董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法
為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平，并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則：
1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。
2、以工作績(jī)效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。
3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。
4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。
二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源
1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。基金金額為50萬元。
2、基金主要來源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。
三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍：全體員工和管理干部。
四、獎(jiǎng)勵(lì)條件
董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。
五、獎(jiǎng)勵(lì)支付：所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。
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篇2：董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法(范本)
董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法
為了激勵(lì)公司廣大員工和領(lǐng)導(dǎo)干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和倡導(dǎo)正能量。提高全員綜合管理水平，并以績(jī)效為導(dǎo)向、“利潤(rùn)”為中心的理念，發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。現(xiàn)經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
一、獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用原則：
1、堅(jiān)持精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的雙行方針。
2、以工作績(jī)效為獎(jiǎng)勵(lì)導(dǎo)向。
3、堅(jiān)持以生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)的業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升為主導(dǎo)。
4、在工作中積極倡導(dǎo)正能量。
二、獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源
1、公司設(shè)立董事長(zhǎng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。基金金額為50萬元。
2、基金主要來源為公司財(cái)務(wù)撥款和平時(shí)檢查處罰。
三、獎(jiǎng)勵(lì)基金使用范圍：全體員工和管理干部。
四、獎(jiǎng)勵(lì)條件
董事長(zhǎng)在例行檢查中對(duì)表現(xiàn)突出的或評(píng)比領(lǐng)先的部門或個(gè)人。
五、獎(jiǎng)勵(lì)支付：所有獎(jiǎng)懲于年底統(tǒng)一結(jié)算。
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篇3：PZ公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法
關(guān)于PZ公司設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金實(shí)施辦法
為了更有效的調(diào)動(dòng)全體員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展，人人向先進(jìn)學(xué)習(xí)，人人體現(xiàn)自身價(jià)值的一個(gè)健康、向上的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理論，全面提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。特設(shè)立企業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施辦法制定如下：
一、設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)：
根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金共分七個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，即：合理化建議獎(jiǎng)、挖潛節(jié)約獎(jiǎng)、勤奮好學(xué)獎(jiǎng)、愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)、承受委屈獎(jiǎng)、避免事故隱患獎(jiǎng)。
二、申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
1、合理化建議獎(jiǎng)：圍繞著公司各項(xiàng)工作，企業(yè)員工(包括管理人員)在各自的崗位上提出各種合理化建議，并被采用取得良好效果。
2、挖潛節(jié)約獎(jiǎng)：企業(yè)員工在本職工作中以最小的投入，產(chǎn)出最大的效益，如：節(jié)約原材料、修舊利廢、節(jié)約能源、技術(shù)更新改造等。
3、勤奮好學(xué)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)員工都成為本行業(yè)的專家，本崗位技術(shù)能手，并提倡一專多能，如：職工取得大專以上各類學(xué)歷文憑、各類中級(jí)以上職稱證書。
4、愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)：
(1)企業(yè)中無論從事那種崗位的員工，熱愛本職工作，并以出色的工作業(yè)績(jī)得到客戶電話或書面表?yè)P(yáng)為企業(yè)贏得榮譽(yù)的。
(2)無論各種工作崗位的員工，都能達(dá)到本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并成為本行業(yè)中各種服務(wù)標(biāo)兵，如：規(guī)范服務(wù).文明禮貌.衛(wèi)生保潔.會(huì)議接待等。
(3)無論在本部門、本班組內(nèi)，還是獨(dú)立崗位進(jìn)行工作的員工，能夠具有團(tuán)隊(duì)精神，不論份內(nèi)份外，積極配合其他員工共同完成任務(wù)的。
5、拾金不昧獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在工作區(qū)域內(nèi)撿到的貴重物品、錢財(cái)及時(shí)、完整、無損的交到公司(中心)辦公室進(jìn)行登記注冊(cè)的。
6、承受委屈獎(jiǎng)：為了公司整體利益和服務(wù)工作崗位要求，在客人面前(包括員工之間)不僅以禮相待，還要以理對(duì)無理提倡忍讓、委屈。
7、避免事故隱患獎(jiǎng)：無論哪種工作崗位的員工，在工作中及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免企業(yè)重大事故的發(fā)生或避免該企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的。
三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法及金額：
1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象以員工個(gè)人為主體，由部門提議、中心確認(rèn)，每季度最后一個(gè)月底由綜合辦報(bào)公司辦公室，由公司評(píng)審小組審批后發(fā)放獎(jiǎng)金。
2、各中心評(píng)選職工申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)要嚴(yán)格把關(guān)，獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的員工應(yīng)確實(shí)能成為其他員工的學(xué)習(xí)榜樣，起到促進(jìn)先進(jìn)的作用。
3、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)50元。
四、注意事項(xiàng)：
申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)要實(shí)事求是，如有弄虛作假、虛報(bào)現(xiàn)象，取消本人評(píng)選資格。所在部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有管理責(zé)任，相應(yīng)受到處罰。
五、本實(shí)施辦法適用于公司綜合科室及*Z大廈物業(yè)管理中心、SU大廈物業(yè)管理中心，凡屬承包項(xiàng)目的中心可參照本辦法執(zhí)行。
六、本實(shí)施辦法從元月一日起開始執(zhí)行。