建設集團有限公司關于項目管理制度的聲明
通告
本公司為了加強對施工項目的管理，維護包括材料供應商、設備租賃商在內(nèi)的建設施工項目各方的合法權益，向社會各界公示如下項目管理制度及鄭重聲明：
一、本公司的任何施工項目部只具有本公司刻制的一枚“技術資料專用章”，此章使用權限只用于為建設方辦理工程技術資料的簽證、備案所用，使用對象范圍僅限于工程的建設方及工程備案管理機構。
二、如有人將項目上的“技術資料專用章”超出上述第一條的使用權限和使用對象的范圍，其民事法律行為無效，不代表本公司意思表示，本公司不予認可，亦不承擔任何責任。
三、如有人將項目上的“技術資料專用章”用于簽訂民工的勞務合同、器材的租賃合同、建材的買賣合同、借貸的借款合同、債權憑證的確認、財產(chǎn)的收訖等一切超出上述第一條的使用權限和使用對象的范圍的民事法律行為，請利害關系人切勿上當受騙，并及時聯(lián)系本公司或向公安機關舉報。
四、本公司任命的項目經(jīng)理以及任何項目負責人的職權僅為施工現(xiàn)場的管理，其行為僅對建設方有效，對任何第三方均無效。本公司未授權項目經(jīng)理以及任何項目負責人對外簽訂合同、確認債權憑證等職權。
五、20**年10月16日之前，已由本公司下屬的項目部與各材料供應商及設備租賃商簽訂的合同，合同各方當事人需在20**年11月30日之前將合同報本公司核查備案，以便統(tǒng)一管理。
六、自20**年10月16日起，浙江zz建設集團有限公司承包的建筑工程施工項目所涉及到的鋼材、混凝土等所有材料買賣以及架管、機械設備等物品的租賃使用，均由本公司統(tǒng)一管理。所有合同必須報送本公司總部核實并加蓋本公司“公章”方才有效，本公司下屬的項目部無權就上述事項直接與各材料供應商及設備租賃商簽訂合同。20**年10月16日以后的建筑工程施工項目，如果鋼筋、混凝土等供應商以及架管、機械設備等物品的出租方與本公司項目經(jīng)理或任何項目負責人自行簽訂的合同，由此而產(chǎn)生的法律后果由自行簽訂合同的各方當事人自己負責。
以上通告內(nèi)容從20**年10月16日起即日生效。
浙江zz建設集團有限公司
法定代表人： zz
20**年10月16日
篇2：某地產(chǎn)項目管理制度規(guī)范
第一章 總則
第一條 為貫徹公司"制度規(guī)范、管理創(chuàng)新"的總體思想,理順郴州生態(tài)公園項目部管理中人、財、物的關系,明確工作責任,規(guī)范項目部日常行為規(guī)范,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,參照相關規(guī)定和公司其他有關規(guī)定,特制定本制度。
第二條 項目經(jīng)理負責制的原則,項目經(jīng)理和項目部全體人員的協(xié)同努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對項目及其相關可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、整合,實現(xiàn)項目的預定目標。
第二章 制度
第三條 項目部考勤:以智能打卡機為主,特殊事情況以文字說明,如回公司則考勤到公司行政部。上班按公司上班時間為準,上午8:30-12:00點,下午13:30-18:00點,因工程需要加班,可不以打卡為準并輔以文字說明。
第四條 項目部請銷假:請事假,必須以書面形式經(jīng)項目經(jīng)理同意,并報公司總經(jīng)理同意后,方可請假。請病假,以書面形式報公司行政部,并經(jīng)得公司同意。因公當時未辦請假手續(xù),須進行銷假手續(xù)(以書面形式按請假程序辦理)。未經(jīng)以上程序,以曠工處理。
第五條 項目部衛(wèi)生:制定衛(wèi)生一周值班表,以日為單位進行輪值,當日責任人對辦公區(qū)域的地面打掃,桌椅的擺放。辦公桌面衛(wèi)生由資料員負責,內(nèi)務衛(wèi)生方面詳見(附件1),公共區(qū)域值班表詳見(附件2),資料員負責監(jiān)督執(zhí)行。
第六條 項目部辦公用品管理:嚴禁用辦公電話打私人長途。辦公用品的領用必須辦理登計表,領用人簽字。消耗性辦公用品需以舊換新,如打印的配件等,大型辦公用品的購買報公司行政部,(如電腦,數(shù)碼相機等)由行政安排購買。
第七條 項目部資料的管理:對資料進行分類,涉及公司機密重要資料,工程簽證資料進入檔案柜。鑰匙由資料員保管。并將電子檔到公司備份,以保證資料的安全不丟失。
第三章 職責
第八條 項目經(jīng)理:負責項目的工程管理、行政管理以及項目進度、成本、資金計劃制定、執(zhí)行、檢查、比較、糾正、實施、直至項目的竣工驗收。把握工程的方向,完成公司下達的其它任務。
第九條 分區(qū)項目經(jīng)理:負責分區(qū)內(nèi)項目的實施,分區(qū)內(nèi)工作計劃的制定、實施、檢查,分部分項工程的施工方案制定,人工需求計劃的制定,材料計劃的制定。及時完成分區(qū)內(nèi)簽證,配合資料員完成相關工程資料。協(xié)助項目經(jīng)理完成公司下達的其它工作任務。
第十條 公司采購部經(jīng)理:根據(jù)項目經(jīng)理提供的材料、機械需求計劃,及時完成材料的采購,并保證材料的質(zhì)量,價格的合理。并根據(jù)項目的進展情況,充分了解材料的信息情況,及時反應給項目,實現(xiàn)信息公開,透明。對項目實施積極主動。
第十一條 施工員:根據(jù)現(xiàn)場情況分析施工進度的計劃,完成現(xiàn)場的定點、放線工作,熟透圖紙,合理安排人工、機械,并提前組織材料的進場。檢查現(xiàn)場的質(zhì)量及安全,合理安排各施工班組的施工工序,完成現(xiàn)場的原始計量工作,協(xié)助資料員完成現(xiàn)場工程簽證資料。
第十二條 采購員:完材料請購計劃,積極了解當前材料情況,分析材料價格的波動性,熟悉圖紙充分了解材料的性能,工藝水平,質(zhì)量情況,產(chǎn)地,貨源。索要材料的合格,檢測報告,配合質(zhì)檢員完成材料的數(shù)量,質(zhì)量檢查,入庫。
第十三條 資料員:到現(xiàn)場核實施工員的原始計量及原始圖片,完成項目的工程簽證資料,協(xié)助項目經(jīng)理檢查各個分區(qū)工作計劃的落實情況。完成工程的報驗、送檢、試塊制作情況、聯(lián)系單、工程的會議記要等資料,負責與甲方的資料收發(fā),并做好資料收發(fā)記錄,對各種工程資料(簽證、聯(lián)系單、人工分包合同、檢驗批、機械租賃合同)進行分類、歸檔、保密。建立施工晴雨表,對項目部人員的考勤。作材料的入庫、出庫電子檔工作。完成公司與項目部信息對接工作。
第十四條 資金管理員:保證公司資金的專款專用,項目部人員不得借支挪用資金。協(xié)助項目經(jīng)理做好資金需求計劃,直接對公司財務部負責,收支做項目臺帳。
第十五條 質(zhì)檢員倉庫保管員:對材料進行保管,材料的進場把好質(zhì)量關,并對數(shù)量進行核實,做好入庫,對于材料的領用,做好出庫的工作,領用人必須簽字、說明所用部位。材料進行分類碼放整齊,定期對倉庫進行庫存盤點并做好臺賬。對工地施工的質(zhì)量進行檢查督促。
第四章 流程
第十六條 項目實施
1、組建項目經(jīng)理部
2、制定項目計劃
3、編制項目預算
4、執(zhí)行項目計劃
5、協(xié)助項目決算
6、項目內(nèi)部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文檔
第十七條 項目文件歸檔
第五章 項目實施
第十八條 實行項目實施經(jīng)理負責制,項目經(jīng)理負責管理此項目的各項費用開銷,通過項目經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通,領導整個項目的施工管理過程,以實現(xiàn)項目的預定目標。
第十九條 項目經(jīng)理的任務
1、確定項目部組織結構
2、制定項目實施計劃
3、編制項目預算
4、執(zhí)行項目實施計劃
5、協(xié)助項目決算
6、項目內(nèi)部評審
7、完成竣工驗收
8、提交竣工文檔
9、其他應當由項目部完成的任務
第二十條 制定實施計劃
1、詳細施工組織設計
2、項目任務書
3、材料計劃
4、人員計劃
5、項目進
度計劃
6、質(zhì)量控制計劃
7、項目物資供應計劃
第二十一條 實施計劃的審批
1、程序:由項目經(jīng)理協(xié)同技術負責人、工程部門負責人對施工組織設計進行審核,最終必須得到總經(jīng)理的審批,才可以實施。
2、報表:《施工組織設計審批表》
第二十二條 項目預算
按實施方案、項目任務書編制項目預算,及時向公司填報資金需求計劃。
第二十三條 執(zhí)行項目計劃
按計劃安排、指揮項目的具體實施工作;在項目的實施過程中,處理與甲方及當?shù)卣罕姷膮f(xié)調(diào)關系。
第二十四條 項目決算
1、配合財務部門做好項目的成本核算、利潤確認;
2、最終項目工程量的財務決算。
第二十五條 項目內(nèi)部評審
項目內(nèi)部評價,回顧項目實施的工作,總結經(jīng)驗教訓,考核項目部成員工作,獎懲項目部成員,并向公司總經(jīng)理書面匯總報告。
第二十六條 組織竣工驗收
協(xié)同公司各相關職能部門,請求甲方組織各相關評審單位參加竣工驗收。
第二十七條 提交竣工文檔
在項目驗收合格后,匯編項目有關文件,向甲方提供所有的技術參數(shù)和文檔,并提供完整的竣工文檔。
第二十八條 項目設計變更
項目實施過程之中發(fā)生的項目設計變更導致項目合同的變更,必須及時得到甲方的簽證。日常可以通過項目聯(lián)系單得到甲方的書面確認。
第二十九條 項目合同變更的甲方確認
遵照合同變更程序,有時效性地進行。施工內(nèi)容變更必須在甲方書面簽證前進行確認。
篇3：醫(yī)院重大投資項目管理制度（五）
醫(yī)院重大投資項目管理制度(五)
為規(guī)范重大投資項目行為，防范重大投資項目在投資過程中產(chǎn)生的差錯、舞弊和風險，保證重大投資項目的合法性、安全性與完整性，提高重大投資項目的效益，特制訂本制度。
1、醫(yī)院重大投資項目是指投資金額在50萬元(含50萬元)以上的物資采購、設備購置、工程項目投資、基建維修等項目。
2、醫(yī)院對重大投資項目必須實行可行性論證和投資效益分析。醫(yī)院應當組織相關部門和人員對重大投資項目的目標、規(guī)模、投資方式、投資的風險與收益等做出評價，對可行性報告必須經(jīng)醫(yī)務、后勤、財務、審計等職能部門和專家進行科學論證，并出具文字論證意見。
3、醫(yī)院領導班子對重大投資項目可行性論證報告集體討論后，認為可行性的項目實行集體審議聯(lián)簽決策制度。
4、對集體審議決定的重大投資項目嚴禁任何個人擅自改變決策意見。
5、因?qū)χ卮笸顿Y項目決策不當給醫(yī)院造成重大損失的，應追究相應的責任。
6、按照醫(yī)院內(nèi)部控制制度的規(guī)定，決策人員與經(jīng)辦人員必須實行分離，并明確相應的崗位職責和權限。
7、重大投資項目決策通過后，經(jīng)辦科室和人員應嚴格按照規(guī)定的程序進行操作。
8、醫(yī)院應當加強對重大投資項目實行專人負責。
9、醫(yī)院應當加強對重大投資項目效益分析和監(jiān)控，強化會計核算和財務監(jiān)管，并定期進行監(jiān)盤。
10、醫(yī)院對重大投資項目的處置，應當按照規(guī)定的程序和要求進行。