地產公司區域事業部招標采購相關費用標準
為規范**區域事業部招投標項目收費標準，確保各投標單位公平誠信競爭，特制定本標準。
本標準所指費用包括購買標書費用、投標或詢價回復保證金、圖紙押金及履約保證金/履約保函。
本標準的適用范圍：
（1）限額以上的甲方發包、甲方指定分包、甲方供貨及甲方指定供貨的招標采購項目需收取購買標書費用、投標保證金及圖紙押金費用。
（2）限額以上的甲方發包工程及甲方供貨的招標采購項目原則上均向中標單位收取履約保證金或履約保函。但是，如中標單位在**區域事業部各項目近3年內已有過2次（含）以上良好合作的，可以不收取履約保證金或履約保函。限額以下的招標采購項目一般情況可不收取中標單位的履約保證金或履約保函，特殊情況可根據項目實際情況自行考慮。
第一條 購買標書費用
總包招標費用統一為500元。
其它各類招標費用一律為100元。
該費用一律不予退還。
第二條 投標保證金
根據不同總價收取(總價指本次招標范圍內單個標段的預估合同總額最大值)。
總價在100萬(含)以內的，保證金為RMB1，000元；
總價在100萬以上，500萬(含)以內的，保證金為RMB2，000元；
總價在500萬以上，1000萬(含)以內的，保證金為RMB5，000元；
總價在1000萬~5000萬之間的，保證金為RMB20，000元。
總價在5000萬～1億元之間的，保證金為RMB50，000元。
總價在1億元以上的，保證金為RMB100，000元。
保證金的退還：
未中標的投標單位在中標單位確定后退還。
甲方分包和甲方供貨的中標單位在與我司簽訂合同后一個月內退還；甲指分包和甲指供貨的中標單位在與施工單位簽訂合同后憑合同原件退還。
投標保證金不計利息。
第三條圖紙押金
根據招標項目的不同及曬圖量的多少確定圖紙押金，金額一般為500~5000元。
圖紙押金的退還：
未中標的投標單位在中標單位確定后，須將全部圖紙歸還工程部，經工程師復核所有圖紙無缺損后，將圖紙押金全額退還未中標的投標單位，如果圖紙有缺損，每缺損一張，須從退還的圖紙押金中扣減100元，最多扣減費用不超過圖紙押金總額。
第四條 履約保證金或履約保函
收取標準及有效期：
履約保證金或履約保函須在簽訂合同時收取，履約保證金額一般為合同總價款的10%，總/分包單位或供貨商提供的履約保證金或履約保函的有效期自本合同生效之日起至本項目整體工程竣工驗收合格之日（以取得本項目整體工程竣工驗收備案表之日為準）起90日。總/分包單位或供貨商提供的履約保證金或履約保函應當由在中國境內營業的商業銀行或有資質且**市建委認可的擔保公司開具，與此有關的費用由總/分包單位或供貨商自行負擔。如果乙方未按本合同規定履行其義務，或因乙方原因給甲方造成損失的，甲方有權直接從履約保證金中扣除相應的款項或要求出具履約保函的單位支付相應的款項。
第五條在編制招標文件及合同文本時，由專業工程師或預算工程師負責填寫以上相關內容，收取、退還以上款項由主責人負責經辦。
備注：經辦人需每月做好退還款的資金使用計劃。
篇2：公司采購招標作業指導書
1.目的
規范公司采購招標作業程序,明確采購招標作業中各部門的職責。
2.適用范圍
適用于公司所有由合約管理部組織實施的施工、監理、造價咨詢、營銷、設計等服務的招標采購作業,由項目管理部、規劃設計中心、營銷中心自行經辦的招標采購作業不適用此規定。
3.術語和定義
3.1招投標委員會:是公司采購的決策機構及各種采購工作成果的最終審批機構;由公司主管副總及其他相關人員組成。
4.職責
4.1.合約管理部
4.1.1.負責公司授權范圍內的招標采購作業的組織;
4.1.2.負責組織招標文件的編制;
4.1.3.負責投標人資格審查的組織;
4.1.4.負責招標答疑工作的組織;
4.1.5.負責組織評標;
4.1.6.負責發出《中標通知書》和《未中標通知書》;
4.1.7.負責合同洽商的組織及合同的擬定、報批和簽訂。
4.2.工程管理部
4.2.1負責提供業務范圍內的技術要求
4.2.2負責業務范圍內招標文件的會簽;
4.2.3負責業務范圍內技術標的評審;
4.2.4參加業務范圍內的評標會議。
4.3.項目管理部
4.3.1.負責提供《工程采購進場需求計劃表》;
4.3.2.負責業務(來自:m.dewk.cn)范圍內招標文件的會簽;
4.3.3.參加業務范圍內的評標會議。
4.4.預算管理部
4.4.1.負責業務范圍內經濟標的評審;
4.4.2.參加業務范圍內的評標會議。
4.5.規劃設計中心
4.5.1.負責提供采購所需的圖紙;
4.5.2.負責產品外觀品質標準及設計方案的確定;
4.5.3.負責評標過程中對上述內容的評定。
4.6.營銷管理中心
4.6.1負責提供業務范圍內的技術要求
4.6.2負責業務范圍內招標文件的會簽;
4.6.3負責業務范圍內技術標的評審;
4.6.4參加業務范圍內的評標會議。
4.7.公司招投標委員會
4.7.1.負責招標文件及投標人資格的審批;
4.7.2.參加評標會議并定標。
5.工作程序
5.1.招標準備階段
5.1.1.規劃設計中心提供采購用圖紙或設計方案;
5.1.2.合約管理部根據《公司采購管理程序》組織編制招標文件,填寫《招標文件審批表》后提交給各協助部門會簽。
5.1.3.合約管理部從《合格供方名錄》及《可試用供方名錄》中選取入圍供應商,并形成《招標單位確定表》。
5.1.4.根據各會簽部門的意見調整修改標書后會同《招標單位確定表》后報公司招投標委員會相關領導審批,審批記錄形成完整的《招標文件審批表》;
5.1.5.招標文件及投標人資格經審批通過后方可實施招標。
5.2.招標階段
5.2.1.招標文件發布
5.2.1.1.合約管理部根據招標文件規定的時間邀請入圍投標人參加招標。
5.2.1.2.招標文件發布會由合約管理文員負責發放。
5.2.1.3.所有參加投標的單位在標書發放登記表中簽字后領取招標文件;
5.2.2.招標文件答疑
5.2.2.1.合約管理部文員應須督促投標人按照招標文件規定的時間和方式填寫并提交需答疑事宜;
5.2.2.2.合約管理部召集工程管理部、預算管理部等職能部門進行答疑解答,并形成答疑紀要,按照標書規定的時間及方式給投標(來自:m.dewk.cn)單位予以回復。5.2.2.3.答疑紀要原件經各職能部門各相關人員簽字確認后,與招標文件放于一處,同時由合約管理部存檔并發放評標部門。
5.2.3.開標
5.2.3.1.合約管理部按照招標文件規定的時間收取標書并組織開標。參加人員由招投標委員會中任三人組成;
5.2.3.2.開標結束后,形成《開標記錄表》,參與開標的人員在《開標記錄表》簽字確認。
5.2.4.評標定標
5.2.4.1.各相關部門依據投標人投標情況,對技術標及商務標進行對比分析及評定。形成《技術/商務投標情況對比分析表》;
5.2.4.2.合約管理部召集并組織招投標委員會人員按照《評標管理作業指導書》召開評標會,根據《技術/商務投標情況對比分析表》對投標人進行評分,選定中標人,評標過程形成《評標會議紀要》;與會各方在《評標會議紀要》上簽字確認。
5.2.4.3.合約管理部根據評標會的結論發《中標通知書》,同時知會未中標人。
5.2.5.廢標及廢標的處理
5.2.5.1.出現(不僅限于)以下情形,經評標會確定后可宣布本次招標須重新進行招標或改為競爭性談判,談判工作應按照在滿足技術的前提下由低向高的順序進行。
5.2.5.1.1未對招標文件的要求進行響應;
5.2.5.1.2多個投標人放棄投標或者投標人有弄虛作假、串通等行為;
5.3合同簽訂階段
5.3.5合約管理部按照《合同管理程序》進行合同洽商的組織、合同擬定、合同審批和合同簽訂。
5.4特殊事項說明
5.4.1可以通過傳真、電子郵件進行答疑,答疑形成文件必須存檔;
5.4.2《中標通知書》可在網上發布。
6.支持性文件
6.2《公司采購管理程序》;
6.3《合同管理程序》
7.相關記錄
7.2《招標文件審批表》;
7.3《投標單位審核確認表》;
7.4《評標會議紀要》;
7.5《開標記錄表》;
7.6《技術/商務投標情況對比分析表》;
7.7《中標通知書》;
7.8《未中標通知書》。
篇3：房地產采購招標合同辦理程序
1、目的
為規范分公司在合同辦理工作中的做法,特制訂本工作流程,加強工作計劃性,優化工作流程,簡化審批手續。提高工作效率,明確各相關部門在此工作中的職責。
2、適用范圍
各類采購合同
3、術語及定義
A類合同、B類合同、C類合同分類詳見合同分類表(附表一)
4、職責
4.1采購部負責合同的起草及初審工作;
4.2采購部根據合同分類表,將合同分為A、B或C類進行審批;
4.3工程部負責對C類合同標的質量要求、工期、驗收方法等進行審批;
4.4財務部負責對所有合同的付款是否在公司預算范圍內,付款方式的合理性進行審批;
4.5生產副總負責對工程部和采購部的評審負責;
4.6總經理對合同全面進行評審。
4.7A、B類合同須上報總公司進行下一步評審。
4.8采購部根據審批意見修改合同后再行簽署
如果各部門負責人因事在外不能及時進行合同評審,應委托他人代為評審,委托人負評審責任,被委托人不負評審責任。m.dewk.cn各級委托代理評審人為:分公司總經理可委托為: ;分公司副總經理可委托為: ;分公司采購部經理可委托為: ;分公司工程部經理可委托為: ;分公司財務部可委托為: 。任何評審人在自身評審時限內未完成合同審批的,視為已默許此合并負評審責任,合同評審可進入下一個環節(特殊情況除外)。
5、工作程序
5.1采購部在確定合同條款后七日完成合同的起草及初審工作;
5.2采購部根據合同類型進行報審工作;
5.3工程部須在4小時內完成審批;
5.4財務部須在2小時內完成審批;
5.5生產副總經理須在4小時內完成審批;
5.6公司總經理須在4小時內完成審批;
5.7A、B類合同采購部在分公司審批完成后4小時內上報總公司進行下一步評審。
5.8采購部根據審批意見修改合同后立即進行簽署。