：負責公司產品開發及質量管理工作
工作責任：
一、業務職責
1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。
2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術、產品開發與創新。
5、組織建立并實施質量體系。
6、公司標準化、計量管理工作。
7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。
8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。
9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；
（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。
7、經費審核與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；
（2）、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。