學校（年級）教研組是學校教學研究的基本單位，是實施校本研修、提高教學質量、促進教師專業化發展的基地。為加強學校教研組長建設，不斷推動校本教研深入開展，充分發揮教研組的教學研究功能，根據我校實際，制定考核方案。

　　一、考核項目

　　（一）教研活動

　　1、每學期按要求制訂工作計劃、學期總結；

　　2、開展教研組活動，每隔周進行一次，教研組活動記錄要規范、整潔、詳細、字跡工整；

　　3、組長帶領成員積極開展公開課；

　　4、組長帶領成員積極參加學校或者上級部門安排的各級、各類教學研究、教學觀摩、培訓活動并做好記錄；

　　5、組長帶領成員積極參加上級教育主管部門安排的各類教育教學研究活動，開展課題研究；

　　6、教研組活動安排學習教學科研相關理論，每學期至少1000字的讀書筆記；

　　7、組長積極組織成員開展學校安排的命題、讀書活動等相關工作；

　　8、完成學校安排的其他任務，如完成上級檢查時的任務；組織本組成員參加學校安排的臨時性主題活動（專家講課）等。

　　（二）繼續教育

　　1、組長指導成員開展教研活動，并完成《校本研訓活動記錄冊》，研訓冊要工整、內容符合要求；

　　2、組長帶領成員積極參加遠程培訓，完成規定的學習任務；

　　3、組長帶領成員積極參加專業技術人員相關培訓，并完成規定的學習任務；

　　4、積極參加學校組織的集體研修培訓活動。

　　三、考核結果

　　1、考核等級分為A（85分以上）、B（80-85分）、C(65-80分和D(65分以下）四個等級；

　　2、學校將根據等級不同發放等級津貼，D等級不發津貼；

　　3、在A等基礎上選出20%為優秀，在對應等級津貼的基礎上另加50%作為獎勵；

　　4、每學期結束考核一次。

篇2：企業倉管科組長考核標準

　　企業倉管科組長考核標準

　　組長項次考核內容

　　類別1所有倉庫組長都有義務執行倉管科科長下達的文件，未按要求執行，依情節輕重，每次扣10-20分。

　　2各倉庫組長對新到崗的倉管或統計都有義務指導，拒絕執行依情節輕重每次扣5——10分。

　　3各倉庫組長都有責任對管轄范圍內的倉庫各倉管、統計的工作進行監督和指導，沒有按要求做每次扣5-10分。

　　4組長除對自己負責范圍內的工作參照倉管考核標準外，還需要對其本人管轄范圍內的倉管、統計工作進行查漏補缺，監管指導。未按要求盡職盡責，每月依情節嚴重程度扣10-20分。

　　5組長每星期有義務配合倉庫科長進行各倉“5S”檢查和改進工作和科長交代的任務。未按要求執行每次扣10分。

　　6各倉組長有義務配合科長對職權范圍內的所有人員進行考核，認真記錄各倉相關人員缺失，并提供真實考核依據，對于弄虛作假舞弊組長每次扣10-20分。

　　7各倉倉管或統計需要和相關部門進行溝通協調，各相關組長必須予以協助。如倉管和統計有投訴屬實，每次扣組長5分。

　　8如倉庫管理科長請假等原因不在，各倉須擔負起科長指定的職責和上級領導交派的任務。缺失者扣10-20分。

　　9各倉倉管和統計在出現缺失后，各相關組長需跟蹤改善和督導，并作相關預防措施。工作不到位者每次扣5分。

　　10遲到、早退、曠工、頂撞上司依情節輕重扣罰5——10分考核。

　　11對倉管或統計所造成的失誤相關組長要負連帶責任。

　　12下班后，關燈、關門窗戶扇、關水、關電源，做好防盜、防水、防壓等措施，組長須認真安排并督促檢查工作。如出現問題依情節輕重扣罰5—50分考核。

　　備注：以上為暫訂條例，在具體操作過程中將不斷完善和修改，每分為2元，特此申明。

篇3：第一人民醫院班組長考核方案

　　第一人民醫院20**年班組長考核方案

　　為進一步加強我院班組長管理，建立有效的內部激勵與約束機制，有效挖掘現有人力資源潛力，特制定本方案。

　　一、成立班組長考核工作領導小組

　　組　長：z

　　成員：z

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。

　　二、考核對象：各科室內設班組的負責人及享受班組長待遇的人員。

　　三、考核原則：堅持德才兼備的原則，堅持群眾公認原則，堅持考核與培養、使用相結合的原則，通過考核進一步調動職工的責任意識和工作積極性，有效提高服務保障水平，進一步健全崗責明確、靈活高效、擇優聘用的動態管理機制。

　　四、考核內容：從德、能、勤、績、廉全面考核和評價，重點考核工作業績。

　　德：政治思想和道德品質表現，作風正派,辦事公正，服從大局，注重自我修養。

　　能：業務知識和工作能力，如業務技能、創新能力、組織協調能力、處理復雜問題能力，工作有思路、有計劃、有辦法。

　　勤：工作態度和勤奮敬業精神，勤于工作，有主人翁意識，工作責任心強。

　　績：工作業績，指工作數量、質量、效益和貢獻。

　　廉：廉潔奉公，不以權、以醫謀私。

　　五、考核辦法

　　1、公開述職。班組長根據崗位職責、過往工作表現及下一步工作思路準備個人述職報告，公開進行述職，述職時間不超過10分鐘。

　　述職面向院領導班子、中層干部及所屬科室工作人員。

　　述職后采取無記名評分予以民主測評，測評采取“滿意度測評”方式（具體詳見《zz市人民醫院班組長工作滿意度測評表》）。

　　2、組織考察。領導小組派出考核小組，多方面聽取干部職工意見，重點考核班組長的群眾公認程度和綜合素質。

　　3、計劃生育、綜合治理工作實行一票否決，凡下屬工作人員違反計劃生育政策的，出現社會治安綜合治理重大問題的，考核等級定為不稱職。

　　六、考核時間：4月上旬

　　七、考核結果及使用：

　　1、測評：測評總分值為100分，其中院領導班子評分占總分值40%，中層干部測評占總分值40%，所屬科室工作人員評分占總分值20%。得分在80分以上者為優秀，60-80分為稱職，低于60分者評為不稱職。

　　2、滿意率：根據中層干部測評計算滿意率，滿意率低于60%的，評為不稱職。

　　3、根據考核結果、組織考察和醫院實際工作需要，對考核結果稱職以上的班組長擇優聘用。

　　4、經考核如出現空崗，以及新設的班組長崗位，由院長辦公會研究決定崗位聘用人選。

　　八、班組長實行聘任制，聘期兩年，聘期期滿予以考核。不滿一個聘

　　期達到退休年齡的人員原則上不予聘任。

　　九、具體事宜另行通知。