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物業(yè)經(jīng)理人

學(xué)校后勤處零星維修項(xiàng)目管理辦法試行

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  學(xué)校后勤處零星維修項(xiàng)目管理辦法(試行)

  一、零星維修項(xiàng)目范圍與標(biāo)準(zhǔn)

  本辦法所稱的“零星維修項(xiàng)目”是指校內(nèi)樓宇零星維修及水、電、暖等設(shè)施維修維護(hù),預(yù)算金額20萬元以下的項(xiàng)目。

  按照資金額度,劃分為三個(gè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):

  I類項(xiàng)目:2萬元以下(不含2萬元)。

  II類項(xiàng)目:2萬元及以上、5萬元以下(不含5萬元)。

  III類項(xiàng)目:5萬元及以上、20萬元以下(不含20萬)。

  二、項(xiàng)目的確定與審批

  各部門、學(xué)院提出項(xiàng)目申請,經(jīng)主管部門審核同意,財(cái)務(wù)處下達(dá)資金,審計(jì)處編制預(yù)算清單。按照項(xiàng)目采購等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定審批權(quán)限,其中:

  I類項(xiàng)目由后勤管理處審批。

  II類項(xiàng)目由后勤管理處、主管校領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批。

  III類項(xiàng)目由后勤管理處、主管校領(lǐng)導(dǎo)、校長逐級(jí)審批。

  三、項(xiàng)目采購限額標(biāo)準(zhǔn)的確定

  項(xiàng)目依據(jù)審計(jì)處委托的專業(yè)工程造價(jià)公司出據(jù)造價(jià)報(bào)告確定項(xiàng)目等級(jí)。

  四、項(xiàng)目采購方式

  (一)I類項(xiàng)目。后勤管理處成立項(xiàng)目采購小組,組織調(diào)研,根據(jù)主要技術(shù)指標(biāo)及專業(yè)工程造價(jià)公司出據(jù)的造價(jià)報(bào)告,通過邀請或后勤網(wǎng)發(fā)公告等形式,組織3家及以上施工企業(yè)報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)最低者確定為供應(yīng)商,報(bào)價(jià)為總價(jià)合同的合同價(jià)。

  (二)II類項(xiàng)目。后勤管理處成立項(xiàng)目采購小組,組織調(diào)研,根據(jù)主要技術(shù)指標(biāo)及專業(yè)工程造價(jià)公司出據(jù)造價(jià)報(bào)告,通過邀請或校園網(wǎng)發(fā)公告等形式,組織3家及以上施工企業(yè)報(bào)價(jià),報(bào)價(jià)最低者確定為供應(yīng)商,報(bào)價(jià)為固定單價(jià)合同的合同價(jià)。

  (三)III類項(xiàng)目。采購程序如下:

  1.編制工程量清單位及招標(biāo)控制價(jià)。由專業(yè)造價(jià)咨詢公司編制工程量清單位及招標(biāo)控制價(jià)。

  2.確定采購方式。競爭性談判、詢價(jià)、競爭性磋商。

  3.開標(biāo)。從采購文件發(fā)售之日起至供應(yīng)商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于10日。

  4.評審。采購評審小組按照采購文件確定的評審方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn),對響應(yīng)文件進(jìn)行評審。評審結(jié)束后,對供應(yīng)商的評審名次進(jìn)行排序,確定供應(yīng)商或者推薦成交候選人。(可以由評審小組直接確定成交供應(yīng)商,或者只做推薦由采購領(lǐng)導(dǎo)小組確定)

  5.定標(biāo)。由采購領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)采購評審小組提供的書面評標(biāo)報(bào)告確定成交供應(yīng)商。

  6.應(yīng)急和特殊項(xiàng)目,按學(xué)校有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示執(zhí)行。

  五、簽訂合同。

  成交供應(yīng)商領(lǐng)取成交通知書后,應(yīng)當(dāng)自成交通知書發(fā)出之日起30天內(nèi),根據(jù)磋商文件和成交供應(yīng)商的響應(yīng)文件訂立書面合同。3萬元以下項(xiàng)目合同由校長授權(quán)給后勤管理處負(fù)責(zé)人簽訂,3萬元以上,20萬元以下項(xiàng)目合同由校長授權(quán)給后勤分管校領(lǐng)導(dǎo)簽訂。

  六、項(xiàng)目審計(jì)

  本辦法所涉及的II類及以上工程項(xiàng)目,在工程竣工驗(yàn)收合格后,報(bào)學(xué)校審計(jì)處審計(jì)。

  七、本辦法由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

  八、本辦法自公布之日起執(zhí)行。

篇2:項(xiàng)目管理處維修回訪制度

  項(xiàng)目管理處維修、回訪制度

  為了完美地服務(wù)業(yè)主、住戶,保持樓宇良好如新,特制定以下維修、回訪制度:

  一、對危及住戶生命、財(cái)產(chǎn)安全的,如出現(xiàn)天花掉批檔層,墻裂縫嚴(yán)重,燈罩松動(dòng),廚柜松動(dòng)、傾斜,電器外殼帶電等問題,馬上給予處理解決。處理后,一周內(nèi)回訪一次;并視情節(jié)輕重必要時(shí)采取不斷跟蹤回訪。

  二、對影響業(yè)主的正常生活、正常辦公的供水、供電問題,如業(yè)主房內(nèi)無水、無電,在接到通知后,馬上給予處理解決。

  三、房內(nèi)墻角、天花出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,在接到通知后,馬上到現(xiàn)場查明原因,在兩日內(nèi)給予判斷、處理、解決,維修后第二天回訪一次,如是雨水造成的,在下雨后馬上進(jìn)行回訪一次。

  四、業(yè)主的局部照明出現(xiàn)問題,如日光燈、燈泡不亮?xí)r,當(dāng)日內(nèi)予以解決。

  五、局部供水系統(tǒng)問題,如衛(wèi)生間水小,洗臉盆水小,當(dāng)天內(nèi)予以解決。

  六、業(yè)主的電視收視效果差時(shí),應(yīng)馬上與有關(guān)單位聯(lián)系,兩日內(nèi)予以解決,次日回訪。

  七、業(yè)主房內(nèi)墻出現(xiàn)裂縫,但無危及生命或影響正常生活,可與有關(guān)單位聯(lián)系,三日內(nèi)予以解決,五日內(nèi)回訪一次,一個(gè)月內(nèi)回訪第二次。

  八、安裝門鎖、水龍頭,當(dāng)日安裝好或與業(yè)主協(xié)商安裝時(shí)間。

  九、洗菜盆、洗臉盆、座廁或其它管道堵塞或漏水的,當(dāng)日予以解決,次日回訪。

  十、電視機(jī)、錄像機(jī)、電冰箱、電烤箱等家電出現(xiàn)問題的,當(dāng)天予以檢查,如屬簡單維修的,如插頭斷了或接觸不良需修理的,在維修后的第二天回訪一次。

  十一、如屬需專業(yè)維修店才能維修的家用電器,應(yīng)及時(shí)說明情況,把專業(yè)門店推薦給客戶。

  維修回訪原則是:小事、急事當(dāng)時(shí)或當(dāng)天解決,若同時(shí)有若干急事,應(yīng)如實(shí)向客戶通報(bào),協(xié)商檢查解決時(shí)間。一般事情,當(dāng)天有回音,三天內(nèi)解決;重大事情三天有回音,七至十五天內(nèi)解決。對維修后,當(dāng)時(shí)看不出維修效果的,或可能再出現(xiàn)問題的,應(yīng)進(jìn)行多次問訪;對維修效果很明顯或?qū)僬5椭狄缀牡目蛇M(jìn)行一次性回訪。

篇3:物業(yè)項(xiàng)目管理處維修值班制度

  物業(yè)項(xiàng)目管理處維修值班制度

  一.目的

  為了保證各管理處設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行,解決業(yè)主報(bào)修,特制訂本制度。

  二.適用范圍

  公司各管理處

  三.管理要點(diǎn)和內(nèi)容

  3.1值班人員必須熟練掌握所管轄設(shè)備的性能,有處理突發(fā)故障的能力并持有效上崗證書。

  3.2 值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,如因工作需要臨時(shí)離崗,必須有符合條件的人替崗,并交代離崗時(shí)間及去向。

  3.3 值班人員在值班期間須密切關(guān)注所管設(shè)備的運(yùn)行情況,按規(guī)定做好有關(guān)記錄,按時(shí)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。

  3.4 如出現(xiàn)設(shè)備故障,而當(dāng)班人員不能處理,應(yīng)按報(bào)告制度及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

  3.5 值班人員接到管理處報(bào)修通知后,應(yīng)及時(shí)前往維修,在完成維修工作后及時(shí)將維修情況反饋給有關(guān)部門。

  3.6維修主管負(fù)責(zé)值班人員安排,原則上為輪班制,維修人員必須按值班表規(guī)定進(jìn)行值班,如需調(diào)班,必須報(bào)維修主管的同意。在就餐時(shí)間,必須將值班室電話轉(zhuǎn)接到移動(dòng)電話,外出處理報(bào)修,必須在指向牌上注明時(shí)間、地點(diǎn)等。

  3.7值班人員于值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁睡覺和打盹。

  3.8 值班人員不得在值班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行與工作無關(guān)的事情

  3.9值班時(shí)間當(dāng)天白班下班至次日8:00,其中每天晚上9:30前必須在維修辦公室值班,9:30以后可在值班室休息,但必須保證通訊暢通,晚間突發(fā)事件必須及時(shí)處理。公司按每天十五元發(fā)放值班費(fèi),不考慮調(diào)休。

  3.10后勤服務(wù)處值班維修人員晚間9:30后允許在生活區(qū)宿舍休息,但必須保證通訊暢通,能及時(shí)處理突發(fā)事件。

  3.11城市花園、正元、寧安不設(shè)維修值班,但必須指定維修人員保證通訊暢通,發(fā)生突發(fā)事件半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場及時(shí)處理。公司按每月每處五十元發(fā)放值班費(fèi)。

  3.12接聽值班電話注意事項(xiàng)

  3.12.1禮貌相待。不論打進(jìn)、接入,應(yīng)主動(dòng)說?"您好!歡迎致電納德物業(yè)××管理處,如對方未通報(bào),應(yīng)客氣詢問清楚,并做好相關(guān)記錄。

  3.12.2使用語言文明,切忌粗聲粗氣。

  3.12.3對重要或較長的電話內(nèi)容,可請對方復(fù)述一遍。

  3.12.4對要求打公司領(lǐng)導(dǎo)的電話,首先問清對方的單位名稱、職務(wù)、姓名,然后婉轉(zhuǎn)回答"請您稍等,我給您找一下"之類的話再處置。

  3.12.5對打聽事情、咨詢等要態(tài)度和藹、禮貌對待、恰到好處地回答。

  四、相關(guān)文件和記錄

  《工程維修手冊》

  《值班記錄表》

  z物業(yè)管理有限公司

  工程維修部

  二○**年八月三十日

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