某有限公司經濟運行分析報告

　　****年對于河化公司來說是充滿商機、極具?戰的一年。由于受國際磷銨價格和海運費上漲帶動以及國內市場需求的增長，預期磷銨市場將出現旺銷勢頭;而原材料供應運輸緊張、價格上漲和電力不足又嚴重制約企業生產。如何?住機遇，把握商機，去年底鹿化公司對外部市場環境和企業內部狀況進行了充分研究，提出以“管理重嚴、生產重穩、經營重效、挖潛重實、員工重責、發展重謀”作為****年度經營工作方針，制定了年度經營計劃。經董事會批準，****年度的經營目標是生產磷銨22萬噸，實現銷售收入4.13億元，年度虧損額控制在8,500萬元以內。

　　一季度在股東單位和政府有關部門的支持下，公司董事會正確領導，經營班子積極組織實施，克服了原材料供應緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設備管理，做好平衡調度，想方設法解決原材料供應和電力不足等問題，使生產實現穩產高產。同時抓住國際市場價格上漲機遇，加大產品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計生產磷銨64,197.55噸，完成年度目標任務的30%;銷售磷銨70,806.01萬噸，實現銷售收入13,280.63萬元，完成年度銷售收入的32%;經營虧損957.32萬元。與上年一季度相比，磷銨產量增長72%，銷量增長43%;虧損額下降74.07%。一季度可說是產銷兩旺，產銷率達110%，資金回籠率100%，實現開門紅，為全面完成年度經營目標帶來了良好開端。以下將有關情況分別分析匯報。

　　一、一季度經營狀況

　　(一)生產穩定、產量增加、消耗下降

　　一季度強調生產重穩，進一步加強生產設備管理和工藝指標分析、控制，并針對上年四季度高負荷生產運行出現的一些列問題，多次召開專題會議，解決制約生產的瓶頸問題。同時加強對員工的崗位培訓和安全教育，強調員工重責，提高員工責任心，杜絕重大安全事故發生，使設備完好率、開車率、工藝指標合格率不斷提高，各裝置基本實現了長周期、安全、穩定運行，產量大幅上升，消耗明顯下降。除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達產并超額完成產量計劃。其中：

　　1、產量

　　1、磷銨生產64,197.55噸，完成年計劃的29.18%。磷銨開車率比上年同期提高60%，產量增加26,966.90噸，增長72%。

　　2、磷酸生產30,440.86噸，完成年計劃的28.99%。磷酸開車率比上年同期提高27%，產量增加11,884.76噸，增長64%。礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。

　　3、硫酸生產101,280.00噸，完成年計劃的27.52%。硫酸開車率比上年同期提高4%，產量增加25,014.94噸，增長33%。

　　4、液氨生產14,417.59噸，完成年計劃的26.21%。合成氨開車率比上年同期降低3%，產量增加5,447.79噸，增長61%。

　　5、氟化鋁生產393.55噸，完成年計劃的13.12%。氟化鋁開車率比上年同期降低——%，產量增(減)——噸，增長(下降)——%。

　　產品產量對比表

　　項目產品上年一季度實際本年度計劃本年一季度與上年同比

　　實際完成年計劃%增減量(噸)增減%

　　液氨8,969.8055,00014,417.5926.21+5,447.79+60.73

　　硫酸76,265.06368,000101,280.0027.52+25,014.94+32.8

　　磷酸18,556.10105,00030,440.8628.99+11,884.76+64.05

　　氟化鋁450.933,000393.5513.12-57.38-12.72

　　磷銨37,230.65220,00064,197.5529.18+26,966.90+72.43

　　2、消耗

　　1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%,;耗蒸氣由上年的3.2023噸降至2.9814噸，下降6.7%;電耗由上年的1,975.09度降至1,737.66噸，下降12%。

　　2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。

　　3、磷酸礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%,;酸耗(硫酸)由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%;電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。

　　4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%,;酸耗(磷酸)由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%;電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。

　　5、氟化鋁——

　　(二)原材料供應緊張、價格上漲

　　一季度兩煤兩礦供應因鐵路運輸緊張，原材料采購價格上漲。其中

　　(1)煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，增加45元/噸，上漲19%;

　　(2)無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，增加80元/噸，上漲20%;

　　(3)硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，增加32元/噸，上漲25%;

　　(4)磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，增加17元/噸，上漲8%;

　　(5)氫氧化鋁由上年同期1,390元/噸升至2,240元/噸，增加850元/噸，上漲61%;

　　以上主要材料采購價格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢。

　　(三)產品銷售量及銷售收入大幅增長

　　在銷售方面，由于今年國際磷銨價格和海運費上漲及國內需求增長影響，帶動國內磷銨市場，銷量增加，價格上漲。主產品磷銨國內銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長。尤其是磷銨出口價格漲幅較大，一季度出口離岸價與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達220.5美元/噸，3月底已升至260美元/噸。我公司抓住契機，加大產品出口力度，出口量和創匯大幅增長，磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸增加至3.31萬噸，增加0.77萬噸，增長31%;出口創匯由上年同期的425萬美元增加至730萬美元，增加305萬美元，增長72%;

　　1、磷銨銷售70,806.01噸(其中出口33,115.36噸)，完成年度任務的32%，與上年同比增長42.53%;實現銷售收入12,300.65萬元，與上年同期比增長80%。

　　2、氟化鋁銷售934噸，完成年度任務的31%，與上年同期比增長112.27%;實現銷售收入374.09萬元，與上年同期比增長90.19%。

　　3、硫酸銷售13,271.48噸，完成年度任務的18%，與上年同期比下降20.43%，(銷量下降的主要原因是磷銨增產使自用硫酸量增加所至);實現銷售收入374.49萬元，與上年同比下降7.93%。

　　4、液氨因今年電力不足而限產，其產量只能滿足磷銨生產需要，故沒有對外銷售。

　　5、其他產品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副產品)銷售收入231.39萬元，與上年同期的335.43萬元相比，減少104.04萬元，下降31.02%，其他銷售收入下降的主要原因是減少粉煤銷售所至(公司粉煤成球項目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷售)。

　　產品銷售收入對比表

　　品名銷售****年一季度實際****年一季度實際與****年同期比

　　銷量(T)單價(元/T)銷售收入(萬元)銷量(T)單價(T/元)銷售收入(萬元)銷量單價銷售收入

　　增減數±%增減額±%增減額±%

　　液氨253.751,548.6739.30-253.75-100-39.30-100.00

　　硫酸16,679.84243.85406.7313,271.48282.18374.49-3,408.36-20.43+38.33+15.72-32.24-7.93

　　氟化鋁440.004,470.28196.69934.004,005.28374.09+494.00+112.27-465.00-10.40+177.40+90.19

　　磷銨49,677.611,375.676,834.0270,806.011,737.2312,300.65+21,128.40+42.53+361.56+26.28+5,466.63+79.99

　　其它收入335.43231.39-104.04-31.02

　　合計7,812.1713,280.62+5,468.45+70.00

　　(四)成本持續下降

　　一季度由于生產實現長周期、安全、穩定運行，生產工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價格上漲較大、產量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購價格上漲15%的狀況下，主要產品磷銨的制造成本降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。磷銨工廠完全成本降至1,735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時消化原材料漲價因素57.90元。

　　1、制造成本大幅下降

　　(1)硫酸制造成本為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。

　　(2)磷酸制造成本為2,016.41元/噸，與上年同期的2,410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時消化磷礦價格上漲因素54.88元/噸。

　　(3)液氨制造成本為1,898.16元/噸，與上年同期的2,072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時消化原料煤價格上漲因素142.39元/噸。

　　(4)磷銨制造成本為1,472.47元/噸，與上年同期的1,730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時消化在材料價格上漲因素57.90元。

　　(5)氟化鋁制造成本為10,393.01元/噸，與上年同期的7,589.42元/噸相比，增加2,803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料價格影響成本增加1,285.69元/噸。

　　產品平均制造成本對比表： 有限責任公司經濟運行分析報告

　　品名直接材料直接人工直接制造費用減副產品折舊單位制造成本同期對比

　　03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度增減金額升降%

　　硫酸202.90203.765.596.2412.0515.08-45.18-68.13134.61101.12309.98258.06-51.92-16.75

　　磷酸1625.191519.187.226.8453.1828.42-15.69-12.48740.67474.462410.58****.41-394.16-16.35

　　液氨1323.661349.7363.5862.4090.22104.45595.01381.592072.471898.16-174.31-8.41

　　磷銨1162.481114.126.795.737.8810.09553.67342.531730.821472.47-258.35-14.93

　　氟化鋁2988.684627.44163.32283.72268.23742.924169.194738.937589.4210393.01+2803.59-36.94

　　2、管理費用

　　一季度管理費用總計支出1,091.32萬元，與上年同期的720.92萬元相比，增加370.40萬元，上升51.38%。管理費用同比大幅增加，原因是新增費用較多，主要有：預提技術開發費133萬元，預提排?費48萬元，預提公積金42萬元，效能工資38萬元，工資附加費26.31萬元、房產稅和土地使用稅34萬元，新增費用合計321.31萬元，占增加總額的87%。平均每噸磷銨產品負擔145.28元(按磷銨、氟化鋁產量和硫酸、液氨銷售量計算分擔金額)，與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。

　　3、銷售費用

　　一季度銷售費用總計支出255.29萬元(其中自營出口運雜費181.94萬元)，與上年286.75萬元(其中自營出口運雜費140.80萬元)相比減少31.46萬元，下降11%。平均每噸磷銨產品負擔9.72元(計算依據同管理費,自營出口每噸負擔為64.72元,多55元廠內至港口運雜費)與上年的25.75元(自營出口每噸負擔為80.75元,多55元廠內至港口運雜費)相比,每噸減少16.03元,下降62%.。

　　4、財務費用

　　一季度財務費用支出(含預提未付)628.56萬元，與上年同期309.99萬元相比增加增加318.57萬元，上升102.77%。與上年同比大幅增加的原因是上年少計提了一個半月的長期借款利息，而本年則為按正常計提。平均每噸產品負擔8.37元(計算依據同管理費)與上年同期的5.70元相比，增加2.67元，上升46.86%。

　　(五)財務成果顯著，減虧幅度較大

　　一季度累計實現銷售收入13,280.63萬元，與去年同期7,762.77萬元相比，增加收入5,468.46萬元，增長111.74%，累計虧損957.32萬元，占年度控虧指標的11.26%，與上年同期3,691.39萬元相比減少虧損2,734.07萬元，下降74.07%。

　　二、資產負債及所有者權益變動情況

　　至****年3月底，公司資產總額為197,611.25萬元，比年初的198,764.68萬元減少1,153.43萬元，其中：

　　固定資產凈值171,743.78萬元，流動資產16,546.92萬元，無形及遞延資產9,320.55萬元;負債總額為172,846.61萬元，比年初的173,042.71萬元減少196.10萬元，其中：長期負債162,986.93萬元(長期借款154,869.32萬元，長期應付款8,117.61萬元)，流動負債9,859.68萬元;所有者權益總額為24,764.63萬元，比年初的25,206.02萬元減少441.39萬元。其中：股本70,175萬元(廣西投資(集團)公司50,175萬元，國投資產管理公司20,000萬元)，資本公積620.10萬元，應彌補虧損46,030.47萬元。

　　三、現金流量分析

　　今年上半年公司的現金流入量為21,743.34萬元，現金流出量為21,641.24萬元，凈現金流量增加102.14萬元。

　　四、財務指標綜合分析

　　(一)償債能力分析

　　1、長期償債能力

　　3月底，公司的資產負債率達87.47%，所有者權益比率只有12.53%，債務權益比率698.08%;與年初的資產負債率86.73%、所有者權益比率13.27%、債務權益比率653.58%相比，負債率增加，權益率減少。主要原因：一是計提一季度長期借款利息594萬元，因無力支付而增加長期借款，使資產負債率上升。二是一季度仍出現經營虧損額957.32萬元，導致所有者權益比率和下降。分析顯示負債率過高，債務負擔重，長期償債能力太低，融資困難，企業經營存在較大風險。

　　2、短期償債能力

　　3月底的流動比率為167.82%，速動比率為100.15%，營運資金只有6,687.24萬元。這三項指標與年初139.30%、67%、4,809.34萬元相比，有較大幅度提高。流動比率由年初的139.30%上升至167.82%，提高了20%;速動比率由年初的67%上升至100.15%，提高了49%。這兩項指標已接近和達到理想狀態(正常指標：流動比率為200%，速動比率為100%)，營運資金也比年初增加1,877.90萬元，增長39%，分析顯示我公司的現金流增長較快，短期償債能力和抗風險能力有了較大提高。

　　(二)營運能力分析

　　****年一季度的存貨周轉率為1.64次，與上年同期0.94次相比，周轉速度提高了74%，說明周轉速度較快，產品暢銷。3月底帳面反映存貨資金占用6,672.36元，其中：庫存磷銨還有1.20萬噸，占用資金1,798多萬元，其他中間產品(氟化鋁、硫酸、磷酸、液氨)占用資金1,172萬元，產品占用資金共計2,970萬元。原材料占用資金1,283萬元，其他存貨占用資金2,415萬元。從存貨資金占用分析，一是主要產品磷銨占用資金較多，主要是3月份有7000多噸未能按期裝運出口，產品積壓在港口所至。二是原材料占用資金太少，主要是由于鐵路運輸緊張，造成兩煤兩礦庫存嚴重不足，影響正常生產;三是其他存貨占用資金較多，主要是基建結轉剩余物資材料和備品備件等，占用資金2,000多萬元，應想方設法盤活變現。一季度應收賬款周轉率達5.04次，與上年同期的3.51次相比，周轉速度提高了44%，說明我公司的資金回籠較上年同期要快，一季度共回籠資金10,835.51萬元，資金回籠率超過100%。一季度的流動資產周轉率只有0.83次，與上年同期的0.44次相比，雖然提高了88%，但周轉仍然較慢。分析顯示我公司的產品在今年一季度的銷售效率比較高，產品暢銷，有較好的市場前景，資金回籠較快，企業營運能力與上年同比，有較大提高，但原料供應不足給企業帶來很大壓力。流動資產周轉速度較慢，也說明基建期積壓的2000多萬元存貨資金占用不合理，應盡快處置變現。

　　(三)盈利能力分析

　　3月底的總資產報酬率為-0.47%、所有者權益報酬率為-3.87%、銷售毛利率為8.26%、銷售凈利率為-7.21%、成本費用利潤率為-6.82%，與上年同期的總資產報酬率-1.74%、所有者權益報酬率-8.77、銷售毛利率-26.78%、銷售凈利率-47.55%、成本費用利潤率-33.08%相比，各項指標都有較大幅度上升，顯示企業的盈利能力提高。影響盈利能力提高的因素，一是今年一季度生產穩定，產量大幅增加，消耗降低，單位制造成本下降。與上年同比，產量增加2.7萬噸，增長72%;制造成本降低237.62元/噸，下降12%;二是產品銷售量大幅增加，價格上升。銷售量比上年同期增加2.11萬噸，增長42.53%;銷售價格上升361.56元/噸，上漲33%。值得一提的是在以上因素影響下，鹿化公司投產三年來?次出現銷售毛利。分析顯示企業的資產利用效率越來越好，在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果，獲利能力比上年有了較大提高，說明企業已逐步走向良性循環，朝著好的方向發展。

　　五、其他指標說明

　　(一)稅金繳納情況

　　一季度共計繳納增值稅10.62萬元，房產稅20萬元，城建稅及教育費附加0.53萬元;獲取批準出口退稅339.52萬元，獲取批準免抵稅款318.78萬元，3月底已申報待審批退稅款3.53萬元;3月末進項稅留底稅額6.07萬元。

　　(二)工業總產值、期末職工人數及勞動生產率

　　1、一季度按90年不變價計算實現工業總產值14,587.96萬元，按現行價格計算實現工業總產值11,608.63萬元。

　　2、一季度平均員工人數為人1543人，在冊員工為1547人(上年同期為1538人)。

　　3、一季度全員勞動生產率分別為9.45萬元/人(產值按90年不變價)、7.52萬元/人(產值按現行價)、實物磷銨41.63噸/人(按產量計算)。

　　六、主要管理措施

　　(一)業總產值

　　工業總產值(90年不變價)17,000萬元

　　(二)產品產量計劃

　　1、硫酸180,000噸

　　2、液氨27,000噸

　　3、磷酸54,000噸

　　4、氟化鋁1,320噸

　　5、磷酸二銨108,000噸

　　(三)產品銷售計劃

　　1、銷售磷銨100,000噸(其中出口40,000噸)，銷售收入14,233.27萬元;

　　2、銷售硫酸18,000噸，銷售收入462.91萬元;

　　3、銷售液氨2,450噸，銷售收入381.06萬元;

　　4、銷售氟化鋁1,320噸，銷售收入583.56萬元;

　　5、其他銷售收入(粉煤、氟硅酸及煤灰等副產品)337.08萬元;

　　銷售收入總計15,997.88萬元(稅后)。

　　(四)財務成果

　　下半年計劃實現銷售收入15,997.88萬元，預計管理費用支出1,568.61萬元、銷售費用支出584.17萬元、財務費用支出1,248.38萬元，預計虧損6,477.94萬元。下半年控虧目標為5,900萬元，全年虧損控制在13,000萬元以內。

　　一、主要管理措施

　　為了全面完成年度目標計劃，公司采取了一系列措施，進一步加大了管理力度。

　　首先是在去年整頓改革的基礎上，進一步開展企業整頓和“三項制度改革”工作，對生產工藝設備、供應、銷售、財務等各個環節進行整頓，建立完善各項管理制度，實現管理流程再造。對部(室)管理崗位重新進行定員、定崗，實行公開競聘、擇優選聘上崗。建立起以崗位工資+效能工資為主體的激勵工資機制，并于今年三月份起實施，效能工資占工資總額的50%，工資與產量、成本、安全環保掛勾，充分調動了員工的積極性。

　　其次是以成本管理為核心，進一步完善經濟責任考核制度，對分廠、部室實行經營承包責任制，以加強對分廠成本和部門費用的控制。按照年度經營計劃將產量、成本、費用等指標分解至各分廠、部門，并根據各分廠、部門的不同特點制定較為完善的考核辦法，員工收入與責任制考核結果掛勾。通過落實責任制，提高了員工的責任心，充分調動了員工的積極性，使生產逐步穩定，產量逐月提高。

　　三是加強供應環節的管理，對供應部門實行采購費用包干責任制，以降低采購費用。采購材料的質量與效能工資掛鉤，使材料質量得到有效保證。并進一步規范了采購程序，提高原材料質量標準，選擇信譽好的供應商供貨，使材料供應渠道順暢，滿足生產需要。對部分材料實行招標采購或比價采購，選擇質量好、價格合理的供貨商供貨，有效的降低了采購成本。

　　四是加強銷售管理，促進資金回籠，減少財務壓力。今年對銷售公司實行銷售承包責任制，采取費用包干、責任到人的辦法進行管理，按資金回籠額的一定比例提取銷售費用，銷售人員的收入與產品銷售額、資金回籠額掛勾，以促進資金回籠。采用款到發貨進行銷售或倉儲銷售，確保資金回收。同時利用公司面向東南亞的區位優勢，在化肥銷售淡季加大產品出口，減少了存貨資金占用，加速資金周轉。

　　五是強化生產工藝、設備管理，確保生產長周期運行。從基礎工作入手，狠抓落實工藝操作規程和設備維修規程，嚴格執行崗位八大制度，并建立設備巡檢制度，定期進行設備檢查，及時消除事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環保責任狀，以加強工作責任心，防止事故發生。為了保證設備正常運行，降低維修費用，我公司組織攻關小組開展進口設備國產化工作，目前已初見成效。

　　八、存在問題及建議

　　(一)存在的主要問題

　　1、流動金問題，流動資金不足已嚴重制約了公司的生存和發展，因企業已連續第三年虧損，向銀行增加融資借款已極為困難。

　　2、缺口資金問題，已多次行文上報政府有關部門，至今未能解決，拖欠施工單位的工程款無力支付，如都通過訴訟解決，對今后的生產經營將構成很大威協。

　　3、工藝、設備管理問題，上半年工藝、設備事故較多，開停車頻繁，設備利用率低，無法實現長周期穩定運行，致使產量下降，直接材料成本升高，產品質量不夠穩定。

　　(二)建議

　　1、繼續抓好流動資金貸款，加強與金融部門聯系，拓寬融資渠道。同時抓好中間產品和副產品銷售,多渠道回收資金，加快資金回籠。

　　2、繼續努力想方設法落實基建缺口資金，減輕基建債務負擔。

　　3、抓好債轉股和資產縮水工作，爭取國家批準債轉股和資產縮水，改變資本結構，以減少負債和降低財務費用和折舊等費用負擔，減少還貸壓力，降低產品成本，使公司的產品能以低成本參與國際競爭。

　　4、加強生產管理，加強設備維護工作，提高設備利用率，降低消耗。

　　5、進一步加強財務管理，嚴格控制成本費用支出，增收節支，提高經濟效益。

　　6、加強質量管理，推行成本否決制度，對不符合質量要求的原材料及中間產品，禁止進入下道工序，嚴把質量關。不合格產品禁止出廠銷售，要以優質產品參與市場競爭，實現優質優價。

　　7、開展ISO9001質量認證工作，促進企業標準化的實施，全面提升企業管理水平。

　　河化公司

　　****年6月14日

篇2：物業公司財務分析報告范本

　　物業公司財務分析報告范本

　　目錄

　　1.財務分析報告......................................................P.2-9

　　2.利潤預算分析表(收入)............................................P.10

　　3.利潤預算分析表(費用).............................................P.11

　　4.收款合并報表....................................................P.12-13

　　5.費用說明...............................................................P.14

　　6.欠費賬齡分析表....................................................P.15-17

　　7.應收賬款及欠費回收分析表.....................................P.18

　　8.水費使用情況登記表..............................................P.19-21

　　9.電費明細表..........................................................P.22-24

　　**華庭財務分析報告.第1頁.共24頁

　　**華庭管理處20**年05月財務分析報告

　　1. 小區概況

　　**華庭小區位于****路2號，小區占地面積90228.09平方，總建筑面積151424.93平方，住宅57幢，共1192戶;商鋪130卡;架空層汽車位301個;露天汽車位373個;架空層摩托車位417個;露天摩托車位157個;車房30個;公寓樓1幢80戶、辦公樓1幢、會所1幢。現有入住住宅戶1186戶，商鋪114戶，可收費面積共28404.04平方,其中住宅22196.06平方,商鋪6207.98平方,預計管理費收費金額為110504.53元/月,其中住宅103241.19元,商鋪7263.34元;各類車輛停放費收取隨每月車輛停放的增減而有所變動。

　　2. 經營情況

　　按權責發生制原則計算屬報告期內主要經營情況：

　　主營業務收入(物業管理費、停車費)138371.57元，

　　其他業務收入6818元，營業外收入100元，合共145289.57元，比預算減少了2.05%;完成全年預算的39.33%。

　　費用支出124332.76元，比預算減少11.66%;累計支出占全年預算數的38.09%。

　　本月盈利20956.81元，本年度累計盈利48917.25元。

　　3. 收入情況

　　3.1各收入項目構成比例

　　屬本月收入為145289.57元，其中物業管理費收入102931.77元，占總收入的71%，架空停車費5004.80元,占總收入的3%,露天停車位收入21985元,占總收入的15%,臨時停車費收入8450元，占總收入的6%，其他業務收入6818元;占總收入的5%，較預算數增加了3868元，增長了131.12%，其中IC卡收費705元，增長了17.5%,場地租賃費4300元，增長了1333.33%，裝修垃圾清運費400元,增長了900%,但有償服務費195元，比預算少75.63%，租賃中介費600元，比預算少33.33%。

　　3.2收入預算完成情況

　　本月收入預算148323.50元，實際收入145289.57元，比預算減少3033.93元，減少了2.05%;而其中物業管理費收入比預算減少3609.23元，減少了9.26%，露天車位停放費增加2740.50元，增加了14.24%,架空車位費增加了258.80元,增加了5.45%,臨時停車位比預算增加508元,增長了5.45%,其他業務收入較預算增加了3868元,增加131.12%。

　　3.308年5月物業管理費收費率

　　本月應收住宅物業管理費104104.58元，實收82234.66元，收費率為78.99%，應收商鋪物業管理費7275.58元,實收3956.06元,收費率為54.37%。詳見P.12《應收賬款及欠費回收分析表》及下圖：

　　3.408年5月停車費收費率

　　本月應收露天停車費22665元，實收17840元。收費率為78.71%，應收架空車位費(不含劃拔發展商車位停放費)4752.8元,實收4424.80元，收費率為93.10%，詳見P.12《應收賬款及欠費回收分析表》及下圖：

　　3.5 08年5月累計管理費停車費收費情況

　　本月累計應收住宅物業管理費515693.74元，實收452754.74元，收費率為87.80%，應收商鋪物業管理費36123.78元,實收26465.67元,收費率為73.26%,應收露天停車費106444.50元,實收98384.50元,收費率為92.43%,應收架空車位費28456.43元,實收27766.43元,收費率97.58%。詳見P.12《應收賬款及欠費回收分析表》及下圖：

　　3.6管理費歷史欠費收繳情況

　　管理費年初歷史欠費共194戶，83392.77元，本月累計已收129戶，38704.01元(含減免1戶2334.80元)，收回46%，欠費65戶，44688.76元,占歷史欠費的54%.

　　3.7管理費、停車費歷史欠費預算完成情況

　　本年度應追繳住宅物業管理費歷史欠費預算數為47715元,實際收回32061.71元,完成預算的67.19%,應追繳商鋪物業管理費10660元,實際收回6642.30元,完成預算的62.31%本年度應追繳停車費歷史欠費預算數為2615元,實際收回5230元,完成預算的200%

　　3.8欠費總額圖析(歷史欠費及本年度欠費)

　　3.9欠費戶數圖析(歷史欠費及本年度欠費)

　　3.10欠費賬齡分析

　　詳見P.11《管理處欠費賬齡分析表》

　　4.費用支出情況

　　4.1費用支出結構圖詳見P.8《**華庭物業管理處利潤預算分析表(費用)》

　　4.2本月費用支出超預算項目

　　4.2.1超預算費用解析

　　4.2.2水費

　　本月水費預算數為4701元，實際發生數為5567.73元，費用增加了866.73元，超支18.44%,。1-5月此項費用較預算減少了29.46%。

　　**華庭財務分析報告.第8頁.共24頁

　　4.2.3綠化護養費

　　本月綠化護養費預算數為539元，實際發生1097元，費用增加了558元，超支103.53%,其原因為購入了一批農藥及綠化用具,1-4月此項費用較預算減少了45.59%。

　　4.2.5清潔用品費

　　本月預算數為373元，實際發生763元，增加了390元，超支了104.56%，1-5月累計降低了37.94%。

　　4.2.6財務費用

　　本月預算數為1042元，實際發生1935元，增加了893元，超支85.7%，原因為增加了小區扣盤手續費、購支票費用、轉帳手續費，1-5月累計降低了8.51%。

　　5、至本月止,累計超預算的費用項目

　　5.1福利費：預算數為45835元,實際發生54477.50元,增加8642.50元,超支18.86%。

　　5.2社區服務費:：預算數為1600元,實際發生3504元,增加1904元,超支119%。

　　5.3辦公費：預算數為1875元，實際發生2885元，增加1010元，超支53.87%。

篇3：財務分析報告結構構成知識

　　百科知識：財務分析報告結構構成

　　財務分析報告的出發點和落腳點都應定位在為股東財富的最大化目標服務，重點關注股東財富是否保值增值及如何實現保值增值，這一點與產業集團更加注重資產配置和經營管理、與成員企業更加注重業務運營和盈利能力大不相同，應避免陷入經營管理細節的分析中去。因此，筆者從過去、現在和未來三個維度來設計企業集團的財務分析報告框架如下，以滿足決策者的根本需求。

　　1、戰略目標完成情況回顧

　　此處的戰略目標指受托人(各責任單位)與委托人(集團總部)簽署的目標責任書中承諾的績效目標。具體應分目標、分業務、分項目與承諾指標進行對比分析，總結過往完成情況，發現差距，找出原因，為本戰略年度內完成目標獻計獻策。具體包括：

　　1.1 各業務板塊完成情況及解析

　　此處要分析清楚，1)各業務板塊完成了什么目標，完成了多少，絕對數和相對數皆可使用，2)什么業務，什么目標沒有完成，差距是什么，有多少，為什么沒有完成，3)本戰略年度內繼續完成目標的可能性和必要性，如果沒有必要，則可調整戰略目標，如果有必要且可能，就應建言如何確保繼續完成。這里切忌啰嗦地與上年同期比較，也無須與同行業比較，只須與承諾或預期作比較。

　　1.2 協調與影響分析

　　此處可包括，1)橫向協調，如分析各業務板塊的收入或盈利貢獻，分析關聯交易定價對交易雙方業績的影響，協調各業務板塊之間的得失以求得集團整體利益最大化等;2)縱向協調，如分析收入完成情況對凈資產回報率的影響，其目的是利用杜邦分析法的精髓追根溯源，找出驅動因素，以便對癥下藥。

　　1.3 重點項目完成情況跟蹤

　　重點項目是企業集團未來的生產力，有必要在實施開始就予以關注和跟蹤，包括實施進度、實施困難、實施效果、實施風險及資金使用情況等，對實施的偏差、風險和困難及時提示，確保實施效果如期實現。

　　2、企業價值與風險分析

　　企業價值是該企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力，可以用MVA(市場增加值)或EVA(經濟增加值)來衡量，具體與企業的增長、投資回報、資本成本和資本結構密切相關。通過企業價值的同期比較分析和行業對標分析，來了解企業當前的價值創造狀態和風險情況，發現影響企業價值創造和財務健康的不利因素，并提出改善建議。

　　2.1增長分析

　　增長分析不再只是關心銷售增長率和凈利潤增長率是否匹配并符合預期，更要聚焦于實際增長率和可持續增長率的匹配分析。如果實際增長率大于可持續增長率，表明企業的發展遭遇現金短缺，此時可考慮通過增加權益資本、提高財務杠桿、降低股利支付率、剝離非核心業務、外包或兼并等措施來謀求財務平衡。反之，可以提高股利支付率、資本退出或利用多余現金投資成長性行業，也可繼續投資回報率低的核心業務或是坐享閑置的現金資源。

　　2.2投資回報分析

　　投資回報分析的本質是價值創造端的分析，主要看企業的盈利能力、資產效率和稅收負擔是否能夠支撐必要的投資回報水平，若不能支撐，則要看是投資失誤還是經營管理不善，從而采取相應對策。具體可通過經營利潤率、營運指數、經營資產周轉率、實際稅負等指標來與預期、上年同期或行業標桿進行對比分析，深入挖掘價值創造過程中出現的問題并加以應對。

　　2.3資本成本分析

　　資本成本的大小取決于債務資本的利率、權益資本的必要報酬率及兩者的構成。資本成本分析首先是將其與投資回報比較，若投資回報高于資本成本，表明企業在創造價值，反之，企業在減損價值。其次是資源配置端的分析，若投資回報水平正常，企業仍在減損價值則表明資本成本可過高，此時應具體看問題出在籌資方式、籌資成本、籌資時機或籌資規模那個方面，以便及時調整，在保持投資回報水平不降的前提下把資本成本降下來。

　　2.4資本結構分析

　　資本結構是指企業各種資本的投入構成及其比例。資本結構分析可以判斷企業的償債能力、再融資能力和償債風險。具體可使用有息負債比率、短期負債與經營性凈現金流量比、長期資本與長期資產比等指標來判斷和構建最佳資本結構，從而降低融資成本，發揮財務杠桿調節作用，使企業獲得更大的自有資本收益率。

　　3、財經環境與競爭對手跟蹤

　　如果說上述企業價值與風險的分析可看成是企業內部環境的優勢和劣勢分析，那么財經環境與競爭對手跟蹤就是對企業外部環境變化帶來的機遇和威脅進行識別和應對。

　　3.1財經環境跟蹤

　　財經環境包括國內外經濟大勢，宏觀調控政策和產業政策，利率、匯率和稅率，財金稅法律法規出臺等多方面，對其變化進行跟蹤，就是要密切關注，并據此分析判斷其對企業集團整體或局部的未來經營業績和價值創造產生的影響，以便及時應對，尤其是重大變化和根本性影響一定要未雨綢繆。

　　3.2競爭對手跟蹤

　　企業競爭不再是產品或市場的競爭，更高層面的應是可持續發展能力的競爭，故有條件的企業集團應在財務方面跟蹤競爭對手，分析判斷產業競爭格局及自身所在位置，分析競爭對手的市場份額、資產配置和可持續發展能力等情況，為制定可行的競爭策略提供財務支持。

　　4、企業價值評估與財務資源配置

　　戰略目標完成情況回顧對過去進行了總結，企業價值與風險分析對現狀進行了評價，且同時與財經環境和競爭對手跟蹤共同構成了SWOT分析，下一步就是對企業集團的未來進行展望和規劃。

　　4.1企業價值評估

　　此處的企業價值評估與資產減值測試有相似之處，其實質是對企業價值進行減值測試，所不同的是后者會直接影響財務報表，而前者先直接影響戰略決策。如果企業未來能繼續創造價值，則應增加資本投入或大力發展業務，反之，則應逐步收回資本、維持或收縮業務。

　　企業價值評估雖是一種主觀性很強的判斷，但在西方國家取得了巨大成功，對我國企業資本運作同樣有相當的借鑒價值。在實踐中，應當以上述SWOT分析為基礎，針對不同對象選用不同方法進行評估，必要時可交叉采用多種方法同時評估。

　　4.2財務資源配置

　　基于企業價值評估的結果，作出資本流動的決策之后，財務資源的合理配置必須配套跟上。財務資源的合理配置以實現資本流動決策為目標，以財務戰略為基礎，以量出為入為理念，既要把存量財務資源配置好，也要合理獲取增量財務資源并配置好。

　　5、財務預警與對策建議

　　這部分是整個財務分析報告的結論段，是報告精華和思想的濃縮。具體應在前述四個部分詳細分析的基礎上進行總結提煉，把應當關注的、尤其涉及到企業價值、資本流動和戰略變革的重點問題和重大風險一一揭示出來，同時逐項有針對性的提出對策建議，必要時提出綜合治理建議，使決策者能夠一目了然地關注到報告的價值。