房地產(chǎn)公司策劃部策劃崗位職責

　　1、進行項目前期策劃，負責編制項目開發(fā)可行性報告。

　　2、負責營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。

　　3、負責項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。

　　4、負責營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。

　　5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。

　　6、參與項目的設(shè)計，負責其中文字寫作。

　　7、負責公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。

　　8、負責對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。

　　9、對電視、報紙等傳播媒體的廣告?zhèn)鞑ミM行效果評估，并作出書面報告。

篇2：公司行政人事部形象策劃職責

　　標題行政人事部形象策劃崗位職責編 號

　　頁 碼共 1 頁

　　修 改 第 1 次

　　1、負責編寫公司年度形象策劃計劃。

　　2、負責收集部門、項目處、分公司形象策劃需求，并進行分析。

　　3、負責形象策劃機構(gòu)和方案的選擇。

　　4、負責形象策劃的管理。

　　5、負責公司大事記編寫及公司重要文件匯編。

　　6、負責做好公司品牌推廣宣傳實施。

　　7、參與擬訂和完善員工手冊。

　　8、完成上級領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　編制/日期20**.12審核/日期20**.12批準/日期

　　修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期20**.03.06

篇3：地產(chǎn)集團策劃專案組工作職責

　　策劃專案組(代理項目或策劃顧問項目)

　　1.與銷售部保持緊密聯(lián)系及溝通,隨時分析銷售部反饋意見;

　　2.每日收集項目秘書傳真的報表及存檔,需對報表作出分析;

　　3.每周更新銷控表;

　　4.每半年一次計劃未來6個月的營銷推廣的詳細安排、主題及預算,然后按屆時市場實際情況作出調(diào)整方案。每半年一次的推廣計劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份,內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商;

　　5.最少每兩周的星期天下午3-5時必需到售樓處親自觀察客戶及銷售情況;

　　6.每次新訴求點的報廣刊登之日,必需到售樓處逗留最少3個小時觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題;

　　7.必需監(jiān)督所有展會、(來自:m.dewk.cn)巡展、戶外推廣等活動之前的實地包裝制作,確保制作后的東西是符合我們要求的及對過程中發(fā)生的問題立即解決;

　　8.必需出席所有展會、巡展、戶外推廣等活動,最少一半時間留在活動現(xiàn)場;

　　9.與發(fā)展商訂立例會時間及出席前必需做好準備工作;

　　10.制作項目的銷售需知、價格表,會議議程/紀要,工作時間表等;

　　11.撰寫項目軟性文章,提供每次報廣設(shè)計的訴求點及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計部;

　　12.每月對項目片區(qū)市場作詳細調(diào)查,調(diào)查報告需給發(fā)展商,策劃部秘書,銷售部經(jīng)理;

　　13.每月提供項目的營銷推廣總結(jié)及下月推廣調(diào)整方案及目標(總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓手冊'營銷推廣總結(jié)提綱'),每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會,方案通過后才可給發(fā)展商;

　　14.統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活動、推廣宣傳方案;

　　15.協(xié)助銷售部完成業(yè)務員培訓計劃;

　　16.專案組所有人員必需及時詳盡了解項目一切資料及進展;

　　17.專案組組員必需遵守組長分配的工作;

　　18.迅速地將有關(guān)項目的最新資料告知銷售經(jīng)理;

　　19.所有資料必需得到發(fā)展商確認簽名,方可對外公布及使用;

　　20.所有銷售硬件的內(nèi)容不能有錯誤,例如錯字、錯誤的查詢電話號碼、位置圖錯誤等。

　　注:需遵守策劃部培訓手冊的其他條款