把人才放在合適的崗位上
--酒店拓展培訓(xùn)有感
"要組織進(jìn)行一場(chǎng)完美的行動(dòng)，不僅需要有一套行之有效的行動(dòng)計(jì)劃，更要考慮到人員的安排，充分發(fā)揮組織成員的長(zhǎng)處，將人放在合適的崗位上，才能事半功倍。"這是本人通過9月23日拓展培訓(xùn)，感受最深的心得體會(huì)。
在拓展培訓(xùn)時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目叫做"運(yùn)輸核燃料"，即假設(shè)以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈"，在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假設(shè)桶內(nèi)盛的是"核燃料"，以10人為一組，分別用2條長(zhǎng)約10米的繩子及2根30公分長(zhǎng)的膠管，將兩桶水互調(diào)位置；前提是在行動(dòng)實(shí)施前，所有人不得說話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內(nèi)、桶內(nèi)的水不得外濺，在活動(dòng)過程中任何一組違規(guī)兩個(gè)小組均需重頭開始。
兩只水桶相距近10米，人只能在離桶至少3米外的"輻射圈"外想法設(shè)法把桶套住，將水桶抬到另一"輻射圈"。時(shí)間不限，難度不小，在活動(dòng)準(zhǔn)備階段我們?nèi)翰呷毫Γg盡腦汁終于想出了一個(gè)辦法，就是分兩小組，每小組由兩人組成，每人拿住繩子的一頭，橫截"輻射圈"，兩小組所執(zhí)的繩子剛好形成 "⊕"狀，桶位于"⊕"中心。四人同時(shí)行走，將繩子各繞桶兩圈，各小組的兩個(gè)繩子端口歸到一人手上，形成一個(gè)"一"字，用管子將兩條繩子套住，再將繩子分開，使管子滑至桶邊，作為受力支點(diǎn)，再由四個(gè)人同時(shí)使勁將桶抬起。
結(jié)果證明此方法是行之有效的，可是在實(shí)施過程中，我們都沒注意到人員安排，其它三個(gè)繩子端口都是男生，另外一端口由本人來提，因本人力度不夠，施力不均，導(dǎo)致本人踏入了"輻射圈"，如不是培訓(xùn)老師放松，我們的這次行動(dòng)將是失敗的。
在活動(dòng)的思考階段，或其它活動(dòng)項(xiàng)目上，也許本人較為適合，但用于"力量"型的活動(dòng)，本人顯然是不合格的。美國(guó)有句諺語(yǔ)"The right people in right place at right time"，即把合適的人才在合適的時(shí)間放在合適的崗位上，世上沒有庸才，只有放錯(cuò)了地方的人才。
我們酒店擁有一千多人，每個(gè)人都必有所長(zhǎng)，都是酒店的人才，如何能充分將一千多人的才智發(fā)揮得淋漓盡致，那我們酒店定會(huì)爭(zhēng)取到一筆不朽的財(cái)富，每個(gè)人都將樂崗愛業(yè)，那我們離成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
點(diǎn)評(píng)：
"合適的才是最好的"、"好鋼要用在刀刃上"，如何把人才放在合適的位置，讓他們充分"發(fā)熱"、"發(fā)光"是每位管理人員必須思考的問題。在實(shí)際工作中，管理者不僅要識(shí)才，更要會(huì)用才，有效進(jìn)行工作分工，才能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，為酒店增效創(chuàng)收。
撰寫：營(yíng)銷部 z 點(diǎn)評(píng)：營(yíng)銷部
篇2：把人才放在合適崗位上:酒店拓展培訓(xùn)有感
把人才放在合適的崗位上
--酒店拓展培訓(xùn)有感
"要組織進(jìn)行一場(chǎng)完美的行動(dòng)，不僅需要有一套行之有效的行動(dòng)計(jì)劃，更要考慮到人員的安排，充分發(fā)揮組織成員的長(zhǎng)處，將人放在合適的崗位上，才能事半功倍。"這是本人通過9月23日拓展培訓(xùn)，感受最深的心得體會(huì)。
在拓展培訓(xùn)時(shí)，有一個(gè)項(xiàng)目叫做"運(yùn)輸核燃料"，即假設(shè)以兩條紅繩子各圍成直徑約5米的圓圈為"核輻射圈"，在"輻射圈"中央放置用5塊泡沫墊子鋪在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假設(shè)桶內(nèi)盛的是"核燃料"，以10人為一組，分別用2條長(zhǎng)約10米的繩子及2根30公分長(zhǎng)的膠管，將兩桶水互調(diào)位置；前提是在行動(dòng)實(shí)施前，所有人不得說話、繩子及膠管不能觸碰地上、人不得踏入"輻射圈"內(nèi)、桶內(nèi)的水不得外濺，在活動(dòng)過程中任何一組違規(guī)兩個(gè)小組均需重頭開始。
兩只水桶相距近10米，人只能在離桶至少3米外的"輻射圈"外想法設(shè)法把桶套住，將水桶抬到另一"輻射圈"。時(shí)間不限，難度不小，在活動(dòng)準(zhǔn)備階段我們?nèi)翰呷毫Γg盡腦汁終于想出了一個(gè)辦法，就是分兩小組，每小組由兩人組成，每人拿住繩子的一頭，橫截"輻射圈"，兩小組所執(zhí)的繩子剛好形成 "⊕"狀，桶位于"⊕"中心。四人同時(shí)行走，將繩子各繞桶兩圈，各小組的兩個(gè)繩子端口歸到一人手上，形成一個(gè)"一"字，用管子將兩條繩子套住，再將繩子分開，使管子滑至桶邊，作為受力支點(diǎn)，再由四個(gè)人同時(shí)使勁將桶抬起。
結(jié)果證明此方法是行之有效的，可是在實(shí)施過程中，我們都沒注意到人員安排，其它三個(gè)繩子端口都是男生，另外一端口由本人來提，因本人力度不夠，施力不均，導(dǎo)致本人踏入了"輻射圈"，如不是培訓(xùn)老師放松，我們的這次行動(dòng)將是失敗的。
在活動(dòng)的思考階段，或其它活動(dòng)項(xiàng)目上，也許本人較為適合，但用于"力量"型的活動(dòng)，本人顯然是不合格的。美國(guó)有句諺語(yǔ)"The right people in right place at right time"，即把合適的人才在合適的時(shí)間放在合適的崗位上，世上沒有庸才，只有放錯(cuò)了地方的人才。
我們酒店擁有一千多人，每個(gè)人都必有所長(zhǎng)，都是酒店的人才，如何能充分將一千多人的才智發(fā)揮得淋漓盡致，那我們酒店定會(huì)爭(zhēng)取到一筆不朽的財(cái)富，每個(gè)人都將樂崗愛業(yè)，那我們離成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
點(diǎn)評(píng)：
"合適的才是最好的"、"好鋼要用在刀刃上"，如何把人才放在合適的位置，讓他們充分"發(fā)熱"、"發(fā)光"是每位管理人員必須思考的問題。在實(shí)際工作中，管理者不僅要識(shí)才，更要會(huì)用才，有效進(jìn)行工作分工，才能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，為酒店增效創(chuàng)收。
撰寫：營(yíng)銷部 z 點(diǎn)評(píng)：營(yíng)銷部
篇3：學(xué)羅文做羅文讀加西亞的回信有感
學(xué)羅文 做“羅文”——讀《加西亞的回信》有感
100多年來，《加西亞的回信》一書在全世界范圍內(nèi)以不同的方式廣泛流傳著，書中所推崇的有關(guān)敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮、尤其是主動(dòng)性的道德意識(shí)，影響了一代又一代的人。現(xiàn)在，此書終于又譯成中文，并做為一個(gè)“合格的信使”的理念引進(jìn)了中國(guó)。
完成“需要完成的使命”，再完成“應(yīng)該完成的使命”，這才是圓滿地完成了使命，這就是羅文意識(shí)，也是一個(gè)合格的信使應(yīng)有的意識(shí)。這種意識(shí)，真正體現(xiàn)了一種忠誠(chéng)、主動(dòng)的職業(yè)道德品質(zhì)，無論在什么時(shí)候，這種意識(shí)和精神都是值得倡導(dǎo)的，不但社會(huì)需要這樣的人，企業(yè)也需要這樣的人，這樣的人永遠(yuǎn)值得我們大家贊賞和學(xué)習(xí)。
可以看到，現(xiàn)在企業(yè)中仍然都有那么一部分人對(duì)自己所獲得的待遇極不滿意，他們經(jīng)常抱怨、懈怠、冷漠乃至麻木。造成這種局面的直接原因，主要還是來自于員工自身缺少一種獻(xiàn)身、忠誠(chéng)、敬業(yè)和勤奮工作的良好品質(zhì)，更缺乏其應(yīng)具備的主動(dòng)精神。也許此刻我們中的一些人正經(jīng)歷著種種不如意，也沒有做出什么驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但這些都并不十分重要，最重要的是你每天都努力工作了嗎?
再?gòu)牧硗庖粋€(gè)角度換一種方式想想，有時(shí)痛苦和挫折同樣也都是一種營(yíng)養(yǎng)，一樣會(huì)豐富你生命的年輪。身為一名員工，你應(yīng)該學(xué)會(huì)去克服自身的懶散、消極、懷疑、抱怨、懈怠、平庸、碌碌無為和缺乏責(zé)任心等缺陷。如果你將你對(duì)企業(yè)和職業(yè)的忠誠(chéng)、敬業(yè)、責(zé)任心、主動(dòng)性充分地發(fā)揮出來了，那么，你就將會(huì)在你今后的職業(yè)生涯中立于不敗之地。
我覺得書中表達(dá)的除了誠(chéng)信、主動(dòng)、忠誠(chéng)之外，還有一種對(duì)自己工作的執(zhí)著性和為完成目標(biāo)是否愿意付出艱辛勞動(dòng)的奮斗精神，世上可從來沒有不付出一定的努力就能圓滿的事情。
完成工作任務(wù)還需要學(xué)會(huì)利用一切可以利用的資源，學(xué)會(huì)科學(xué)的管理和不斷的改進(jìn)。羅文的成功也不是一蹴而就的，而是歷經(jīng)了萬(wàn)千磨難，憑借了其良好的綜合能力取勝的。
通過這次學(xué)習(xí)使我進(jìn)一步懂得，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作永遠(yuǎn)是一個(gè)整體行為，它的成功與否離不開每一位員工的努力工作。我們每一位員工都應(yīng)該有這樣一個(gè)意識(shí)，員工之間必須是團(tuán)結(jié)的、相互信任和配合的，只有這樣才能完成好我們的工作項(xiàng)目，才能使我們的隊(duì)伍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
也是通過這次***經(jīng)理倡導(dǎo)公司員工對(duì)《加西亞的回信》一書的學(xué)習(xí)，堅(jiān)定了自己做人的原則，今后一定要使自己像書中的羅文中尉那樣，做一個(gè)“合格的信使”。