影響商業(yè)步行街規(guī)模與定位的因素

　　1、影響商業(yè)街規(guī)模的因素

　　1A）消費(fèi)者的數(shù)量

　　一定數(shù)量的消費(fèi)者是建成一條商業(yè)街的先決條件，也是確定一個(gè)商業(yè)街規(guī)模大小的基礎(chǔ)。市場(chǎng)規(guī)模的大小由那些有購(gòu)買欲望并且有支付能力，同時(shí)能夠接近商品或勞務(wù)的現(xiàn)實(shí)購(gòu)買者與潛在購(gòu)買者決定。如果現(xiàn)實(shí)購(gòu)買者與潛在購(gòu)買者越多，市場(chǎng)規(guī)模就越大。而這些購(gòu)買者數(shù)量的多少自然也決定于人口狀況。在人均消費(fèi)水平已定的條件下，人口數(shù)量越多，增長(zhǎng)越快，市場(chǎng)規(guī)模就越大。所以人口數(shù)量因素，應(yīng)成為商業(yè)街規(guī)模確定必需考慮的因素。

　　1B）消費(fèi)者的收入狀況

　　消費(fèi)者的收入，是影響消費(fèi)構(gòu)成和消費(fèi)水平的重要因素，因而應(yīng)成為商業(yè)、企業(yè)在商業(yè)街定位時(shí)考慮的重點(diǎn)。總的說來，收入高的消費(fèi)者，他們的消費(fèi)水平也較高，在面對(duì)同類商品和類似的商品時(shí)，往往會(huì)選擇質(zhì)量好而價(jià)格較高的商品。相反，低收入者就不具備這種消費(fèi)能力。消費(fèi)者的收入，也是市場(chǎng)規(guī)模大小的一個(gè)重要的測(cè)量器。

　　2、影響商業(yè)街定位的因素

　　2A）消費(fèi)者的性別、年齡結(jié)構(gòu)

　　隨著人們生活的日益提高，性別、年齡的不同在消費(fèi)中所體現(xiàn)出的差異也越來越明顯。不同性別年齡結(jié)構(gòu)的人在購(gòu)買力、消費(fèi)心理及消費(fèi)層次上的差異是很大的。一般來講，年輕人購(gòu)物較容易有沖動(dòng)、攀比的傾向，購(gòu)買商品注重的是外表、款式及時(shí)尚，在購(gòu)買前所作的思考較少，同時(shí)由于年輕人的收入相對(duì)較低，對(duì)商品檔次的追求無力過高；而中年人的消費(fèi)心理就較為成熟，對(duì)服裝的需求量也比年輕人有所下降，對(duì)于商品更注重質(zhì)量與品牌，持幣待購(gòu)現(xiàn)象比較普遍，有一定的購(gòu)買潛力。同時(shí)，不同年齡段的人口，在耐用品消費(fèi)上所體現(xiàn)的差異性更大。不同性別的消費(fèi)者在消費(fèi)中的差異主要體現(xiàn)在消費(fèi)心理的不同上，女性較之男性，在購(gòu)物上更 為謹(jǐn)慎、細(xì)膩和愛美。在大城市中，女性購(gòu)買服裝、化妝品、鞋襪等商品的比例要明顯高于男性，在一些城市設(shè)置“女人街”也正是充分利用了這一特點(diǎn)。決策者們?cè)跒樯虡I(yè)街定位之前，應(yīng)充分考慮以上因素，不僅要分析消費(fèi)者中各性別年齡段人口所占比例，還要對(duì)未來各年齡段人口數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，注意下一階段的變動(dòng)趨勢(shì)，不斷調(diào)整，才能取得成功。

　　2B）消費(fèi)者的職業(yè)特征

　　不同職業(yè)的人所處的工作、生活環(huán)境及收入水平差異較大，反映在消費(fèi)上，也會(huì)形成較大的差異。如果把從事不同職業(yè)活動(dòng)的人按腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者粗分為兩大類的話，我們可以看出，腦力勞動(dòng)者的想象力和聯(lián)想力較豐富，審美意識(shí)強(qiáng)，他們比較注重商業(yè)街的外觀造型、櫥窗陳列、色彩搭配等，對(duì)產(chǎn)品的追 求注重品牌和內(nèi)在質(zhì)量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在我國(guó)的確立，在分析人口特征時(shí)，應(yīng)兼顧不同單位類型的勞動(dòng)者在需求中表現(xiàn)出的差異。一般而言，在外資企業(yè)工作的職員，工作節(jié)奏較快，自由支配的時(shí)間很少，所以他們購(gòu)買商品的目的性較強(qiáng)，易出入固定的購(gòu)買場(chǎng)所。另外，由于所處環(huán)境的關(guān)系，他們多追求高檔名牌產(chǎn)品，女性對(duì)服裝、化妝品及首飾的需求量較大。對(duì)這類消費(fèi)者應(yīng)體現(xiàn)出商品的新風(fēng)格、新款式，時(shí)髦商品可以首先在他們身上展示出路。

　　2C）消費(fèi)者的文化程度構(gòu)成

　　消費(fèi)者的文化程度構(gòu)成，是人口素質(zhì)中的一個(gè)重要部分，對(duì)商品需求的影響相當(dāng)明顯。人們的市場(chǎng)需求隨人口文化結(jié)構(gòu)的變化而不斷變化。文化素質(zhì)較高的消費(fèi)者對(duì)文化消費(fèi)等發(fā)展資料的市場(chǎng)需求相對(duì)較大，而文化程度構(gòu)成較低的階層，即使收入水平與知識(shí)分子階層相當(dāng)，其消費(fèi)的重點(diǎn)往往仍停留在吃、穿、住等消費(fèi)資料上。對(duì)于一個(gè)城市而言，由于一些歷史原因，使得城市中不同地理區(qū)域內(nèi)的居民及工作者的文化層次不同，進(jìn)而也形成了消費(fèi)的差異性，決策者們?cè)谏虡I(yè)街市場(chǎng)定位之前，應(yīng)充分了解到這一因素。同時(shí)需要注意的是，同樣是大學(xué)及以上的人口，在業(yè)與不在業(yè)的人相比，他們的消費(fèi)層次是不同的。比如大學(xué)生雖然在消費(fèi)品位上有較高追求，但其收入狀況大大約束了消費(fèi)行為，這也是在大學(xué)周圍較少能形成高檔商業(yè)街的緣故。

篇2：影響集團(tuán)的管控模式

　　更多精品法規(guī) 　　影響集團(tuán)的管控模式

　　(一)、管控模式類型及其特點(diǎn)

　　所謂管控模式，簡(jiǎn)言之就是通過一套制度和方法，保證公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和使命的順利實(shí)現(xiàn)。按總部集權(quán)和分權(quán)程度的不同，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管控模式主要有以下三種：

　　一是操作管控型。其特點(diǎn)是：集團(tuán)總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管，集團(tuán)的各種職能管理非常深入;下屬單位業(yè)務(wù)相關(guān)性高或重要性高。操作管控型主要適用于以下情況：產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密度高;總部為投資中心和利潤(rùn)中心，而下屬單位或子公司為成本中心。

　　二是戰(zhàn)略管控型。其特點(diǎn)是：集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或業(yè)務(wù)單元)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算;集團(tuán)總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行;集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾等。戰(zhàn)略管控型主要適用于以下情況：各下屬單位業(yè)務(wù)相關(guān)性較高;產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密度較高;下屬單位的業(yè)務(wù)運(yùn)作比較成熟;下屬單位對(duì)集團(tuán)影響較大等。

　　三是財(cái)務(wù)管控型。其特點(diǎn)是：集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、投資決策和實(shí)施監(jiān)控等，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作;集團(tuán)總部負(fù)責(zé)給下屬企業(yè)確定年度財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管控型主要適用于以下情況：各下屬單位業(yè)務(wù)相關(guān)度低;產(chǎn)權(quán)關(guān)系松散;對(duì)集團(tuán)影響不大或風(fēng)險(xiǎn)小等。

　　可見，操作管控型和財(cái)務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，而戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。

　　(二)、管控模式的選擇原則及影響因素

　　企業(yè)集團(tuán)的管控模式是一個(gè)復(fù)雜的體系，包括確定出公司的治理結(jié)構(gòu)、劃分總部及各下屬公司的角色定位和職責(zé)、選擇公司的組織架構(gòu);確定集團(tuán)重要資源的管控方式及建立績(jī)效管理體系等。企業(yè)集團(tuán)的管控模式，沒有絕對(duì)的好與壞之分，只有相對(duì)的適合與不適合。集團(tuán)管控模式的選擇，說到底就是對(duì)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)的“度”的把握。

　　1.選擇原則

　　第一，最大限度地發(fā)揮總部與下屬業(yè)務(wù)單元之間的資源共享和協(xié)同效應(yīng);

　　第二，保證集團(tuán)總部和下屬業(yè)務(wù)單元之間共同利益的最大化和各自利益的平衡。

　　2.影響因素

　　影響企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇的因素有很多，但最主要的有以下八大要素：

　　管控影響因素 操作管控型 戰(zhàn)略管控型財(cái)務(wù)管控型

　　1. 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)集中戰(zhàn)略 相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　2. 產(chǎn)權(quán)關(guān)系 全資和絕對(duì)控股子公司 相對(duì)控股子公司參股子公司

　　3. 總部功能定位 運(yùn)營(yíng)型總部 協(xié)調(diào)型總部 投資型總部

　　4. 企業(yè)文化 權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　5. 企業(yè)發(fā)展階段 創(chuàng)業(yè)期 成長(zhǎng)期 成熟期

　　6. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 管理素質(zhì)低 管理素質(zhì)中 管理素質(zhì)高

　　7. 信息化水平 信息化水平低 信息化水平中 信息化水平高

　　8. 經(jīng)營(yíng)模式 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng) 資本經(jīng)營(yíng)

　　企業(yè)集團(tuán)在選擇管控模式當(dāng)中更應(yīng)當(dāng)關(guān)注集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)關(guān)系和總部功能定位這三大硬因素，而實(shí)際中，尤其對(duì)于我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，企業(yè)選擇管控模式往往由老板的管理風(fēng)格、管理者素質(zhì)和已有的企業(yè)文化等軟因素決定。

　　3.發(fā)展趨勢(shì)

　　戰(zhàn)略管控模式是目前世界上大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)普遍采用的管控模式。應(yīng)用戰(zhàn)略管控模式，集團(tuán)總部既能避免財(cái)權(quán)分散的風(fēng)險(xiǎn)，又能使下屬業(yè)務(wù)單元具有一定的靈活性，但該模式需要管理者具備較高的管理素質(zhì)。

　　(三)、A集團(tuán)管控模式選擇的案例

　　A企業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱A集團(tuán))位于西北某省會(huì)城市的中心地帶，是一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)度不高的多元化公司，集購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂、演藝、展示、商務(wù)、金融、酒店、旅游于一體，集團(tuán)于20**年在原置業(yè)公司的基礎(chǔ)上組建而成，現(xiàn)旗下有十多家全資子公司和多家控股公司。A集團(tuán)管理現(xiàn)狀如下：

　　1)從戰(zhàn)略方面看，采取的非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，應(yīng)采取財(cái)務(wù)型管控;

　　2)從產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面看，下屬各個(gè)子公司控股程度各不相同，有全資、有控股、也有參股，應(yīng)針對(duì)不同子公司的參股程度采用不同的管控模式;

　　3)從總部功能定位方面看，總部功能定位及職責(zé)劃分不明確，職能管控缺失，子公司各自為政，職能部門與各子公司之間無法形成有效管控，甚至職能管理失控;

　　4)從企業(yè)文化方面看，該集團(tuán)屬高度集權(quán)型企業(yè)文化，老板一個(gè)人說了算，所有的中高層人員都無實(shí)質(zhì)性職權(quán)，同時(shí)也不用承擔(dān)責(zé)任，從而要采取操作型管控;

　　5)從企業(yè)發(fā)展階段方面看，企業(yè)已度過創(chuàng)業(yè)期，開始步入高速成長(zhǎng)期，或者叫作進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)期，應(yīng)采取戰(zhàn)略型管控;

　　6)從管理層素質(zhì)方面看，目前的各級(jí)管理者，基本都是搞業(yè)務(wù)出身，而且相關(guān)的管理培訓(xùn)較少，相對(duì)于集團(tuán)化管理的素質(zhì)要求還有一定差距，應(yīng)采取操作性管控;

　　7)從信息化水平方面看，其中只有個(gè)別子公司已經(jīng)上了ERP，但是還沒有建立起集團(tuán)整體的信息化系統(tǒng)，目前正在建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)采取戰(zhàn)略型管控;

　　8)從經(jīng)營(yíng)模式方面看，由原來的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，開始過度到，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并存，專門成立了戰(zhàn)略投資中心，進(jìn)行相關(guān)資本運(yùn)營(yíng)，并謀劃未來的上市工作，應(yīng)采取戰(zhàn)略型管控。

　　通過以上對(duì)各個(gè)要素的分析，A集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采用的是“操作型管控+戰(zhàn)略管控型”的管控模式，對(duì)不同的子公司要采取不同的管控模式。

篇3：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)管理辦法

　　環(huán)境保護(hù)部

　　環(huán)境保護(hù)部令

　　部令 第37號(hào)

　　《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)管理辦法（試行）》已于20**年4月2日由環(huán)境保護(hù)部部務(wù)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予公布，自20**年1月1日起施行。

　　附件：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)管理辦法（試行）

　　部長(zhǎng) 陳吉寧

　　20**年12月10日

　　建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)管理辦法（試行）

　　第一條 為規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》，制定本辦法。

　　第二條 本辦法所稱環(huán)境影響后評(píng)價(jià)，是指編制環(huán)境影響報(bào)告書的建設(shè)項(xiàng)目在通過環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收且穩(wěn)定運(yùn)行一定時(shí)期后，對(duì)其實(shí)際產(chǎn)生的環(huán)境影響以及污染防治、生態(tài)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)和驗(yàn)證評(píng)價(jià)，并提出補(bǔ)救方案或者改進(jìn)措施，提高環(huán)境影響評(píng)價(jià)有效性的方法與制度。

　　第三條 下列建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中產(chǎn)生不符合經(jīng)審批的環(huán)境影響報(bào)告書情形的，應(yīng)當(dāng)開展環(huán)境影響后評(píng)價(jià)：

　　（一）水利、水電、采掘、港口、鐵路行業(yè)中實(shí)際環(huán)境影響程度和范圍較大，且主要環(huán)境影響在項(xiàng)目建成運(yùn)行一定時(shí)期后逐步顯現(xiàn)的建設(shè)項(xiàng)目，以及其他行業(yè)中穿越重要生態(tài)環(huán)境敏感區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目；

　　（二）冶金、石化和化工行業(yè)中有重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)地點(diǎn)敏感，且持續(xù)排放重金屬或者持久性有機(jī)污染物的建設(shè)項(xiàng)目；

　　（三）審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)主管部門認(rèn)為應(yīng)當(dāng)開展環(huán)境影響后評(píng)價(jià)的其他建設(shè)項(xiàng)目。

　　第四條 環(huán)境影響后評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、客觀、公正的原則，全面反映建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際環(huán)境影響，客觀評(píng)估各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施的實(shí)施效果。

　　第五條 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)的管理，由審批該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)主管部門負(fù)責(zé)。

　　環(huán)境保護(hù)部組織制定環(huán)境影響后評(píng)價(jià)技術(shù)規(guī)范，指導(dǎo)跨行政區(qū)域、跨流域和重大敏感項(xiàng)目的環(huán)境影響后評(píng)價(jià)工作。

　　第六條 建設(shè)單位或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)組織開展環(huán)境影響后評(píng)價(jià)工作，編制環(huán)境影響后評(píng)價(jià)文件，并對(duì)環(huán)境影響后評(píng)價(jià)結(jié)論負(fù)責(zé)。

　　建設(shè)單位或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以委托環(huán)境影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)、工程設(shè)計(jì)單位、大專院校和相關(guān)評(píng)估機(jī)構(gòu)等編制環(huán)境影響后評(píng)價(jià)文件。編制建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境影響評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，原則上不得承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)文件的編制工作。

　　建設(shè)單位或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)將環(huán)境影響后評(píng)價(jià)文件報(bào)原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)主管部門備案，并接受環(huán)境保護(hù)主管部門的監(jiān)督檢查。

　　第七條 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)文件應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

　　（一）建設(shè)項(xiàng)目過程回顧。包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收、環(huán)境監(jiān)測(cè)情況，以及公眾意見收集調(diào)查情況等；

　　（二）建設(shè)項(xiàng)目工程評(píng)價(jià)。包括項(xiàng)目地點(diǎn)、規(guī)模、生產(chǎn)工藝或者運(yùn)行調(diào)度方式，環(huán)境污染或者生態(tài)影響的來源、影響方式、程度和范圍等；

　　（三）區(qū)域環(huán)境變化評(píng)價(jià)。包括建設(shè)項(xiàng)目周圍區(qū)域環(huán)境敏感目標(biāo)變化、污染源或者其他影響源變化、環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)分析等；

　　（四）環(huán)境保護(hù)措施有效性評(píng)估。包括環(huán)境影響報(bào)告書規(guī)定的污染防治、生態(tài)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)防范措施是否適用、有效，能否達(dá)到國(guó)家或者地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求等；

　　（五）環(huán)境影響預(yù)測(cè)驗(yàn)證。包括主要環(huán)境要素的預(yù)測(cè)影響與實(shí)際影響差異，原環(huán)境影響報(bào)告書內(nèi)容和結(jié)論有無重大漏項(xiàng)或者明顯錯(cuò)誤，持久性、累積性和不確定性環(huán)境影響的表現(xiàn)等；

　　（六）環(huán)境保護(hù)補(bǔ)救方案和改進(jìn)措施；

　　（七）環(huán)境影響后評(píng)價(jià)結(jié)論。

　　第八條 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響后評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目正式投入生產(chǎn)或者運(yùn)營(yíng)后三至五年內(nèi)開展。原審批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)主管部門也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響和環(huán)境要素變化特征，確定開展環(huán)境影響后評(píng)價(jià)的時(shí)限。

　　第九條 建設(shè)單位或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以對(duì)單個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響后評(píng)價(jià)，也可以對(duì)在同一行政區(qū)域、流域內(nèi)存在疊加、累積環(huán)境影響的多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目開展環(huán)境影響后評(píng)價(jià)。

　　第十條 建設(shè)單位或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位完成環(huán)境影響后評(píng)價(jià)后，應(yīng)當(dāng)依法公開環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件，接受社會(huì)監(jiān)督。

　　第十一條 對(duì)未按規(guī)定要求開展環(huán)境影響后評(píng)價(jià)，或者不落實(shí)補(bǔ)救方案、改進(jìn)措施的建設(shè)單位或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，審批該建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)主管部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，并向社會(huì)公開。

　　第十二條 環(huán)境保護(hù)主管部門可以依據(jù)環(huán)境影響后評(píng)價(jià)文件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)提出改進(jìn)要求，并將其作為后續(xù)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)管理的依據(jù)。

　　第十三條 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書經(jīng)批準(zhǔn)后，其性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、工藝或者環(huán)境保護(hù)措施發(fā)生重大變動(dòng)的，依照《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》第二十四條的規(guī)定執(zhí)行，不適用本辦法。

　　第十四條 本辦法由環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　第十五條 本辦法自20**年1月1日起施行。