1.0目的:
加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)中的規(guī)范化管理,保證為項(xiàng)目委托和發(fā)包進(jìn)行的報(bào)價(jià)審核和商務(wù)標(biāo)評(píng)審的工作質(zhì)量。
2.0適用范圍:
公司所有建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)及確定施工單位的報(bào)價(jià)的評(píng)審工作。
3.0職責(zé):
3.1 預(yù)算工程師負(fù)責(zé)招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)的評(píng)審。
3.2 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)的評(píng)審復(fù)審工作,確保其準(zhǔn)確性。
3.1規(guī)劃中心
3.1.2負(fù)責(zé)及時(shí)的提供方案、有效的施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料選型等其它相關(guān)資料,并在所提供的圖紙資料上作標(biāo)識(shí)(蓋章),保證所有用于工程量計(jì)算的圖紙資料均為現(xiàn)行有效的版本。
3.3 工程管理部
3.3.1負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、開(kāi)工計(jì)劃等相關(guān)資料。
3.4 合約管理部
3.4.1負(fù)責(zé)向預(yù)算部提供招標(biāo)書(shū)、發(fā)包范圍、定額取費(fèi)類(lèi)別、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料;
3.4.2組織招標(biāo)以及招標(biāo)答疑,負(fù)責(zé)授標(biāo)、分判、合同的簽訂。
3.5公司領(lǐng)導(dǎo)層
3.5.1參加開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議,確定中標(biāo)單位。
3.5.2分管副總核準(zhǔn)施工圖預(yù)算/確定合同價(jià)的造價(jià)文件。

4.0工作流程:
4.1商務(wù)標(biāo)評(píng)審辦法
4.1.1規(guī)劃中心根據(jù)合約部的招標(biāo)計(jì)劃,及時(shí)提供用于招投標(biāo)的施工圖紙。
4.1.2合約部提供招標(biāo)書(shū)、發(fā)包范圍、結(jié)算方式、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料。
4.1.3 預(yù)算部預(yù)算工程師根據(jù)4.1.2的條件,按《工程量清單、標(biāo)底的編制細(xì)則》中5.1、 5.2 進(jìn)行工程量清單、施工圖預(yù)算編制/審核,確定合同價(jià)。
4.1.4 預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)施工圖預(yù)算。
4.1.5 分管副總核準(zhǔn)施工圖預(yù)算。
4.1.6 合約部按公司有關(guān)規(guī)定確定招標(biāo)方式:直接發(fā)標(biāo);公開(kāi)招標(biāo);邀請(qǐng)招標(biāo)等。
4.1.7 如屬于直接發(fā)標(biāo),::預(yù)算部預(yù)算工程師測(cè)算有關(guān)數(shù)據(jù),合約部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算部經(jīng)理參與商務(wù)洽談,工程部參與技術(shù)洽談。預(yù)算部根據(jù)施工圖預(yù)算,提供工程造價(jià)和其他有關(guān)數(shù)據(jù)的支持,確定合同價(jià)。
4.1.8.如屬于公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),由合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)。并提供招標(biāo)書(shū)、發(fā)包范圍、結(jié)算方式、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料。組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑。
4.1.9 需要編制標(biāo)底時(shí),預(yù)算部按《工程量清單、預(yù)算、標(biāo)底的編制細(xì)則》中5.3 進(jìn)行標(biāo)底的編制。
4.1.10 施工單位投標(biāo)或提供報(bào)價(jià)書(shū)。
4.1.11 合約部負(fù)責(zé)組織收標(biāo)工作,并組織招標(biāo)委員會(huì)開(kāi)標(biāo)工作。
4.1.12 預(yù)算部各專(zhuān)業(yè)預(yù)算工程師負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。首先將各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)按《工程量清單》順序,分專(zhuān)業(yè)分別在電腦錄入用E*cel軟件設(shè)計(jì)的《商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表》中。
4.1.13 錄入過(guò)程中特別注意投標(biāo)單位有無(wú)對(duì)工程量修改,并對(duì)修改過(guò)的工程量作標(biāo)識(shí)。并分析修改的工程量是否屬于:原工程量清單的漏項(xiàng)部分,還是計(jì)算有誤;或是由于投標(biāo)單位理解錯(cuò)誤。根據(jù)標(biāo)書(shū)要求分別對(duì)待。如標(biāo)書(shū)標(biāo)明投標(biāo)單位要核對(duì)工程量清單,總價(jià)包干,中標(biāo)后不能對(duì)工程量調(diào)整的,修改部分的工程量的造價(jià)應(yīng)列入該公司的造價(jià)中。如標(biāo)書(shū)標(biāo)明投標(biāo)單位不能修改工程量清單,且總價(jià)包干、低價(jià)中標(biāo)的。修改部分的工程量的造價(jià)先列入該公司的造價(jià)中參加評(píng)標(biāo),并做好標(biāo)識(shí)。如該公司恰好又是中標(biāo)單位的,在合同價(jià)中要扣除因投標(biāo)單位理解有誤而增加的那部分的造價(jià)。
4.1.14 對(duì)照招標(biāo)書(shū),逐項(xiàng)對(duì)各家投標(biāo)的響應(yīng)性作出評(píng)價(jià),如需填寫(xiě)的表格和提交的文件樣板等。
4.1.15 在進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比時(shí),檢查各家報(bào)價(jià)中有無(wú):a.報(bào)價(jià)異常和偏離;b.計(jì)算有誤,
并在《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》作出評(píng)價(jià)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容多,分多種工程類(lèi)型、部位和系統(tǒng)時(shí),應(yīng)按類(lèi)型、部位或系統(tǒng)分別匯總、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和評(píng)價(jià)。
4.1.16 將《商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表》各家的量、價(jià)相乘,匯總分部分項(xiàng)工程總價(jià)(注意考慮投標(biāo)單位是否有下浮的承諾),得出該投標(biāo)單位的真實(shí)造價(jià)(有計(jì)算錯(cuò)誤時(shí),該造價(jià)也稱(chēng)修正后的造價(jià)))。將修正后的造價(jià)與原報(bào)價(jià)對(duì)比,對(duì)比結(jié)果以及分部分項(xiàng)工程總價(jià)小計(jì)、匯總在《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》作出評(píng)價(jià)。
4.1.17 根據(jù)各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書(shū)中下浮點(diǎn)數(shù)、稅金,計(jì)算出稅前(后)造價(jià)、下浮前(后)造價(jià)、修正后造價(jià)分別填入《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》中,并按造價(jià)大小排序。
4.1.18 將各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書(shū),有關(guān)進(jìn)度款、質(zhì)量等級(jí)、工期/進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、保修期、保函數(shù)量等分別列入《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》中;
4.1.19 簡(jiǎn)要說(shuō)明招標(biāo)書(shū)對(duì)報(bào)價(jià)要求;對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)及主材報(bào)價(jià)的總體水平作簡(jiǎn)要說(shuō)明并詳細(xì)列出各家報(bào)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)(客觀的)。填入《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》中。
4.1.20 預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)后,將《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述

表》復(fù)印六份,待評(píng)標(biāo)會(huì)時(shí)提供給招標(biāo)委員會(huì)的各評(píng)委。
4.1.21 合約部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)標(biāo),并評(píng)選出中標(biāo)單位,合約部發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。
4.1.22 需要時(shí),合約部負(fù)責(zé)組織預(yù)算部、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同商務(wù)條款洽談,預(yù)算部根據(jù)洽談結(jié)果確定合同價(jià)(單價(jià)、總價(jià))。
4.1.23 預(yù)算部將目標(biāo)成本與合同總價(jià)對(duì)照,跟蹤成本數(shù)據(jù), 錄入部門(mén)成本數(shù)據(jù)庫(kù)中
4.1.24 預(yù)算部將有關(guān)報(bào)價(jià)信息錄入價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。
4.2 報(bào)價(jià)評(píng)審辦理
4.2.1.報(bào)價(jià)評(píng)審辦理基本按 4.1--24辦理,不同之處在于合作單位的確定過(guò)程簡(jiǎn)化,可能不需要招標(biāo),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.0 支持性文件
《工程量清單、標(biāo)底編制細(xì)則》
6.0 相關(guān)記錄和表格
《商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表》
《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》

篇2：建設(shè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)/商務(wù)標(biāo)評(píng)審細(xì)則

　　1.0目的:

　　加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)中的規(guī)范化管理,保證為項(xiàng)目委托和發(fā)包進(jìn)行的報(bào)價(jià)審核和商務(wù)標(biāo)評(píng)審的工作質(zhì)量。

　　2.0適用范圍:

　　公司所有建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)及確定施工單位的報(bào)價(jià)的評(píng)審工作。

　　3.0職責(zé):

　　3.1 預(yù)算工程師負(fù)責(zé)招投標(biāo)中商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)的評(píng)審。

　　3.2 預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)及報(bào)價(jià)的評(píng)審復(fù)審工作,確保其準(zhǔn)確性。

　　3.1規(guī)劃中心

　　3.1.2負(fù)責(zé)及時(shí)的提供方案、有效的施工圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要、材料選型等其它相關(guān)資料,并在所提供的圖紙資料上作標(biāo)識(shí)(蓋章),保證所有用于工程量計(jì)算的圖紙資料均為現(xiàn)行有效的版本。

　　3.3 工程管理部

　　3.3.1負(fù)責(zé)提供施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、開(kāi)工計(jì)劃等相關(guān)資料。

　　3.4 合約管理部

　　3.4.1負(fù)責(zé)向預(yù)算部提供招標(biāo)書(shū)、發(fā)包范圍、定額取費(fèi)類(lèi)別、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料;

　　3.4.2組織招標(biāo)以及招標(biāo)答疑,負(fù)責(zé)授標(biāo)、分判、合同的簽訂。

　　3.5公司領(lǐng)導(dǎo)層

　　3.5.1參加開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)會(huì)議,確定中標(biāo)單位。

　　3.5.2分管副總核準(zhǔn)施工圖預(yù)算/確定合同價(jià)的造價(jià)文件。

　　4.0工作流程:

　　4.1商務(wù)標(biāo)評(píng)審辦法

　　4.1.1規(guī)劃中心根據(jù)合約部的招標(biāo)計(jì)劃,及時(shí)提供用于招投標(biāo)的施工圖紙。

　　4.1.2合約部提供招標(biāo)書(shū)、發(fā)包范圍、結(jié)算方式、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料。

　　4.1.3 預(yù)算部預(yù)算工程師根據(jù)4.1.2的條件,按《工程量清單、標(biāo)底的編制細(xì)則》中5.1、 5.2 進(jìn)行工程量清單、施工圖預(yù)算編制/審核,確定合同價(jià)。

　　4.1.4 預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)施工圖預(yù)算。

　　4.1.5 分管副總核準(zhǔn)施工圖預(yù)算。

　　4.1.6 合約部按公司有關(guān)規(guī)定確定招標(biāo)方式:直接發(fā)標(biāo);公開(kāi)招標(biāo);邀請(qǐng)招標(biāo)等。

　　4.1.7 如屬于直接發(fā)標(biāo),(來(lái)自:m.dewk.cn)預(yù)算部預(yù)算工程師測(cè)算有關(guān)數(shù)據(jù),合約部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算部經(jīng)理參與商務(wù)洽談,工程部參與技術(shù)洽談。預(yù)算部根據(jù)施工圖預(yù)算,提供工程造價(jià)和其他有關(guān)數(shù)據(jù)的支持,確定合同價(jià)。

　　4.1.8.如屬于公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo),由合約部負(fù)責(zé)招標(biāo)。并提供招標(biāo)書(shū)、發(fā)包范圍、結(jié)算方式、甲供材范圍、分判計(jì)劃等相關(guān)資料。組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘、答疑。

　　4.1.9 需要編制標(biāo)底時(shí),預(yù)算部按《工程量清單、預(yù)算、標(biāo)底的編制細(xì)則》中5.3 進(jìn)行標(biāo)底的編制。

　　4.1.10 施工單位投標(biāo)或提供報(bào)價(jià)書(shū)。

　　4.1.11 合約部負(fù)責(zé)組織收標(biāo)工作,并組織招標(biāo)委員會(huì)開(kāi)標(biāo)工作。

　　4.1.12 預(yù)算部各專(zhuān)業(yè)預(yù)算工程師負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。首先將各投標(biāo)單位報(bào)價(jià)按《工程量清單》順序,分專(zhuān)業(yè)分別在電腦錄入用E*cel軟件設(shè)計(jì)的《商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表》中。

　　4.1.13 錄入過(guò)程中特別注意投標(biāo)單位有無(wú)對(duì)工程量修改,并對(duì)修改過(guò)的工程量作標(biāo)識(shí)。并分析修改的工程量是否屬于:原工程量清單的漏項(xiàng)部分,還是計(jì)算有誤;或是由于投標(biāo)單位理解錯(cuò)誤。根據(jù)標(biāo)書(shū)要求分別對(duì)待。如標(biāo)書(shū)標(biāo)明投標(biāo)單位要核對(duì)工程量清單,總價(jià)包干,中標(biāo)后不能對(duì)工程量調(diào)整的,修改部分的工程量的造價(jià)應(yīng)列入該公司的造價(jià)中。如標(biāo)書(shū)標(biāo)明投標(biāo)單位不能修改工程量清單,且總價(jià)包干、低價(jià)中標(biāo)的。修改部分的工程量的造價(jià)先列入該公司的造價(jià)中參加評(píng)標(biāo),并做好標(biāo)識(shí)。如該公司恰好又是中標(biāo)單位的,在合同價(jià)中要扣除因投標(biāo)單位理解有誤而增加的那部分的造價(jià)。

　　4.1.14 對(duì)照招標(biāo)書(shū),逐項(xiàng)對(duì)各家投標(biāo)的響應(yīng)性作出評(píng)價(jià),如需填寫(xiě)的表格和提交的文件樣板等。

　　4.1.15 在進(jìn)行報(bào)價(jià)對(duì)比時(shí),檢查各家報(bào)價(jià)中有無(wú):a.報(bào)價(jià)異常和偏離;b.計(jì)算有誤,

　　并在《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》作出評(píng)價(jià)。項(xiàng)目?jī)?nèi)容多,分多種工程類(lèi)型、部位和系統(tǒng)時(shí),應(yīng)按類(lèi)型、部位或系統(tǒng)分別匯總、統(tǒng)計(jì)、對(duì)比和評(píng)價(jià)。

　　4.1.16 將《商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表》各家的量、價(jià)相乘,匯總分部分項(xiàng)工程總價(jià)(注意考慮投標(biāo)單位是否有下浮的承諾),得出該投標(biāo)單位的真實(shí)造價(jià)(有計(jì)算錯(cuò)誤時(shí),該造價(jià)也稱(chēng)修正后的造價(jià)))。將修正后的造價(jià)與原報(bào)價(jià)對(duì)比,對(duì)比結(jié)果以及分部分項(xiàng)工程總價(jià)小計(jì)、匯總在《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》作出評(píng)價(jià)。

　　4.1.17 根據(jù)各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書(shū)中下浮點(diǎn)數(shù)、稅金,計(jì)算出稅前(后)造價(jià)、下浮前(后)造價(jià)、修正后造價(jià)分別填入《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》中,并按造價(jià)大小排序。

　　4.1.18 將各投標(biāo)單位的投標(biāo)承諾書(shū),有關(guān)進(jìn)度款、質(zhì)量等級(jí)、工期/進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、保修期、保函數(shù)量等分別列入《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》中;

　　4.1.19 簡(jiǎn)要說(shuō)明招標(biāo)書(shū)對(duì)報(bào)價(jià)要求;對(duì)整個(gè)報(bào)價(jià)及主材報(bào)價(jià)的總體水平作簡(jiǎn)要說(shuō)明并詳細(xì)列出各家報(bào)價(jià)的優(yōu)缺點(diǎn)(客觀的)。填入《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》中。

　　4.1.20 預(yù)算部經(jīng)理核準(zhǔn)后,將《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》復(fù)印六份,待評(píng)標(biāo)會(huì)時(shí)提供給招標(biāo)委員會(huì)的各評(píng)委。

　　4.1.21 合約部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)委員會(huì)對(duì)招標(biāo)工程進(jìn)行評(píng)標(biāo),并評(píng)選出中標(biāo)單位,合約部發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。

　　4.1.22 需要時(shí),合約部負(fù)責(zé)組織預(yù)算部、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同商務(wù)條款洽談,預(yù)算部根據(jù)洽談結(jié)果確定合同價(jià)(單價(jià)、總價(jià))。

　　4.1.23 預(yù)算部將目標(biāo)成本與合同總價(jià)對(duì)照,跟蹤成本數(shù)據(jù), 錄入部門(mén)成本數(shù)據(jù)庫(kù)中

　　4.1.24 預(yù)算部將有關(guān)報(bào)價(jià)信息錄入價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。

　　4.2 報(bào)價(jià)評(píng)審辦理

　　4.2.1.報(bào)價(jià)評(píng)審辦理基本按 4.1--24辦理,不同之處在于合作單位的確定過(guò)程簡(jiǎn)化,可能不需要招標(biāo),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　5.0 支持性文件

　　《工程量清單、標(biāo)底編制細(xì)則》

　　6.0 相關(guān)記錄和表格

　　《商務(wù)評(píng)標(biāo)對(duì)比表》

　　《商務(wù)評(píng)標(biāo)綜述表》