***管理處目標(biāo)管理責(zé)任書
甲方:**物業(yè)管理有限公司
乙方:***管理處
為了提高**物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、樹立品牌,也為了加強(qiáng)管理處各員工的工作責(zé)任心,提高工作效率,現(xiàn)根據(jù)各管理處實(shí)際發(fā)展情況, 經(jīng)公司與項(xiàng)目責(zé)任人(管理處經(jīng)理)共同商討,確定***管理處二○○九年度工作責(zé)任目標(biāo),并由管理處經(jīng)理簽署確認(rèn)。
責(zé)任期限:二○○九年一月一日至二○○九年十二月三十一日
1.0責(zé)任目標(biāo)
1.1管理目標(biāo)
1.1.1 全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
注:"重大安全責(zé)任事故"是指:
a)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故;
b)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、損毀事故;
c)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)事故;
d)因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故;
e)因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件;
f)因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主/使用人重傷、死亡事件。
1.1.2 所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達(dá)到 100%。
1.1.3 員工上崗培訓(xùn)率100%。
1.1.4 員工對(duì)企業(yè)的滿意率達(dá)85%以上。
1.1.5 導(dǎo)入新思維、新觀念,建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。
1.1.6 其他各項(xiàng)指標(biāo)需參照《***管理服務(wù)合同》附件三、附件四、附件五、附件六、附件七、附件八、附件十內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
a)報(bào)修及時(shí)率達(dá)到100%;
b)清潔管理無盲點(diǎn);
c)小區(qū)公共照明設(shè)施完好率達(dá)到98%;
d)有效投::訴處理率100%;
e)管理服務(wù)滿意率達(dá)95%以上;
f)綠化完好率達(dá)到90%以上;
j)維修服務(wù)及投訴回訪率98%。
h)社區(qū)文化活動(dòng)不少于3次
1.2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承諾:
1.2.1 管理費(fèi)收入在08年平均每月的基礎(chǔ)上不少于48。
1.2.2 停車費(fèi)收入在08年平均每月的基礎(chǔ)上不少于15萬。
1.2.3 全年其它經(jīng)營(yíng)收入萬元。
1.2.4 全年實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(毛利):萬元。
1.2.5 人力成本開支每月不超過。
1.2.6 辦公費(fèi)用開支每季不超過。
1.2.7 能耗費(fèi)用支出每季不超過。
1.2.8 全年各項(xiàng)開支控制在萬元指標(biāo)內(nèi),其中浮動(dòng)性費(fèi)用(含全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金支出等)控制在總支出的%,即萬元計(jì)劃范圍內(nèi)。
1.2.9持續(xù)保持往年小區(qū)管理榮譽(yù),創(chuàng)立新的品牌。
1.3 人員定編
2.3.1 全部人員定編人,其中:
a) 管理處辦公室人;
b) 維修工人;
c) 保安員人;
d) 保潔工人。
e) 后勤人員人。
篇2：醫(yī)院器械科年度工作目標(biāo)責(zé)任書
器械科年度工作目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)設(shè)備配置管理，使其發(fā)揮最大作用，獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，特制定20**年設(shè)備科工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、加強(qiáng)設(shè)備配置管理，單位2萬元以上設(shè)備的配置，內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟(jì)效益分析，5萬元以上設(shè)備的配置要將論證報(bào)告和有關(guān)資料報(bào)市衛(wèi)生局。
2、加強(qiáng)設(shè)備使用管理，建立健全設(shè)備管理組織和各項(xiàng)登記制度，使用要符合安全操作規(guī)程，定期保養(yǎng)維護(hù)，杜絕安全事故發(fā)生。
3、大型醫(yī)療設(shè)備配置和使用要取得“三證”，嚴(yán)禁購買“二手貨”。
4、認(rèn)真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備報(bào)廢管理，防止國有資產(chǎn)流失。
考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。
篇3：醫(yī)院藥劑科年度工作目標(biāo)責(zé)任書
藥劑科年度工作目標(biāo)責(zé)任書
為了加強(qiáng)藥品的采購、保管、使用等工作的管理，特制定20**年度藥劑科工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、積極做好藥劑的集中招標(biāo)采購工作，規(guī)范采購行為，禁止“暗箱”操作。“納入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品目錄、臨床應(yīng)用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實(shí)行集中招標(biāo)采購的集中議價(jià)采購。
2、禁止購進(jìn)假冒偽劣藥品。
3、住院病人平均藥品費(fèi)用與平均總費(fèi)用之比≤45%。
4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗(yàn)鑒定工作。
考核辦法：每月自查一次，并寫好自查報(bào)告，每半年集中考核一次，七月上旬對(duì)上半年的工作進(jìn)行督查一次，年底全面考核。