物業(yè)管理處目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　授權(quán)管理：

　　管理方：

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、建設(shè)部第33號(hào)令《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》及其實(shí)施細(xì)則等國(guó)家、地方有關(guān)物業(yè)管理法律、法規(guī)和政策，為貫徹公司工作方針，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，長(zhǎng)期為住戶提供安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境，公司授權(quán)管理處對(duì)(物業(yè)名稱(chēng))實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、一體化的物業(yè)管理并訂立本責(zé)任書(shū)。

　　第一條物業(yè)基本情況

　　座落位置：市區(qū)路(街道)號(hào);

　　占地面積：平方米;

　　建筑面積：平方米;其中住宅平方米;

　　物業(yè)類(lèi)型：

　　其它：

　　第二條：管理處應(yīng)管理事項(xiàng)

　　1、房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻體和基礎(chǔ)等承重結(jié)構(gòu)部位、外墻面、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、設(shè)備機(jī)房、……)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

　　2、房屋建筑本體共用設(shè)施設(shè)備(共用的上下水管道、落水管、垃圾道、煙囪、共用照明、天線、中央空調(diào)、暖氣干線、供暖鍋爐房、加壓供水設(shè)備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、中水系統(tǒng)等)的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)行服務(wù)。

　　3、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設(shè)施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、室外泵房、路燈、自行車(chē)房棚、停車(chē)場(chǎng)、…)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

　　4、本物業(yè)規(guī)劃紅線內(nèi)的屬配套服務(wù)設(shè)施(網(wǎng)球場(chǎng)、游泳池、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、…)的維修、養(yǎng)護(hù)和管理。

　　5、公共環(huán)境(包括公共場(chǎng)地、房屋建筑物共用部位)的清潔衛(wèi)生、垃圾的收集、清運(yùn)。

　　6、交通、車(chē)輛行駛及停泊。

　　7、配合和協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)進(jìn)行安全監(jiān)控和巡視等保安工作(但含人身、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保管責(zé)任)。

　　8、社區(qū)文化娛樂(lè)活動(dòng)。

　　9、物業(yè)及物業(yè)管理檔案、資料。

　　10、法規(guī)和政策規(guī)定由管理處管理的其它事項(xiàng);

　　第三條：管理期限

　　本責(zé)任書(shū)期限與開(kāi)發(fā)商(業(yè)主委員會(huì))同公司簽訂的合同期限相一致。

　　第四條：公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、與管理處議定年度管理計(jì)劃、年度費(fèi)用概預(yù)算、決算報(bào)告;

　　2、對(duì)管理處的管理實(shí)施監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門(mén)月、季度、年進(jìn)行考核評(píng)定，如因管理處管理不善，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或管理失誤，經(jīng)公司認(rèn)定，有權(quán)免掉管理處主任及其他責(zé)任人的職務(wù)。

　　3、公司要求管理處對(duì)違反物業(yè)管理法規(guī)政策及業(yè)主公約的行為進(jìn)行處理：包括責(zé)令停止違章行為、要求賠償經(jīng)濟(jì)損失及支付違約金、對(duì)無(wú)故不繳交有關(guān)費(fèi)用或拒不改正違章行為的責(zé)任人采取相應(yīng)的催繳催改措施。

　　4、公司負(fù)責(zé)處理非管理處原因而產(chǎn)生的各種糾紛;

　　5、協(xié)助管理處做好物業(yè)管理工作和宣傳教育、文化活動(dòng);

　　6、公司人事部負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)大鋼，協(xié)助管理處做好培訓(xùn)、考核工作。

　　7、公司管理部負(fù)責(zé)協(xié)助管理處制定各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督管理處的執(zhí)行情況。

　　8、公司工程部負(fù)責(zé)小區(qū)的全面驗(yàn)收。

　　9、法規(guī)政策規(guī)定由公司承擔(dān)的其他責(zé)任。

　　第五條：管理處的權(quán)利和義務(wù)

　　1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)政策及管理小區(qū)的特色的規(guī)定，應(yīng)制訂具有該物業(yè)特色的管理辦法、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，自主開(kāi)展各項(xiàng)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(各種經(jīng)營(yíng)應(yīng)申報(bào)公司)，但不得損害大多數(shù)業(yè)主(客戶)的合法權(quán)益，獲取不當(dāng)利益。

　　2、遵照國(guó)家、地方物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)規(guī)定，按物業(yè)管理的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度，測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并向公司提供測(cè)算依據(jù)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，不得擅自加價(jià)，不得只收費(fèi)不服務(wù)或多收費(fèi)少服務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)參照公司有關(guān)文件編制所管轄房屋及附屬設(shè)施、設(shè)備年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和大中修方案，經(jīng)公司工程部議定后由管理處組織實(shí)施。

　　4、有權(quán)依照法規(guī)政策、合同和業(yè)主公約的規(guī)定對(duì)違反業(yè)主公約和物業(yè)管理法規(guī)政策的行為進(jìn)行處理;

　　5、接受公司和物業(yè)管理主管部門(mén)及有關(guān)政府部門(mén)的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受業(yè)主的監(jiān)督。

　　6、至少每3個(gè)月向全體業(yè)主張榜公布一次管理費(fèi)用收支賬目;

　　7、對(duì)本物業(yè)的公用設(shè)施不得擅自占用和改變使用功能，如需在本物業(yè)內(nèi)改擴(kuò)建完善配套項(xiàng)目，須報(bào)公司工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、建立本物業(yè)的物業(yè)管理檔案并負(fù)責(zé)及時(shí)記載有關(guān)變更情況;

　　9、開(kāi)展有效的社區(qū)文化活動(dòng)和便民服務(wù)工作;

　　10、不承擔(dān)對(duì)業(yè)主及非業(yè)主使用人的人身、財(cái)產(chǎn)的保管保險(xiǎn)義務(wù)(另有專(zhuān)門(mén)合同規(guī)定除外)。

　　第六條：管理目標(biāo)

　　根據(jù)開(kāi)發(fā)商(業(yè)主委員會(huì))同公司簽訂的委托管理事項(xiàng)制定出本物業(yè)"管理分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)"(各項(xiàng)維修、養(yǎng)護(hù)和管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn))，與公司協(xié)商同意后作為本責(zé)任書(shū)的必備附件。

　　第七條：管理服務(wù)費(fèi)用

　　1、本物業(yè)的'管理服務(wù)費(fèi)按開(kāi)發(fā)商(業(yè)主委員會(huì))同公司的標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主(住用戶)收取，即每月每平方米建筑面積元。

　　2、管理處對(duì)物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，及其它特約服務(wù)，采取成本核算方式，按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用計(jì)收;但公司有權(quán)對(duì)管理處的上述收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核和監(jiān)督。

　　3、房屋建筑(本體)的共同部位及共用設(shè)施設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)與更新改造，由管理處提出方案，經(jīng)與公司及開(kāi)發(fā)商(業(yè)主委員會(huì))議定后實(shí)施，所需經(jīng)費(fèi)按規(guī)定在房屋本體維修基金中支付。房屋本體維修基金的收取執(zhí)行市政府物業(yè)管理主管部門(mén)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。管理處有義務(wù)督促業(yè)主繳交上述基金并配合維護(hù)。

　　4、管理處在接管物業(yè)中發(fā)生的前期管理費(fèi)用由公司墊支管理處分5年從管理費(fèi)用中攤銷(xiāo);

　　5、因開(kāi)發(fā)商責(zé)任造成的物業(yè)空置并產(chǎn)生的管理費(fèi)用，按其與公司簽訂的委托管理合同有關(guān)約定執(zhí)行。

　　第八條：獎(jiǎng)懲措施

　　1、管理處全面完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司將視情況對(duì)管理處進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、管理處未完成合同規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司分別下列情況，對(duì)管理處進(jìn)行處罰;

　　第九條：違約責(zé)任

　　1、如因公司原因，造成管理處未完成規(guī)定管理目標(biāo)或直接造成管理處經(jīng)濟(jì)損失的，公司應(yīng)給予管理處相應(yīng)補(bǔ)償。

　　2、如因管理處原因，造成不能完成管理目標(biāo)或直接造成管理處經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求管理處限期整改，并提出警告，直至對(duì)主任及其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政和經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、因開(kāi)發(fā)商房屋建筑和設(shè)施設(shè)備質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因，造成重大事故的，由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。因管理處管理不善或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐芍卮笫鹿实模晒芾硖幊袚?dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)善后處理。(產(chǎn)生事故的直接原因，以政府有關(guān)部門(mén)的鑒定結(jié)論為準(zhǔn))

　　授權(quán)管理：管理方：

　　時(shí)間：時(shí)間：

篇2：物業(yè)項(xiàng)目管理處安全管理工作責(zé)任書(shū)

　　物業(yè)項(xiàng)目管理處20**年安全管理工作責(zé)任書(shū)

　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理工作精神和物業(yè)公司安全管理工作制度，確保公司員工和所轄區(qū)域全年安全穩(wěn)定，物業(yè)公司堅(jiān)決實(shí)行各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為安全管理工作第一責(zé)任人的責(zé)任制。為此，公司現(xiàn)與 **管理處責(zé)任人 zz簽訂單位年度安全管理工作責(zé)任書(shū)。

　　一、責(zé)任期限

　　自20**年1月1日起至 20**年12 月 30 日止。

　　二、責(zé)任目標(biāo)

　　1、本單位員工等級(jí)工傷事故為零，員工工作、生活場(chǎng)所和物業(yè)服務(wù)公共區(qū)域和火災(zāi)事故為零，員工違反《治安管理?xiàng)l例》所發(fā)生的案件、事故為零，重大設(shè)備設(shè)施事故為零；

　　2、本單位員工安全教育和培訓(xùn)率達(dá)到100%，未經(jīng)安全教育和培訓(xùn)的員工不得安排上崗；

　　3、按公司規(guī)定開(kāi)好單位安全例會(huì)和班前班后會(huì)；

　　4、經(jīng)常檢查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改單位安全隱患，隱患整改率為100%；

　　5、本單位發(fā)生盜竊并已造成財(cái)產(chǎn)損失的案件（不含住戶家賊內(nèi)盜）不超過(guò)2起；

　　6、單位特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　三、工作職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策法規(guī)及公司的制度規(guī)定，對(duì)本單位全體員工的安全高度負(fù)責(zé)；

　　2、主持本單位經(jīng)營(yíng)管理工作，必須把安全管理工作放在首位，并自覺(jué)貫徹落實(shí)到每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)；

　　3、高度重視員工安全意識(shí)和安全技能教育培訓(xùn)，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位每月必須召開(kāi)的安全例會(huì)和每周一次的班組安全活動(dòng)；

　　4、經(jīng)常組織并自覺(jué)接受和主動(dòng)配合公司的安全檢查，親自領(lǐng)導(dǎo)和具體指導(dǎo)本單位安全事故隱患的整改工作；

　　5、本單位發(fā)生安全事故時(shí)，要立即上報(bào)和負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)采取有力措施控制事態(tài)，并協(xié)助調(diào)查處理事故和做好善后工作；

　　6、敢于堅(jiān)持原則，由權(quán)向公司反映、投訴人和不符合本單位安全管理工作實(shí)際的上級(jí)決定和指示。

　　四、考核辦法：

　　公司根據(jù)安全管理責(zé)任目標(biāo)，統(tǒng)一對(duì)責(zé)任人所轄單位落實(shí)上述目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)分，并根據(jù)最后得分實(shí)施獎(jiǎng)懲。如責(zé)任人在安全管理工作中涉嫌違犯國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，要依法追究刑事責(zé)任。

　　五、指標(biāo)權(quán)重

　　1、員工安全管理為30%；

　　2、治安管理為20%；

　　3、防盜管理為20%；

　　4、消防管理為10%；

　　5、設(shè)備管理為20%；

　　六、評(píng)分辦法

　　安全責(zé)任考核項(xiàng)目評(píng)分表

　　考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)分

　　員工安全管理30%起評(píng)分100分。如本單位發(fā)生一起有勞動(dòng)部門(mén)鑒定為等級(jí)傷殘的事故，該項(xiàng)目得分為0；若再發(fā)生一起倒扣50分。

　　治安管理20%起評(píng)分100分，如本單位發(fā)生一起有公安部門(mén)確認(rèn)的案件，該項(xiàng)目得分為0；若再發(fā)生一起倒扣50分。

　　防盜管理20%起評(píng)分100分。如本單位發(fā)生超過(guò)規(guī)定后第一起被盜案件扣5分，第二起扣10分，第三起得分為0，第四起開(kāi)始，每發(fā)生一起倒扣30分。

　　消防管理10%起評(píng)分100分。如本單位發(fā)生一起責(zé)任火災(zāi)事故，該項(xiàng)得分為0；第二起開(kāi)始，每起倒扣30分。

　　設(shè)備管理20%起評(píng)分100分。如單位發(fā)生一起重大責(zé)任事故（損失5000元以上），該項(xiàng)得分為0；若再每發(fā)生一起倒扣50分。如發(fā)生一般性事故，第一起扣該項(xiàng)得分10分，第二起扣15分，第三起扣20分，第四起該項(xiàng)得分為0，第五期開(kāi)始，每起倒扣30分。

　　注：

　　1、每個(gè)項(xiàng)目滿分100分，起評(píng)分詳見(jiàn)"評(píng)分辦法"；

　　2、項(xiàng)目扣分不超過(guò)50分，即項(xiàng)目總分在50～100分之間；

　　3、每項(xiàng)評(píng)分精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位；

　　4、考核評(píng)分難以明確時(shí)由總經(jīng)理辦公會(huì)議裁定。

　　七、獎(jiǎng)懲辦法：

　　考核評(píng)分采用100分制，另外總分按權(quán)重計(jì)入年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核內(nèi)。

　　八、相關(guān)說(shuō)明

　　1本責(zé)任書(shū)一式兩份，簽約雙方各持一份；

　　2若簽約責(zé)任人崗位變動(dòng)，由新任單位負(fù)責(zé)人續(xù)簽；

　　3新舊責(zé)任人的獎(jiǎng)懲按其工作時(shí)間和績(jī)效評(píng)定；

　　4本責(zé)任書(shū)由總經(jīng)理辦會(huì)議負(fù)責(zé)解釋。

　　授權(quán)單位：

　　公司代表人：

　　目標(biāo)責(zé)任人：

　　年月日

篇3：物業(yè)公司項(xiàng)目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　20**年物業(yè)公司項(xiàng)目管理處管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　甲方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司

　　乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司 **（管理處）

　　為進(jìn)一步提高湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，理順物業(yè)公司各部門(mén)之間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，逐步形成科學(xué)的管理體系，公司對(duì)各部門(mén)或管理處實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任制。依據(jù)各部門(mén)管理服務(wù)情況，現(xiàn)簽訂20**年度經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、安全生產(chǎn)管理（占20%）

　　見(jiàn)附件一《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》。

　　二、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) （占40%）

　　（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占40%

　　（二）成本控制占30%

　　（三）已入伙管理費(fèi)收繳率占10%

　　（四）未入伙管理費(fèi)收繳率占10%

　　（五）欠費(fèi)追繳率占10%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件二

　　具體成本及收入指標(biāo)見(jiàn)附件八　；

　　三、管理指標(biāo)（占40%）

　　（一）行政管理指標(biāo)10％

　　1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；30％

　　2、及時(shí)上報(bào)；20％

　　按時(shí)報(bào)送各類(lèi)文件、報(bào)表；

　　報(bào)送資料（內(nèi)容、表格）完整、準(zhǔn)確；

　　重大事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)；

　　3、配合完成公司品牌建設(shè)；30％

　　公司創(chuàng)優(yōu)、外審等重點(diǎn)工作的積極配合；

　　積極完成公司網(wǎng)站、刊物等的投稿；

　　積極參加公司品牌建設(shè)和宣傳活動(dòng)；

　　4、積極完成交辦的其它任務(wù)；20％

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件三。

　　（二）人力資源管理指標(biāo)20％

　　1、積極推進(jìn)本部門(mén)績(jī)效考核工作；50％

　　制定合適的崗位工作目標(biāo)；

　　績(jī)效考評(píng)的有效開(kāi)展；

　　有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行績(jī)效面談；

　　績(jī)效獎(jiǎng)懲的有效實(shí)施；

　　2、梯隊(duì)人才建設(shè)；10%

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤休假管理制度；30%

　　4、及時(shí)上報(bào)；10%

　　及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送人事變更及異動(dòng)等相關(guān)信息；

　　積極配合完成人事類(lèi)事務(wù)性工作；

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四。

　　（三）員工關(guān)系管理指標(biāo)10％

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司員工關(guān)系管理制度；20％

　　2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；10％

　　有效開(kāi)展部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系建設(shè)工作；

　　3、員工流失率；30％

　　有效控制部門(mén)內(nèi)本年度員工流失率，不得超過(guò)上年度流失率；

　　4、員工滿意率；20％

　　（1）對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人滿意率不低于80％；

　　（2）對(duì)部門(mén)整體滿意率不低于80％；

　　5、員工投訴；20％

　　無(wú)本部門(mén)員工直接或間接的不良投訴；

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五。

　　（四）品質(zhì)管理指標(biāo)40％

　　1、日常品質(zhì)檢查。占40%

　　2、業(yè)主滿意率**%。占40%

　　3、物業(yè)管理與服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的效果占10%

　　4、安全管理占10%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件六

　　（五）員工培訓(xùn)管理指標(biāo)20％

　　相關(guān)考核指標(biāo)和考評(píng)細(xì)則見(jiàn)附件七。

　　四、其他事項(xiàng)

　　1、 本責(zé)任書(shū)簽署生效后不受簽署人變動(dòng)的影響；

　　2、 乙方經(jīng)營(yíng)管理范圍發(fā)生變化時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責(zé)任條款；

　　3、考核方式：

　　（一） 由物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容于公司的每季度工作檢查中完成對(duì)乙方各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的考核，行政與人力資源部匯總、存檔季度考核成績(jī)，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每季度的考核成績(jī)于年底完成對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核。

　　（二）乙方經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)指標(biāo)考核結(jié)果將作為各部門(mén)業(yè)績(jī)考核、負(fù)責(zé)人評(píng)議、獎(jiǎng)金發(fā)放、獎(jiǎng)懲的實(shí)施依據(jù)，并作為評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（集體）的重要參考條件。

　　（三）、獎(jiǎng)懲辦法：

　　考核評(píng)分采用100分制，級(jí)別評(píng)定分為四級(jí)，評(píng)定結(jié)果對(duì)應(yīng)具體的獎(jiǎng)懲辦法。

　　評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別評(píng)定評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)懲辦法

　　A≥90A優(yōu)秀全部發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開(kāi)支費(fèi)用）

　　80≤B＜90B良好按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算

方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開(kāi)支費(fèi)用）

　　60≤C＜80C一般按百分比發(fā)放本管理處執(zhí)行年度預(yù)算方案中產(chǎn)生盈余部分獎(jiǎng)金（含減虧部分，盈余部分應(yīng)扣除分?jǐn)偽飿I(yè)公司總部開(kāi)支費(fèi)用）×90%

　　D＜60D較差①不發(fā)放獎(jiǎng)金，②降職調(diào)整工作崗位或勸退。

　　4、責(zé)任書(shū)有效期：20**年1月1日至20**年12月31日。

　　5、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：zz物業(yè)服務(wù)有限公司

　　代表簽字（章）：

　　年月日

　　乙方：湛江zz物業(yè)服務(wù)有限公司部門(mén)

　　責(zé)任人簽字（章）：

　　年 月日