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　　（一）員工招聘原則

　　1、公開、公正原則。

　　公開、公正的原則是保證引進人才質(zhì)量的前提條件。在招聘工作中，必須做到計劃公開，崗位公開，要求公開，考核和評價標準公正。

　　2、平等、競爭原則

　　擇業(yè)面前人人平等，必須杜絕因為地域、民族、單位、學(xué)派等不同而帶來的歧視現(xiàn)象。考核過程中引入競爭機制，原則上每個崗位應(yīng)有三人以上的應(yīng)聘者。

　　3、回避原則

　　公司允許員工向公司推薦人才（親屬除外），但應(yīng)遵循回避原則，面試考核人員不應(yīng)與應(yīng)聘人有特殊關(guān)系。如果遇有同學(xué)、朋友等來應(yīng)聘，面試考核人員應(yīng)主動回避。保證被推薦人和其他應(yīng)聘者在同等標準下接受考核。

　　4、保密原則

　　招聘考核人員必須注意自身言行，嚴守公司機密。在招聘過程中，妥善保管公司有關(guān)資料文件。另一方面，招聘考核人員還應(yīng)為應(yīng)聘者嚴格保密，不準將應(yīng)聘者情況隨意透露給他人。

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　　人事經(jīng)理為招聘工作的負責(zé)人，辦公室為公司聘工作的職能部門。

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　　1、公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作需要及人員使用狀況，填寫員工招聘申請表，報辦公室。

　　2、辦公室根據(jù)各部門匯總情況，提出公司招聘計劃，報公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準。

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　　1、由人事經(jīng)理組織招聘組負責(zé)對人員進行篩選，至少由二人組成。

　　2、初選：辦公室對應(yīng)聘材料通覽后，挑選基本條件合格者，發(fā)出面試通知。

　　3、面試：由人事經(jīng)理組織評審委員對所有參與面試人員進行初步考核，填寫面試記錄表?？己似浠舅刭|(zhì)、品質(zhì)等。主要考核內(nèi)容包括：個人修養(yǎng)、工作責(zé)任心及敬業(yè)精神、工作穩(wěn)定性、工作環(huán)境的適應(yīng)性、分析判斷能力等。

　　4、復(fù)試：由部門總經(jīng)理、公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事對初步考核合格者進行復(fù)試。

　　5、實習(xí)：由辦公室安排所有復(fù)試合格人員按專業(yè)分別到各業(yè)務(wù)部門進行1—2周的實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后，實習(xí)人員提交實習(xí)報告，辦公室征求該部門各位成員的反映后提交一份評估報告，兩份報告交總經(jīng)理和辦公室作為是否錄用的參考，并由辦公室向其原所在單位、院校了解情況。

　　6、錄用：綜合考慮用人部門的考核結(jié)果等，經(jīng)公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事簽字批準后，對合格者發(fā)送錄用通知單。

　?。ㄎ澹?錄用

　　1、發(fā)出錄用通知。

　　2、應(yīng)聘者接到錄用通知后，到指定醫(yī)院體檢。如查出有嚴重疾病，取消錄用資格。

　　3、應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報到，可取消錄用資格。特殊情況經(jīng)批準后可延期報到。

　　（六）試用及正式錄用

　　1、新進員工攜錄用通知書和其它人事檔案材料等到辦公室報到，按辦公室指定到用人部門報到，開始一至六個月的試用期，簽定勞動合同。特聘人員經(jīng)總經(jīng)理審批可不實行試用期。

　　2、員工試用期滿，由本人提交轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)用人部門負責(zé)人審查并簽署具體意見后送辦公室匯總，上報總經(jīng)理審批。簽定正式的勞動合同，合同最低年限視員工崗位職務(wù)等因素而定，一般員工為一年一簽、管理人員可三年一簽。所有勞動合同須經(jīng)公司總經(jīng)理或法定代表人簽字后方可正式生效。公司按規(guī)定為員工辦（理）社會保險和醫(yī)療保險。離退休人員和在其他單位享有社會保險和醫(yī)療保險的員工可不辦（理）。

　　（七）勞動合同解除

　　1、公司因下列原因，可對有關(guān)員工解除勞動合同：

　?。?）員工因本人業(yè)務(wù)、技術(shù)水平等原因，經(jīng)考核不能勝任工作要求；

　?。?）員工因違反國家法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度；

　　（3）員工因勞動合同趨于屆滿；

　?。?）員工在勞動合同期內(nèi)提出辭職；

　　（5）雙方簽訂的勞動合同規(guī)定的解除勞動合同的條款。

　　2、或公司提出解除勞動合同，必須于離職前30日書面提出并簽收確認。

　　3、員工辭職時，應(yīng)向其所在部門提交書面申請，經(jīng)所在部門和人事經(jīng)理簽署意見，報總經(jīng)理批準后，開始辦（理）辭職手續(xù)。

　　4、離職人員應(yīng)在一周內(nèi)交還所有公司物品，結(jié)清帳務(wù)，辦好工作交接手續(xù)：

　　（1）向所在部門就自己的工作近況、詳細客戶檔案（包括國外、國內(nèi)客戶）、所有業(yè)務(wù)情況、接手的所有單證和財務(wù)票據(jù)、公司紙質(zhì)方案文件和電腦內(nèi)的方案文件等，制成一份書面的交接清單，由離職人員、公司指派的交接人員和部門經(jīng)理三方做完整的交接工作，并在交接清單上簽名確認。

　?。?）辭職者除私人物品外，不得帶走屬于公司的任何東西，包括員工手冊、工作筆記、公司的文件資料書籍等，還有公司發(fā)放的其它辦公用品：如電腦、通訊工具、計算器、名片等，以及辦公桌、文件柜和公司大門等的鑰匙。所有公司

　　（3）財務(wù)部門負責(zé)清點離職人員的所有財務(wù)款項，離職人員必須還清所有支款欠款等。完成本條（1）到（3）以后，結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項，出具結(jié)算證明。

　?。?）所有交接清單和證明等必須附在離職申請表后面作為離職手續(xù)齊全的憑證。

　　5、涉密崗位員工辭職，必須作出書面承諾，保證不對外泄露公司技術(shù)秘密及商業(yè)機密。

　　6、人事經(jīng)理審核其離職手續(xù)齊全后，正式允許其離開，并結(jié)算離職人員應(yīng)得的工資款項。

　　7、員工不按規(guī)定離職或辦（理）離職手續(xù)的，視為員工違約，公司有權(quán)要求員工賠償公司的損失，賠償金額參照合同條款執(zhí)行。

　　（八）外聘人員

　　1、外聘人員與公司不發(fā)生任何意義上的勞動關(guān)系，均為公司合作伙伴。外聘人員均需填寫登記表由其本人簽字確認，由辦公室存檔。外聘人員對其自身行為、安全負責(zé)，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。

　　2、公司顧問、藝術(shù)顧問、獨立董事等由公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事負責(zé)聘請。

　　3、其他外聘人員按公司業(yè)務(wù)分工由各部門報請公司總經(jīng)理、執(zhí)行董事批準，由辦公室負責(zé)辦（理）工作合作關(guān)系手續(xù)。

篇3：廣告宣傳用品管理工作責(zé)任制度

　　廣告宣傳資料管理工作責(zé)任制度

　　1、 宣傳資料的采購：

　　(1) 畫冊、彩頁、單價重量表、廣告服應(yīng)及時的了解所用的庫存量，要保證在下一批貨到前能夠提供充足的用量，采購前需向各品牌副總了解是否原定樣板需要改動，經(jīng)請示上級同意后方可進行采購，交貨時需點清所有的數(shù)量是否與單據(jù)相同方可簽收;

　　(2) 考慮制作時間：在彩頁、重量表、單價表，在庫存還有100-200份;畫冊、廣告服，制作時間較長，在庫存還有三百份時，即可申請采購;

　　2、廣告宣傳用品發(fā)放條例

　　3、 客戶專版廣告宣傳用品制作規(guī)定

　　(1) 申請制作專版廣告宣傳用品的流程：公司業(yè)務(wù)員統(tǒng)一將申請單提交給跟單員，由跟單員提交到人力資源部;門市統(tǒng)一將申請單提交給人力資源部。

　　(2) 提貨量統(tǒng)計：以新太天朗的銷售單為準，每次客戶提貨量只能選擇制作二種或以下的專版廣告宣傳用品。

　　(3) 噴畫、銅牌、證書版面統(tǒng)一格式，不得隨意更改。經(jīng)品牌副總同意后方可打總經(jīng)銷，否則一律打經(jīng)銷處。

　　(4) 普通客戶(低附加值品牌首次提貨量10噸以下)在第二次提貨或之后再制作廣告宣傳用品，新開張客戶或高附加值客戶可以優(yōu)先處理，特殊要求請向行政副總申請。

　　(5) 各廣告宣傳用品制作標準明細(備注：新客戶指未做過該項目廣告宣傳用品的客戶，老客戶指已做過該項目廣告宣傳用品的客戶)：

　　4、名片制作管理規(guī)定

　　(一)、名片制作版面規(guī)定

　　1、 名片統(tǒng)計格式，由人力資源部統(tǒng)一審批安排制作。

　　2、 凡公司職員不得私自印刷改版的名片，嚴懲自印對公司造成不良影響名片的現(xiàn)象。

　　3、 對現(xiàn)有名片版面的建議提交到人力資源部，由公司視實際情況審批是否需要改版。

　　(二)、名片制作費用規(guī)定

　　1、業(yè)務(wù)員名片

　　(1)新來業(yè)務(wù)員第一次公司免費提供制作名片，三個月內(nèi)辭職的，該費用由業(yè)務(wù)員自己承擔(dān)。

　　(2)第二次起制作名片的費用由公司和業(yè)務(wù)員各承擔(dān)一半。

　　2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)或生產(chǎn)系統(tǒng)高管

　　副總以下每人每崗位公司只負責(zé)一次名片制作費用。

　　3、客戶名片

　　(1)公司不為普通客戶制作名片，無論是自費還是公費。

　　(2)提出名片制作要求的達到總代理標準的客戶，由業(yè)務(wù)員向相關(guān)副總申請，持副總書面批準書到人力資源部申請制作，費用由公司支付。

　　4、宣傳資料的庫存管理

　　(1)公司有八大品牌

　　所有畫冊、彩頁、重量表必須按各個品牌分開存放;

　　(2)所有廣告宣傳用品擺放在指定的資料室，留小部份在辦公室內(nèi)使用，在資料室內(nèi)每樣廣告宣傳用品掛上庫存卡，每次需在資料房領(lǐng)用出來存放在辦公室時，必須在相應(yīng)的存卡上減數(shù)，必免每月重復(fù)盤點;

　　(3)銅牌、噴畫、證書是一次性領(lǐng)用品，當我們收到貨物的時候，就要馬上通知跟單員，然后登記到《登峰廣告宣傳用品表》中，并上傳業(yè)務(wù)群，其中必須詳細記錄客戶、跟單員、業(yè)務(wù)員、入倉時間、出倉時間，對制作回來三個月以上未發(fā)出的，需核查責(zé)任人，并承擔(dān)其費用。