房地產開發公司工程技術部經理崗位責任制

　　一、在分管副總經理和總工程師的領導下，全面負責項目實施管理工作。

　　二、負責項目建設前期設計方案報批和用地規劃許可證、工程規劃許可證的辦理取證工作，負責與消防、審圖、地質等報批部門的對接工作，并協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作。

　　三、負責現場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。

　　四、負責與勘察單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作；

　　五、在分管副總經理和總工程師的領導下，組織各專業技術人員做好施工圖設計文件技術審查及各專項工程技術審查委托工作。

　　六、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。

　　七、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施。

　　八、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程。

　　九、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理。

　　十、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責現場施工各相關單位之間的協調及進度、質量、安全控制監督措施。

　　十一、工程量計量和現場工程變更引起的工程量增減管理工作。

　　十二、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作。

　　十三、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量資料的日常管理工作。

　　十四、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。

　　十五、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現。

　　十六、制定員工崗位工作說明書，并對其工作定期考核。

　　十七、與協作單位的聯系接洽工作。

　　十八、上級交辦的其他工作。

篇2：大酒店執行總經理崗位責任制

>　　酒店執行總經理崗位責任制

　　報告上級：總經理

　　督導下級：部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、協助總經理執行酒店的各項決議，完成總經理作出的經營計劃及總經理分配的各項具體工作。

　　2、檢查酒店管理制度、崗位責任制和服務程序的落實、執行情況。

　　3、按照總經理的分工安排，督導具體業務部門的服務質量，使其達到酒店規定的標準。用量化標準進行考核，掌握酒店日常經營的具體情況。

　　4、查閱酒店每日經營日報表，發現問題及時報告總經理，采取必要措施，予以解決。

　　5、根據總經理的安排，主持召開經營例會或專項業務會議，對業務工作進行協調、調查。

　　6、就總經理提出的酒店長遠規化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經營管理方針發表見解，供總經理參考。

篇3：酒店總經理崗位責任制（2）

>　　酒店總經理崗位責任制(二)

　　報告上級：上級主管部門

　　督導下級：執行總經理 酒店各部門總監及經理

　　聯系部門：酒店各部門

　　職責規范：

　　1、貫徹總經理負責制的管理體制，將逐級領導、層層負責的領導管理制度在酒店各部門中具體落實。規定各級管理人員的職權范圍，協調管理關系，調動各級管理人員的工作積極性，完善酒店運行機制，保證酒店管理的正常運轉。研究確立酒店戰略目標和服務宗旨，制定相應的經營方針、具體措施和服務標準。

　　2、組織編制酒店發展的長期規化和近期計劃，審定年度經營計劃，確定酒店及各部門管理目標、計劃指標，并組織貫徹落實。

　　3、領導、指揮酒店業務銷售和經營管理活動，不斷組織新客源，開拓新銷售市場。

　　4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保酒店的服務質量。

　　5、審定簽署酒店重大合同，審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支和成本消耗，開源節流，提高酒店經濟效益。

　　6、選聘、任免酒店副總經理、總經理助理、部門經理，決定酒店機構設置，員工編制及重要人事變動。負責酒店管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升工作。

　　7、督促檢查酒店服務質量、衛生、安全，加強職業道德教育、店紀店規教育和業務培訓工作，關心員工思想和生活。

　　8、布置檢查重大接待任務的完成情況，參加重要活動，接待重要賓客。

　　9、代表酒店與上級主管部門、政府機構及有關的業務部門建立有效的溝通和良好的關系。樹立酒店形象，提高酒店聲譽，不斷促進業務發展。