房地產(chǎn)企業(yè)信息化建立淺探

　　信息化浪潮一次又一次的沖擊著每一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的管理，電子商務(wù)以及各類網(wǎng)絡(luò)化的傳媒也不斷地使每一個(gè)企業(yè)的決策層，深深感覺到自己的落伍，于是乎，一夜之間，中國國內(nèi)域名空間資源不足，諸多電子商務(wù)網(wǎng)站也關(guān)的關(guān)，停的停，然而后繼者卻又踏著前人的腳步，踩著同伴的尸體繼續(xù)前進(jìn)，以致于走入一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)。

　　誤區(qū)之一：跟風(fēng)進(jìn)，略有成就的老板們看著那個(gè)自我感覺正處于上升期的事業(yè)正沾沾自喜，突然發(fā)現(xiàn)自己朋友的談?wù)撝袝r(shí)常透露出.com或者.net，于是心中暗生自卑，于是斥資，以個(gè)人的審美觀念建立出一批華麗卻毫無實(shí)際意義的東西，充斥在網(wǎng)絡(luò)里，形成大量的電子垃圾，而每年的維護(hù)卻要耗費(fèi)大量的財(cái)務(wù)和人力，此種應(yīng)屬于"勞命傷財(cái)"而不討好型。

　　誤區(qū)之二：盲目設(shè)計(jì)，其功能嚴(yán)重超出其容納范圍，許多公司知道電子商務(wù)或者ERP，往往不惜一切代價(jià)與時(shí)代接軌，結(jié)果ERP建立了，電子商務(wù)銀行接口也完善了，但是業(yè)務(wù)卻未見任何的起色，甚至整個(gè)系統(tǒng)甚至都未曾使用過。

　　誤區(qū)之三：門戶型網(wǎng)站泛濫，我們時(shí)常看到的就所謂中國××網(wǎng)，以為建立了相應(yīng)的名稱，他的訪問量就提升了，公司形象也有了所謂的提高，殊不知，長期閑置，空無一人的網(wǎng)絡(luò)到處冷冷清清、計(jì)數(shù)器那幾位可憐的數(shù)字，早就表明了這已經(jīng)是一個(gè)廢墟，一個(gè)美麗外表下的樓蘭古城。

　　誤區(qū)之四：網(wǎng)絡(luò)推廣問題，許多中小型企業(yè)建立網(wǎng)站以后，若干點(diǎn)擊率的貧乏，只得不斷地通過各種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，以各種不同的付款方式在各類大型搜索引擎上各門戶型網(wǎng)站建立探索關(guān)鍵字等等，結(jié)果可能是點(diǎn)擊量上去了，但是，大量無效瀏覽也進(jìn)了，也許就長期而言，是一個(gè)長遠(yuǎn)品牌形象建立的過程，但是短期效應(yīng)卻很難見到，由此我不由想到了日本電器的廣告定位，日本各類廣告定金是采用兒歌或是青少年，當(dāng)我們疑問青少年不是主流消費(fèi)者的時(shí)候，日本如是說：中國的電器在目前是無法與我們競(jìng)爭(zhēng)，但是二十年之后，中國制造業(yè)的崛起才是與我們對(duì)決的時(shí)候，而現(xiàn)在的青少年到那時(shí)會(huì)成為一個(gè)主流的消費(fèi)人群，我們要做的就是一個(gè)長期效應(yīng)，由此我們應(yīng)當(dāng)反省我們考慮問題的長遠(yuǎn)績(jī)效目標(biāo)。

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)整合資源的企業(yè)類型，建立有效的信息機(jī)制已是一個(gè)必然，由此避免各類誤區(qū)才是我們的一個(gè)重要課題，使我們企業(yè)能以小的投入換回大的利潤回報(bào)。

篇2：房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理(ERP)

　　房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理（ERP）

　　當(dāng)企業(yè)管理告別泰勒時(shí)代，逐步向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展的過程中，由于電腦和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，促使企業(yè)的反應(yīng)機(jī)制和協(xié)調(diào)手段進(jìn)一步發(fā)展，逐漸誕生了最新的新經(jīng)濟(jì)理論。據(jù)新經(jīng)濟(jì)理論的學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，資本在進(jìn)100年中對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為15%，非知識(shí)化勞動(dòng)的貢獻(xiàn)率為19%，而知識(shí)、信息的貢獻(xiàn)率卻占到了66%。

　　房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)以整合供方資源為主的企業(yè)，本身沒有技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，他所涉及到的供方達(dá)到三、四十家，屬于資金和密集型產(chǎn)業(yè)，如何通過供方的科學(xué)管理而進(jìn)行合理的采購并對(duì)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，是決定房地產(chǎn)企業(yè)最終獲利多少的一個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)能否生存發(fā)展的一個(gè)前提。

　　在這里我們講信息化管理應(yīng)該首先講的的是企業(yè)信息化管理的核心ERP（enterpriseresouricesplanning）.ERP是一種適用與生產(chǎn)流通企業(yè)的具有代表性的管理技術(shù)，他是根據(jù)市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排和嚴(yán)格控制以保證人、財(cái)、物，信息等各類資源得到充分合理的應(yīng)用，ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理思想的產(chǎn)物，它將許多現(xiàn)代管理方法，體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，成為房地產(chǎn)企業(yè)的致勝的一個(gè)法寶。

　　信息化管理能有效進(jìn)行供方控制，其收益分析如下：

　　1.降低交易成本：96年，杰克·韋爾奇在GE中率先通過internet建立了聯(lián)機(jī)采購系統(tǒng)（TPN），將企業(yè)的采購項(xiàng)目在世界招標(biāo)將采購過程由7天縮短為1天，相關(guān)人員減少60%，由于接觸廣泛，引起了更大的競(jìng)爭(zhēng)，材料費(fèi)下降達(dá)20%，其架構(gòu)應(yīng)當(dāng)是"平面無限大，層次相當(dāng)少，總部是大腦，網(wǎng)絡(luò)是神經(jīng)末梢"。

　　2.企業(yè)流程再造（BPR）:從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)流程中不能增值環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底改造海爾集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)上形成麗權(quán)明確的五個(gè)層次的管理體系。集團(tuán)總部是投資決策中心，各事業(yè)本部是經(jīng)濟(jì)決策中心，各事業(yè)部是利潤中心，生產(chǎn)為成本控制中心，員工為質(zhì)量控制中心。通過海爾BPR案例，我們可以清楚地看到，按照信息化管理對(duì)企業(yè)的要求，各個(gè)部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改造，明確地產(chǎn)生的管理層次而房地產(chǎn)企業(yè)所要依隨的方式更應(yīng)該是趨向于扁平化的組織結(jié)構(gòu)，由傳統(tǒng)的"金字塔"式轉(zhuǎn)型為扁平式，從而充分發(fā)揮信息化的綜合效能，提高企業(yè)的管理效率，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3. 有效的控制買賣雙方的溢價(jià)能力：假如存在這樣一種情況：原材料漲價(jià)而銷售商逼你讓利，企業(yè)在兩邊的擠壓下還能活嗎？但是當(dāng)CRP系統(tǒng)建立以后，有與賣方建立長期的供貨關(guān)系，控制賣方溢價(jià)，在買方建立相應(yīng)機(jī)制，控制買方溢價(jià)。

　　ERP是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論下的成果，是由創(chuàng)新理論到人力資源管理理論到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)到新增長理論的實(shí)踐，對(duì)于現(xiàn)代大型企業(yè)也許是一個(gè)方向，而對(duì)于中小型企業(yè)，也有一定的借鑒意義和指導(dǎo)方向。