業(yè)主委員會(huì)新聘物業(yè)公司的公告
z世家全體業(yè)主：
z世家業(yè)委會(huì)與z物業(yè)管理公司所簽《物業(yè)管理合同》將于20**年12月30日到期，z物業(yè)已于20**年9月15日向我小區(qū)發(fā)出了“關(guān)于退出z世家物業(yè)服務(wù)的函”，為了保障全體業(yè)主的權(quán)益及物業(yè)服務(wù)工作順利過(guò)渡，業(yè)委會(huì)已于8月17日發(fā)布了關(guān)于選聘新物業(yè)的公告，9月16日發(fā)布了z、z、z等3家物業(yè)公司的標(biāo)書(shū)和征集業(yè)主代表報(bào)名的公告。
9月24日晚上20點(diǎn)，業(yè)委會(huì)本著公平、公正、公開(kāi)的原則，組織業(yè)主代表及z房、z、z等3家物業(yè)公司在小區(qū)舉行了“選聘新物業(yè)擴(kuò)大會(huì)”。會(huì)上，z、z、z等3家物業(yè)公司派代表依次進(jìn)入發(fā)言，業(yè)主代表對(duì)三家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，最終由業(yè)委會(huì)成員及業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)共同無(wú)記名投票，并當(dāng)場(chǎng)公布結(jié)果，票多的當(dāng)選。
最終成都z物業(yè)服務(wù)有限公司票數(shù)第一，當(dāng)選為z世家新聘物業(yè)公司。
部分業(yè)主代表簽名：
見(jiàn)掃描件
計(jì)票員簽名：唱票員簽名：監(jiān)票員簽名：
z世家業(yè)委會(huì)
20**年9月24日
抄送：z區(qū)房管局物管科z街辦安置辦z路社區(qū)z物業(yè)
篇2：物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)
職 務(wù)：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理
呈報(bào)上級(jí)：物業(yè)公司總經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總經(jīng)理)
指導(dǎo)下級(jí)：經(jīng)營(yíng)部所有員工
一.負(fù)責(zé)參與制定招租、招商經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,定期向公司匯報(bào)租賃情況，帶領(lǐng)下屬員工共同完成招租、招商等工作。
二.協(xié)調(diào)客戶(hù)與公司之間聯(lián)絡(luò)及關(guān)系，及客戶(hù)租后與客戶(hù)中心協(xié)調(diào)，保持公司專(zhuān)業(yè)形象。配合及督察客戶(hù)投訴事項(xiàng)處理情況。
三.編制部門(mén)管理制度、崗位職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本核算、工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲制度及考勤表。
四.調(diào)查市場(chǎng)近期走向，統(tǒng)籌客戶(hù)的信息反饋予公司，調(diào)整租賃策略。
五.監(jiān)督指導(dǎo)屬下員工的工作情況，計(jì)劃落實(shí)及合理分配工作，并定期考核、獎(jiǎng)懲。
六.負(fù)責(zé)提高本部門(mén)人員的文化素質(zhì)，工作能力及業(yè)務(wù)技能。
七.部門(mén)內(nèi)部管理，客戶(hù)檔案管理、文書(shū)工作。
八.策劃商業(yè)宣傳推廣活動(dòng),節(jié)目布置為商戶(hù)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氣氛，讓公司的經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。
九.參與公司物業(yè)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，為公司創(chuàng)收效益。
篇3：物業(yè)公司總經(jīng)理信箱管理規(guī)定
深圳*******有限公司
總經(jīng)理信箱管理規(guī)定
文件編號(hào)：DZHR03120**3
版 次：A
頁(yè) 次：1/1
實(shí)施日期：
1.目的為鼓勵(lì)公司全體員工對(duì)公司管理工作提出合理的建議及反映工作過(guò)程中的意見(jiàn)，提高公司管理水平，建立員工心聲的所應(yīng)渠道，特制定本規(guī)定。
2.范圍
公司全體員工
3.權(quán)責(zé)
人力資源部負(fù)責(zé)告示總經(jīng)理信箱管理說(shuō)明，總經(jīng)理秘書(shū)負(fù)責(zé)信箱之開(kāi)啟并將所有投之于信箱內(nèi)之書(shū)面材料整理并呈報(bào)總經(jīng)理。
4.定義
無(wú)
5.內(nèi)容
5.1公司全體員工可針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理提出合理的建議，反映不良問(wèn)題，提出人意見(jiàn)。
5.2提出合理建議必須署名，以便公司查詢(xún)并進(jìn)一步了解建議人的方案、評(píng)估可行性，獎(jiǎng)勵(lì)等。
5.3提出個(gè)人意見(jiàn)及反映問(wèn)題可署名亦可不署名。
5.4本公司總經(jīng)理信箱用于反應(yīng)員工意見(jiàn)、心聲之用，不得借以對(duì)公司同仁、上司進(jìn)行個(gè)人人身攻擊，誣陷、報(bào)復(fù)等，一經(jīng)查實(shí)對(duì)具有上述行為人員作嚴(yán)肅處理。
5.5合理的有益于公司經(jīng)營(yíng)、管理的建議、意見(jiàn)，經(jīng)公司內(nèi)部管理小組評(píng)定等級(jí)，將會(huì)對(duì)提出者作一定的獎(jiǎng)勵(lì)(見(jiàn)下表)。
等級(jí) 內(nèi)容說(shuō)明 獎(jiǎng)勵(lì)金額
一 具有一定的創(chuàng)新性，完全可以實(shí)施并且具有重大回報(bào)價(jià)值 1000元
二 具有一定科學(xué)性、可行性，但公司短期內(nèi)不于實(shí)施 800元
三 對(duì)不良管理、管理者進(jìn)行揭發(fā)經(jīng)查屬實(shí) 200元
四 其他有價(jià)值的建議 10元
5.6意見(jiàn)、建議等提出者在交遞資料時(shí)必須字跡清晰、事實(shí)求是，以便追溯。
5.7每周六由總經(jīng)理或其授權(quán)委托人收集，匯總具體內(nèi)容由總經(jīng)理裁定處理。人力資源部將上述工作進(jìn)度結(jié)果作公開(kāi)、透明之公告。
5.8以上建議或意見(jiàn)除采用總經(jīng)理信箱外也可以通過(guò)網(wǎng)站發(fā)給總經(jīng)理信箱反映。
5.9公司相關(guān)人員對(duì)員工之揭發(fā)、檢舉等事項(xiàng)作嚴(yán)格保密。
擬文 審核 核準(zhǔn)