z小區(qū)一期商業(yè)門(mén)店加強(qiáng)管理的函（文件）

　　z房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：

　　**物業(yè)管理有限公司z分公司：

　　根據(jù)國(guó)家及省市相關(guān)法律法規(guī)及辦法，為維護(hù)順馳太陽(yáng)城及周邊城市面貌，現(xiàn)就順馳太陽(yáng)城一期商業(yè)門(mén)店在裝修及使用過(guò)程中提出以下要求：

　　一、開(kāi)發(fā)商及物業(yè)管理單位在商業(yè)門(mén)店裝修過(guò)程中應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，禁止對(duì)主體結(jié)構(gòu)和外觀的破壞及改變；

　　二、門(mén)店外嚴(yán)禁亂搭亂蓋；安裝遮陽(yáng)棚不能超過(guò)門(mén)前臺(tái)階并在物業(yè)管理公司的統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行，做到樣式及色調(diào)的統(tǒng)一；所有招牌需按物業(yè)公司統(tǒng)一規(guī)劃安裝，不得伸出超過(guò)0.5米，招牌內(nèi)容樣式及安裝應(yīng)按照工商行政管理和城市廣告管理部門(mén)的要求進(jìn)行。

　　三、門(mén)店嚴(yán)禁向下挖地面或在露臺(tái)搭建任何形式構(gòu)筑物；

　　四、禁止任何形式出店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁在門(mén)店前擺攤設(shè)點(diǎn)及利用露臺(tái)作為經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行任何形式的經(jīng)營(yíng)；

　　五、物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)按照本文件要求及國(guó)家和省市相關(guān)管理規(guī)定加強(qiáng)對(duì)業(yè)主及商業(yè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)戶(hù)的管理，制止破壞原規(guī)劃的行為，并有責(zé)任及時(shí)將各種違反規(guī)定的行為進(jìn)行上報(bào)。

　　z市城市規(guī)劃管理局沙市分局

　　20**年5月**日

篇2：連鎖門(mén)店發(fā)票及收據(jù)的管理辦法

　　連鎖門(mén)店發(fā)票及收據(jù)的管理辦法

　　發(fā)票作為交易的合法憑證、銷(xiāo)售收入的主要依據(jù)，在購(gòu)銷(xiāo)的環(huán)節(jié)都是最重要有效憑據(jù)之一，為保證公司資產(chǎn)的完整，避免產(chǎn)生不必要的損失，必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)票的購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、保管的管理，根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度現(xiàn)制定如下操作規(guī)定和管理辦法，望相關(guān)部門(mén)和人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程和遵守發(fā)票管理制度。

　　一、費(fèi)用發(fā)票的管理

　　1、定義。費(fèi)用發(fā)票指因購(gòu)管理用品或獲取的勞務(wù)(各種費(fèi)用)而取的的發(fā)票。

　　2、管理規(guī)定。

　　1)凡購(gòu)管理用品或獲取的勞務(wù)(各種費(fèi)用)必須取得合法的發(fā)票，取得的發(fā)票根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)粘貼于公司印制的相應(yīng)報(bào)銷(xiāo)憑證后。

　　2)對(duì)于真實(shí)、合法、合理但內(nèi)容不完整、計(jì)算有誤的發(fā)票，應(yīng)將其退回經(jīng)辦人，由其負(fù)責(zé)將發(fā)票調(diào)換后再行報(bào)支報(bào)銷(xiāo)。

　　3)收到真實(shí)、合法、合理的發(fā)票，但發(fā)票金額小于報(bào)支金額的，按發(fā)票實(shí)際金額報(bào)支。

　　4)收到不真實(shí)、不合法的發(fā)票，財(cái)務(wù)必須拒絕報(bào)支。

　　5)財(cái)務(wù)將費(fèi)用憑證和原始發(fā)票作為入帳的依據(jù)和附件，與記帳憑證裝訂成冊(cè)，按規(guī)定年限保管。

　　3、禁止條例。

　　1)對(duì)于無(wú)法提供合法正確的原始發(fā)票的費(fèi)用，不得報(bào)銷(xiāo);對(duì)于無(wú)法取得發(fā)票的，必須經(jīng)主管部門(mén)經(jīng)理證明，財(cái)務(wù)部門(mén)審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員審批后方可報(bào)支。

　　2)對(duì)于無(wú)原始憑證的付款憑證(修正分錄除外)，不得進(jìn)行帳務(wù)處理，即不得虛列支出。

　　4、處罰條例。

　　1)費(fèi)用申報(bào)人提供虛假發(fā)票且造成公司損失的，除全額補(bǔ)償公司損失外，另處損失金額30%且不低于100元的罰款。

　　2)現(xiàn)金出納不嚴(yán)格保管原始發(fā)票，使費(fèi)用申報(bào)人無(wú)法進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)的，由出納承擔(dān)該筆費(fèi)用。

　　二、銷(xiāo)售發(fā)票的管理

　　(一)定義。指銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)后向客戶(hù)開(kāi)具的發(fā)票，公司銷(xiāo)售發(fā)票主要指代理費(fèi)發(fā)票。

　　(二)換票。

　　1)換票指客戶(hù)需要增值稅發(fā)票，但因條件限制無(wú)法當(dāng)即開(kāi)出，或事后客戶(hù)要求換票的，先給客戶(hù)小票，等增票開(kāi)具后再換回小票的行為。

　　2)對(duì)顧客要求開(kāi)具的增票，自收到日起，保管期最多為二個(gè)星期，二星期內(nèi)顧客未換取的，將增票還與開(kāi)票人，不得積壓。

　　3)小票的換票期限為一個(gè)月，超過(guò)一個(gè)月的不得更換。

　　4)門(mén)店應(yīng)在收銀臺(tái)顯要位置張貼以上二項(xiàng)須知。

　　5)對(duì)于換回的小票，應(yīng)進(jìn)行紅沖，并將原小票貼粘于紅沖發(fā)票后，紅沖發(fā)票記帳聯(lián)與增票記帳聯(lián)捏對(duì)，隨對(duì)帳單上交財(cái)務(wù)。不得將原小票與增票直接捏對(duì)。

　　6)門(mén)店收到待換增票，需進(jìn)行登記，交付客戶(hù)時(shí)，由其在登記簿上簽收。

　　7)換票工作由門(mén)店財(cái)務(wù)主管操作，門(mén)店財(cái)務(wù)主管?chē)?yán)格保管增票，不得有遺失現(xiàn)象。

　　(三)發(fā)票和收據(jù)的管理

　　1、購(gòu)買(mǎi)。

　　1)發(fā)票和收據(jù)由指定會(huì)計(jì)購(gòu)買(mǎi)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際用量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，其他任何人員無(wú)權(quán)購(gòu)買(mǎi);

　　2、分公司領(lǐng)用。

　　1)管理發(fā)票的會(huì)計(jì)必須設(shè)置“發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”。

　　2)發(fā)票由管理發(fā)票的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)發(fā)放，若發(fā)票管理員不在應(yīng)授權(quán)指定人進(jìn)行發(fā)放工作。

　　3)分公司要領(lǐng)用和開(kāi)具發(fā)票必須事先通知總部相關(guān)人員。

　　4)門(mén)店領(lǐng)用發(fā)票后，必須由領(lǐng)用人在“發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”上簽收。

　　5)發(fā)票應(yīng)由門(mén)店財(cái)務(wù)主管(無(wú)財(cái)務(wù)主管的，由臺(tái)賬負(fù)責(zé)，下同)進(jìn)行領(lǐng)用，填寫(xiě)“小票申領(lǐng)單”，若無(wú)法直接親自領(lǐng)用的，必須在申領(lǐng)單上注明授權(quán)人，經(jīng)授權(quán)的人員方可進(jìn)行代為領(lǐng)用，否則發(fā)票管理不得發(fā)放。獨(dú)立核算門(mén)店若小票購(gòu)買(mǎi)、印制后存放于門(mén)店的，可不必填寫(xiě)“小票申領(lǐng)單”，若由分公司統(tǒng)一保管的，也需填寫(xiě)“小票申請(qǐng)單”。

　　6)門(mén)店財(cái)務(wù)主管應(yīng)注意發(fā)票的用量和庫(kù)存，制定小票安全庫(kù)存量(庫(kù)存足以滿足3天以上銷(xiāo)售需要)，對(duì)于低于安全庫(kù)存量的應(yīng)立即提出申領(lǐng)。

　　7)門(mén)店財(cái)務(wù)主管根據(jù)銷(xiāo)售需要(滿足2天的銷(xiāo)售量)，向收銀發(fā)放小票，必須由收銀在“門(mén)店發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”上簽收。臺(tái)帳根據(jù)后臺(tái)開(kāi)票需要按需領(lǐng)用，即開(kāi)具幾份領(lǐng)用幾份，辦理簽收。除收銀、臺(tái)帳外，其他人一律不得領(lǐng)用。

　　8)收銀領(lǐng)用小票后應(yīng)登記“發(fā)票領(lǐng)用歸還登記簿”，登記領(lǐng)用日期、小票號(hào)碼、份數(shù)或本數(shù)。

　　3、開(kāi)具。

　　1)小票實(shí)行“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)開(kāi)具”，不得互相借用，收銀應(yīng)直接向門(mén)店財(cái)務(wù)主管領(lǐng)用。

　　2)使用機(jī)打小票的，嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行開(kāi)具，有贈(zèng)品的應(yīng)注明，贈(zèng)送禮金券或讓利必須加以注示，機(jī)打小票不得手工涂改，凡涂改的發(fā)票一律無(wú)效。

　　3)手工開(kāi)票的，嚴(yán)格按規(guī)定開(kāi)具，開(kāi)票內(nèi)容必須齊全，準(zhǔn)確填寫(xiě)商品ID、品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、營(yíng)業(yè)員、收款人，大小寫(xiě)金額一致，有贈(zèng)品的應(yīng)注明，贈(zèng)送禮金券或讓利必須加以注示。

　　4)小票必須按真實(shí)的銷(xiāo)售單開(kāi)具，不得虛開(kāi)小票，對(duì)于不符規(guī)定的銷(xiāo)售單或違規(guī)開(kāi)票指示，收銀必須拒絕，并向門(mén)店財(cái)務(wù)主管匯報(bào)。

　　5)收銀開(kāi)具小票同時(shí)必須保證貨款全額收到，對(duì)于預(yù)收款的一律不得開(kāi)具，嚴(yán)格禁止應(yīng)收款銷(xiāo)售。

　　4、小票的紅沖與作廢

　　基本同增票，對(duì)于不提供原始小票的，不得開(kāi)具紅字小票。

　　5、保管。

　　1)發(fā)票管理員和門(mén)店財(cái)務(wù)主管必須嚴(yán)格保管未開(kāi)具的小票，并根據(jù)使用需要加蓋發(fā)票專(zhuān)用章，小票必須存放在帶鎖的房間或桌柜內(nèi)，不得隨意擺放。

　　2)營(yíng)業(yè)終了，對(duì)于未開(kāi)具的小票應(yīng)存放在財(cái)務(wù)室內(nèi)，不得放在收銀臺(tái)，各門(mén)店財(cái)務(wù)室應(yīng)提供帶鎖的柜子供收銀存放，門(mén)店財(cái)務(wù)主管(或臺(tái)帳)必須每天對(duì)發(fā)票進(jìn)行清對(duì)，為明確各收銀責(zé)任，對(duì)未開(kāi)具的小票應(yīng)包扎后存放，注明收銀員姓名，收銀應(yīng)自行進(jìn)行登記存放數(shù)量。次日領(lǐng)取時(shí)，收銀進(jìn)行檢查封口和實(shí)際數(shù)量的完整性。

　　3)收銀將一批次已開(kāi)具完小票存根聯(lián)交回門(mén)店財(cái)務(wù)主管，機(jī)打小票每100份為一冊(cè)，裝訂成冊(cè)，加蓋封面;門(mén)店財(cái)務(wù)主管審核發(fā)票的連續(xù)性、開(kāi)票的規(guī)范性，審核無(wú)誤在收銀的“發(fā)票領(lǐng)用歸還

　　登記簿”上簽收，同時(shí)在自身的“門(mén)店發(fā)票領(lǐng)用收回登記簿”上進(jìn)行登記工作。

　　4)門(mén)店財(cái)務(wù)主管對(duì)于收回存根聯(lián)按序排列，并按月按號(hào)存放。小票存根聯(lián)在門(mén)店的保管期限為半年至一年，半年后將小票上交公司發(fā)票管理員，上交小票時(shí)排列必須與領(lǐng)用時(shí)的批次一致，以便于勾銷(xiāo)登記。上交時(shí)間為每年3月和9月。例：3月份上交上年4月至9月的小票

　　5)公司發(fā)票管理員按門(mén)店按序號(hào)存放存根聯(lián)，便于以后查用。

　　6)公司發(fā)票管理員和門(mén)店財(cái)務(wù)主管每日必須清點(diǎn)庫(kù)存小票與登記簿庫(kù)存是否一致，發(fā)生不一致必須查明原因，發(fā)生遺失必須立即報(bào)分公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理(核算)。

　　7)小票遺失必須立即發(fā)布公告，通知相關(guān)倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)密注意遺失小票，防止虛假提貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)用遺失小票提貨的，立即通知門(mén)店經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，倉(cāng)管人員對(duì)異常提貨人員、一次性提貨在三件以上的，應(yīng)及時(shí)和收銀人員核實(shí)，收款情況;如屬支票付款的，必須在財(cái)務(wù)主管簽字確認(rèn)支票必須到帳后，方可發(fā)貨。

　　(四)獎(jiǎng)懲條例

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)條例

　　1)每年對(duì)門(mén)店進(jìn)行發(fā)票管理檢查，門(mén)店嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，安全有序完整的保管發(fā)票，發(fā)票的收發(fā)領(lǐng)用和監(jiān)控嚴(yán)密清晰，發(fā)票庫(kù)存與登記簿一致，嚴(yán)格執(zhí)行增票的調(diào)換工作，小票不缺號(hào)、填寫(xiě)準(zhǔn)確完整、裝訂整齊，查詢(xún)方便，且門(mén)店從不發(fā)生發(fā)票管理不善狀況的，對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)主管獎(jiǎng)勵(lì)500元，由分公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理(分管核算)簽發(fā);受獎(jiǎng)勵(lì)的門(mén)店中，若收銀、臺(tái)帳積極配合財(cái)務(wù)主管做好相關(guān)的工作的，對(duì)門(mén)店收銀和臺(tái)帳獎(jiǎng)勵(lì)100元，由門(mén)店財(cái)務(wù)主管提出申請(qǐng)，由分公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理(分管核算)簽發(fā)。

　　2)發(fā)票管理員嚴(yán)格保管各類(lèi)發(fā)票存根聯(lián)、抵扣聯(lián)，并對(duì)門(mén)店加強(qiáng)監(jiān)控，存根聯(lián)保存有序、整齊，發(fā)票庫(kù)存量與登記簿一致，當(dāng)年未發(fā)生發(fā)票遺失現(xiàn)象，對(duì)發(fā)票管理員獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　2、處罰條例

　　1)不按實(shí)、完整、連續(xù)進(jìn)行發(fā)票收發(fā)領(lǐng)用的登記工作，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)相關(guān)登記責(zé)任人(發(fā)票管理員、財(cái)務(wù)主管、收銀)扣罰100元，發(fā)現(xiàn)三次以上予以除名。

　　2)未開(kāi)具的發(fā)票隨意擺放，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)保管責(zé)任人扣款100元，發(fā)現(xiàn)三次以上予以除名。

　　3)發(fā)票存根聯(lián)保管凌亂、不按序排號(hào)、裝訂的，每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)情節(jié)對(duì)門(mén)店財(cái)務(wù)主管扣罰50-100元，發(fā)現(xiàn)三次以上予以除名。

　　4)發(fā)生小票遺失的，對(duì)責(zé)任人每缺一份處100元以上罰款;造成公司損失的，必須全額賠償，情節(jié)嚴(yán)重的直接除名。

　　5)虛開(kāi)發(fā)票，對(duì)開(kāi)票人和開(kāi)票指示人各處罰500元以上罰款，并除名。

　　6)開(kāi)票不規(guī)范，視情況對(duì)開(kāi)票人扣款10~100元，造成損失的，除補(bǔ)償損失外，處損失金額30%以上不低于100元罰款。

　　7)門(mén)店財(cái)務(wù)主管不按規(guī)定進(jìn)行增票換票工作和保管待換取的增票的，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)臺(tái)帳扣款100元。

　　8)增票未經(jīng)客戶(hù)或供應(yīng)商簽字就交付的，對(duì)責(zé)任人扣款50元。

　　三、適用與執(zhí)行

　　1、外省分公司門(mén)店財(cái)務(wù)主管一般為主辦會(huì)計(jì)或臺(tái)賬。

　　2、上述規(guī)定均以商業(yè)類(lèi)核算分公司為基礎(chǔ)，其他行業(yè)分公司參照?qǐng)?zhí)行。

　　本規(guī)定即日起執(zhí)行，請(qǐng)各財(cái)務(wù)部門(mén)作好指導(dǎo)和宣傳。

篇3：門(mén)店店長(zhǎng)做好賣(mài)場(chǎng)管理

　　門(mén)店店長(zhǎng)如何做好賣(mài)場(chǎng)管理

　　門(mén)店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來(lái)源，門(mén)店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，為門(mén)店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)？做為一名門(mén)店的店長(zhǎng)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面入手:

　　一。做好人員培訓(xùn)與管理

　　1。制定規(guī)范的人員管理制度，并不折不扣的執(zhí)行。包括門(mén)店人員出勤、外出規(guī)定，交接班、排班制度。同時(shí)，連鎖門(mén)店實(shí)行統(tǒng)一的門(mén)店績(jī)效管理、統(tǒng)一的薪酬福利管理及統(tǒng)一的崗位晉升管理。

　　2。加強(qiáng)人員培訓(xùn),人才是零售企業(yè)的根本。因?yàn)榱闶蹣I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)新老員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等。讓新員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài),讓老員工更專(zhuān)業(yè)和職業(yè)化以及有一定的發(fā)展空間能成為各部門(mén)的獨(dú)擋一面的能手。

　　3。加強(qiáng)門(mén)店中層人員的管理。他們是店長(zhǎng)的左右手，他們應(yīng)時(shí)時(shí)架起員工與店長(zhǎng)之間溝通的橋梁。門(mén)店中層管理者必須提高自身素質(zhì)和管理水平，尤其是要熟知和掌握日常考核標(biāo)準(zhǔn)和日?？己朔e分處理方法及程序、帶動(dòng)員工積極實(shí)施并做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作，使自己成為積極合格的考評(píng)者。其次，員工考核細(xì)則實(shí)施的關(guān)鍵，是門(mén)店負(fù)責(zé)人要高度重視，必須身體力行，嚴(yán)格地督促中層對(duì)員工考核的程序，并認(rèn)真計(jì)劃、組織實(shí)施，安排布置和檢查，將此工作納入門(mén)店中層管理人員的考核內(nèi)容中。從而使得中層及員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性進(jìn)一步提高。

　　二。賣(mài)場(chǎng)商品陳列

　　1。貨架商品的陳列:所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。各個(gè)貨架按商品品類(lèi)陳列。劃分好各個(gè)區(qū)域。

　　2。特殊商品的陳列:特價(jià)商品和活動(dòng)商品的陳列比較特殊,這種商品多數(shù)是庫(kù)存較大或則是換季商品,需要在短期能大量出售清理?？梢杂袔诅姺绞絹?lái):大量堆陳：大量的堆陳有量的感覺(jué)，會(huì)吸引顧客注意，顧客可聯(lián)想到“便宜”。明顯的價(jià)格牌：越大越清楚的價(jià)格牌，會(huì)有越便宜的感覺(jué)。價(jià)格讓利：吸引人的價(jià)格，讓顧客第一眼看到商品的價(jià)格，覺(jué)得“物超所值”，提高購(gòu)買(mǎi)欲望,店內(nèi)廣播造勢(shì),用聽(tīng)覺(jué)刺激消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲。

　　3。賣(mài)場(chǎng)布局:通過(guò)教合理的布局也能起到很好的作用。在賣(mài)場(chǎng)的重要通道配置合適的商品促進(jìn)銷(xiāo)售,例如:賣(mài)場(chǎng)中主通道的兩側(cè)，是顧客必經(jīng)之地，也是商品銷(xiāo)售最主要的地方。此處配置的商品主要是：①主力商品,②購(gòu)買(mǎi)頻率高的商品,③快速消費(fèi)的商品。

　　三。銷(xiāo)售管理

　　門(mén)店的最終目的還是為了能有一個(gè)較好銷(xiāo)售業(yè)績(jī),從人員到商品陳列都是為了銷(xiāo)售做準(zhǔn)備,銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展有平時(shí)的正常銷(xiāo)售外還有促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售和團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　1。促銷(xiāo)活動(dòng):做促銷(xiāo)活動(dòng)要有針對(duì)性,主題要鮮明,如:開(kāi)業(yè)促銷(xiāo) 節(jié)假日特價(jià)等。避免天天都是做促銷(xiāo)的方式。這樣讓消費(fèi)者反感,有上當(dāng)受騙的感覺(jué)。

　　2。活動(dòng)目的:做促銷(xiāo)活動(dòng)要有目的性,如擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，并提升毛利額；穩(wěn)定老顧客，并吸引新顧客，以提高來(lái)客數(shù)；及時(shí)清理店內(nèi)滯銷(xiāo)存貨，加速資金周轉(zhuǎn)；提升企業(yè)形象，提高超市的知名度；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，以降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)本店的影響。

　　3。促銷(xiāo)準(zhǔn)備:促銷(xiāo)商品必須有足夠的庫(kù)存，以免缺貨造成顧客抱怨以及喪失銷(xiāo)售機(jī)會(huì)；促銷(xiāo)商品的標(biāo)價(jià)必須正確，以免使消費(fèi)者產(chǎn)生上當(dāng)受騙的感覺(jué)，以及影響收銀作業(yè)的正確性；商品陳列位置必須正確且能夠吸引人。如暢銷(xiāo)商品應(yīng)以端架陳列來(lái)吸引消費(fèi)者注意，或采取大量陳列來(lái)體現(xiàn)量感；新商品促銷(xiāo)應(yīng)搭配品嘗或示范的方式，以吸引顧客消費(fèi)，以免顧客缺乏信心不敢購(gòu)買(mǎi)；促銷(xiāo)商品應(yīng)搭配關(guān)聯(lián)性商品的陳列，以提高顧客對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)率。

　　4。團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù):團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)展能夠有效得提高營(yíng)業(yè)額,而且團(tuán)購(gòu)客戶(hù)維護(hù)的好能成為忠實(shí)的購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)。做好團(tuán)購(gòu)必須要做好顧客跟蹤服務(wù),把原有的團(tuán)購(gòu)顧客做記錄,建立客戶(hù)檔案。與團(tuán)購(gòu)單位做好客情維護(hù),遇節(jié)假日可發(fā)一張賀卡或者送一份小禮物到團(tuán)購(gòu)單位以示感謝,并與單位采購(gòu)人員保持必要的聯(lián)系。

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