物業(yè)財務(wù)人員的述職報告范文
回顧20xx年的工作，我做一個詳細(xì)的報告：
一，工作內(nèi)容
首先，我擔(dān)任的是物業(yè)公司和洗車行會計的職務(wù)，主要涉及物業(yè)公司和洗車行日常收支的核算、損益核算以及出具報表等各種經(jīng)濟活動的核算。
第一：與收銀員交接銷售金額的工作，這方面的工作是針對洗車行而言的。洗車行收銀實行每日一收每日一交原則。
第二：日常憑證的審核工作。洗車行和物業(yè)公司的日常憑證都是由會計審核無誤后作為最后確定數(shù)據(jù)結(jié)賬出具報表。
第三：庫存商品的核算管理。洗車行很大一部分銷售額來自于銷售汽車類裝飾商品，所以日常的商品庫存就成為很大的一個整合管理模塊。日常的規(guī)范庫存商品的管理、嚴(yán)格的控制庫存商品的合理損耗和儲備都大大的減少了資金的占用
第四：成本核算。財務(wù)部在不斷總結(jié)以前年度的不足中逐漸建立了比較全面的成本核算模塊。物業(yè)公司在今年年初加強細(xì)化了各種費用的部門分配，各種成本的項目歸屬。
第五：出具報表。報表體現(xiàn)了每月經(jīng)濟活動的情況。平時日常的核算都為月底出具各種報表奠定了基礎(chǔ)。損益表也為我們體現(xiàn)了每月經(jīng)營活動的結(jié)果，針對虧短還是盈利的結(jié)果我們提出相應(yīng)的政策。
二，工作中的不足之處
第一：財務(wù)部的工作比較繁瑣，所以有時辦事有急躁情緒，致使欲速而不答;由于工作性質(zhì)沒有太大變化，所以創(chuàng)新性比較少，處理棘手事情也不能積極妥善處理，需要進一步改進。。
第二：針對洗車行而言，總結(jié)過去經(jīng)驗，今年年初做出不少相應(yīng)對策，比如說洗車行銷售掛賬，以前有不少本集團的來了以后只簽字就實現(xiàn)銷售掛賬，而實際上我們不能確定確有此人，給去年年底結(jié)賬帶來許多不便，前段時間也對洗車行收銀存在的漏洞也做了相應(yīng)的調(diào)整整合，大大提高了洗車行的效率。
三，工作建議
作為深處物業(yè)公司整體的一員，我將在以后的工作中不斷發(fā)揚優(yōu)勢不足缺點。對于平日的工作提出以下幾點建議：
第一，關(guān)于借款。不管是個人原因借款還是因公借款，不管這筆錢是原數(shù)還回還是需要報銷費用，都希望能及時還款。這樣既減少了財務(wù)因不還款扣除工資的麻煩也能使各項費用能夠在當(dāng)月準(zhǔn)確的計量
第二：關(guān)于食堂用餐時間。現(xiàn)在食堂的用餐時間是行政下班時間也就是正常下班時間后半小時就停止用餐，除了特殊情況比如洗車行會提前用餐，大部分是從一下班的時候用餐，一下班用餐人員特別多，有時候下班時候會臨時有事耽擱一會，遲十幾分鐘就會有沒飯的情況發(fā)生。所以建議能不能延長下用餐時間。
做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員是我們所致力追求的目標(biāo)，不管是以往還是今后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和同事的幫助下，我將時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)與道德素質(zhì)雙提高。以制度建立為本的工作理念，立足做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作。
篇2：某集團公司財務(wù)人員管理制度
某集團公司財務(wù)人員管理制度
第一條 本制度所指財會人員包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主管、會計、出納。
第一章 聘任與管理
第二條 所有人員一律由集團公司聘任和管理。
第三條 所有財務(wù)人員均由集團公司財務(wù)部和行政部共同選拔、考核，考核不合格者不予錄用。
第四條 各財務(wù)人員均由集團公司委派，實行輪崗制度，在每個單位或崗位的工作時間一般不超過兩年，期滿后由集團公司視需要續(xù)聘留任;在任職期內(nèi)不稱職或因其他需要，集團公司有權(quán)提前解聘或調(diào)動。
第五條 財會人員的工資統(tǒng)一由集團公司發(fā)放，其獎金及福利由所在公司結(jié)合本單位經(jīng)濟效益核發(fā)。
第六條 對被委派的財會人員實行定期述職制度，在任期內(nèi)經(jīng)綜合評議不合格的，公司予以免職或辭退。
第七條 被委派的財會人員接受集團公司財務(wù)部和所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對不服從所在公司正常管理、不愛崗敬業(yè)或業(yè)務(wù)水平低下的財會人員，所在單位有權(quán)向集團公司申請調(diào)離。
第二章 任職資格
第八條 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，堅持原則，抵制不正之風(fēng)，有良好的財會人員職業(yè)道德。
第九條 有財會人員上崗資格證，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理會計師以上職稱，從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷。
第三章 基本職責(zé)
第十條 嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第十一條 搞好所在公司會計核算、財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，對重大事項及時報告。
第十二條 參與所在公司業(yè)務(wù)計劃的制訂和主要經(jīng)濟合同的審查與執(zhí)行，檢查計劃、合同的執(zhí)行情況和結(jié)果。
第十三條 組織編制財務(wù)計劃，落實完成計劃的各項措施，對計劃執(zhí)行過程中存在的問題提出改進意見和解決辦法。
第十四條 加強所在公司的資金和資產(chǎn)管理，保證資金和資產(chǎn)的安全完整，合理組織資金調(diào)撥與結(jié)算。
第十五條 積極參加集團公司組織的財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。
第十六條 財務(wù)人員應(yīng)盡的其它職責(zé)。
第四章 離任與交接
第十七條 財務(wù)人員調(diào)動或離職必須提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后接以下程序辦理調(diào)動或離職手續(xù)：
1、由集團公司財務(wù)部、審計部派員組成審計小組，辦理離任審計。
2、經(jīng)審計合格后，方可辦理交接手續(xù)，未辦清交接手續(xù)后，不得調(diào)動或離職。
第十八條 財務(wù)人員辦理移動時，要編制移交清冊，列明應(yīng)移交的會計賬表、憑證、印鑒、文件、會計軟件、密碼及數(shù)據(jù)磁盤，并將現(xiàn)金、有價證券、支票、發(fā)票等與出納核對一致，在監(jiān)交人監(jiān)督下按移交清冊內(nèi)容移交，并對遺留問題和未了事項寫出書面材料。
第十九條 交接完畢，交接雙方和監(jiān)交人員在移交清冊上簽名或蓋章，并 在移交清冊上注明：單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員職務(wù)、姓名、移交清冊頁數(shù)及需說明的其他問題和意見等，移交清冊一式叁份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
第五章 考核與管理
第二十條 對財務(wù)經(jīng)理工作質(zhì)量和職責(zé)履行考核由集團公司行政部、財務(wù)部進行。同時考核結(jié)果報行政部，與其效益工資掛鉤。對財務(wù)經(jīng)理的考核采取按季考核、年終綜合評價的辦法。其他財務(wù)人員的考核在各分(子)公司進行，年終將考核結(jié)果報集團公司財務(wù)部。
考核內(nèi)容以所在公司的會計基本制度執(zhí)行情況、財務(wù)制度和財務(wù)計劃執(zhí)行情況、會計基礎(chǔ)規(guī)范化管理工作以及固定資產(chǎn)管理等制度貫徹執(zhí)行情況、所在單位的內(nèi)在管理水平為主?？己私Y(jié)果與個人的經(jīng)濟利益及評先掛鉤。
財務(wù)經(jīng)理的考核辦法詳見《湖南芙蓉國企業(yè)集團有限公司20**年度財務(wù)經(jīng)理考核辦法》。
篇3：集團公司財務(wù)人員管理制度
集團公司財務(wù)人員管理制度
第一條 本制度所指財會人員包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計主管、會計、出納。
第一章 聘任與管理
第二條 所有人員一律由集團公司聘任和管理。
第三條 所有財務(wù)人員均由集團公司財務(wù)部和行政部共同選拔、考核，考核不合格者不予錄用。
第四條 各財務(wù)人員均由集團公司委派，實行輪崗制度，在每個單位或崗位的工作時間一般不超過兩年，期滿后由集團公司視需要續(xù)聘留任;在任職期內(nèi)不稱職或因其它需要，集團公司有權(quán)提前解聘或調(diào)動。
第五條 財會人員的工資統(tǒng)一由集團公司發(fā)放，其獎金及福利由所在公司結(jié)合本單位經(jīng)濟效益核發(fā)。
第六條 對被委派的財會人員實行定期述職制度，在任期內(nèi)經(jīng)綜合評議不合格的，公司予以免職或辭退。
第七條 被委派的財會人員接受集團公司財務(wù)部和所在單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。對不服從所在公司正常管理、不愛崗敬業(yè)或業(yè)務(wù)水平低下的財會人員，所在單位有權(quán)向集團公司申請調(diào)離。
第二章 任職資格
第八條 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，清正廉潔，堅持原則，抵制不正之風(fēng)，有良好的財會人員職業(yè)道德。
第九條 有財會人員上崗資格證，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備助理會計師以上職稱，從事會計工作三年以上工作經(jīng)歷。
第三章 基本職責(zé)
第十條 嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第十一條 搞好所在公司會計核算、財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)，對重大事項及時報告。
第十二條 參與所在公司業(yè)務(wù)計劃的制訂和主要經(jīng)濟合同的審查與執(zhí)行，檢查計劃、合同的執(zhí)行情況和結(jié)果。
第十三條 組織編制財務(wù)計劃，落實完成計劃的各項措施，對計劃執(zhí)行過程中存在的問題提出改進意見和解決辦法。
第十四條 加強所在公司的資金和資產(chǎn)管理，保證資金和資產(chǎn)的安全完整，合理組織資金調(diào)撥與結(jié)算。
第十五條 積極參加集團公司組織的財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核。
第十六條 財務(wù)人員應(yīng)盡的其它職責(zé)。
第四章 離任與交接
第十七條 財務(wù)人員調(diào)動或離職必須提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后接以下程序辦理調(diào)動或離職手續(xù)：
1、由集團公司財務(wù)部、審計部派員組成審計小組，辦理離任審計。
2、經(jīng)審計合格后，方可辦理交接手續(xù)，未辦清交接手續(xù)后，不得調(diào)動或離職。
第十八條 財務(wù)人員辦理移動時，要編制移交清冊，列明應(yīng)移交的會計賬表、憑證、印鑒、文件、會計軟件、密碼及數(shù)據(jù)磁盤，并將現(xiàn)金、有價證券、支票、發(fā)票等與出納核對一致，在監(jiān)交人監(jiān)督下按移交清冊內(nèi)容移交，并對遺留問題和未了事項寫出書面材料。
第十九條 交接完畢，交接雙方和監(jiān)交人員在移交清冊上簽名或蓋章，并在移交清冊上注明：單位名稱、交接日期、交接雙方和監(jiān)交人員職務(wù)、姓名、移交清冊頁數(shù)及需說明的其它問題和意見等，移交清冊一式叁份，雙方各執(zhí)一份，存檔一份。
第五章 考核與管理
第二十條 對財務(wù)經(jīng)理工作質(zhì)量和職責(zé)履行考核由集團公司行政部、財務(wù)部進行。同時考核結(jié)果報行政部，與其效益工資掛鉤。對財務(wù)經(jīng)理的考核采取按季考核、年終綜合評價的辦法。其它財務(wù)人員的考核在各分(子)公司進行，年終將考核結(jié)果報集團公司財務(wù)部。
考核內(nèi)容以所在公司的會計基本制度執(zhí)行情況、財務(wù)制度和財務(wù)計劃執(zhí)行情況、會計基礎(chǔ)規(guī)范化管理工作以及固定資產(chǎn)管理等制度貫徹執(zhí)行情況、所在單位的內(nèi)在管理水平為主?？己私Y(jié)果與個人的經(jīng)濟利益及評先掛鉤。
財務(wù)經(jīng)理的考核辦法詳見《湖南芙蓉國企業(yè)集團有限公司20**年度財務(wù)經(jīng)理考核辦法》。