某住宅項目銷售和租賃收入測算
一、住宅銷售單價的確定
用房地產(chǎn)市場比較法確定銷售價格上限（平均價格）
詳細(xì)見本項目價格定位與策略部分：由上次測算可知道本項目房地產(chǎn)價格為：**元/平方米
（二）建議銷售測算單價
為了方便計算本項目的銷售總額，我們?nèi)?*元/平方米為計算單價
（三）總銷售收入的確定
根據(jù)估算出來的結(jié)果，確定住宅部分從建設(shè)經(jīng)營期的第二年中開始出售，整個銷售過程大概分四批進(jìn)行，住宅部分分別為10%、20%、30%、40%，價格分別為：**、**0、**00、**00，銷售率100%；商鋪部分從建設(shè)經(jīng)營期第三年中開始出售，整個銷售過程分二批進(jìn)行，商鋪部分分別為：30%、35%，價格分別為：11000、12500，銷售率65%；車位部分從建設(shè)經(jīng)營期第三年中開始出售，整個銷售過程分二批進(jìn)行，車位部分分別為：50%、20%，價格分別為：15萬/個，銷售率70%。按照上述確定的每年出售比例和銷售單價，計算實際銷售總收入。（詳細(xì)見表：6-4-5）
（表：6-4-1）住宅銷售總收入預(yù)測(單位:萬元)
項目可銷售面積建議銷售單價（元/平方米）銷售收入（萬元）
第一批10%高層14112.5525003528.14
第二批20%高層28225.1026007338.53
第三批30%高層42337.65270011431.17
第四批40%高層56450.20280015806.06
合計 38103.9
（表：6-4-2） 商鋪銷售總收入預(yù)測(單位:萬元)
項目可銷售面積建議銷售單價（元/平方米）銷售收入（萬元）
第一批30% 鋪面2558.11110002813.92
第二批35% 鋪面2984.46125003730.58
合計 6544.5
（表：6-4-3）車位銷售總收入預(yù)測(單位:萬元)
項目可銷售個數(shù)建議銷售單價（萬/個）銷售收入（萬元）
第一批50%比例247153705
第二批20%比例99151485
合計 5190
（表：6-4-5）全部銷售收入分批比例預(yù)測(單位:萬元)
銷售計劃建設(shè)經(jīng)營期年收入(萬元)合計
批數(shù)比例面積20**20**20**
上半年下半年上半年下半年
110%高層14112.55 3528.143528.14
220%高層28225.107338.537338.53
330%高層42337.6511431.17 11431.17
440%高層56450.20**806.0615806.06
530% 鋪面2558.112813.92 2813.92
635% 鋪面2984.463730.583730.58
750%比例2473705 3705
820%比例9914851485
合計3528.147338.5317950.0921021.6449838.4
篇2：深圳VK工程模擬驗收入伙等相關(guān)業(yè)務(wù)做法
深圳VK關(guān)于工程模擬驗收、入伙等相關(guān)業(yè)務(wù)的做法
1、萬科專門成立了專業(yè)房屋維修中心，由物業(yè)負(fù)責(zé)，地產(chǎn)與物業(yè)雙層管理，專門負(fù)責(zé)交樓問題的返修工作，可在模擬驗收、集中交付、零星整改對施工單位有管理權(quán)；
2、由萬科客戶關(guān)系中心及法務(wù)、采購提前擬定工程保修約定：工程總包單位及分包單位簽訂合同時，無條件按照萬科保修約定簽訂總分包合同，后期房屋保修處罰的詳細(xì)條例統(tǒng)一寫進(jìn)合同，細(xì)化保修約定；
3、采購部門采購及確定戰(zhàn)略的第三方保修單位（同時約定第三方保修單位的后續(xù)維保），當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位限期整改不力或者拒不整改的（一定要發(fā)限期整改工作聯(lián)系函作為書面證據(jù)），直接交由第三方保修單位保修，費用由施工單位負(fù)責(zé)；
4、驗收房屋時，物業(yè)房屋維修中心全程參與，可直接處罰施工單位；
5、對于業(yè)主群訴問題，要第一時間進(jìn)行處理，不要逃避，以最開明的態(tài)度，以最及時的效率去處理面對；
6、對于拒絕收房的業(yè)主，（已竣工備案）按規(guī)定業(yè)主不得拒交物業(yè)管理費，如業(yè)主對房屋質(zhì)量有異議可委托官方的第三方權(quán)威機構(gòu)進(jìn)行檢測，不回避問題。前提在平常的零星維修中需確保時效性和一次性整改合格率；
7、在正式交房前4個月左右，倒排模擬驗收計劃，模擬驗收整改問題項目部直接對施工單位進(jìn)行處罰；一模問題二模關(guān)閉、二模問題三模關(guān)閉、三模問題收房關(guān)閉，模擬驗收整改合格率低于90%以下，收房100%關(guān)閉與項目部績效考核及評優(yōu)升職掛鉤，對整改不及時或不整改內(nèi)部通報批評，及集團(tuán)抽查通報考評結(jié)果；
8、對于房屋質(zhì)量問題是由設(shè)計缺陷導(dǎo)致的，公司進(jìn)行方案評估，公司承擔(dān)相關(guān)損失；
9、定期進(jìn)行客戶關(guān)懷活動，進(jìn)行客戶維護(hù)，建立客戶關(guān)懷基金，并設(shè)有工地開放日讓業(yè)主在收房前來驗房確保一次性入伙率。
本次交流會在友好、熱烈的氣氛下超時結(jié)束，通過本次交流會議，針對惠州公司前期AB區(qū)交付中出現(xiàn)的問題，我部建議可以根據(jù)我公司和項目實際，學(xué)習(xí)萬科的做法，在即將到來的惠州星河丹堤一期C區(qū)高層入伙取得長足的進(jìn)步和改善，總結(jié)出自己的經(jīng)驗成功供集團(tuán)和城市公司學(xué)習(xí)借鑒。
篇3：公交公司提高在崗職工收入宣傳材料
公交公司提高在崗職工收入宣傳材料
提高在崗職工的經(jīng)濟(jì)收入，關(guān)系到廣大職工的切身利益，因此，這既是職工自身非常關(guān)心的問題，也是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注的問題。一方面由于受社會大環(huán)境的影響，職工對提高收入的期望值越來越高，另一方面就今年公司的經(jīng)營而言，仍將面臨嚴(yán)峻考驗。
軌道1、3號線的延伸，年內(nèi)預(yù)計公司減少營業(yè)收入達(dá)2500萬元，以及加快車輛更新所投入的成本支出，這些都是廣大職工有目共睹，親身體驗。然而，盡管公司面臨著種種困難，但提高在崗職工的收入水平，仍是公司領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)心的大事。以通過改善職工收入，充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，保障安全行車和服務(wù)質(zhì)量的提高。
20**年，是公交服務(wù)質(zhì)量年。因此，今年提高在崗職工的收入也將與全面提高營運服務(wù)質(zhì)量，全方位實施星級管理掛鉤，按照主體崗位人員優(yōu)先，兼顧其他崗位人員，實現(xiàn)駕駛員年人均收入達(dá)4萬元的目標(biāo)，確保在崗職工的人均收入有普遍提高。
一、增資時間：
二、星級職工的具體增資情況：
1、范圍：公交營運線路執(zhí)勤的駕駛員、售票員、調(diào)度員、修理工。
2、等級設(shè)置：設(shè)準(zhǔn)星級、一星級、二星級、三星級、四星級、五星級共六個等級。
3、獎勵：設(shè)立月度星級服務(wù)獎
駕駛員：準(zhǔn)星級每月100元、一星級每月200元、二星級每月300元、三星級每月400元、四星級每月500元、五星級每月600元。
售票員、調(diào)度員：準(zhǔn)星級每月80元、一星級每月160元、二星級每月240元、三星級每月320元、四星級每月400元、五星級每月480元。
修理工：準(zhǔn)星級每月100元、一星級每月180元、二星級每月260元、三星級每月340元、；四星級每月420元、五星級每月500元。
4、考核：以有責(zé)投訴作為主要考核依據(jù)，投訴資料來源為行業(yè)反饋資料，“五報二臺”（新民晚報、新聞晨報、解放日報、文匯報、勞動報、電視臺、廣播電臺），來電、來信、來訪、巴士論壇等反映服務(wù)質(zhì)量的投訴，經(jīng)調(diào)查核實后對星級人員作相應(yīng)考核。
各星級人員若發(fā)生一次有責(zé)投訴，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月星級服務(wù)獎；二次有責(zé)投訴可根據(jù)不同星級，扣發(fā)責(zé)任人季度星級服務(wù)獎或降級，并安排離崗復(fù)訓(xùn)；三次有責(zé)投訴，責(zé)任人離崗，如屬嚴(yán)重觸犯企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的，可予除名。有責(zé)投訴次數(shù)以年度為限，不累計計算。
5、晉級：各星級人員（除四、五星級之外）在一個完整年度內(nèi)無有責(zé)投訴及行政處罰記錄（指違反行業(yè)營運紀(jì)律且被行業(yè)執(zhí)法部門查獲并處罰的記錄），且達(dá)到相應(yīng)星級標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)公司評審后可在次年度晉升一個星級。
三、日常管理：
1、全國勞動模范、市級（部級）勞動模范、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者，并在司、售、調(diào)崗位工作的，視同五星級員工。
2、上海市“五一”勞動獎?wù)芦@得者，并在司、售、調(diào)崗位工作的，視同四星級員工。
3、被評為行業(yè)星級的，可視同同等級的星級員工。
為公開、公平、公正地處理星級服務(wù)考核爭議，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，確保星級服務(wù)管理工作的順利實施，公司成立了“星級服務(wù)考核仲裁委員會”，凡職工本人對星級服務(wù)考核處罰不服，可向公司工會或仲裁委員會提出申訴。
提高職工收入與職工的技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起，這是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然產(chǎn)物，因此，希望廣大職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，切實提高自身的技術(shù)、技能素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，把爭星級、上等級作為自己的努力方向，不斷創(chuàng)造自身價值，實現(xiàn)追求目標(biāo)，提升企業(yè)形象。