房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標(biāo)：
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標(biāo)：
1、樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資，確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標(biāo)：
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
篇2：C房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部在完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最佳綜合效益，擴(kuò)大**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，求得更大發(fā)展。
一、質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)80%以上，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及以上，無(wú)重大質(zhì)量事故。
2、顧客入住質(zhì)量滿意率達(dá)80%以上。
3、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)施工工藝，逐步減少和消除質(zhì)量通病。
二、工期管理目標(biāo)：
以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，在合同約定的工期內(nèi)完成合同約定的全部工程內(nèi)容。
三、成本控制目標(biāo)：
1、樹立全局觀念，進(jìn)行科學(xué)的管理，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、協(xié)調(diào)成本控制。
2、加強(qiáng)施工過(guò)程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象，盡最大能力節(jié)約工程成本，使投資發(fā)揮最佳的效果和效益。
3、嚴(yán)格控制工程投資，確保總費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)為管理總目標(biāo)。
4、成本管理必須與公司經(jīng)營(yíng)部緊密配合，按照投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，減少和控制預(yù)算外簽證。
四、安全管理目標(biāo)：
1、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良級(jí)項(xiàng)目，建立健全安全保證體系，提高全員安全意識(shí)。
2、杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。
五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：
建筑施工工地是一個(gè)主要的環(huán)境污染源，尤其為噪音、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響生活環(huán)境。因此，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過(guò)程中將嚴(yán)格按環(huán)保要求進(jìn)行控制，建造舒適的生產(chǎn)、生活辦公環(huán)境，保持施工場(chǎng)地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理做到施工環(huán)境優(yōu)雅。生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全、警示牌規(guī)格統(tǒng)一，宣傳得體大方。使項(xiàng)目地在建設(shè)過(guò)程中成為節(jié)能、環(huán)保型工地。
六、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)：
處理和協(xié)調(diào)好各參建單位以及地方政府主管部門的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。
篇3：建筑公司下達(dá)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)通知
建筑公司關(guān)于下達(dá)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的通知
工程項(xiàng)目：
根據(jù)公司今年安全管理目標(biāo)，現(xiàn)分解到該項(xiàng)目安全管理目標(biāo)是：
一、傷亡控制指標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)倒（坍）塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)目標(biāo)，輕傷年負(fù)傷率不大于24%。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)：安全達(dá)標(biāo)、合格率100%（注：公司要求優(yōu)良的填寫優(yōu)良，創(chuàng)省、市雙優(yōu)樣板的填寫雙優(yōu)樣板工地，要根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)而定）
三、文明施工目標(biāo)：同安全達(dá)標(biāo)。
希望項(xiàng)目部把安全管理目標(biāo)，納入重要工作議事日程，制定切實(shí)可行的措施，保證目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。
公司
年月日
注：下達(dá)安全管理目標(biāo)有效期為下達(dá)之日起至工程竣工日。
班組安全管理：（目標(biāo)分解）
項(xiàng)目各施工班組：
根據(jù)公司對(duì)我工程項(xiàng)目下達(dá)的管理目標(biāo)，現(xiàn)分解到各施工班組的安全管理目標(biāo)如下：
班組名稱目標(biāo)輕傷年負(fù)傷頻率安全達(dá)標(biāo)文明施工目標(biāo)
土工班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
木工班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
鋼筋班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
砼班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
架子班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
瓦工班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
水電班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
安裝班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
雜工班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
機(jī)械班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"20%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
修理班實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"2 0%100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
等等實(shí)現(xiàn)"五無(wú)"100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）100%（或優(yōu)良、雙優(yōu)）
希望各班組認(rèn)真執(zhí)行"建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)"及有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，各自做好本班作業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，確保目標(biāo)實(shí)施。本目標(biāo)有效期發(fā)文之日至竣工止。
項(xiàng)目部：
年月日