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物業(yè)經理人

中原地產培訓連載之五(策劃活動)

6019

五、活動

1.活動流程及注意事項

活動流程:來客登記→活動→完結
事前準備:
安排步驟:活動計劃→場地內部布置安排→場所選擇(配合活動,選擇適當的場地)

l 準備現場/售樓處
所選場地要有足夠的停車位l
場地指示牌等作指引l

注意事項:
登記:
事前落實最終到訪的人數;l
l 預先安排桌號(定位子);
邀請函不同顏色(注明到訪最多人數及其桌號);l
客流集中,所以登記處要寬敞;l
l 客戶簽到分列,以免使客戶等待時間過長;
來訪嘉賓/客戶簽名本,需簽下單位名稱;l
不同嘉賓設有不同禮品;l
l 銷售人員帶他們的客戶;
l 到訪客戶才能抽獎(避免空號);
進場口設座位板,來賓對號入座;中間設空桌先不安排人,以免人多時臨時安排;人員混雜,可在到訪人身上貼標識,辨認為活動人群。
現場包裝、停車位、指示牌(能做大盡量做大)。
條幅要掛在顯眼的地方,并注明活動具體位置;
禮儀小組本身為一個指示牌,身前寫明活動名稱;

活動:
大前提:互動(提高客戶的參與性)
(①與樓盤有關 ②派發(fā)禮品,擴大受禮范圍)
活動目的: 促進成交(舊帶新)
資料/訊息發(fā)布(項目認知度/口碑)
中獎率(大)

活動節(jié)目:
抽獎:抽獎人的選擇(發(fā)展商或來訪的小朋友)
表演:魔術、小品(喜劇表演)、雜技、小孩節(jié)目、即興表演(可讓業(yè)主表演)
(需做好時間控制)
場地布置需有樓盤形象布置(座位旁、臺上)。
活動方式建議:
吉祥號:抽出一個數字,客戶手中號碼尾數為此號的客戶均可得獎;
答 題:開發(fā)商對產品講解,并進行問答(必須以產品為主,與樓盤有關)。
使參與活動的人盡量多,逐個淘汰;獎品不一次發(fā)放。
客戶與客戶提問,回答對的有禮品,否則提問者有禮品。
游 戲:拼圖(樓盤效果圖);看廣告畫面,填寫廣告語;
客戶自制小禮物,互相交換,促進鄰里關系。
列舉活動項目的優(yōu)點,寫的多的有禮品。
每桌出一位代表,獲勝者代表的那桌都有獎。

2.看房專車
----留意交通安排,整個行程須流暢。
----選擇之路程途經之建筑物不能太差。
----在看房專車上盡量介紹該樓盤之強項。
----緊記是由我們安排客戶看什么,而萬萬不可由客戶帶領我們。
----需有一封閉場地作為促銷場。
----要各帶隊同事知道,看樓的目的是賣樓而不只是看樓及介紹。
----須編寫看樓行程及詳盡講解,使每一帶隊同事能較容易掌握把整個行程分為若干點,要做到統一口徑每一同事到了同一地點所說的都一樣。
----把買了及未買的客戶盡量編排分開于不同小組。
----一個同事可最多負責5組未買客戶。
----須設計一些優(yōu)惠給看樓客戶,以加速客戶即時決定購買。

篇2:房地產策劃經理組織活動工作標準

  房地產策劃經理組織活動工作標準

  工作名稱:組織活動

  執(zhí)行主體:

  流程編號:

  1、小區(qū)活動舉辦宗旨:

  (1)能調動業(yè)主參與積極性(如:現場家電抽獎)

  (2)能豐富業(yè)主日常生活(如:舉辦電影視聽會)

  (3)能提高小區(qū)文化氛圍(如:舉行營銷管理類講座)

  (4)能提高現場銷售氣氛或小區(qū)喜慶祥和氣氛(如:邀請樂隊至銷售現場演奏)

  2、小區(qū)活動籌備、開展、后續(xù)事宜

  (1)確立活動方案,包括:

  a、活動主題:配合月度銷售主題(如:配合"學習型社區(qū)推廣月"主題,舉辦營銷管理類講座)

  切合傳統節(jié)日主題(如:中秋節(jié)舉辦燈籠展)

  配合銷售策略(如:新盤推售舉辦現場剪彩。放禮炮及現場抽獎)

  b、時間、地點、費用預算

  (2)確定目標群體并開展有針對性的宣傳

  a、小區(qū)業(yè)主:小區(qū)橫幅、大堂通知

  b、周邊單位、團購會員:短信息,傳單

  c、傳媒:邀請函

  d、大眾:媒體廣告

  (3)確定合作主體

  a、常規(guī)合作單位:合生會、會所等

  b、小區(qū)文化團體、協會:老人體協、業(yè)主委員會等

  c、活動公司或專業(yè)機構:星海音樂廳、藝景公司等

  d、布置制作公司:彩之源等

  e、印刷公司:齊來喜等

  f、協助部門:銷售部、管理中心等

  (4)分配、跟進工作

  a、與活動公司、合作單位及參演團體落實節(jié)目編排、活動流程

  b、與布置制作公司制定、執(zhí)行活動現場包裝方案

  c、與廣告代理公司、印刷公司落實海報、宣傳單張設計。印刷事宜

  d、與協助部門落實、執(zhí)行宣傳、現場維護事宜

  (2)做好活動方案、相關款項審批

  (3)做好活動發(fā)生費用登記、結算、付款工作

  (4)做好活動效果總結、活動資料存檔工作

篇3:策劃經理崗位工作標準之組織活動

  策劃經理崗位工作標準之組織活動

  工作名稱:組織活動

  1、小區(qū)活動舉辦宗旨:

  (1)能調動業(yè)主參與積極性(如:現場家電抽獎)

  (2)能豐富業(yè)主日常生活(如:舉辦電影視聽會)

  (3)能提高小區(qū)文化氛圍(如:舉行營銷管理類講座)

  (4)能提高現場銷售氣氛或小區(qū)喜慶祥和氣氛(如:邀請樂隊至銷售現場演奏)

  2、小區(qū)活動籌備、開展、后續(xù)事宜

  (1)確立活動方案,包括:

  a、活動主題:配合月度銷售主題(如:配合"學習型社區(qū)推廣月"主題,舉辦營銷管理類講座)

  切合傳統節(jié)日主題(如:中秋節(jié)舉辦燈籠展)

  配合銷售策略(如:新盤推售舉辦現場剪彩。放禮炮及現場抽獎)

  b、時間、地點、費用預算

  (2)確定目標群體并開展有針對性的宣傳

  a、小區(qū)業(yè)主:小區(qū)橫幅、大堂通知

  b、周邊單位、團購會員:短信息,傳單

  c、傳媒:邀請函

  d、大眾:媒體廣告

  (3)確定合作主體

  a、常規(guī)合作單位:合生會、會所等

  b、小區(qū)文化團體、協會:老人體協、業(yè)主委員會等

  c、活動公司或專業(yè)機構:星海音樂廳、藝景公司等

  d、布置制作公司:彩之源等

  e、印刷公司:齊來喜等

  f、協助部門:銷售部、管理中心等

  (4)分配、跟進工作

  a、與活動公司、合作單位及參演團體落實節(jié)目編排、活動流程

  b、與布置制作公司制定、執(zhí)行活動現場包裝方案

  c、與廣告代理公司、印刷公司落實海報、宣傳單張設計。印刷事宜

  d、與協助部門落實、執(zhí)行宣傳、現場維護事宜

  (2)做好活動方案、相關款項審批

  (3)做好活動發(fā)生費用登記、結算、付款工作

  (4)做好活動效果總結、活動資料存檔工作

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