廉潔自律致供應(yīng)商朋友的一封信
尊敬的供應(yīng)商朋友：
你好！
首先感謝您長期以來選擇與z百貨大樓有限公司誠信結(jié)伴共同發(fā)展！正是由于您的關(guān)心、支持和幫助，豐百才能得以強(qiáng)勁發(fā)展，不斷壯大，管理水平不斷提高，經(jīng)營能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)實(shí)力進(jìn)一步得到鞏固，使經(jīng)營走向規(guī)模化，先后創(chuàng)建了“z購物廣場”“z購物廣場”同步走向集團(tuán)化發(fā)展。在此，集團(tuán)公司董事長z先生，總經(jīng)理z先生攜全體員工向您表示深深的謝意！
廉潔自律是企業(yè)生存發(fā)展，提升資質(zhì)，加強(qiáng)管控，強(qiáng)基固本，精細(xì)管理之根本，昔日的佳績，只是代表我們的過去，現(xiàn)在的步履才是我們今后的未來！凝心聚氣，同呼吸，共命運(yùn)我們才會達(dá)到提升業(yè)績的幸福彼岸，為了我們的共同利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)，為使雙方在共同搭建的平臺上實(shí)現(xiàn)互惠雙贏的目的，為了加強(qiáng)集團(tuán)公司與供應(yīng)商的穩(wěn)定友好合作關(guān)系朝著健康方向發(fā)展，集團(tuán)公司近期下發(fā)了年度“廉潔自律”的通知精神，著重強(qiáng)調(diào)指出“各職能部門特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在業(yè)務(wù)往來中嚴(yán)禁向供貨商收受賄賂，索要錢物，吃回扣，作假帳，弄虛作假，損公肥私。
刁難供應(yīng)商拖欠廠商貨款等不良行為”。據(jù)此，公司真切的期望各位供應(yīng)商從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，本著對企業(yè)，對朋友負(fù)責(zé)的原則，在我們互惠友好的基礎(chǔ)上，對我們企業(yè)在運(yùn)營中的人和事進(jìn)行監(jiān)督舉報，通過您的信息反饋，使我們的同志得到自律與提高，在監(jiān)理身處各種利益的交匯點(diǎn)面前。明白在經(jīng)營活動中，什么事情可做，可不做，不可做，從小處著手，警鐘長鳴，自覺抵制誘惑，“不義之財堅決不取，不凈之物堅決不收，不正之友堅決不交”，常思責(zé)任之重，常懷律己之心，時刻自重，自省，自警。
違反了會產(chǎn)生什么樣的后果，承擔(dān)多大的責(zé)任，會給公司個人帶來多大的損害，不存僥幸心理，把握好自己，為此，公司要求我們共同增強(qiáng)自律意識，從大處著眼，決不能因區(qū)區(qū)小利而喪失自尊和原則，毀掉自己的事業(yè)“禍莫大于不知足，咎莫大于欲得”。在任何時候，堂堂正正做人，干干凈凈做事，樹立自身的良好品德。
供應(yīng)商朋友，實(shí)現(xiàn)廉潔自律，協(xié)同共贏是我們共同的目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要大家的共同努力，我們深信供貨商對我們的理解和認(rèn)可，感謝你一如既往的支持，讓我們竭力同心，攜手同行。共同開創(chuàng)明天更輝煌的事業(yè)！祝您健康快樂，事業(yè)昌盛。
致
禮
z市z區(qū)百貨大樓有限公司
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篇2：房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本
房地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理方案范本
一、總則
1. 目的
為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。
2. 適用范圍
本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。
二、選擇供應(yīng)商
1. 對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進(jìn)行市場調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。
2. 企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。
3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實(shí)地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。
表7-8 供應(yīng)商調(diào)查表
調(diào)查時間： 年 月 日
4. 經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。
5. 核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，可進(jìn)行采購;沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。
三、供應(yīng)商評價
(一)材料設(shè)備部制定評價指標(biāo)，如表7-9所示，并依照此指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行級別評定。
表7-9 供應(yīng)商級別評價指標(biāo)
指標(biāo)
指標(biāo)細(xì)化
權(quán)重
質(zhì)量水平
1.供應(yīng)材料的優(yōu)良品率;2.質(zhì)量保證體系;3.樣品質(zhì)量;4.對質(zhì)量問題的處理
30
交貨能力
1.交貨的及時性;2.擴(kuò)大供貨的彈性;3.樣品的及時性;4.增、減定貨的供應(yīng)能力
20
價格水平
1.優(yōu)惠程度;2.消化漲價的能力;3.成本下降空間
25
技術(shù)能力
1.工藝技術(shù)的先進(jìn)性;2.后續(xù)研發(fā)能力;3.產(chǎn)品設(shè)計能力;4.技術(shù)問題的反應(yīng)能力
5
后援服務(wù)
1.零星訂貨保證;2.配套售后服務(wù)能力
5
人力資源
1.經(jīng)營團(tuán)隊;2.員工素質(zhì)
5
現(xiàn)有合作狀況
1.合同履約率;2.年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;3.合作年限;4.合作融洽關(guān)系
10
(二)供應(yīng)商級別分為A、B、C和D級
各個級別的得分情況如下：
1.A級，85分(含)以上;
2.B級，70(含)～85分;
3.C級，60(含)～70分;
4.D級，60分以下。
(三)對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。
(四)材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進(jìn)行評價，對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。
(五)每年對供應(yīng)商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。
(六)企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。
(七)對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。
四、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)
1. 企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。
2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。
3. 企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風(fēng)險。
4. 企業(yè)需制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。
5. 企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎掀髽I(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
篇3：公司供應(yīng)商協(xié)力廠商品質(zhì)輔導(dǎo)規(guī)定
公司供應(yīng)商、協(xié)力廠商品質(zhì)輔導(dǎo)規(guī)定
1．總則
1．1制定目的
為加強(qiáng)對供應(yīng)商、協(xié)力廠商的品質(zhì)輔導(dǎo)，提升原物料品質(zhì)，特制定本規(guī)章。
1．2適用范圍
凡本公司供應(yīng)商，協(xié)力廠商之輔導(dǎo)管理，除參照公司相關(guān)的供應(yīng)商管理制度外，適用本規(guī)章。
1．3權(quán)責(zé)單位
（1）品管部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。
（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。
2．供應(yīng)商管理規(guī)定
2．1供應(yīng)商、協(xié)力廠商調(diào)查
（1）實(shí)施采購前，應(yīng)辦理供應(yīng)商（協(xié)力廠商）調(diào)查，并填具《供應(yīng)商調(diào)查表》。
（2）供應(yīng)商調(diào)查小組由采購、品管、生技、生管人員組成。
（3）調(diào)查內(nèi)容包括價格評估、品質(zhì)評估、技術(shù)評估、生管評估，設(shè)備評估等。
（4）評估合格之供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商名列，準(zhǔn)予采購。
（5）未經(jīng)調(diào)查或未列入合格供應(yīng)商名列的廠商，須經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)后方可采購。
請參考《供應(yīng)商調(diào)查》制度之規(guī)定。
2．2供應(yīng)商、協(xié)力廠商評鑒
（1）評鑒項(xiàng)目包括品質(zhì)、交期、價格、服務(wù)和其他方面。
（2）每月考核一次，每半年綜合評鑒一次。
（3）評鑒等級劃分。
（A）90.1~100分為A等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。
（B）80.1~90分為B等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。
（C）70.1~80分為C等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。
（D）60.1~70分為D等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。
（E）60分以下為E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）。
請參考《供應(yīng)商評鑒》制度之規(guī)定。
2.4供應(yīng)商、協(xié)力廠商評等處理
（1）E等供應(yīng)商（協(xié)力廠商）為不合格廠商，予以除名、停止交易。
（2）D等供應(yīng)商應(yīng)予輔導(dǎo)，若三個月內(nèi)未能提升至C等以上，視為不合格廠商予以除名。
（3）C等供應(yīng)商予輔導(dǎo)，若六個月內(nèi)未能提升至B等以上，視為不合格廠商予以除名。
（4）B等供應(yīng)商維持交易，視需要可予適當(dāng)之輔導(dǎo)。
（5）A等供應(yīng)商應(yīng)予優(yōu)先采購，增加交易量、優(yōu)先付款等優(yōu)惠。
3．供應(yīng)商輔導(dǎo)規(guī)定
品管部導(dǎo)供應(yīng)商之品質(zhì)輔導(dǎo)，必要時可請其他部門（如開發(fā)、生技、制造等）協(xié)助、配合。
3.1輔導(dǎo)方式
對供應(yīng)商、協(xié)力廠商輔導(dǎo)之方式一般有下列幾種：
（1）不良對策。
提供品質(zhì)不良之?dāng)?shù)據(jù)、原因，協(xié)助廠商尋找對策。
（2）到廠驗(yàn)收。
到廠商所在地進(jìn)行驗(yàn)貨，提前發(fā)現(xiàn)不良。
（3）品質(zhì)培訓(xùn)。
協(xié)助廠商品質(zhì)培訓(xùn)。
（4）管理輔導(dǎo)。
協(xié)助廠商進(jìn)行品管體系的診斷與建立。
（5）其他輔導(dǎo)。
視具體情形采取其他輔導(dǎo)方式。
上述方式可單獨(dú)采用，也可以同時進(jìn)行，視具體廠商狀況確定。
3．2不良對策
（1）由本公司品管部統(tǒng)計、匯總在供應(yīng)商（協(xié)力廠商）所交物料在進(jìn)料檢驗(yàn)與制程使用中不良數(shù)據(jù)、原因分析。
（2）除即時向供應(yīng)商反饋問題外，定期與供應(yīng)商之品管、技術(shù)、制造單位人員開會討論不良問題的原因與對策。
（3）協(xié)助追蹤采取對策后的進(jìn)料不良與制程不良狀況。
3．3到廠驗(yàn)貨
（1）針對常在進(jìn)料檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格的供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司品管部派員在廠商生產(chǎn)并檢驗(yàn)完畢待出貨前，前往廠商駐地作出廠檢驗(yàn)。
（2）出廠檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問題時應(yīng)及時與廠商相關(guān)人員討論，并設(shè)法尋找對策。
（3）視具體情況決定經(jīng)到廠驗(yàn)貨合格之物料，送至本公司后是否需再作進(jìn)料檢驗(yàn)（一般被期仍需檢驗(yàn)，待品質(zhì)穩(wěn)定后可取消進(jìn)料或取消到廠驗(yàn)貨）。
3．4品質(zhì)培訓(xùn)
（1）本公司舉辦相關(guān)品質(zhì)培訓(xùn)時，邀請供應(yīng)商（協(xié)力廠商）相關(guān)人員參加。
（2）本公司派員到供應(yīng)商駐地，對其相關(guān)人員作品質(zhì)觀念、意識、知識、技能等方面的培訓(xùn)。
3．5管理輔導(dǎo)
（1）針對品質(zhì)管理體系不健全之供應(yīng)商（協(xié)力廠商），由本公司派員對廠商之品管體系進(jìn)行診斷。
（2）診斷后提出問題與建議之報告，供廠高改善。
（3）必要時，由本公司人員協(xié)助廠商建立品管體系的各項(xiàng)制度、規(guī)范、方法。
（4）視需要，可聘請本公司以外之專家為供應(yīng)商作品質(zhì)診斷或輔導(dǎo)。
3．6其他輔導(dǎo)
視具體發(fā)生情形，采用其他有效之輔導(dǎo)方式。
3．7輔導(dǎo)記錄
對供應(yīng)商（協(xié)力廠商）之輔導(dǎo)，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人員填寫《廠商輔導(dǎo)報告》，并交品管存檔。
4．附件
[附件]HC03-1《廠商輔導(dǎo)報告》