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物業(yè)經(jīng)理人

公司催客戶發(fā)貨技巧

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  公司催客戶發(fā)貨技巧

  想辦法確保做出貨及時(shí)發(fā)走,減少庫(kù)存存放時(shí)間,快速回籠資金對(duì)公司來(lái)說(shuō)意義重大。

  ■接單開(kāi)始培養(yǎng)客戶按時(shí)發(fā)貨技巧

  第一種說(shuō)詞:新接訂單在跟客戶確定交期前,讓采購(gòu)主管過(guò)目下下單產(chǎn)品,有沒(méi)采購(gòu)周期長(zhǎng)或不可控原材料,如果沒(méi)有,跟客戶定好交期,明確跟客戶說(shuō):“您的要求我們會(huì)盡量滿足,能提前盡量給您提前完成;我們的要求最主要希望您到時(shí)發(fā)貨一定要幫我安排及時(shí)點(diǎn)。這樣我們合作起來(lái)會(huì)更加愉快”

  第二種說(shuō)詞:如果是旺季接單,跟客戶說(shuō):“公司生產(chǎn)很忙,您是老客戶,我們優(yōu)先安排生產(chǎn),到時(shí)也希望您安排發(fā)貨時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)”。

  第三種說(shuō)詞:希望您如實(shí)告訴我,這單子急要,還是不急要,如急要給您插單做,不是很急,我們按正常生產(chǎn)給您排。請(qǐng)不要原本不急說(shuō)急,給您趕出來(lái),又不急于發(fā),長(zhǎng)時(shí)間放在我們倉(cāng)庫(kù)里,這樣對(duì)我們雙方都不好,從我公司角度講:不利于生產(chǎn)合理安排和現(xiàn)場(chǎng)管理,影響正常生產(chǎn)。從您角度講:產(chǎn)品當(dāng)然是剛做出來(lái),發(fā)貨比較好,做出倉(cāng)庫(kù)放久不好!什么東西都講究新鮮和保質(zhì)期。另外會(huì)讓我們覺(jué)得您單位時(shí)間觀念不強(qiáng)。所以,沒(méi)必要不急說(shuō)急,如確實(shí)急要,我們會(huì)想辦法加班很快給您趕出來(lái)。

  第四種說(shuō)詞:您好!您訂單完成差不多了,預(yù)計(jì) 時(shí)候全部完成,請(qǐng)?jiān)?時(shí)間段安排發(fā)柜,做好貨及時(shí)發(fā)走對(duì)我公司很重要,

  我們需要您大力支持和配合,非常謝謝!

  ■ 客戶貨做好放倉(cāng)庫(kù)一段時(shí)間催發(fā)貨技巧

  第一種說(shuō)詞:您好!您的貨做好放倉(cāng)庫(kù)已有 時(shí)間了,由于我公司生產(chǎn)很忙,訂單多,倉(cāng)庫(kù)空間有限,如長(zhǎng)時(shí)間放倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)很快會(huì)堆滿,影響物流周轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn),所以需要您大力支持和配合,請(qǐng)盡快安排發(fā)貨,非常感謝!

  第二種說(shuō)詞:您好,您說(shuō)好 時(shí)候發(fā),現(xiàn)在還沒(méi)要發(fā)啊!下次約好時(shí)間請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn),最好誤差不超過(guò)2天,便于合理安排生產(chǎn)和出貨,更好服務(wù)于您!

  ■ 自我把握客戶訂單生產(chǎn)和發(fā)貨技巧

  平時(shí)跟客戶合作過(guò)程中,要善于細(xì)心分析客戶心理,外貿(mào)最好將每客戶特點(diǎn)及特別關(guān)注地方建檔,把握客戶誠(chéng)信度和時(shí)間觀念,如果有二次以上,說(shuō)急要,趕出來(lái)又不發(fā),下次安排生產(chǎn)排最后,如客戶催也無(wú)妨,我們有理由說(shuō)他,同時(shí)由于前道工序一般東西都在準(zhǔn)備,一、二個(gè)柜一、二天就可以趕出來(lái)。

篇2:C公司發(fā)貨管理制度(八)

  發(fā)貨管理制度(八)

  根據(jù)代理合同約定,及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的將公司產(chǎn)品運(yùn)送到目的地。

 ?、?、盡可能實(shí)行公司總部直接向經(jīng)銷(xiāo)商(或代理商)發(fā)貨。

 ?、?、發(fā)貨的依據(jù)是購(gòu)銷(xiāo)合同、資信限額、貨款已確認(rèn)到達(dá)公司指定銀行賬戶。無(wú)合同或超資信限額或貨款未到達(dá)公司指定銀行賬戶的均不得向其發(fā)貨。

 ?、?、發(fā)貨審批權(quán)限:發(fā)貨由銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理審核、主管總經(jīng)理審批,審核、審批時(shí)必須履行簽字手續(xù)。詳見(jiàn)附件:發(fā)貨管理流程。

  ⑷、發(fā)貨必須堅(jiān)持先批號(hào)先出庫(kù)的原則。

 ?、?、對(duì)有氣溫限制的貨物,發(fā)貨不得使用鐵路集裝箱,不得將產(chǎn)品暴露在日光下。

 ?、?、資信限額的確定

 ?、?.根據(jù)客戶類(lèi)別和企業(yè)具體情況,確定每一個(gè)客戶的資信限額,以此作為最高發(fā)貨限額。

 ?、?資信限額按以下原則嚴(yán)格控制:調(diào)撥類(lèi)、零售純銷(xiāo)類(lèi)客戶資信限額不得超過(guò)年銷(xiāo)售回款計(jì)劃或上年回款總額的15%。醫(yī)院分銷(xiāo)類(lèi)客戶資信限額不得超過(guò)年銷(xiāo)售回款計(jì)劃或上年回款總額的25%,如有特殊情況須報(bào)批。

 ?、?由于客戶經(jīng)營(yíng)、回款發(fā)生變化,如果需要臨時(shí)調(diào)整資信限額,須填報(bào)《客戶超資信發(fā)貨申請(qǐng)表》,由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

  附件:發(fā)貨管理流程

篇3:公司催客戶發(fā)貨技巧

  公司催客戶發(fā)貨技巧

  想辦法確保做出貨及時(shí)發(fā)走,減少庫(kù)存存放時(shí)間,快速回籠資金對(duì)公司來(lái)說(shuō)意義重大。

  ■接單開(kāi)始培養(yǎng)客戶按時(shí)發(fā)貨技巧

  第一種說(shuō)詞:新接訂單在跟客戶確定交期前,讓采購(gòu)主管過(guò)目下下單產(chǎn)品,有沒(méi)采購(gòu)周期長(zhǎng)或不可控原材料,如果沒(méi)有,跟客戶定好交期,明確跟客戶說(shuō):“您的要求我們會(huì)盡量滿足,能提前盡量給您提前完成;我們的要求最主要希望您到時(shí)發(fā)貨一定要幫我安排及時(shí)點(diǎn)。這樣我們合作起來(lái)會(huì)更加愉快”

  第二種說(shuō)詞:如果是旺季接單,跟客戶說(shuō):“公司生產(chǎn)很忙,您是老客戶,我們優(yōu)先安排生產(chǎn),到時(shí)也希望您安排發(fā)貨時(shí)一定要準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)”。

  第三種說(shuō)詞:希望您如實(shí)告訴我,這單子急要,還是不急要,如急要給您插單做,不是很急,我們按正常生產(chǎn)給您排。請(qǐng)不要原本不急說(shuō)急,給您趕出來(lái),又不急于發(fā),長(zhǎng)時(shí)間放在我們倉(cāng)庫(kù)里,這樣對(duì)我們雙方都不好,從我公司角度講:不利于生產(chǎn)合理安排和現(xiàn)場(chǎng)管理,影響正常生產(chǎn)。從您角度講:產(chǎn)品當(dāng)然是剛做出來(lái),發(fā)貨比較好,做出倉(cāng)庫(kù)放久不好!什么東西都講究新鮮和保質(zhì)期。另外會(huì)讓我們覺(jué)得您單位時(shí)間觀念不強(qiáng)。所以,沒(méi)必要不急說(shuō)急,如確實(shí)急要,我們會(huì)想辦法加班很快給您趕出來(lái)。

  第四種說(shuō)詞:您好!您訂單完成差不多了,預(yù)計(jì) 時(shí)候全部完成,請(qǐng)?jiān)?時(shí)間段安排發(fā)柜,做好貨及時(shí)發(fā)走對(duì)我公司很重要,

  我們需要您大力支持和配合,非常謝謝!

  ■ 客戶貨做好放倉(cāng)庫(kù)一段時(shí)間催發(fā)貨技巧

  第一種說(shuō)詞:您好!您的貨做好放倉(cāng)庫(kù)已有 時(shí)間了,由于我公司生產(chǎn)很忙,訂單多,倉(cāng)庫(kù)空間有限,如長(zhǎng)時(shí)間放倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)很快會(huì)堆滿,影響物流周轉(zhuǎn)和正常生產(chǎn),所以需要您大力支持和配合,請(qǐng)盡快安排發(fā)貨,非常感謝!

  第二種說(shuō)詞:您好,您說(shuō)好 時(shí)候發(fā),現(xiàn)在還沒(méi)要發(fā)啊!下次約好時(shí)間請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)點(diǎn),最好誤差不超過(guò)2天,便于合理安排生產(chǎn)和出貨,更好服務(wù)于您!

  ■ 自我把握客戶訂單生產(chǎn)和發(fā)貨技巧

  平時(shí)跟客戶合作過(guò)程中,要善于細(xì)心分析客戶心理,外貿(mào)最好將每客戶特點(diǎn)及特別關(guān)注地方建檔,把握客戶誠(chéng)信度和時(shí)間觀念,如果有二次以上,說(shuō)急要,趕出來(lái)又不發(fā),下次安排生產(chǎn)排最后,如客戶催也無(wú)妨,我們有理由說(shuō)他,同時(shí)由于前道工序一般東西都在準(zhǔn)備,一、二個(gè)柜一、二天就可以趕出來(lái)。

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