建設集團公司關于各分公司、項經部自聘建造師事宜的決定

　　各部門、辦事處、分公司、項經部、項目部：

　　為加強集團公司"**建[20**]第11號"企業文化建設，貫徹執行工作準則，在20**年4月20、21兩日的各分公司的座談會上，領導充分傾聽各分公司經理的意見，現決定如下：

　　一、根據行業各主管部門的規定，要求一、二級建造師實行到崗制度越來越嚴格，為充分發揮各自的優勢，由各分公司、項經部自聘三--五位實用一、二級建造師;

　　二、各分公司、項經部自聘的一、二級建造師由各分公司、項經部實行日常管理和相關費用的支付，總公司實行監督管理;

　　三、各分公司、項經部自聘的一、二級建造師以項目(工期等)為單位，聘期到期，無人工工資、材料款拖欠的情況下，總部同意調出;

　　四、總公司為各分公司、項經部一、二級建造師調入調出做好服務工作。

　　希望各分公司自聘建造師任職后，堅持方向(策略)、方法(戰術)、實踐(運作)。努力提高發現問題，分析問題和解決問題的能力，對總裁負責，堅決執行董事會的各項任務，擔當起一名優秀建造師的重任。

　　**建設集團有限公司

　　二O**年四月二十七日

篇2：客戶服務中心廉潔制度

　　客戶服務中心廉潔制度

　　良好及有效的管理有賴于住戶對管理處員工的信任和支持。為了搞好各項管理工作，體現廉潔公正、更好地為住戶服務，特制定本制度：

　　一、在工作中堅持原則，秉公辦事，不徇私情。

　　二、自覺抵制不正之風，嚴守法紀。

　　三、不以權謀私，不利用工作之便占公司和住戶的便宜。

　　四、不在上班時干私活，不得用公司的通訊設備進行私人活動，如炒股票、講私人電話、用對講機聊天等。

　　五、業余時間，不利用公司機具、材料向住戶承攬私活。

　　六、不亂收費或收費不開收據。

　　七、不利用工作的特殊性質，對流動、外來人員進行敲詐勒索。

　　八、不以次充好，弄虛作假，欺騙住戶，賺取物價價差。

　　九、不拿單位屬保密的資料，向有關索取人出售。

　　十、不利用公款拉私人關系請客吃、喝。

　　十一、不挪用、拖欠和侵吞公款。

　　十二、不索取或收賄賂、好處，要潔身自好。

　　十三、節約用水、用電。

　　十四、不浪費辦公用品、公司財產，堅持勤儉節約。

　　十五、不得利用管理處工作人員的身份，免費享受文化娛樂活動和要求住宅區商場提供優惠服務和物價。

　　十六、不在報銷憑據中作假，謊報、多報。

　　十七、不利用工作環境和住戶對管理處的信任，私下向住戶推銷產品，賺取外快。

　　管理處員工凡違反上述規定，經教育屢次不改者，給予辭退處理。

篇3：安管部交接班制度

　　安管部交接班制度

　　(1).接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作，按規定著裝，佩戴好名牌，準時接班。

　　(2).接班人員要詳細閱讀交接班記錄和有關通知單，詳細了解上一班值班情況，對不清楚的問題一定要向交班者問清楚，交班者要主動向接班者交待值班情況，交班記錄要詳細完整。

　　(3).如在交班時設備突然發生故障，或正在處理故障，應由交班人員為主排除，接班人員積極配合，待處理完畢或告一段落，報告經理或主管，征得同意后交班人員方可離去，其交班者延長的工作時間，視事故報告分析后，再作決定。

　　(4).在規定的交接班時間內，如接班者因故未到，交班者不得離崗，擅自離崗者作曠工處理，發生的一切問題由交班者負責；接班者不按時間接班，經理或主管要追查原因，視具體情節作出處理，交班者延長的工作時間除公布表揚外，并發給超時工資。

　　(5).接班人員酒后上崗者，交班人不得交班，并及時將情況反應給本班領班，由交班領班與接班領班協調處理或報主管處理。

　　（6）下班隊員由領班對本班工作進行講評后帶回。