房地產開發公司總經理助理職位說明書

　　崗位名稱：總經理助理

　　崗位職責：

　　1、協助總經理進行開發策略研究和產品定位分析,為企業決策提供建議。

　　2、負責統籌物業公司的內部管理工作，協助副總經理協調各部門、各職能單位之間的工作關系。

　　3、制定或協助制定年度工作計劃，并對計劃的實施進行過程控制。

　　4、協助總經理實施公司內部管理，確保計劃與整體定位、目標相適應。

　　5、貫徹執行國家的的方針、政策、法令和主管部門的各項規章制度，對董事會負責，同時努力經營好物業管理公司。

　　6、定期、不定期的聽取員工的意見和建議，不斷完善企業的經營管理。

　　7、以身作則，關心員工，提高企業凝聚力，使員工以高度熱情和責任感完成本本職工作。

　　8、完成董事長和總經理授權或交辦的其他工作任務。

　　任職條件：

　　1、30歲以上，本科以上學歷，經濟管理、地產建筑、法律或相關管理專業畢業。

　　2、3年以上相關管理工作經驗，熟悉企業各項規范、規程，具有專業能力和豐富的現場處理經驗，善于根據市場變化、發展需求和市場競爭需要，制定企業經營方針、經營策略，具有較強的客戶關系處理能力。

　　3、個人素質：對公司整體經營工作有一定的認識理解能力、分析能力、創新能力

　　4、嚴謹、細致、耐心、務實的工作作風，執行力強

　　5、出色的協調及溝通能力，必要的人力資源和法律、房地產開發、物業知識。

　　6、具有敬業精神，作風正派，清廉公正，具備良好的職業道德。

　　7、全面了解國家方針政策，熟悉國家經濟法規、合同法規、財經紀律和其他有關規定。

　　8、善于全面掌握企業經營管理中各個重要環節的基本情況，具有較強的整體控制和協調能力

　　9、具備較強的辦公室事務管理能力及良好的文字和語言表達能力，善于溝通、處理協調各方面的公共關系，辦事干練細致，能熟練操作電腦。

篇2：物管中心副總經理/經理助理崗位職責

　　物管中心副總經理/經理助理崗位職責

　　a）在總經理/經理領導下，協助總經理/經理做好各項領導工作。

　　b）按總經理/經理的指示和授權，在分管范圍內主持、處理工作。

　　c）協助總經理/經理對各類文件進行審核。

　　d）監督物管中心管理體系運行情況、改進活動。

　　e）指導分管部門的業務工作，并檢查工作執行情況。

　　f）完成上級領導交辦的其他工作。

篇3：物業總經理助理工作總結

　　20**年物業總經理助理工作總結

　　自20**年8月3日進入中山市**物業管理服務有限公司應聘為物業總監助理以來，在公司領導的正確指導下，各位同事的熱情支持配合下，日常工作得以順利的開展，以下就這兩個月以來的工作，總結如下：

　　1、日常工作中密切的配合*總監開展各項管理工作，協助落實各項工作任務，監督和跟進相關工作執行情況，收集各方面動態管理信息，給上司提供準確、可靠的參考資料。

　　2、準確迅速做好各種辦文工作，如物業公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發、立卷、歸檔等工作。

　　3、協調各管理處做好服務質量體系的建立，包括業主投訴宗數與處理率、維修單數與及時率、設備設施完好率、環境衛生達標率、費用收繳率等統計匯總。

　　4、重點做好**華庭40-49幢新交樓的業主資料的整理、入檔工作。負責三個項目業主房屋檔案資料、工程圖紙資料、設備臺帳資料的收集、整理與存放工作。

　　5、建立**華庭小區物業管理軟件信息庫，包括業主資料的錄入與維護，以及在試運行期間發現問題的跟蹤(聯系科耐物業軟件公司陳小紅工程師給予技術支持，以便解決，并做好記錄)。

　　6、做好對營銷部轉發和回收各樓盤業主簽署的《前期物業管理服務協議》，交接時數目明確，并簽字確認。

　　7、物業公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發，以及各小區每月度的物業綜合大檢查的記錄、整理、下發和整改的跟進。

　　8、每月28日提示和收集各管理處經理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經理及主任上月度工作總結;將相關計劃和總結交*總監審核后，及時抄報董事辦、總經辦以及行政人事部。

　　9、每日配合各部門對"工作聯系單""材料申購單"等日常文件的傳遞，并做好記錄，及時跟蹤并匯報工作進度。

　　10、及時與行政人事部溝通協調，配合物業總監及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續。

　　11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后，方可執行張貼，并做好"小區樓宇信息檔張貼記錄"。

　　12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作。

　　13、配合公司做好企業文化宣傳和活動舉辦工作，如：8月份的"新世紀花園音樂會"、"**華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"**國慶水景宅院體驗之旅"等。

　　就在這的兩個月以來，我深刻的認識到為什么廣東的物業管理一直在國內遙遙領先，那是因為廣東的物業人在工作中，不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業主，而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業主，以標準、規范、統一的經營管理模式，讓廣大業主能享受到更優質和超值的物管服務，這一點在**發展各樓盤中都得到高度的體現。

　　以上總結，諸多不足之處，敬請上級領導審核指導。