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物業經理人

大廈管理處主任演講比賽稿:以誠待人,用心做事

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  大廈管理處主任演講比賽稿--以誠待人,用心做事

  尊敬的各位領導、各位同事:大家好!

  今天,我演講的題目是《以誠待人,用心做事》,我非常榮幸地站在這里,將我擔任管理處主任期間的感悟和體會,以這樣的形式和大家交流,希望能與大家共勉。

  當你路過濟南經十西路中段時,你一定會注意到,一座高大亮麗的辦公樓,這就是槐蔭區政務中心。院內綠草茵茵、花團錦簇、整潔明亮,噴泉伴隨著音樂,在陽光的照耀下,形成一道美麗的彩虹。看著日新月異的辦公樓,想起剛到大廈時,建筑垃圾遍地、施工機器轟鳴,到處充斥著鋼筋水泥的景象,令我恍如隔世。這其中的酸甜苦辣,都無法一一而述。只記得,保安員不停地搬家,從二樓到七樓,再到二樓、到崗亭;只記得,開荒期間幾乎每一名保潔員都生了一場病,嘴唇干裂,打著吊瓶,卻因為時間緊、任務重,沒有一個人請假;只記得,自己想工作過于投入而錯過了車站,磕傷了腿......這其中的點點滴滴,都令我感慨萬千。

  回想起大廈中標時,還沉浸在喜悅中的我,得知公司決定派我負責大廈的物業管理時,我頓時茫然,面對著大廈的前期介入、全面開荒、業主入住、接管驗收、*會務等等陌生復雜的工作,真不知從何做起。更擔心,因為自己工作的不到位,而損害公司的形象,辜負領導和同事們的信任。由于搬家時間緊迫,整個大廈還沒有竣工驗收,許多工作不能按部就班的開展。面對這重重困難,退縮,不是我做人做事的原則。在領導和同事們的幫助支持下,我全面負責起大廈的物業管理。

  經歷了開荒、搬家、接管等艱苦繁忙的工作后,自20**年元旦起,大廈的物業管理逐漸向正規化邁進。我最看重的是,員工的團結協作精神,從大廈的接管,我就深刻體會到:團結協作是多么重要!如果沒有大廈保安部、保潔部、工程部、客服部等部門的配合,沒有公司的全力支持,大廈不可能如此順利的接管并且走上正軌。在日常工作中,我也強調“全員管理”,員工除了本職工作外,在崗位上還負責安全防范、巡視報修、提醒通知,充分發動了全體員工的力量,最大限度保證大廈不出現管理漏洞。所以,我在深表感謝的同時,請大家跟我一起體會:我們管理處不是簡單的53個人,它是1個人加上1個人,再加上1個人.......這樣相加,我們握起的拳頭不只是53個人的力量,它是60個甚至上百個人的力量!

  我是一個很感性的人,把每一個員工都當作自己的兄弟姐妹,“人性化”管理作為主線貫穿始終。保安員流動大是目前整個行業面臨的問題,如何讓十*歲、從未離開過父母的隊員,能夠穩定的工作,是我經常考慮的問題,為他們“解決實際困難,給隊員家的感覺”。我組織開展了“近郊一日游”、“給家寫一封信、寄一張照片”等活動。保安宿舍配備了電視、電飯煲、影碟機等電器,羽毛球、籃球等體育用品,豐富了隊員的業余生活,讓他們真真切切感受到家的溫暖。自今年以來,我還組織員工開展了 “趣味運動周”、“露一手廚藝大賽”、“企業文化綱要知識競賽”、“潤華報·我最愛的作品朗誦大賽”等活動。增強了員工的凝聚力及向心力,穩定了員工隊伍,推動了整體工作的提高。

  作為一名基層管理者,最忌“事無巨細一把抓”,看起來很忙,但卻沒有抓住關鍵,常常是顧了這頭忘了那頭。所以,我在具體管理中,抓骨干工作,充分放權,不干涉他們的日常管理,建立定期匯報溝通制度。作為現代化的物業管理,涉及到方方面面的知識,任何一個人都不可能是全才,管理處主任關鍵在于如何用人。對我而言,設備設施管理難度就比較大,因為我不懂專業技術,必須靠具有專業技術的人才去管理。但不懂不等于不管,我對大廈設備設施高度重視,日常運行、值班、定期保養絲毫不懈怠,但對工程人員充分信任,不懂的地方從不裝懂,更不胡亂指揮,讓他們在工作中有一種愉悅感、成就感,從而最大限度地發揮自己的潛力。

  情能動人,能溫暖人心,但管理還必須依靠科學的制度和標準。自從接管大廈開始,我就下定決心,使大廈成為物業管理示范大廈,時至今日,我也在努力實現這個目標。

  20**年,大廈參與了濟南市物業管理示范大廈的評選。在剛剛接管不久,整體驗收還沒有完成的情況下,如何在最短的時間內,達到評選標準,成了大廈評優最大的困難。面對這樣的難題,我依舊沒有退縮,把評優標準一項項分解研究,抓住要點,在眾多積累的資料中,反反復復修改整理。疲倦時就到各個崗位上轉一轉,決不會顧此失彼的忘了日常的工作。就這樣,在最短的時間內,在全體員工的積極配合支持下,完成了所有的迎檢材料,并按照評優標準在各崗位上實行,使大廈的管理水平和服務質量得到很大提升,并成為潤華物業第一個獲得市優稱號的管理處。

  在日常管理中,我對員工要求最多的是“落實執行”。 20**年大廈通過9000認證以后,我要求員工必須嚴格按照標準去執行,堅持每天做好詳細的記錄,從文件的學習、表格的使用、日常的操作都規范化、標準化。今年6月,在大廈第一次9000外審中,我們以完善、持續、科學的管理,得到了評審老師高度的贊許。

  作為一名管理處主任,我最看重的是我們的員工。離開了員工,管理就成為無本之木,無源之水。穩定的員工隊伍是保證管理水平和服務質量的基礎。今天,我所講的僅僅是我工作的感悟,如何做好一名管理處主任?我認為:需要

  打造一支團結進取的員工隊伍;

  堅持一項科學的管理制度;

  營造一種溫馨的工作氛圍;

  樹立一個“以人為本”管理理念。

  最后,我想以這樣一段話結束今天的演講:

  總有一種力量使我們感動

  總有一種夢想伴我們成長

  那份對事業的熱愛

  使我們走進鮮花和荊棘的叢林

  那份永不停息的追求

  使我們奔向朝陽和新霞的彼岸

  物業管理

  正從東方的地平線上冉冉升起......

  前面的路還很長很長

  我們描繪的僅僅是晨曦中染紅天際的第一抹朝霞

  我們激動的僅僅是千里江川奔涌而來的第一波浪花

  為此,我們要繼續努力奮斗!

  為此,我們要不懈地攀登新的高峰!

篇2:踐行員工守則演講比賽心得體會

  “踐行員工守則”演講比賽心得體會

  聽了各位選手精彩的演講,深受啟發。這次演講活動,參賽選手態度之認真,演講的質量水準之高,演講的效果之好,完全超出了預期。在此,向參加演講活動的各位選手取得的佳績表示祝賀,向支持徽商城建此次演講活動的各位評委、各直屬公司負責人、演講活動的組織者表示感謝!通過這次演講活動,使我對戰友們有了全新的認識,對公司的發展更加充滿了信心,從某種程度上說,個人思想上也經受了一次洗禮。談四點書面感受:

  一、感動。

  每位選手從不同的角度詮釋了對《員工守則》的理解和感受,既有抒情,又有論述;既有說理,又有事例;既有對過去的總結,又有對未來的展望。字里行間流淌著真情,樸實的語言里透露出偉大,平凡事跡中見證著奉獻,他們的演講感動著每一位聽眾,感動著徽商城建,我們也為公司有這樣的優秀員工而感動。

  二、激動。

  演講者處處體現了對徽商的熱愛,對城建公司的忠誠,對崗位職責的執著,對公司經營層的信任,對城建公司未來的期望,整場演講始終充盈著朝氣蓬勃、積極向上的氛圍,讓我激動不已。從他們的贊美之辭中我聽出了鞭策,從他們的希望之聲中我聽出了鼓勵,從他們自勉之語中我聽出了自信,我深深地感受到戰友們的可愛與真誠。

  三、希望。

  從戰友們的演講中,我看到了他們優秀的品質、閃光的思想,看到了平時不為所見的競爭力,看到了城建公司的希望所在。有這么多優秀的員工,城建公司的發展一定會加快步伐,城建公司的未來大有希望。雖然目前我們遇到的困難還很多,但有這么一支中堅力量,就沒有攻不破的堡壘,就沒有戰勝不了的困難。

  四、動力。

  這次演講活動是貫徹落實《員工守則》的具體行動,是豐富城建公司企業文化的重要形式,從前期的征文、選拔賽到正式比賽,歷時二個多月,在公司上下產生了廣泛的、積極的影響。今天的演講活動必將化作巨大的能量,激發全體員工的工作熱情。戰友們對公司美好明天的期待,讓作為公司負責人的我深深感到壓力所在,感到肩上擔子的重量,感到帶好這支隊伍的責任重大。這種壓力也將化為我今后工作中的動力,更好地團結帶領大家去創造新的業績。

  這次演講活動成為貫徹落實《員工守則》的一個良好開端,希望籍此促進《員工守則》更加深入人心,促進“用心做事,誠信為人,換位思考,共享發展”的核心價值觀更好地轉化為今后的工作實踐,希望大家把這次演講活動激發的熱情帶到各自崗位上,振奮精神,鼓舞斗志,立足本職,做好工作,為圓滿、超額完成年內各項工作任務,為促進城建公司經營發展取得新成就作出貢獻。

篇3:我和幼兒園演講比賽活動方案

  “我和幼兒園”演講比賽活動方案

  為貫徹落實教育部《關于進一步加強和改進師德建設的意見》精神,進一步提升全園教職工思想政治素質和職業道德水平,挖掘教職工潛力,增強教職工的凝聚力和向心力,結合“爭做六有好教師,立足本崗創佳績”立功競賽活動,特舉辦此次演講比賽活動。

  一、參賽對象:

  全園教職工

  二、演講主題

  主題:《我和幼兒園》

  三、演講形式

  演講形式為命題演講,演講時須脫稿,時間5分鐘以內。選手的出場順序通過抽簽確定。

  四、活動安排:

  第一階段:分組學習《關于開展“我和幼兒園”演講活動的實施方案》。

  第二階段:各組開展“我和幼兒園”為主題的演講比賽,并投票推薦小組參賽人員。小組第1、第2名參加全園比賽。(小組比賽的評分要求:1.稿件的質量。2.演講水平。)

  在各組初賽的基礎上,16名教職工進入決賽。決賽的名單及演講稿的電子文本請各組組長交工會。

  演講比賽于12月下旬在多功能廳舉行。

  五、組織領導:成立領導小組和評委小組

  領導小組:

  組長:z

  副組長:z

  組員:z

  六、評委組成  z

  七、獎項設置

  一等獎3名、二等獎5名、三等獎8名。

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