中醫(yī)院收入管理制度

　　第十三條 醫(yī)院收入是指醫(yī)院為開展業(yè)務(wù)及其他活動依法取得的非償還性資金。

　　第十四條 醫(yī)院收入包括：

　　(一)財政補助收入，即醫(yī)院從主管部門或者主辦單位取得的財政性事業(yè)經(jīng)費(包括定額和定項補助)。

　　(二)上級補助收入，即醫(yī)院從主管部門或主辦單位取得的非財政性補助收入。

　　(三)醫(yī)療收入，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中所取得的收入，包括掛號收入、床位收入、診察收入、檢察收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗收入、護理收入和其他收入。

　　(四)藥品收入，即醫(yī)院在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中取得的中、西藥品收入。

　　(五)其他收入，即上述規(guī)定范圍以外的各項收入，包括培訓(xùn)收入、救護車收入、廢品變價收入、不受用途限制的捐贈和對外投資收益、利息收入等。

　　第十五條 醫(yī)院要嚴格執(zhí)行國家物價政策，建立健全各項收費管理制度。

　　醫(yī)院門診、住院收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，并切實加強收費票據(jù)的管理。

　　醫(yī)藥費用原則上當日發(fā)生當日入賬，并及時結(jié)算。門診、住院的現(xiàn)金收入不得坐支。

　　第十六條 醫(yī)院藥品收入實行“核定收入、超收上繳”的管理辦法，財政和主管部門核定醫(yī)院藥品收入的總額(包括藥品成本、加成收入、折扣等各項收入)，超出核定部分的收入按規(guī)定上交衛(wèi)生主管部門。

篇2：小區(qū)物業(yè)管理收入管理制度

　　小區(qū)物業(yè)管理收入管理制度

　　為規(guī)范小區(qū)物業(yè)項目業(yè)務(wù)流程，加強小區(qū)物業(yè)收入管理及預(yù)算監(jiān)控，依據(jù)集團財務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

　　一、項目承接

　　1、合同管理

　　1.1物業(yè)承接項目并簽訂合同后，應(yīng)及時將合同復(fù)印件交財務(wù)備案。

　　2、收費項目及標準

　　2.1管理處主任接收小區(qū)項目后，整理小區(qū)檔案，將樓盤數(shù)量、面積、入住情況及收費標準等資料報財務(wù)備案。

　　2.2管理處主任按合同約定確定本小區(qū)的收費項目，包括：物業(yè)管理費、車位費、代收水電費、裝修押金等，將收費項目及收費依據(jù)等情況報財務(wù)備案。

　　2.3管理處主任需結(jié)合小區(qū)特點，制定小區(qū)收費管理辦法，明確收費周期（按月、按季、半年或一年預(yù)收等），報財務(wù)備案。

　　二、小區(qū)物業(yè)管理費

　　1、管理處主任職責

　　1.1應(yīng)收確認

　　1.1.1按合同約定的收費標準，以戶為單位制作"業(yè)主收費測算表"，匯總計算年度收入規(guī)模，經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報財務(wù)備案。

　　1.1.2管理處主任每月初提報業(yè)主收費標準變動情況說明，經(jīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽批后，報財務(wù)備案。

　　1.2收費

　　1.2.1安排專人負責小區(qū)收費，并將收費員名單報財務(wù)。

　　1.2.2每日檢查收費員收費及開具收據(jù)情況，監(jiān)督收費員將收取的現(xiàn)金交存銀行，妥善保管由收費員交回的"現(xiàn)金交款單"及收據(jù)，核對交款數(shù)與收據(jù)開具數(shù)及"現(xiàn)金日記賬"是否一致，并在"現(xiàn)金交款單"上簽字確認。

　　1.2.3經(jīng)物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)，管理處主任有一定的物業(yè)費打折權(quán)限，按規(guī)定由業(yè)主填寫"物業(yè)費打折申請表"，經(jīng)管理處主任簽字確認后，交收費員，由收費員按打折后標準收費。（該表要存檔，以備核查）

　　1.2.4開發(fā)商補貼及贈送部分，管理處主任編制"開發(fā)商補貼及贈送物業(yè)費測算表"，經(jīng)開發(fā)商簽字確認后，交業(yè)務(wù)經(jīng)理審核簽字。

　　1.2.5管理處主任憑審核后的"開發(fā)商補貼及贈送物業(yè)費測算表"填寫"發(fā)票開具申請單"到財務(wù)開具發(fā)票。管理處主任負責將發(fā)票轉(zhuǎn)交給開發(fā)商，并及時向開發(fā)商收取款項，直接由開發(fā)商將款項電匯至公司賬戶。

　　1.2.6每月30日，管理處主任與收費員對賬，核對交款金額與"現(xiàn)金交款單"、"現(xiàn)金日記賬"是否一致。并將"現(xiàn)金交款單"及收據(jù)交財務(wù)，填寫"發(fā)票開具申請單"，經(jīng)財務(wù)核對后開具發(fā)票，確認收入。

　　1.2.7每月30日，管理處主任應(yīng)提報小區(qū)收費月度說明分析，對實收金額與收費進度應(yīng)收金額進行分析。

　　1.2.8每季度末，管理處主任提報收費情況說明，對實收金額與收費進度應(yīng)收金額進行分析，報物業(yè)總經(jīng)理審批。

　　2、收費員職責

　　2.1依據(jù)"業(yè)主收費測算表"的收費標準，制作"物業(yè)管理收費明細表"。

　　2.2收費員負責及時向業(yè)主收費，按規(guī)定開具收據(jù)，認真逐筆登記"現(xiàn)金日記賬"，在摘要中注明房號、業(yè)主姓名、繳費期間等。

　　2.3對符合物業(yè)費打折條件的業(yè)主持經(jīng)管理處主任簽字的"物業(yè)費打折申請表"，由收費員核對后收費，在"現(xiàn)金日記賬"及收據(jù)上注明打折優(yōu)惠金額，妥善保存"物業(yè)費打折申請表"備查。

　　2.4每日終了，由收費員將現(xiàn)金交存銀行，將"現(xiàn)金交款單"、所開收據(jù)與"現(xiàn)金日記賬"交管理處主任，由管理處主任核對"現(xiàn)金交款單"、"現(xiàn)金日記賬"與所開收據(jù)金額是否一致，核對后在"現(xiàn)金交款單"簽字確認。

　　2.5每月30日，與管理處主任對賬，核對交款金額與"現(xiàn)金交款單"、"現(xiàn)金日記賬"是否一致。

　　三、其他收費項目管理

　　1、車位費

　　1.1管理處主任于年初初步預(yù)計車位費收取規(guī)模，并于每月提報車位費變動情況，以此為依據(jù)確認預(yù)算收入。

　　1.2車位費收取期間與物業(yè)費保存一致，收費管理按物業(yè)費管理辦法執(zhí)行。

　　1.3車位費的開票項目于物業(yè)費分開。

　　2、裝修押金

　　2.1業(yè)主需裝修時，按規(guī)定交納裝修押金。

　　2.2管理處收取裝修押金后開具收據(jù)，按規(guī)定及時將款項存入公司賬戶。

　　2.3退裝修押金時，需填寫"退還押金申請單"，經(jīng)管理處主任簽字后憑收據(jù)退回裝修押金。

　　四、財務(wù)監(jiān)控

　　1、收入確認

　　1.1財務(wù)依據(jù)合同，審核"業(yè)主收費測算表"收費標準及年度收入規(guī)模。

　　1.2對向小業(yè)主收取的物業(yè)費，每月30日與管理處主任對賬后，由管理處主任填寫"發(fā)票開具申請單"，及時開具發(fā)票，確認收入。

　　1.3對開發(fā)商補貼的物業(yè)費，由管理處主任憑審核后的"開發(fā)商補貼及贈送物業(yè)費測算表"填寫"發(fā)票開具申請單"到財務(wù)開具發(fā)票，確認收入。

　　1.4對收取的車位費，按規(guī)定以"特約服務(wù)費"形式開具發(fā)票，確認收入。

　　1.5對收取的裝修押金，以押金形式入賬管理，退還押金時由交款人填寫"退還押金申請書"，經(jīng)管理處主任簽字后支取。

　　2、收據(jù)管理

　　2.1每月審核由管理處主任交回的收據(jù)，查看編號是否連續(xù)，金額是否正確，開具是否準確規(guī)范。

　　2.2不定期抽查收費員收據(jù)開具情況，檢查其是否準確規(guī)范開具收據(jù)，是否逐筆開具收據(jù)。

　　3、現(xiàn)金管理

　　3.1財務(wù)加強對小區(qū)物業(yè)收費現(xiàn)金的管理，要求管理處主任及時督促收費員將收取的現(xiàn)金交存銀行。

　　3.2要求管理處主任每日、每月定期與收費員對賬。

　　3.3不定期抽查收費員現(xiàn)金收費操作流程是否規(guī)范，現(xiàn)金是否及時交存銀行，是否逐筆登記"現(xiàn)金日記賬"，收取款項是否與"現(xiàn)金日記賬"一致。

　　4、對賬

　　4.1財務(wù)每月與管理處對賬，截止日為每月30日。與管理處主任核對實際交款數(shù)與"現(xiàn)金日記賬"、所開收據(jù)金額是否一致。

　　4.2財務(wù)每季度末對賬后，要求管理處主任提報季度費用收取情況說明，分析費用收取情況、預(yù)算完成情況、差異因素分析及整改措施等。

篇3：大區(qū)內(nèi)部（代理）收入、成本的核算制度

　　**國際南方大區(qū)財務(wù)管理制度實施細則

　　--關(guān)于內(nèi)部(代理)收入、成本的核算制度

　　總則

　　1、對象：本制度適用于**國際南方大區(qū)各商務(wù)網(wǎng)在集團內(nèi)部互相代理業(yè)務(wù)的收入、成本的結(jié)算 確認;

　　2、目的： 基于各分子公司在業(yè)務(wù)上互相依存、互利互惠的需要，為更有效地規(guī)范各公司關(guān)于內(nèi)部收入、 成 本的日常財務(wù)核算及財務(wù)管理行為，以更好的發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢

　　3、釋義：內(nèi)部收入：是指**集團總部或其他分公司受客戶的委托在我公司的網(wǎng)刊上刊登廣告而產(chǎn)生的收 入，核心在于廣告刊登在我公司的網(wǎng)刊上，集團總部或其他分公司是我們的客戶;

　　代理收入(類似內(nèi)部收入)：是指集團內(nèi)部各分公司之間簽定協(xié)議委托對方代理招商，取得收入后以一定比例分成;

　　各地版收入(其實是外部收入)：是指受客戶的委托在集團內(nèi)部其他分子公司的網(wǎng)刊上刊登廣告而產(chǎn)生的收入，核心在于廣告刊登在外地公司的網(wǎng)刊上 ;

　　內(nèi)部成本(外地網(wǎng)刊成本)：是指受本公司所在地客戶的委托在集團內(nèi)部其他分子公司的網(wǎng)刊上刊登廣告而需要付給其他分公司的成本，核心在于廣告刊登在外地公司的網(wǎng)刊上

　　4、附則：本制度應(yīng)在實際運營中不斷補充并完善，實際執(zhí)行中遇有規(guī)定不到之處，相關(guān)人員應(yīng)本著盡職盡則的精神予以彌補

　　5、解釋權(quán)：本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)在**國際南方大區(qū)財務(wù)中心

　　細則

　　1、流水核定依據(jù)

　　內(nèi)部收入：以分子公司相互之間簽定的《**集團內(nèi)部業(yè)務(wù)定單》為依據(jù)確認部門收入，此部分收入在部門流水表中體現(xiàn)并備注內(nèi)部收入，為避免重復(fù)納稅此部分收入不在上刊地公司的會計帳上核算而在招商地公司的會計帳上核算，此部分收入同時單獨在《內(nèi)部收入、成本明細表》中體現(xiàn)。

　　代理收入(類似內(nèi)部收入)：以分子公司相互之間簽定的《**集團內(nèi)部代理收入成本結(jié)轉(zhuǎn)表》為依據(jù)確認部門收入，此部分收入不在部門流水表中體現(xiàn)，為避免重復(fù)納稅，發(fā)票由招商地公司全額開具，亦不在上刊地公司的會計帳上核算而在招商地公司的會計帳上核算，此部分收入單獨報送《代理收入明細表》并在備注欄內(nèi)標明"代理收入"字樣。

　　各地版收入(其實是外部收入)：依據(jù)合同上刊等相關(guān)手續(xù)確認收入，此部分收入應(yīng)在流水報表中報送，報流水時應(yīng)在流水表備注欄內(nèi)標明"各地版收入"字樣。

　　注：作為內(nèi)部收入和各地版收入的差別在于，內(nèi)部收入的客戶為**集團內(nèi)部的其他分公司，而各地版收入的客戶是外部客戶

　　內(nèi)部成本(外地網(wǎng)刊成本)：依據(jù)分子公司相互之間簽定的《**集團內(nèi)部業(yè)務(wù)定單》為依據(jù)確認部門內(nèi)部成本，此部分成本應(yīng)單獨報送《內(nèi)部收入、成本明細表》并在備注欄內(nèi)標明"內(nèi)部成本"字樣，此部分成本亦不記入本地會計帳而只記入《成本核算表》中。

　　2、發(fā)票管理

　　內(nèi)部收入：依據(jù)合同上刊等相關(guān)手續(xù)在招商地公司開具發(fā)票，上刊地公司不再開具發(fā)票。

　　代理收入(類似內(nèi)部收入)：依據(jù)合同上刊等相關(guān)手續(xù)在招商地公司開具發(fā)票，上刊地公司不再開具發(fā)票。

　　各地版收入(其實是外部收入)：依據(jù)合同上刊等相關(guān)手續(xù)在招商地公司開具發(fā)票，上刊地公司不再開具發(fā)票。

　　內(nèi)部成本(外地網(wǎng)刊成本)：分公司之間不再開具發(fā)票。

　　3、業(yè)務(wù)回款管理

　　內(nèi)部收入：此部分業(yè)務(wù)款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結(jié)算。

　　代理收入(類似內(nèi)部收入)：此部分業(yè)務(wù)款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結(jié)算。

　　各地版收入(其實是外部收入)：此部分業(yè)務(wù)款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結(jié)算。

　　內(nèi)部成本(外地網(wǎng)刊成本)：此部分業(yè)務(wù)款項在每季度末，分部門互抵后以往來款的形式結(jié)算。