關(guān)于春節(jié)后復(fù)工工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況的通報(bào)
各工程公司、直屬項(xiàng)目部：
為貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司《關(guān)于進(jìn)行工程項(xiàng)目復(fù)工前安全檢查的通知》精神，針對(duì)當(dāng)前大量在建工程復(fù)工，施工安全隱患凸顯的實(shí)際情況，為消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，規(guī)范管理，確保新的一年工程質(zhì)量、安全文明施工管理工作開好頭、起好步，集團(tuán)公司在全面部署節(jié)后復(fù)工安全檢查，所屬工程公司、直屬項(xiàng)目部自查的基礎(chǔ)上，于20**年3月15日至3月25日，在集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡振剛同志的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)安全部會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部、企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行了春節(jié)后復(fù)工前工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及文明施工情況檢查，現(xiàn)將本次檢查情況通報(bào)如下：
一、檢查的基本情況
此次檢查采取聽(tīng)、查、訪、問(wèn)、抽以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)檢，最后由各部門根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)定的檢查方式，先后對(duì)集團(tuán)公司所屬蘭州、天水片的8個(gè)工程公司和4個(gè)直屬項(xiàng)目部的18個(gè)在建工程（30個(gè)單位工程），就工程公司“兩部一室”的成立與人員到位、工程項(xiàng)目管理以及復(fù)工前的自查情況以及復(fù)工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行了檢查，現(xiàn)場(chǎng)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題整改記錄12份，工程質(zhì)量隱患整改通知單1份；簽發(fā)安全生產(chǎn)、文明施工隱患整改通知單12份，排查出安全生產(chǎn)隱患和文明施工存在的問(wèn)題63條，并對(duì)存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出書面整改意見(jiàn)或建議。
此次所檢查的單位和施工項(xiàng)目，基本代表了集團(tuán)公司所屬工程公司與在建工程項(xiàng)目復(fù)工前檢查情況和管理總體水平，，受檢大部分單位對(duì)此次檢查工作非常重視，能夠密切配合，各項(xiàng)管理工作總體保持平穩(wěn)，未發(fā)生質(zhì)量安全事故。第一工程公司依河園項(xiàng)目部、第二工程公司科技孵化大廈項(xiàng)目部、第四工程公司二項(xiàng)目部、第五工程公司渭北新區(qū)的項(xiàng)目部和第六工程公司機(jī)械工業(yè)學(xué)校住宅樓項(xiàng)目部不論在項(xiàng)目管理運(yùn)行，還是技術(shù)質(zhì)量控制、文明施工和安全生產(chǎn)等各方面均好于其它的項(xiàng)目部，特別是第二工程公司施工的天水科技孵化大廈工程施工周期長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位、文明施工管理好，砼梁柱節(jié)點(diǎn)方正，砼、填充墻砌筑觀感質(zhì)量好；第一工程公司依河園項(xiàng)目部施工的蘭州依河園商住樓工程、第四工程公司第二項(xiàng)目部施工的海林家園、羅峪家園廉租房二期項(xiàng)目A-7#樓和第五工程公司施工的渭北新區(qū)住宅小區(qū)工程，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模大，規(guī)劃布局好，文明施工起點(diǎn)高,管理到位，特提出表?yè)P(yáng)。
二、存在的問(wèn)題
從檢查情況來(lái)看，集團(tuán)公司項(xiàng)目管理發(fā)展還很不平衡，縣區(qū)等偏遠(yuǎn)地區(qū)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工滯后；部分被查工程公司和施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施以及文明施工中還存在較多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：
（一）工程公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立與項(xiàng)目管理方面：按照集團(tuán)公司設(shè)立工程公司的規(guī)定，進(jìn)一步完善工程公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和建立崗位職責(zé)的要求，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)：在人員配置方面，大部分工程公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，管理薄弱，配置的管理人員與集團(tuán)公司規(guī)定要求差距較大，不能對(duì)在建的項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在制度執(zhí)行方面，雖然大部份工程公司制定了各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)等，但只是寫在紙上，掛在墻上，并未進(jìn)行落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)也未見(jiàn)工程公司對(duì)項(xiàng)目部的相關(guān)管理和檢查記錄。
（二）技術(shù)質(zhì)量方面：在檢查中質(zhì)量問(wèn)題反映較多的是砼分項(xiàng)：梁柱節(jié)點(diǎn)縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實(shí)等現(xiàn)象；鋼筋分項(xiàng)：箍筋彎鉤平直長(zhǎng)度不夠、電渣壓力焊焊包不均勻、陰陽(yáng)臺(tái)欄板鋼筋錨固不到位、構(gòu)造柱鋼筋位移、墻體拉結(jié)筋留置不規(guī)范等缺陷；砌筑分項(xiàng)：墻體砌筑不規(guī)范、混砌現(xiàn)象較多、灰縫控制不嚴(yán)等現(xiàn)象；模板分項(xiàng)：模板復(fù)核不到位、接縫不嚴(yán)密等問(wèn)題。特別指出的是裝飾藝術(shù)分公司施工的啤酒廠工地施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，鋼筋、砌筑分項(xiàng)存在重大質(zhì)量隱患，項(xiàng)目部在質(zhì)量整改后沒(méi)有及時(shí)通知集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部復(fù)查驗(yàn)收，擅自隱蔽，對(duì)此行為提出嚴(yán)肅批評(píng)。
（三）安全生產(chǎn)、文明施工方面
1、安全管理方面：對(duì)集團(tuán)公司要求復(fù)工前安全生產(chǎn)自查上報(bào)的通知，除了第一、五、六工程公司和盧清福項(xiàng)目部上報(bào)外，其余的單位均未上報(bào)。部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全員不能堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)；部分工程公司未組織對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行復(fù)查，有的項(xiàng)目部雖然進(jìn)行了自查，但未留下記錄就自行復(fù)工；部分工程未對(duì)新進(jìn)工人和轉(zhuǎn)崗人員開展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育，上崗前未按工種和施工特點(diǎn)進(jìn)行安全交底并做好記錄。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與文明施工：個(gè)別項(xiàng)目部在建工程“裸爬”現(xiàn)象還未徹底根除，部分工程的外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，懸挑腳手架懸挑梁在建筑物大角部位布置有遺漏，部分立桿底部懸空；落地式腳手架基礎(chǔ)未夯實(shí)平整，掃地桿缺失，立桿搭接，防護(hù)密目網(wǎng)破損、缺失嚴(yán)重，連墻桿拉結(jié)點(diǎn)數(shù)量少且設(shè)置不符合要求；部分工程繼續(xù)使用鋼管拼裝卸料平臺(tái)，且與外架相連，施工電梯和物料提升機(jī)無(wú)安全門，接料口平臺(tái)支撐不穩(wěn)固，圍網(wǎng)缺失，封擋不嚴(yán)，缺少超高限位裝置；樓梯口、電梯井口及樓層臨邊防護(hù)未采取定型化、工具化，個(gè)別工程臨邊防護(hù)嚴(yán)重缺失；基坑開挖超過(guò)3m未放坡，也沒(méi)有采取任何支護(hù)措施；大面積拆模問(wèn)題依然存在；部分工程施工臨時(shí)用電存在一箱多機(jī)現(xiàn)象，未能按要求設(shè)置三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，個(gè)別工程電線電纜與腳手架、塔機(jī)塔身固定；消防設(shè)施配備數(shù)量不足，失效，特別是易燃材料堆放場(chǎng)地、辦公區(qū)、民工宿舍區(qū)等重點(diǎn)防火區(qū)域嚴(yán)重缺失；個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放混亂，工完場(chǎng)不清，環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象還未徹底根除。
三、下一步工作要求
1. 此次檢查中被通報(bào)批評(píng)的單位要根據(jù)檢查人員提出的整改意見(jiàn)或建議，認(rèn)真總結(jié)、分析原因、舉一反三、落實(shí)整改。各工程公司要對(duì)項(xiàng)目部自查未上報(bào)和本次檢查整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位并及時(shí)向公司相關(guān)部門書面回饋。在本次檢查中未
被檢查到的單位和工地，不能抱有僥幸心理，都應(yīng)按相關(guān)規(guī)范要求，對(duì)所屬在建工程繼續(xù)認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全隱患自查自糾工作，克服盲目樂(lè)觀情緒和松懈麻痹思想，將安全工作放在日常工作的首位，為新的一年項(xiàng)目管理工作起好步、開好頭。2、各工程公司要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)及人員管理，要強(qiáng)化對(duì)管理人員有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、有關(guān)管理文件的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高管理人員綜合素質(zhì)，盡快促進(jìn)工程公司出人才。確保各類主要管理人員到崗履責(zé)，提高工程公司的監(jiān)管水平，要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，扎實(shí)做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，要采用定期檢查或抽查形式，對(duì)所屬在建的項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作開展檢查，保障施工生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作有序開展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保障性住房、中小學(xué)校安工程、災(zāi)后重建工程、省市列重大建設(shè)項(xiàng)目、公共建筑、高層建筑和施工現(xiàn)場(chǎng)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象，加大對(duì)在建工程重大起重機(jī)械、深基坑、腳手架、高支模、民工生活臨時(shí)設(shè)施、防揚(yáng)塵措施等的管理，提高方案預(yù)控和實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控力度，進(jìn)行跟蹤管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量通病的治理工作，使施工項(xiàng)目質(zhì)量工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
4、各單位要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，積極實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)定型化、工具化，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，改變實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是創(chuàng)優(yōu)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，繼續(xù)保持以前好的經(jīng)驗(yàn)和做法，迅速掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)爭(zhēng)熱潮，加速施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的實(shí)施進(jìn)度，以期解決集團(tuán)公司安全發(fā)展不平衡的問(wèn)題，推動(dòng)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。
二O**年四月十三日
篇2：對(duì)在建工程工程質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施工檢查情況通報(bào)
關(guān)于對(duì)在建工程工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工檢查情況的通報(bào)
各工程公司、直屬項(xiàng)目部：
為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作上水平，按照集團(tuán)公司 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案和施工安全專項(xiàng)整治工作方案，結(jié)合夏季防汛、防雷及防暑降溫等各項(xiàng)工作要求，于20**年5月29日至6月2日，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理胡振剛、副總工程師、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)劉蘇媛帶領(lǐng)生產(chǎn)安全部、企業(yè)發(fā)展部、黨委宣傳部有關(guān)人員對(duì)河西片及蘭州、白銀等地的在建工程進(jìn)行了綜合檢查。現(xiàn)將檢查情況通報(bào)如下：
一、基本情況
本次檢查的重點(diǎn)內(nèi)容為：項(xiàng)目管理運(yùn)行；工程技術(shù)質(zhì)量；施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架工程、模板支撐系統(tǒng)工程、深基坑支護(hù)工程、起重機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工以及夏季防汛、防雷、防暑降溫工作等。本次檢查，共檢查河西片及蘭州、白銀等地在建工程項(xiàng)目11個(gè)，建筑面積100268平方米，涉及一、三、九和鋼結(jié)構(gòu)等4個(gè)工程公司，一個(gè)直屬項(xiàng)目部。共排查出工程質(zhì)量和安全隱患34條，下發(fā)限期整改通知書6份。
從檢查的總體情況來(lái)看，各單位項(xiàng)目管理運(yùn)行平穩(wěn)，未發(fā)生質(zhì)量安全事故，質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)較以往有了提高，質(zhì)量安全總體水平穩(wěn)步提升。特別是張掖項(xiàng)目部施工的河西學(xué)院綜合教學(xué)1#實(shí)訓(xùn)樓工程，外腳手架隔離層采用安全網(wǎng)兜底防護(hù)；物料提升機(jī)操作一側(cè)用大網(wǎng)孔安全網(wǎng)封閉，防止操作人員誤操作的做法值得借鑒。第三工程公司三北種業(yè)（張掖）項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員齊全，依托專業(yè)的管理公司，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)由門衛(wèi)發(fā)放訪客安全須知卡，并由專人引導(dǎo)。項(xiàng)目部個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品齊全，所有人員戴安全帽、安全眼鏡和保護(hù)腳趾的安全鞋方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工作超過(guò)相對(duì)工作面2米的地方要求佩戴全身型安全帶或相等功能的防墜落裝置；施工現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)識(shí)標(biāo)牌清晰，各類腳手架、防護(hù)設(shè)施與設(shè)備必須經(jīng)檢查驗(yàn)收合格掛綠標(biāo)簽才能使用，掛紅色標(biāo)簽的嚴(yán)禁使用；項(xiàng)目部定期（每周）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全檢查，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不安全行為條件、隱患整改結(jié)果、個(gè)人防護(hù)用品（PPE）佩戴率以及好的表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公示等，在安全生產(chǎn)與文明施工方面的做法有很多值得學(xué)習(xí)推廣，特提出通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)予以推廣。
二、存在的主要問(wèn)題
（一）項(xiàng)目管理運(yùn)行情況
1、個(gè)別項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和管理人員配備不到位，管理職責(zé)不明確，項(xiàng)目各項(xiàng)管理滯后。同時(shí)，因工程公司對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的相關(guān)文件不能及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部，以致項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)公司的質(zhì)量安全相關(guān)要求不清楚，項(xiàng)目管理工作還存在較多盲點(diǎn)，致使在施工過(guò)程中工程質(zhì)量、安全文明施工等方面存在較多的隱患和問(wèn)題。
2、此次檢查的工程項(xiàng)目中，除張掖項(xiàng)目部施工的項(xiàng)目以外，其余工程項(xiàng)目部均未見(jiàn)到《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，致使項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)不清楚，在施工過(guò)程中陷入盲從狀態(tài)。個(gè)別管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力有待提高，是按規(guī)范和要求指導(dǎo)施工，而不是任其操作人員隨心所欲，盲目蠻干。
3、受檢的所有項(xiàng)目部未見(jiàn)到簽訂的勞務(wù)分包、機(jī)械租賃、材料采購(gòu)與供應(yīng)合同或協(xié)議。工程公司均未按要求將項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書向集團(tuán)公司有關(guān)部門進(jìn)行備案。
（二）工程技術(shù)質(zhì)量情況
1、在檢查中質(zhì)量問(wèn)題反映較多的是砼分項(xiàng)：梁柱節(jié)點(diǎn)縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實(shí)、商品砼產(chǎn)生的細(xì)小裂紋、樓梯段施工縫留置不規(guī)范等現(xiàn)象。
2、鋼筋分項(xiàng)：電渣壓力焊接頭不平直、焊包不均勻，有偏心、偏瘤現(xiàn)象；構(gòu)造柱鋼筋位移、墻體拉結(jié)筋留置不規(guī)范；梁、板模板支好后綁梁鋼筋整體往下放造成梁鋼筋位移、梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)處鋼筋綁扎混亂，柱箍筋漏放等缺陷。
3、砌筑分項(xiàng)：墻體砌筑不規(guī)范、混砌現(xiàn)象較多、灰縫控制不嚴(yán)等現(xiàn)象。
4、模板分項(xiàng)：模板支撐系統(tǒng)間距橫立桿間距過(guò)大、搭設(shè)不規(guī)范、支撐系統(tǒng)剛度不夠，造成梁板有下?lián)犀F(xiàn)象，還存在模板復(fù)核不到位、接縫不嚴(yán)密等問(wèn)題。
（三）安全生產(chǎn)及文明施工情況
1、安全責(zé)任方面
工程公司對(duì)所屬項(xiàng)目部的安全監(jiān)管還不到位，安全責(zé)任得不到落實(shí)。主要表現(xiàn)在工程公司對(duì)項(xiàng)目部檢查無(wú)記錄臺(tái)賬，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，尚存在麻痹思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患沒(méi)有采取有效的控制措施。
2、腳手架及模板支撐系統(tǒng)
檢查發(fā)現(xiàn)腳手架及模板支撐系統(tǒng)存在的問(wèn)題普遍。主要表現(xiàn)在：固定長(zhǎng)度小于外挑長(zhǎng)度的1.5倍；錨固端端頭U型箍設(shè)置數(shù)量不足，個(gè)別工程采用螺紋鋼U型箍進(jìn)行錨固；對(duì)建筑物大角、陽(yáng)臺(tái)、樓梯等特殊部位布桿未進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)，剪刀撐搭接長(zhǎng)度不夠、扣件過(guò)少，掃地桿、踢腳桿、連墻桿件設(shè)置不足，水平桿斷開、立桿懸空等安全隱患。個(gè)別工程轉(zhuǎn)料平臺(tái)的支撐結(jié)構(gòu)仍采用鋼管拼裝，型鋼制作的轉(zhuǎn)料平臺(tái)支撐結(jié)構(gòu)錨固端采用單鋼管支頂?shù)姆椒ǎc建筑物連接不可靠，不穩(wěn)固。模板支撐系統(tǒng)普遍存在立桿間距過(guò)大，缺少掃地桿，未設(shè)置縱橫雙向水平桿，以致支架整體穩(wěn)定性差，剛度不足的情況，
3、起重機(jī)械方面
部分塔機(jī)和物料提升機(jī)未報(bào)檢或檢測(cè)不及時(shí)，項(xiàng)目部及塔機(jī)管理權(quán)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)日常安全管理不到位，塔機(jī)基礎(chǔ)排水不暢，基礎(chǔ)四周堆積雜物，物料提升機(jī)未用密目網(wǎng)進(jìn)行全封閉、未裝設(shè)超高限位器、卸料平臺(tái)未裝設(shè)防護(hù)門、腳手板未滿鋪等現(xiàn)象，個(gè)別物料提升機(jī)采用嚴(yán)禁使用的倒順開關(guān)進(jìn)行控制。
4、安全防護(hù)方面
個(gè)別施工現(xiàn)場(chǎng)存在“洞口臨邊”安全防護(hù)不到位，特別是陽(yáng)臺(tái)邊、電梯井口、進(jìn)出口、建筑物周邊防護(hù)嚴(yán)重不到位；鋼筋操作平臺(tái)和攪拌機(jī)無(wú)防護(hù)或防護(hù)不規(guī)范。
5、臨時(shí)用電方面
部分施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，未執(zhí)行JGJ46-20**規(guī)范要求，“三相五線制”、“三級(jí)用電兩級(jí)
保護(hù)”、末端開關(guān)箱“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”等規(guī)定執(zhí)行不到位，開關(guān)箱采用插頭、插座做活動(dòng)連接，一頭多接、私拉亂接的現(xiàn)象依然存在，特別是移動(dòng)式開關(guān)箱設(shè)置不穩(wěn)固，個(gè)別的直接懸掛在外腳手架體上。6、文明施工方面
集團(tuán)公司企業(yè)文化手冊(cè)中的《施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳規(guī)定》還執(zhí)行不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳隨心所欲，五花八門，部分施工現(xiàn)場(chǎng)“七牌一圖”制作不規(guī)范、破損嚴(yán)重，作業(yè)場(chǎng)地材料堆放零亂、建筑垃圾到處亂拋，在未竣工的建筑物內(nèi)住人等現(xiàn)象依然存在。
四、下一步工作要求
1、各工程公司、直屬項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作，做到機(jī)構(gòu)人員到位，制度完善，責(zé)任層層落實(shí)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)和安全專項(xiàng)整治工作的開展，加大宣傳教育和培訓(xùn)力度，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作，切實(shí)提高安全管理人員與施工一線作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。采取一切必要措施，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2、目前，各地即將開展建設(shè)工程綜合執(zhí)法大檢查，各工程公司、直屬項(xiàng)目部要高度重視，針對(duì)本次檢查暴露出的主要問(wèn)題，按照檢查組所提意見(jiàn)和建議逐一進(jìn)行督促整改落實(shí)，采取強(qiáng)有力的措施，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管，要做到縱向檢查到邊、橫向檢查到底，不留死角，確保集團(tuán)公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)發(fā)展。
3、針對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，特別是要注意對(duì)商品砼容易產(chǎn)生裂縫；模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)不規(guī)范；后綁梁鋼筋整體放置造成梁鋼筋位移、梁柱鋼筋節(jié)點(diǎn)處鋼筋綁扎混亂、柱箍筋漏放的質(zhì)量缺陷，要認(rèn)真分析原因，采取有效措施消除缺陷。同時(shí)也要求各工程公司加大對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)管，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程的控制，履行好自己的管理職責(zé)。
4、加強(qiáng)針對(duì)汛期、雷雨季節(jié)的安全生產(chǎn)工作。各單位要結(jié)合各自安全實(shí)際，重點(diǎn)做好汛期深基坑、大模板的支護(hù)工作，同時(shí)，要對(duì)起重機(jī)械、施工用電、腳手架基礎(chǔ)和拉接、排水溝渠、疏散通道等情況進(jìn)行一次全面檢查。建立健全防汛預(yù)案工作體系，設(shè)專人值班，組織落實(shí)好設(shè)備、物資、人員等救援措施，并進(jìn)行搶險(xiǎn)救援演練，確保汛期安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。
希望各工程公司、直屬項(xiàng)目部，特別是此次未檢查到的單位通過(guò)這次工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工檢查，針對(duì)本單位存在的質(zhì)量安全問(wèn)題、管理漏洞，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，做好隱患排查治理工作，切實(shí)將質(zhì)量安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目部、班組，不斷完善施工質(zhì)量安全控制，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量安全管理水平。
二O**年六月十四日