地產公司項目全過程面積控制的管理規定
為了加強對項目面積的管理，特制定本規定：
一、適用范圍
本指引適用于項目全過程面積控制。
二、術語與定義
1、預售面積：即項目所轄規劃與房產局指定測繪單位依據報建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預售測繪報告》（預售面積）中，明確的房間可售面積。
2、竣工面積：即項目所轄規劃與房產局測繪大隊實地測量后，出具的《南京市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）中，明確房間最終面積。
3、面積差：指預售面積與竣工面積之間的差額；
4、面積差款：即預售面積與竣工面積存在差異，按成交單價計算后的差額部分款項。
三、職責
1、工程前期部
1．1負責相關階段的報批報建。
1．2 負責與房產測繪單位聯系和工作協調。
2、設計部
2．1負責依據報批的面積進行設計。
2．2配合報批報建工作的開展。
2．3負責校核相關測繪成果。
3、營銷部：
3．1負責銷售軟件中預售面積、竣工面積的錄入和核實。
3．2負責項目面積差計算和面積差款的收退手續辦理。
3．3負責項目面積差異客戶的解釋工作。
4、公司高層
4．1分管領導審核面積差方案。
4．2總經理審批審核面積差方案。
四、工作內容
4．1設計部對《建設用地規劃許可證》和《規劃要點》的各項指標進行分析。按照《建設用地規劃許可證》和《規劃要點》的要求進行方案設計，設計過程中按照《建筑設計技術經濟指標計算規定》控制面積，如建筑面積與《建設用地規劃許可證》或《規劃要點》不符，需調整方案，直至相符為止。
4．2工程前期部負責將方案設計報人防辦，取得《南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》，設計部按其規定的相關要求進行人防初步設計。
4．3設計部按照《建設用地規劃許可證》m.dewk.cn、《規劃要點》的要求和政府批準的方案進行初步設計和施工圖設計，設計過程中按照《建筑工程建筑面積計算規范》和《房產測量規范》控制建筑面積，如建筑面積與《建設用地規劃許可證》或《規劃要點》不符，需在不影響方案設計的前提下調整施工圖，直至相符為止。方案設計、初步設計、施工圖設計各階段報建表應嚴格按各階段的建筑面積控制成果填寫。
4．4取得《建設工程規劃許可證》后，工程前期部核對其是否符合《建設用地規劃許可證》；將規劃局核準的施工圖報房產部門進行預售測繪，設計部負責核對預售測繪成果，核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》與《建設工程規劃許可證》是否相符。
4．5項目完工后（竣工驗收前），工程前期部協調房產測繪部門對房屋進行竣工測量；設計部核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）與《南京市房屋建筑面積測繪報告》（預售面積）是否相符，誤差范圍住宅應控制在每戶建筑面積3%以內。
4．6銷售面積補差管理
A、項目取得竣工實測報告后，由項目銷售人員負責在一天內將竣工面積錄入銷售軟件，錄入前知會財務部及預算部，并將項目銷售軟件中的舊數據導出備份。
B、所錄入的竣工面積核對無誤后，應知會現場銷售員立即按竣工面積進行銷售。
C、現場銷售員將已錄入的數據導出清單報財務部及預算部備份。清單分為未售、已認購未簽約和已簽約三種情況分別制定。
D、營銷部經理根據錄入軟件中數據和預售合同中的約定，制定《面積差辦理方案》，經分管領導審核后報總經理審批。
E、營銷部根據批準后的面積差辦理方案，負責當天內完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。
F、在批量辦理面積差前一周前知會財務部辦理時間、戶數及金額，并與財務部商定辦理退補面積差款手續通知口徑。
G、已簽約客戶面積差手續必須于客戶辦理房地產證前完成，未辦理面積差補款手續的客戶一律不得辦理房地產證。
篇2：地產公司項目全過程面積控制管理規定
地產公司項目全過程面積控制的管理規定
為了加強對項目面積的管理，特制定本規定：
一、適用范圍
本指引適用于項目全過程面積控制。
二、術語與定義
1、預售面積：即項目所轄規劃與房產局指定測繪單位依據報建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預售測繪報告》（預售面積）中，明確的房間可售面積。
2、竣工面積：即項目所轄規劃與房產局測繪大隊實地測量后，出具的《南京市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）中，明確房間最終面積。
3、面積差：指預售面積與竣工面積之間的差額；
4、面積差款：即預售面積與竣工面積存在差異，按成交單價計算后的差額部分款項。
三、職責
1、工程前期部
1．1負責相關階段的報批報建。
1．2 負責與房產測繪單位聯系和工作協調。
2、設計部
2．1負責依據報批的面積進行設計。
2．2配合報批報建工作的開展。
2．3負責校核相關測繪成果。
3、營銷部：
3．1負責銷售軟件中預售面積、竣工面積的錄入和核實。
3．2負責項目面積差計算和面積差款的收退手續辦理。
3．3負責項目面積差異客戶的解釋工作。
4、公司高層
4．1分管領導審核面積差方案。
4．2總經理審批審核面積差方案。
四、工作內容
4．1設計部對《建設用地規劃許可證》和《規劃要點》的各項指標進行分析。按照《建設用地規劃許可證》和《規劃要點》的要求進行方案設計，設計過程中按照《建筑設計技術經濟指標計算規定》控制面積，如建筑面積與《建設用地規劃許可證》或《規劃要點》不符，需調整方案，直至相符為止。
4．2工程前期部負責將方案設計報人防辦，取得《南京市人防辦結合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》，設計部按其規定的相關要求進行人防初步設計。
4．3設計部按照《建設用地規劃許可證》m.dewk.cn、《規劃要點》的要求和政府批準的方案進行初步設計和施工圖設計，設計過程中按照《建筑工程建筑面積計算規范》和《房產測量規范》控制建筑面積，如建筑面積與《建設用地規劃許可證》或《規劃要點》不符，需在不影響方案設計的前提下調整施工圖，直至相符為止。方案設計、初步設計、施工圖設計各階段報建表應嚴格按各階段的建筑面積控制成果填寫。
4．4取得《建設工程規劃許可證》后，工程前期部核對其是否符合《建設用地規劃許可證》；將規劃局核準的施工圖報房產部門進行預售測繪，設計部負責核對預售測繪成果，核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》與《建設工程規劃許可證》是否相符。
4．5項目完工后（竣工驗收前），工程前期部協調房產測繪部門對房屋進行竣工測量；設計部核對《南京市房屋建筑面積測繪報告》（竣工面積）與《南京市房屋建筑面積測繪報告》（預售面積）是否相符，誤差范圍住宅應控制在每戶建筑面積3%以內。
4．6銷售面積補差管理
A、項目取得竣工實測報告后，由項目銷售人員負責在一天內將竣工面積錄入銷售軟件，錄入前知會財務部及預算部，并將項目銷售軟件中的舊數據導出備份。
B、所錄入的竣工面積核對無誤后，應知會現場銷售員立即按竣工面積進行銷售。
C、現場銷售員將已錄入的數據導出清單報財務部及預算部備份。清單分為未售、已認購未簽約和已簽約三種情況分別制定。
D、營銷部經理根據錄入軟件中數據和預售合同中的約定，制定《面積差辦理方案》，經分管領導審核后報總經理審批。
E、營銷部根據批準后的面積差辦理方案，負責當天內完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。
F、在批量辦理面積差前一周前知會財務部辦理時間、戶數及金額，并與財務部商定辦理退補面積差款手續通知口徑。
G、已簽約客戶面積差手續必須于客戶辦理房地產證前完成，未辦理面積差補款手續的客戶一律不得辦理房地產證。