地產項目招商工作會議制度

　　1．案場工作早會

　　時間：每日早晨上班后開始

　　地點：案場現場

　　人員：案場經理和招商人員（視工作安排內容考慮是否有策劃人員等參加）

　　內容：前一天工作情況簡單總結；客戶的跟蹤討論；一天工作的安排

　　2．案場工作晚會

　　時間：每日招商完成后開始

　　地點：案場現場

　　人員：案場經理和招商人員（視內容安排考慮是否有策劃人員和發展商參加）

　　內容：一天工作情況簡單總結；客戶情況反饋；招商的組織安排；客戶問題的處理辦法；需要與發展商和招商策劃人員的溝通協調工作；安排值班人員事宜；將一天客戶的具體情況反饋給招商負責人；

　　3．案場周例會制度

　　時間：每周五招商工作完成后

　　地點：案場現場

　　人員：案場經理或項目負責人、策劃項目人員、招商人員

　　內容：一周招商工作開展情況；客戶提出的問題相應的解決辦法；與發展商和策劃人員的協調工作；一周工作情況文字總結；人員的表彰與批評；

　　4．公司本部周例會制度

　　時間：每周一早9：30開始

　　地點：公司本部會議室

　　人員：管理層、資產管理部項目負責人、策劃部、投資研究及顧問部相關人員、投資部相關人員等

　　內容：以商業管理部各項目為主，各項目負責人匯報一周招商工作的進展情況及招商經驗（應提前進行書面整理及總結）；各部門分別匯報工作情況

　　5．公司月招商總結大會

　　時間：每月底

　　地點：公司本部會議室

　　人員：資產管理部所有人員及相關人員

　　內容：由公司各個招商小組的負責人（提前進行書面總結）對項目情況進行匯報，總結招商經驗，獎勵和獎懲相應的工作人員；項目小組人員對予以配合的部門和員工表示感謝；公司領導對情況予以總結；頒發招商獎金和獎品等。

　　6．根據實際情況召開的各項會議

篇2：招商部會議制度

　　招商部會議制度

　　為保證會議的有效性，特制定如下會議制度，請招商部各位同仁自覺遵守。

　　1、所有招商部員工必須準時參加各類會議。（包括早會、晚會、周例會、月例會、及臨時性會議），如有特殊原因不能參會，須提前向部門負責人請假。

　　2、會議內容：

　　早會：早8：00—8：30議題：每日工作計劃和每日任務的分配布置

　　晚會：晚6：00—6：30議題：每日工作總結、工作評估、工作進度。

　　周例會：每周一早8：00議題：每周工作總結、評估、進度和下周工作計劃的確定

　　（4）月例會：每月24日晚6：00議題：本月工作總結、評估、討論和下月工作計劃的確定。

　　3、會議期間，所有與會人員手機一律關機。

　　4、會議期間不得隨意走動，不準交頭接耳，不準談論與會議無關話題。

　　5、積極參與會議討論，提出合理化建議或積極發表自己看法。

　　5、認真做好會議記錄（包括日期、主持人、會議內容等）

　　6、會后部門共同討論會議內容，學習會議精神，貫徹落實會議方針。

　　7、本制度自制定之日起實行。

篇3：裝飾城招商部會議制度

　　裝飾城招商部會議制度

　　為提高招商部工作效率，落實工作任務，解決工作中遇到的問題，特制定本制度。

　　1、每天早晨上班后，應召開短會（原則上15分鐘以內），總結前一天工作落實狀況，解決工作遇到的問題，安排新一天的工作。

　　2、每天下午下班前，召開短會（5分鐘以內）了解一天進展。

　　3、每周一應召開周會（30分鐘-60分鐘）總結上周工作，安排本周任務。

　　4、每月月初應召開每月工作會議，分配任務，安排、落實招商計劃，確定招商策略。

　　5、每月月末應召開每月工作總結會，檢查任務完成情況，并根據情況做出獎懲。

　　6、普通會議應貫徹到每個人，提高工作效力，重要會議應作會議記要。

　　（原則上分配任務、月末總結及中途的重要會議均應作紀要。）

　　**裝飾城招商部