售樓部銷售服務管理制度

　　一、目的：有效完成公司的銷售計劃，樹立公司良好形象。

　　二、適用范圍：銷售部日常管理工作。

　　三、責任：

　　a銷售代表在規定時間內完成銷售指標；

　　b規范銷售人員行為準則。

　　四、內容：

　　1.銷售經理制定銷售計劃，合理分配銷售定額；

　　2．銷售代表通過接聽電話，面談，確認需求，解決異議．締結合同；

　　3．銷售人員必須了解周邊環境，了解發售樓盤的特點，了解競爭對手，統一銷售口徑。

　　4.對于新開樓盤應由公司組織設計人員和工程管理人員對銷售代表進行講解，指導．培訓．協商，以便統一銷售口徑，制定合理的銷售策略。

　　5．認真．負責地填寫各類表格．《商品房認購書》與《商品房買賣合同》

　　6．銷售人員保證銷售指標的完成，及房款的按時回收。

　　7．由銷售主管部門及銷售部經理對銷售部新招收錄用人員進行業務和崗位培訓。

　　8．及時反映銷售過程中出現的問題，并在銷售經理的指導下及時解決；

　　9．老客戶帶來的新客戶仍屬于原銷售人員，銷售人員的親朋好友，原則上，由本人接待，若有其它情況發生，其他人應發揚協作精神，同樣做到細心熱情。

　　10．銷售人員按工作流程完成日常工作。

　　五、獎懲：

　　1．發生撞單現象要避開客戶自行解決，如上報銷售經理解決扣除每人底薪３０％，仍未解決的上報公司領導扣除底薪５０％；

　　2．對惡意搶單，相互拆臺的銷售人員，一經發現立即開除；

　　3．對銷售人員實行售房激勵金制度。

篇2：房地產銷售服務管理制度

　　房地產銷售服務管理制度

　　一 、目的：有效完成公司的銷售計劃，樹立公司良好形象。

　　二 、適用范圍：銷售部日常管理工作。

　　三 、責任：

　　a銷售代表在規定時間內完成銷售指標;

　　b規范銷售人員行為準則。

　　四 、內容：

　　1.銷售經理制定銷售計劃，合理分配銷售定額;

　　2.銷售代表通過接聽電話，面談，確認需求，解決異議.締結合同;

　　3.銷售人員必須了解周邊環境，了解發售樓盤的特點，了解競爭對手，統一銷售口徑。

　　4.對于新開樓盤應由公司組織設計人員和工程管理人員對銷售代表進行講解， 指導.培訓.協商，以便統一銷售口徑，制定合理的銷售策略。

　　5.認真.負責地填寫各類表格.<商品房認購書><商品房買賣合同>

　　6.銷售人員保證銷售指標的完成，及房款的按時回收。

　　7.由銷售主管部門及銷售部經理對銷售部新招收錄用人員進行業務和崗位培訓。

　　8.及時反映銷售過程中出現的問題，并在銷售經理的指導下及時解決;

　　9.老客戶帶來的新客戶仍屬于原銷售人員，銷售人員的親朋好友，原則上，由本人接待，若有其它情況發生，其他人應發揚協作精神，同樣做到細心熱情。

　　10.銷售人員按工作流程完成日常工作。

　　五 、獎懲：

　　1.發生撞單現象要避開客戶自行解決，如上報銷售經理解決扣除每人底薪30%，仍未解決的上報公司領導扣除底薪50%;

　　2.對惡意搶單，相互拆臺的銷售人員，一經發現立即開除;

　　3.對銷售人員實行售房激勵金制度。

篇3：售樓部銷售服務管理制度

　　售樓部銷售服務管理制度

　　一、目的：有效完成公司的銷售計劃，樹立公司良好形象。

　　二、適用范圍：銷售部日常管理工作。

　　三、責任：

　　a銷售代表在規定時間內完成銷售指標；

　　b規范銷售人員行為準則。

　　四、內容：

　　1.銷售經理制定銷售計劃，合理分配銷售定額；

　　2．銷售代表通過接聽電話，面談，確認需求，解決異議．締結合同；

　　3．銷售人員必須了解周邊環境，了解發售樓盤的特點，了解競爭對手，統一銷售口徑。

　　4.對于新開樓盤應由公司組織設計人員和工程管理人員對銷售代表進行講解，指導．培訓．協商，以便統一銷售口徑，制定合理的銷售策略。

　　5．認真．負責地填寫各類表格．《商品房認購書》與《商品房買賣合同》

　　6．銷售人員保證銷售指標的完成，及房款的按時回收。

　　7．由銷售主管部門及銷售部經理對銷售部新招收錄用人員進行業務和崗位培訓。

　　8．及時反映銷售過程中出現的問題，并在銷售經理的指導下及時解決；

　　9．老客戶帶來的新客戶仍屬于原銷售人員，銷售人員的親朋好友，原則上，由本人接待，若有其它情況發生，其他人應發揚協作精神，同樣做到細心熱情。

　　10．銷售人員按工作流程完成日常工作。

　　五、獎懲：

　　1．發生撞單現象要避開客戶自行解決，如上報銷售經理解決扣除每人底薪３０％，仍未解決的上報公司領導扣除底薪５０％；

　　2．對惡意搶單，相互拆臺的銷售人員，一經發現立即開除；

　　3．對銷售人員實行售房激勵金制度。