積極加快項(xiàng)目進(jìn)度的倡議書

　　福建z鎳業(yè)有限公司為確保達(dá)成項(xiàng)目5月投產(chǎn)的目標(biāo)，傳承青山鋼鐵精神，打造現(xiàn)代一流企業(yè)，構(gòu)筑創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高地，號(hào)召全體員工及外包單位鼓足干勁，大干苦干24小時(shí)干，進(jìn)一步將智慧凝聚到公司投產(chǎn)目標(biāo)上來(lái)，加快建設(shè)進(jìn)度，為此提出以下倡議：

　　1、充分發(fā)揮全體員工的積極性、主動(dòng)性，鼓足干勁，加快完成各自工程項(xiàng)目。

　　2、熟悉各部門已到圖紙，監(jiān)督施工單位按圖施工，及時(shí)處理安裝過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的合理方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃倒排時(shí)間表施工，同時(shí)確保工程質(zhì)量。

　　3、提高本公司各員工的安全防范意識(shí)，并監(jiān)督各施工隊(duì)做好安全管理工作，確保工程建設(shè)過(guò)程中零事故。

　　4、按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)認(rèn)真真做好工程項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督，為施工隊(duì)服務(wù)好、配合好，為工程質(zhì)量把好關(guān)卡。

　　望各部門、各施工單位在有限的時(shí)間內(nèi)加大工作力度，攻堅(jiān)克難、通力協(xié)作，在保安全、保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工作節(jié)奏，精心做好身邊的每一件事開始，我們堅(jiān)信：在全體員工的共同努力下，本公司5月投產(chǎn)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　特此倡議！

　　福建z鎳業(yè)有限公司

篇2：房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　房地公司項(xiàng)目進(jìn)度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)。

　　2進(jìn)度管理的組織

　　2.1 管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)為進(jìn)度管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度審核工作。

　　2.2 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部是進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)歸口部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的分析整理和監(jiān)督，定期匯報(bào)。

　　2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　2.4 各項(xiàng)目所在公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理的責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的進(jìn)度管理工作。

　　2.5 各項(xiàng)目所在公司開發(fā)設(shè)計(jì)部為進(jìn)度管理的歸口部分，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作。

　　3 進(jìn)度管理的實(shí)施

　　3.1 項(xiàng)目分期進(jìn)度

　　3.1.1 在項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)策劃書中擬定項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度，作為整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)周期。

　　3.1.2 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的分期進(jìn)度情況編制分期進(jìn)度計(jì)劃，在分期項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)開始前的一個(gè)月完成分期項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

　　3.1.3 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目分期進(jìn)度將作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書中項(xiàng)目開發(fā)周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發(fā)進(jìn)度

　　3.2.1 每年年初各項(xiàng)目所在公司根據(jù)"項(xiàng)目進(jìn)度編制要點(diǎn)"的要求開始著手?jǐn)M定本年度各公司開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃(其中包括各項(xiàng)目各期營(yíng)銷進(jìn)度、規(guī)劃進(jìn)度、資金進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度等)，并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)審批。

　　3.2.2 經(jīng)審批確定后的項(xiàng)目年度開發(fā)進(jìn)度將下發(fā)各項(xiàng)目所在公司執(zhí)行，各項(xiàng)目所在公司需將年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)及時(shí)跟蹤各項(xiàng)目專項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作進(jìn)展情況，使項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度在受控范圍之內(nèi)，并每月將各項(xiàng)目進(jìn)度情況(能夠用橫道圖表達(dá)的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。

　　3.2.4 管理公司經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)每季度編制各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況評(píng)估報(bào)告。

　　4 進(jìn)度調(diào)整的管理

　　4.1在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如管理公司各業(yè)務(wù)部門或各項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)進(jìn)度比原擬定的年度進(jìn)度計(jì)劃延遲在1個(gè)月之以內(nèi)的，應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整或整改措施確保整體進(jìn)度能夠按時(shí)完成，并報(bào)管理公司經(jīng)營(yíng)管理部備案。

　　4.2如項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的某一項(xiàng)專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃比原進(jìn)度延遲一個(gè)月以上或由于某些原因已確認(rèn)無(wú)法按時(shí)完成原定進(jìn)度計(jì)劃的，應(yīng)認(rèn)真分析原因，如需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)管理公司批準(zhǔn)。

　　4.3管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。

　　5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件

　　1) PMG001 進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容編制要點(diǎn)

篇3：機(jī)械公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤考核辦法

　　機(jī)械公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤考核辦法

　　第一條 為明確采購(gòu)部、項(xiàng)目組、加工組、裝配售后小組在實(shí)施項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任，保持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、加工、裝配過(guò)程的連續(xù)性，制定項(xiàng)目進(jìn)度延誤的考核辦法。

　　第二條 項(xiàng)目進(jìn)度延誤考核范圍為采購(gòu)部、項(xiàng)目組、加工組、裝配售后小組的負(fù)責(zé)人。

　　第三條 項(xiàng)目進(jìn)度延誤是指一方因某種原因未能在雙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成貨物交付，分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)延誤、項(xiàng)目裝配（機(jī)件加工）延誤、配件采購(gòu)（加工）延誤。

　　第四條 項(xiàng)目進(jìn)度延誤依據(jù)雙方在工令單上簽署的時(shí)間為準(zhǔn)。加工組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送貨的，視為完成。采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知項(xiàng)目組、加工組的視為完成。裝配售后小組按照下發(fā)圖紙完成機(jī)器或機(jī)器部分安裝、且經(jīng)項(xiàng)目組驗(yàn)收的視為完成。

　　1、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的機(jī)器裝配會(huì)因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙改動(dòng)致使裝配大部分返工，裝配方認(rèn)為需要修改或者增加完成時(shí)間的，另外一方應(yīng)當(dāng)同意。修改或者增加完成時(shí)間由雙方自行約定。

　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、改動(dòng)致使裝配返工不能在雙方第一次約定的時(shí)間內(nèi)完成由裝配售后小組向行政部提出考核項(xiàng)目組

　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、改動(dòng)致使裝配返工且裝配售后小組未提出考核、并在約定時(shí)間完成，裝配售后小組有權(quán)可以不選擇提出考核項(xiàng)目組。裝配售后小組既未提出考核項(xiàng)目組、又未在第一次約定的時(shí)間內(nèi)完成，考核裝配售后小組

　　2、采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目組下單采購(gòu)配件、應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目組下單后的三天時(shí)間內(nèi)告知對(duì)方，并就完成時(shí)間進(jìn)行約定、簽署完成時(shí)間。

　　采購(gòu)部接受任務(wù)后，無(wú)法在指定時(shí)間內(nèi)完成配件采購(gòu)，可以預(yù)先同項(xiàng)目組、加工組協(xié)商延遲交貨時(shí)間。項(xiàng)目組可以根據(jù)與客戶簽訂合同項(xiàng)目交付的時(shí)間選擇是否協(xié)商。雙方協(xié)商同意的，以協(xié)商同意確定的時(shí)間為準(zhǔn)

　　采購(gòu)部沒(méi)有在指定時(shí)間內(nèi)完成配件采購(gòu)或外加工由項(xiàng)目組向行政部提出考核采購(gòu)部

　　3、加工組無(wú)法在指定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)部、項(xiàng)目組的加工任務(wù)，加工組應(yīng)當(dāng)如實(shí)在工令單上記錄交付的實(shí)際時(shí)間。

　　加工組接受采購(gòu)部、項(xiàng)目組的加工任務(wù)后，有義務(wù)在完成占訂單時(shí)間70%的時(shí)候告知對(duì)方。如果加工組在完成占訂單時(shí)間70%的時(shí)候預(yù)計(jì)無(wú)法按時(shí)完成整個(gè)工令單的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)提前告知，并且可以同采購(gòu)部、項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)商

　　協(xié)商一致的，以協(xié)商的時(shí)間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致的可以要求召開協(xié)調(diào)會(huì)。無(wú)論協(xié)商一致與否，均以最后一次確定的時(shí)間為準(zhǔn)

　　加工組無(wú)法在指定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)部、項(xiàng)目組的加工任務(wù)，由被延遲方向行政部提出考核

　　第五條 采購(gòu)部、加工組已經(jīng)制訂配件采購(gòu)、加工機(jī)件列出的時(shí)間，同項(xiàng)目組的時(shí)間約定不能超過(guò)本時(shí)間。

　　第六條 項(xiàng)目組、加工組、采購(gòu)部、裝配售后小組就項(xiàng)目交付時(shí)間不能達(dá)成一致，由交付方以書面形式向行政部提出召開協(xié)調(diào)會(huì)。

　　協(xié)調(diào)會(huì)由交付方負(fù)責(zé)主持、行政部負(fù)責(zé)通知有關(guān)部門。協(xié)調(diào)會(huì)上最終作出的結(jié)果為交付時(shí)間。今后碰到此類問(wèn)題，按照本處理方式m.dewk.cn定論辦理

　　交付方提出召開的協(xié)調(diào)會(huì)上不能同對(duì)方達(dá)成一致，交付方認(rèn)為事情重大或者認(rèn)為有必要，可以申請(qǐng)召開由總經(jīng)理主持的第二次協(xié)調(diào)會(huì)

　　第七條 項(xiàng)目進(jìn)度延誤考核按照“誰(shuí)考核、誰(shuí)提出”、交付時(shí)間需要延期按照“誰(shuí)需要延期、誰(shuí)提出協(xié)商”的原則進(jìn)行。

　　第八條 行政部依據(jù)收到項(xiàng)目組提供的《項(xiàng)目進(jìn)度延誤考核表》的次日落實(shí)公告并考核。

　　附件：《項(xiàng)目進(jìn)度延誤考核表》

　　附件：《公告》

　　第九條 項(xiàng)目進(jìn)度延誤按照下述辦法進(jìn)行考核：

　　1、延誤一天考核主管20元。

　　延誤天數(shù)起訖的考核長(zhǎng)度的計(jì)算方法為：20元/天×（延

　　誤完成的實(shí)際日期－簽署完成的計(jì)劃日期）

　　2、項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目的進(jìn)度以書面形式告知采購(gòu)部、加工組。

　　?附件：《項(xiàng)目進(jìn)度表》

　　2、項(xiàng)目組、加工組、采購(gòu)部、裝配售后小組之間可以就項(xiàng)目提前交付約定獎(jiǎng)勵(lì)幅度，雙方一旦達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，完成一方須將簽署憑證送達(dá)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從所屬項(xiàng)目組中劃轉(zhuǎn)。

　　雙方約定的獎(jiǎng)勵(lì)憑證采用《工作聯(lián)系單》，雙方負(fù)責(zé)人簽字、總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　第十條 公司按照“產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、時(shí)間爭(zhēng)先、按時(shí)交貨”的評(píng)比原則，每季度對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第十一條 當(dāng)遇到不可抗拒自然災(zāi)害因素或客觀存在的環(huán)境因素等非項(xiàng)目組、采購(gòu)部、裝配售后小組自身原因造成的工期延誤時(shí)，應(yīng)由需要延期方提出項(xiàng)目進(jìn)度的延期申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后不作考核。其余理由（如機(jī)械、人力不足等因素）一概不予認(rèn)可。

　　第十二條 由客戶單位、公司共同開發(fā)的機(jī)器，最終完成的時(shí)間不能超過(guò)預(yù)定時(shí)間的100%。未超過(guò)的，不列入本辦法考核；超過(guò)的，按本法參加考核。

　　第十三條 基于客戶個(gè)性化的需要，項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的同類型機(jī)器已經(jīng)同公司以前設(shè)計(jì)的機(jī)器在工藝、功能上發(fā)生完全改變，達(dá)到

　　客戶調(diào)試時(shí)間要求的、雖未通過(guò)，不予考核。但最終完成時(shí)間不得超過(guò)預(yù)定完成時(shí)間的40%。

　　第十四條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。