物業(yè)公司關(guān)于20**年終優(yōu)秀員工評(píng)比方案的請(qǐng)示

　　為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人才管理政策。經(jīng)公司研究決定，充分挖掘20**年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，開展20**年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，為保證優(yōu)秀員工評(píng)比的公平、公正、合理，特制定本方案。

　　一、評(píng)比范圍：

　　1）截止至20**年12月31日前，在公司服務(wù)半年以上的公司正式員工；

　　2）本次評(píng)比的范圍為基層員工，部門主管以上人員不參與評(píng)比；

　　二、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無重大違紀(jì)及受公司處分的不良記錄；

　　2）愛崗敬業(yè)、對(duì)本職工作充滿熱情和信心，具有良好的職業(yè)道德和優(yōu)秀品質(zhì)，工作業(yè)績(jī)突出；

　　3）具有良好的團(tuán)體協(xié)作精神，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人，不計(jì)較個(gè)人得失，具有奉獻(xiàn)精神；

　　4）在工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，無客戶重大投訴，未出現(xiàn)上級(jí)交辦的任務(wù)不按時(shí)完成的現(xiàn)象，個(gè)人無重大事故發(fā)生；

　　5）正直善良、敢于和不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，遇到急、難、重工作時(shí)表現(xiàn)積極，能勇于為公司公優(yōu)。

　　三、評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

　　1）全公司范圍內(nèi)評(píng)選出優(yōu)秀員工共2名；

　　2）優(yōu)秀員工范得表彰證書一本，獎(jiǎng)金300元；

　　四、評(píng)比程序：

　　各部門在20**年1月18日前根據(jù)評(píng)選條件組織投票，部門主管填寫《優(yōu)秀員工推薦審批表》報(bào)公司審批，公司根據(jù)投票結(jié)及結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)審核確定人選。

　　此項(xiàng)評(píng)選工作由行政管理部負(fù)責(zé)牽頭、受理。妥否請(qǐng)批示經(jīng)辦人：**部門負(fù)責(zé)人：

　　日期：20**年1月13日

　　日期：20**年月日

　　主管副總意見：簽名：日期：年月日

篇2：房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

　　維了弘揚(yáng)公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，人人爭(zhēng)為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定開展評(píng)選優(yōu)秀職員活動(dòng)。

　　一、優(yōu)秀職員評(píng)選范圍：****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績(jī)效考核的所有員工。

　　二、優(yōu)秀職員設(shè)置

　　（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評(píng)選出季度優(yōu)秀職員。時(shí)間在季度績(jī)效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

　　（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評(píng)選出年度優(yōu)秀職員，時(shí)間在次年1月中旬左右。

　　三、優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)

　　（一）季度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、評(píng)選辦法：

　　（1）人數(shù)設(shè)置1名。

　　（2）根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果評(píng)選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評(píng)選區(qū)，進(jìn)行全員公開評(píng)選。

　　（3）全體人員對(duì)候選人的進(jìn)行不計(jì)名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

　　2、獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個(gè)月。

　　（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為500—1000元或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（二）年度優(yōu)秀職員評(píng)選辦法及獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、評(píng)選辦法：

　　（1）人數(shù)設(shè)置1—3人。

　　（2）連續(xù)兩個(gè)季度被評(píng)為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及年度述職報(bào)告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評(píng)選區(qū)公布，進(jìn)行全員評(píng)選。

　　（4）全體人員對(duì)其進(jìn)行不計(jì)名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

　　（二）獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置：

　　1.在公司年終總結(jié)大會(huì)上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯。2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎(jiǎng)金,額度為20**元加國(guó)內(nèi)旅游，或同等金額其他獎(jiǎng)勵(lì)。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

　　四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)

　　1.在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2.對(duì)工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項(xiàng)政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　4.重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會(huì)上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。

　　6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

　　五、本辦法解釋權(quán)歸屬總經(jīng)理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

　　總經(jīng)理辦公室

　　年月日

篇3：FD集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

　　源自房地產(chǎn)資料 　　FD集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

　　3.營(yíng)銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

　　第二章管理職責(zé)

　　第四條歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序。

　　第五條相關(guān)職責(zé)

　　各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　第三章評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　第六條分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)選時(shí)，向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

　　4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

　　第八條優(yōu)先評(píng)選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分;評(píng)選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位工作成績(jī)突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。(30分)

　　2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分)

　　6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

　　1.班內(nèi)至少有一個(gè)QC小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動(dòng);

　　2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，造成100臺(tái)(件)以上，總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

　　3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)案例;

　　5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評(píng)的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

　　9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二) 優(yōu)先評(píng)選項(xiàng)目有：

　　1.按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

　　2.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分)

　　4.按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織

　　現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對(duì)評(píng)比良好的班實(shí)行加分。(5分)

　　6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動(dòng)，效果良好的應(yīng)予加分;若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。(5分)

　　8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工

　　1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià);營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評(píng)價(jià)。(30分)

　　2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

　　3.在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

　　4.在QC活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。(10分)

　　5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分)

　　7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

　　第九條標(biāo)準(zhǔn)說明

　　各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)選條件，確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

　　第四章評(píng)選程序

　　第十條評(píng)選時(shí)間

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間為每年7月份，一年集中評(píng)選一次;并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選，并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評(píng)選人數(shù)

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　2.制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。

　　第十三條各單位內(nèi)部評(píng)選

　　各職能部、二級(jí)子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表"(見附件)，經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

　　第十五條評(píng)選小組組成

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)選小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。

　　第十六條初步篩選

　　評(píng)選小組成員依據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評(píng)選條件的員工將不再參加下一輪投票評(píng)選。

　　第十七條投票表決

　　評(píng)選小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí)，可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報(bào)批及調(diào)整

　　經(jīng)評(píng)選小組評(píng)選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評(píng)選小組再進(jìn)行評(píng)選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　第十九條獎(jiǎng)金來源

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營(yíng)管理部按照?qǐng)?bào)批的金額統(tǒng)一支取。

　　第二十條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，原則上安排出國(guó)旅游，特殊情況下可組織國(guó)內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

　　第二十一條 其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎(jiǎng)勵(lì)，原則上要求已獲獎(jiǎng)勵(lì)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六章附則

　　第二十二條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

　　第二十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，20**年銷售年度優(yōu)秀員工評(píng)選遵照本辦法執(zhí)行。