學校遠程教育資源接收制度

　　1、學校必須配備1名專職“現代遠程教育接收系統”管理人員和1至2名兼職管理人員。

　　2、管理人員(或兼職管理人員)通過衛星接收或其它方式進入因特網接收遠程教育資源時必須符合國家法律、法規的有關規定。

　　3、管理人員(或兼職管理人員)要用一周的時間完整地接收現代遠程教育資源，接收解壓后的數據自動放在計算機D盤中，以網頁形式(web)進行瀏覽，通過以下路徑找到打開主頁的命令：D：/教育資源/index。

　　4、管理人員(或兼職管理人員)必須熟悉了解現代遠程教育資源的內容，并根據接收下載的現代遠程教育資源的內容，按學科分類，編制目錄，打印成冊。并把整理后的資源復制到多媒體網絡教室服務器上，供師生查詢、下載和應用。

　　5、管理人員要及時根據網站和中國教育電視報的節目預告更新資源，并打印目錄公布。每周重新接收一次“教育信息”欄目，以保證信息的更新。

　　6、管理人員要及時刻錄適合學校教育教學、黨員干部教育、農民群眾實用技術資源。歸檔管理，以便借閱和應用。

　　7、管理人員要做好遠程教育資源接收、下載的記錄日志和使用登記管理工作。逐步建立遠程教育資源庫。

　　8、管理人員要定期對學科教師進行現代遠程教育資源接收、下載和應用的技能培訓。

　　9、學校要定期對遠程教育資源的接收、處理和應用情況進行檢查，征求遠程教育資源使用意見和需求建議。

篇2：物業接收工程項目的驗收依據與記錄

　　接收工程項目的驗收依據與記錄

　　一、所有的已經發布的各專業的驗收規范和質量標準(包括國家、行業和地方的，較為完備的規范、標準)。

　　二、前期施工全同(協議)制定的標準，要求。

　　三、所有的各專業施工所用的施工圖、竣工圖紙，設計變更單。

　　四、所有的設備，材料等的技術說明書，安裝使用說明書和設備、設備制品和主要材料等的清單、合格證等。

　　五、隱蔽工程驗收記錄和中間試驗記錄。

　　六、工程質量事故處理記錄。

　　七、前期施工階段竣工驗收報表(包括政府部門和監理公司出具的);分項、分部、單位工程質量檢驗評定記錄。

　　八、設備試壓、試運行合格報告等。

篇3：小區綠化管理接收實施方案

　　小區綠化管理接收實施方案

　　按照小區分區域交房的進展，09年交房的A區及公建長廊區域的綠化養護即將到期，后續的B區、C區等也將陸續納入交接后的養護范圍。

　　具體綠化面積如下表所示：

　　序號區域綠化面積單位

　　1A區12120㎡

　　2B區22535㎡

　　3C區20734㎡

　　4長廊2202㎡

　　5公建12552㎡

　　6公建2345372㎡

　　8ABC區合計55390㎡

　　9公建+長廊合計10127㎡

　　總面積65518㎡

　　由于諾貝爾城項目綠化率較高(綠化率為35.8%)，綠化覆蓋率較大，在濟南市處于前列;苗木數量、品種繁多，有較大數量的廣玉蘭、桂花、大葉女貞、海桐、紅葉石楠等南方樹種，養護成本較大。為做好諾貝爾城的綠化接管后的養護工作，物業公司近期對章丘及濟南周邊地區樓盤綠化管理情況進行了調研，并針對市場調研制訂了養護方案及費用測算：

　　一、章丘及濟南周邊地區小區綠化管理狀況

　　(一)目前大部分物業公司采取的綠化養護分為自管與外包的兩種模式，一般綠化面積較小，綠植種類較少的項目采取自管的方式;綠化覆蓋率較大，苗木較多的項目，一般采用綠化外包的形式進行養護。

　　(二)采用自管與外包各具有一定的優劣勢，主要呈現以下幾個特點：

　　1、自管模式：

　　優點：有利于培養自己綠化管理團隊，儲備管理人才。

　　缺點：勞資風險較大;增加物業公司管理成本;養護質量與專業綠化養護公司相比存在一定差距。

　　2、外包模式：

　　優點：可降低物業公司管理成本，規避物業公司用工風險，管理專業，養護質量高。

　　缺點：存在綠化維護單位因經營狀況不好，主動解除合同、撤離項目的風險。

　　(三)目前大部分綠化養護標準為二級養護標準(山東省《城市綠地養護服務規范》)。

　　(四)目前大部分綠化養護外包價格與項目綠化情況及提供的綠化養護等級標準有關，大部分綠化外包價格集中在5-9元之間。

　　綠化養護市場調查表

　　項目名稱物業公司模式養護等級外包價格

　　魯能領秀城盛世物業外包二級6.5元/平米/年

　　名士豪庭南方物業外包二級6元/平米/年

　　海爾綠城綠城物業外包二級7元/平米/年

　　山水泉城信潔物業自管

　　齊魯劍橋安和物業自管

　　重汽翡翠郡中實物業自管

　　二、 綠化養護方案

　　根據項目綠化狀況，并考慮物業公司實際經營情況，制定以下三種管理模式以便討論研究后確定：

　　(一)外包模式：

　　引進綠化養護單位，物業公司負責制定養護標準和工作計劃，由環境管理主管(園林專業)監督綠化養護單位具體工作的落實并進行質量考核。由承包單位承擔勞資風險及相關物料的成本。通過合同約定保證植物的成活率。綠化養護單位通過發揮資源優勢、規模優勢、技術優勢消化各類管理成本，保證綠化養護質量;目前物業公司與3家綠化養護單位進行了溝通，并經現場查看后進行了初步報價：

　　公司名稱凌風園林鴻林園藝茂福園藝

　　報價單價7.5元/平米/年7.8元/平米/年7.2元/平米/年

　　總價497385元/年511040/年元471729元/年

　　(二)自管模式

　　由物業公司招聘2名園藝師，其它用工采用社會招聘零工的形式，并購置綠化養護器械及相關物料自行管理。

　　采取自管的模式，不可避免的增加了物業公司的工作量、管理成本和風險：

　　1、目前，具有一定工作經驗的園藝師年薪約5萬/人/年;由于綠化行業存在季節性用工的特點，小區周邊廠區用工量較大，人工單價較高且存在逐年遞增的趨勢，在用工高峰期和低谷期時人員入職離職頻率高、人員招聘工作量大;

　　2、綠化養護所用機械較多、物料瑣碎，各類工器具、肥、藥的采購、維護、存放等工作量較大;

　　3、綠化工作中不可避免的有登高上樹、打藥、處理水系等較高安全風險的工作。

　　經過物業公司測算后，自管模式物業公司除承擔員工招聘、勞資、工傷等各種成本外，綠化養護費7.9元/平米/年。綠化養護費用：518192元。

　　(養護費用測算見附表)。

　　(三)顧問+自管模式：

　　物業公司招聘2名園藝師，將匹克園林公司目前在綠化區域的養護工轉由物業公司以零工的形式聘用，在園藝師招聘過程中暫由匹克園藝師進行養護;待園藝師招聘到位后，由匹克園林公司作為顧問，帶領2名園藝師進行綠化養護，爭取一年后達到全面自管的目標。

　　采用顧問自管模式的優點是：四川匹克公司為前期園林施工單位，對現場綠化現狀較為熟悉，在后期養護過程中具備一定優勢，在接管的過渡期間內，不至于出現綠化工作脫節、失控的局面。缺點是由此帶來的成本支出不可避免的要增加。

　　綜上分析所述，結合諾貝爾城綠化面積大、種類多，南方樹種、名貴樹種較多的綠化特點以及豐匯物業公司綠化管理經驗欠缺的實際情況，建議參照濟南同行業其他物業公司的做法，采取外包的管理模式，以降低管理成本和管理風險。

　　三、移交存在的問題：

　　1、前期移交的綠化竣工圖紙與現場實際有出入，需由廣宇置業、物業公司、四川匹克公司三方就現場苗木進行查看、清點，并形成最終版的綠化竣工圖紙移交物業。

　　2、移交前分區域組織現場檢查，對于發現的遺留問題，由四川匹克公司在正式移交前完成整改。

　　3、對于現場個別長勢不良的苗木，四川匹克公司應采取方式恢復至長勢良好的狀態，或采取移植更換的方式進行處理。

　　四、具體工作計劃：

　　月份工作內容

　　五月份在集團公司經營部和招標中心的指導和參與下，制定招標文件及綠化維保合同，向有意向的綠化維保單位發出招標通知。進

　　行招標，選定綠化維保單位，進行合同審批，簽訂綠化維保

　　合同，綠化維保單位五月底前進場開始準備工作，熟悉現場環境，做好人員、物料準備。

　　六月份為交接過渡期，由四川匹克公司、中標的綠化維保公司、豐匯物業公司、廣宇置業四方共同參與，按照公建長廊、A區、B區、C區接管的先后順序，分區域對即將接管的綠化維保區域進行接管交接驗收，對苗木進行清點，對圖紙資料進行交接。

　　對于檢查出的問題要求四川匹克公司及時進行整改完善。

　　七月份中標綠化維保公司正式進場，全面接管綠化維保區域。

　　**物業管理有限公司

　　二〇**年*月**日

篇4：二手樓盤接收的財務工作重點

　　二手樓盤接收的財務工作重點：

　　二手樓盤接收時的財務工作與新建樓盤財務工作的傾重面有所不同。新建樓盤物業管理的財務工作準備時間比較充分，各項管理工作是以財務工作為龍頭的基礎上進行的，所得到的有關資料、批文等全是一手資料，準確率比較高;而二手樓盤初期的財務工作，是以保障小區繼續安全運行為主題，所以財務工作必須適應各項現實管理工作，并沒有適應時間，而得到的資料多數是短缺不全，因而財務工作的重點有以下幾項內容：一是核實上期物業所移交的業主收費擋案資料及上期物業預收小業主的《物業管理費明細清冊》;二是會同有關人員清點用于小區管理上使用的固定資產、工具等現實狀況;三是辦理銀行開戶手續;四是根據小區配套設備特點功能編制小區當年度經費預算;五是收集有關資料完善小區各項管理制度增加管理工作的合法性。

　　①核實業主繳費檔案與預收費用的明細

　　由于物業管理工作的特殊性和目前對物業管理的法規和規章制度不夠健全，所以小區在物業管理前后移交上出現不少矛盾。具體移交有直接移交和間接移交，采用間接移交的問題可能多一些，所以對業主的收費資料要作為一項重點內容來核查。核查方法主要是用業主委員會所提供的市測量局實測各單元面積與移交欠費清冊進行核對，實際收費單價與物價局的批文進行核對，預收管理費與實際移交款項進行核對。在實施收取小區接盤后第一次管理費時，對所有小業主以前欠交的管理費都要進行核對，碰到有不同之處要向業主委員通報、備案。

　　②清點固定資產與常用工具

　　一般情況下，前期物業管理公司會有部分的固定資產與專項工具移交給下屆管理公司。對移交物資的數量、質地的好壞等，接收單位均應進行清點。因此財務人員因會同其他人員一起，對轉入的固定資產，專項工具在質量上、數量上和使用程度上進行認可，同時財務人員編制有關管理清冊，便于自身的管理及今后的核算和結束時的移交工作。

　　③辦理銀行開戶手續

　　同新建物業一樣辦理。

　　④編制預算

　　同新建物業一樣編制，有條件能參考一下上屆物業管理公司的收支報表，那樣更符合實際。

　　⑤收集有關文件資料

　　對財務工作來講最重要的資料是業主繳費清冊。物價局的定價批文和測量局的實測文件，特別是物價局的定價批文。如有變動，還需向物價局申報，沒有批文的還需補辦報批手續。