業主陳女士不幸在家中慘遭歹徒殺害,物業公司的保安劉某未經培訓,未持證上崗是否應承擔相應的民事責任?日前,閔行法院審結了這起因刑事案件引發的民事賠償案,對原告不予支持。。

案情介紹:

1999年5月7日,虹梅路一居民小區發生一宗血案。業主陳女士在打掃房間時,因房門未關且毫無防備,被入侵的搶劫犯罪分子兇殘地殺害,家中財物被劫。后罪犯雖伏法,但死者家屬認為,物業公司的保安人員沒有上崗證,又未盡其保安職責,讓犯罪分子用假名登記混入小區,在管理上嚴重失職。為此,他們向閔行區法院起訴,要求物業公司賠償喪葬費、未成年子女撫養費、精神損失費和被劫現金等各項損失16.89萬元。

法院判決:

法院反復審核了雙方的證據,確認擔任保安值勤9年的劉某,從未參加過培訓也未持有相關部門頒發的《崗位證書》,確已違反了《上海市居住物業保安管理辦法》的規定,但這應由相關部門對其進行處理或處罰。

此外,法院注意到,罪犯孟某在案發前已兩次使用假名登記到死者家中作客,其家人對此并未引起警覺,也未對保安提出過特殊的保安要求。案發當日,保安人員是在孟某登記后方才放行的。當時孟某并無異常行為,保安人員無法預見其進入大廈后會實施犯罪行為。同時,案發后,值勤保安接到他人通知,迅速趕到案發現場,及時報告公安機關。

據此,閔行法院認為,陳女士之死和家中財物被劫系罪犯孟某的加害行為所致,保安管理方面已經盡到謹慎的注重義務,劉某在履行保安職責時并不存在過錯,不應對死者家屬予以賠償。

案件點評:

小區內發生命案,雖然從法理上分析物業公司不應承擔賠償責任,但終究是一件聞之令人非常痛心的事情,同時也是一件可能為物業公司聲譽帶來負面影響的事情,相信這件事無論從法律還是道義上,都為所有物業管理從業者敲響了警鐘,要求我們時刻保持高度的警覺和職業敏感度,視社區的安全為己任,最大程度地為業主提供一個安全、文明的生活環境。

篇2：北京市關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見〔2013〕

北京市朝陽區房屋管理局關于業主委員會申請變更住宅專項維修資金存儲銀行的管理意見

　　朝房安〔20**〕81號

　　第一條 為加強對住宅專項維修資金的管理，規范辦理專項維修資金的劃轉，根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》的規定，結合我區的實際情況，特制訂本意見。

　　第二條 本行政區域內商品住宅專項維修資金存儲銀行的變更和資金的劃轉適用本意見。

　　第三條 本意見所稱住宅專項維修資金，是指專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修期滿后的大中修和更新、改造的資金。

　　第四條 根據《北京市住宅專項維修資金管理辦法》第五條第四款規定，朝陽區房屋管理局(以下簡稱“區房管局”)負責本行政區域內住宅專項維修資金的指導、監督工作。

　　第五條 業主委員會辦理變更住宅專項維修資金存儲銀行的審批手續時，需提交以下材料：

　　1.朝陽區住宅專項維修資金變更存儲銀行申請表;

　　2.業主大會同意變更事項的決議;

　　3.屬地街道(地區)辦事處關于業主大會表決事項的確認意見;

　　4.業主委員會管轄范圍內的小區產權清冊及相關情況說明;

　　5.業主委員會備案表;

　　6.業主委員會主任、副主任及經辦人身份證明(原件及復印件);

　　7.銀行開戶許可證;

　　8.業主委員會授權經辦人的委托書;

　　9.業主委員會及業主委員會主任、副主任和經辦人的預留印鑒。

　　第六條 提交的材料齊全，經區房管局核定管轄范圍無誤，符合劃轉條件的，區房管局與業主大會新選定的開戶銀行及業主委員會簽訂住宅專項維修資金使用監管協議。

　　第七條 專項維修資金監管協議書簽訂后，業主委員會可辦理銀行開戶手續。銀行開戶手續辦好后，由區房管局制作可以劃轉專項維修資金書面通知書。

　　第八條 業主委員會經辦人持區房管局出具的專項維修資金劃轉通知書，到北京市住房資金管理中心朝陽管理部完成資金劃轉手續。

　　第九條 業主委員會將專項維修資金劃轉到新的開戶銀行后，使用每筆資金必須按照政府主管部門規定的程序辦理支付手續。

　　第十條 業主委員會主任、副主任發生變更的，業主委員會應及時報區房管局，由區房管局書面告知開戶銀行業主委員會變化情況。

　　第十一條 專項維修資金劃轉后應保持相對的穩定性，若業主委員會成員發生變更或者換屆需再次改變存儲銀行的，業主委員會均須按本意見履行變更手續。

　　第十二條 本實施意見由朝陽區房屋管理局負責解釋。

　　第十三條 本實施意見自20**年8月1日起執行。

　　朝陽區房屋管理局

　　20**年7月30日

篇3：企業主生產規劃的任務和特點

　　企業主生產規劃的任務和特點

　　一、從臺份計劃到零件計劃

　　傳統生產計劃(目前大多數國有企業)是臺份計劃，臺份計劃的缺點是：

　　1、過早，不能適應市場的變化;

　　2、太粗，造成庫存量的增加，資金積壓。

　　MRPⅡ正是解決這個問題的。

　　二、具體到產品的型號及需求的時間(月/周)

　　綜合生產計劃只是總的產量(無型號)

　　三、主生產計劃是MRPⅡ的一部分

　　四、主生產計劃的任務

　　1、排出獨立需求的、按日、周、月的計劃。

　　2、對本企業的能力與生產任務進行細的平衡， 以便確定能力的補充或計劃的調整。

　　3、根據產量及能力的動態變化，對每周計劃做修改.

　　4、作為配套廠、銷售網點、廠內制造部門、庫存信息等的聯系樞紐，也是向客戶承諾的依據。

　　五、MPS 的可行性

　　傳統計劃的問題在于它不注意計劃的可行性。MRPⅡ可行性與否關鍵在于主生產計劃。策略是：

　　1、主觀上要采用客觀的數據，而不是把計劃看成是“主觀愿望”。可執行才是可信的。

　　2、在計劃方法上，在編制計劃時同時運行粗能力計劃。所以稱為“主”(Mater)就是“主控”的意思。

　　3、計劃要按時間滾動。