某住宅項(xiàng)目銷售和租賃收入測算
一、住宅銷售單價(jià)的確定
用房地產(chǎn)市場比較法確定銷售價(jià)格上限（平均價(jià)格）
詳細(xì)見本項(xiàng)目價(jià)格定位與策略部分：由上次測算可知道本項(xiàng)目房地產(chǎn)價(jià)格為：**元/平方米
（二）建議銷售測算單價(jià)
為了方便計(jì)算本項(xiàng)目的銷售總額，我們?nèi)?*元/平方米為計(jì)算單價(jià)
（三）總銷售收入的確定
根據(jù)估算出來的結(jié)果，確定住宅部分從建設(shè)經(jīng)營期的第二年中開始出售，整個(gè)銷售過程大概分四批進(jìn)行，住宅部分分別為10%、20%、30%、40%，價(jià)格分別為：**、**0、**00、**00，銷售率100%；商鋪部分從建設(shè)經(jīng)營期第三年中開始出售，整個(gè)銷售過程分二批進(jìn)行，商鋪部分分別為：30%、35%，價(jià)格分別為：11000、12500，銷售率65%；車位部分從建設(shè)經(jīng)營期第三年中開始出售，整個(gè)銷售過程分二批進(jìn)行，車位部分分別為：50%、20%，價(jià)格分別為：15萬/個(gè)，銷售率70%。按照上述確定的每年出售比例和銷售單價(jià)，計(jì)算實(shí)際銷售總收入。（詳細(xì)見表：6-4-5）
（表：6-4-1）住宅銷售總收入預(yù)測(單位:萬元)
項(xiàng)目可銷售面積建議銷售單價(jià)（元/平方米）銷售收入（萬元）
第一批10%高層14112.5525003528.14
第二批20%高層28225.1026007338.53
第三批30%高層42337.65270011431.17
第四批40%高層56450.20280015806.06
合計(jì) 38103.9
（表：6-4-2） 商鋪銷售總收入預(yù)測(單位:萬元)
項(xiàng)目可銷售面積建議銷售單價(jià)（元/平方米）銷售收入（萬元）
第一批30% 鋪面2558.11110002813.92
第二批35% 鋪面2984.46125003730.58
合計(jì) 6544.5
（表：6-4-3）車位銷售總收入預(yù)測(單位:萬元)
項(xiàng)目可銷售個(gè)數(shù)建議銷售單價(jià)（萬/個(gè)）銷售收入（萬元）
第一批50%比例247153705
第二批20%比例99151485
合計(jì) 5190
（表：6-4-5）全部銷售收入分批比例預(yù)測(單位:萬元)
銷售計(jì)劃建設(shè)經(jīng)營期年收入(萬元)合計(jì)
批數(shù)比例面積20**20**20**
上半年下半年上半年下半年
110%高層14112.55 3528.143528.14
220%高層28225.107338.537338.53
330%高層42337.6511431.17 11431.17
440%高層56450.20**806.0615806.06
530% 鋪面2558.112813.92 2813.92
635% 鋪面2984.463730.583730.58
750%比例2473705 3705
820%比例9914851485
合計(jì)3528.147338.5317950.0921021.6449838.4
篇2：深圳VK工程模擬驗(yàn)收入伙等相關(guān)業(yè)務(wù)做法
深圳VK關(guān)于工程模擬驗(yàn)收、入伙等相關(guān)業(yè)務(wù)的做法
1、萬科專門成立了專業(yè)房屋維修中心，由物業(yè)負(fù)責(zé)，地產(chǎn)與物業(yè)雙層管理，專門負(fù)責(zé)交樓問題的返修工作，可在模擬驗(yàn)收、集中交付、零星整改對(duì)施工單位有管理權(quán)；
2、由萬科客戶關(guān)系中心及法務(wù)、采購提前擬定工程保修約定：工程總包單位及分包單位簽訂合同時(shí)，無條件按照萬科保修約定簽訂總分包合同，后期房屋保修處罰的詳細(xì)條例統(tǒng)一寫進(jìn)合同，細(xì)化保修約定；
3、采購部門采購及確定戰(zhàn)略的第三方保修單位（同時(shí)約定第三方保修單位的后續(xù)維保），當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位限期整改不力或者拒不整改的（一定要發(fā)限期整改工作聯(lián)系函作為書面證據(jù)），直接交由第三方保修單位保修，費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)；
4、驗(yàn)收房屋時(shí)，物業(yè)房屋維修中心全程參與，可直接處罰施工單位；
5、對(duì)于業(yè)主群訴問題，要第一時(shí)間進(jìn)行處理，不要逃避，以最開明的態(tài)度，以最及時(shí)的效率去處理面對(duì)；
6、對(duì)于拒絕收房的業(yè)主，（已竣工備案）按規(guī)定業(yè)主不得拒交物業(yè)管理費(fèi)，如業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量有異議可委托官方的第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，不回避問題。前提在平常的零星維修中需確保時(shí)效性和一次性整改合格率；
7、在正式交房前4個(gè)月左右，倒排模擬驗(yàn)收計(jì)劃，模擬驗(yàn)收整改問題項(xiàng)目部直接對(duì)施工單位進(jìn)行處罰；一模問題二模關(guān)閉、二模問題三模關(guān)閉、三模問題收房關(guān)閉，模擬驗(yàn)收整改合格率低于90%以下，收房100%關(guān)閉與項(xiàng)目部績效考核及評(píng)優(yōu)升職掛鉤，對(duì)整改不及時(shí)或不整改內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，及集團(tuán)抽查通報(bào)考評(píng)結(jié)果；
8、對(duì)于房屋質(zhì)量問題是由設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的，公司進(jìn)行方案評(píng)估，公司承擔(dān)相關(guān)損失；
9、定期進(jìn)行客戶關(guān)懷活動(dòng)，進(jìn)行客戶維護(hù)，建立客戶關(guān)懷基金，并設(shè)有工地開放日讓業(yè)主在收房前來驗(yàn)房確保一次性入伙率。
本次交流會(huì)在友好、熱烈的氣氛下超時(shí)結(jié)束，通過本次交流會(huì)議，針對(duì)惠州公司前期AB區(qū)交付中出現(xiàn)的問題，我部建議可以根據(jù)我公司和項(xiàng)目實(shí)際，學(xué)習(xí)萬科的做法，在即將到來的惠州星河丹堤一期C區(qū)高層入伙取得長足的進(jìn)步和改善，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)成功供集團(tuán)和城市公司學(xué)習(xí)借鑒。
篇3：公交公司提高在崗職工收入宣傳材料
公交公司提高在崗職工收入宣傳材料
提高在崗職工的經(jīng)濟(jì)收入，關(guān)系到廣大職工的切身利益，因此，這既是職工自身非常關(guān)心的問題，也是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的問題。一方面由于受社會(huì)大環(huán)境的影響，職工對(duì)提高收入的期望值越來越高，另一方面就今年公司的經(jīng)營而言，仍將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。
軌道1、3號(hào)線的延伸，年內(nèi)預(yù)計(jì)公司減少營業(yè)收入達(dá)2500萬元，以及加快車輛更新所投入的成本支出，這些都是廣大職工有目共睹，親身體驗(yàn)。然而，盡管公司面臨著種種困難，但提高在崗職工的收入水平，仍是公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)心的大事。以通過改善職工收入，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，保障安全行車和服務(wù)質(zhì)量的提高。
20**年，是公交服務(wù)質(zhì)量年。因此，今年提高在崗職工的收入也將與全面提高營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，全方位實(shí)施星級(jí)管理掛鉤，按照主體崗位人員優(yōu)先，兼顧其他崗位人員，實(shí)現(xiàn)駕駛員年人均收入達(dá)4萬元的目標(biāo)，確保在崗職工的人均收入有普遍提高。
一、增資時(shí)間：
二、星級(jí)職工的具體增資情況：
1、范圍：公交營運(yùn)線路執(zhí)勤的駕駛員、售票員、調(diào)度員、修理工。
2、等級(jí)設(shè)置：設(shè)準(zhǔn)星級(jí)、一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)共六個(gè)等級(jí)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立月度星級(jí)服務(wù)獎(jiǎng)
駕駛員：準(zhǔn)星級(jí)每月100元、一星級(jí)每月200元、二星級(jí)每月300元、三星級(jí)每月400元、四星級(jí)每月500元、五星級(jí)每月600元。
售票員、調(diào)度員：準(zhǔn)星級(jí)每月80元、一星級(jí)每月160元、二星級(jí)每月240元、三星級(jí)每月320元、四星級(jí)每月400元、五星級(jí)每月480元。
修理工：準(zhǔn)星級(jí)每月100元、一星級(jí)每月180元、二星級(jí)每月260元、三星級(jí)每月340元、；四星級(jí)每月420元、五星級(jí)每月500元。
4、考核：以有責(zé)投訴作為主要考核依據(jù)，投訴資料來源為行業(yè)反饋資料，“五報(bào)二臺(tái)”（新民晚報(bào)、新聞晨報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、文匯報(bào)、勞動(dòng)報(bào)、電視臺(tái)、廣播電臺(tái)），來電、來信、來訪、巴士論壇等反映服務(wù)質(zhì)量的投訴，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后對(duì)星級(jí)人員作相應(yīng)考核。
各星級(jí)人員若發(fā)生一次有責(zé)投訴，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月星級(jí)服務(wù)獎(jiǎng)；二次有責(zé)投訴可根據(jù)不同星級(jí)，扣發(fā)責(zé)任人季度星級(jí)服務(wù)獎(jiǎng)或降級(jí)，并安排離崗復(fù)訓(xùn)；三次有責(zé)投訴，責(zé)任人離崗，如屬嚴(yán)重觸犯企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的，可予除名。有責(zé)投訴次數(shù)以年度為限，不累計(jì)計(jì)算。
5、晉級(jí)：各星級(jí)人員（除四、五星級(jí)之外）在一個(gè)完整年度內(nèi)無有責(zé)投訴及行政處罰記錄（指違反行業(yè)營運(yùn)紀(jì)律且被行業(yè)執(zhí)法部門查獲并處罰的記錄），且達(dá)到相應(yīng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司評(píng)審后可在次年度晉升一個(gè)星級(jí)。
三、日常管理：
1、全國勞動(dòng)模范、市級(jí)（部級(jí)）勞動(dòng)模范、全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，并在司、售、調(diào)崗位工作的，視同五星級(jí)員工。
2、上海市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，并在司、售、調(diào)崗位工作的，視同四星級(jí)員工。
3、被評(píng)為行業(yè)星級(jí)的，可視同同等級(jí)的星級(jí)員工。
為公開、公平、公正地處理星級(jí)服務(wù)考核爭議，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保星級(jí)服務(wù)管理工作的順利實(shí)施，公司成立了“星級(jí)服務(wù)考核仲裁委員會(huì)”，凡職工本人對(duì)星級(jí)服務(wù)考核處罰不服，可向公司工會(huì)或仲裁委員會(huì)提出申訴。
提高職工收入與職工的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物，因此，希望廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)提高自身的技術(shù)、技能素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，把爭星級(jí)、上等級(jí)作為自己的努力方向，不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)追求目標(biāo)，提升企業(yè)形象。