X物業(yè)分公司的培訓(xùn)管理細(xì)則
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1.0目的
為落實物業(yè)管理中心(以下簡稱物管中心)和**地產(chǎn)集團(tuán)**分公司(以下簡稱**地產(chǎn)公司)的培訓(xùn)管理要求，加強(qiáng)**物業(yè)有限公司**分公司(以下簡稱分公司)的培訓(xùn)管理工作，保證培訓(xùn)工作的正常開展，確保達(dá)到培訓(xùn)效果，特制定本細(xì)則。
2.0范圍
適用于分公司本部和客服中心的培訓(xùn)工作。
3.0職責(zé)
3.1分公司培訓(xùn)管理部接受物管中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)口的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。負(fù)責(zé)配合實施物管中心和分公司的培訓(xùn)工作，并對客服中心的三級培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。
3.2分公司培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)制定二級培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案，協(xié)助申請所需的各項培訓(xùn)費(fèi)用;客服中心負(fù)責(zé)擬定本單位的三級培訓(xùn)計劃。
3.3客服中心負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)管理工作的第一責(zé)任人，審批培訓(xùn)計劃，并對屬下各部門培訓(xùn)實施的質(zhì)量負(fù)責(zé)。客服中心行政人事口負(fù)責(zé)配合實施分公司培訓(xùn)管理部的二級培訓(xùn)工作，監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的組織與實施效果，是三級培訓(xùn)工作的責(zé)任崗位。
4.0定義分類
4.1本細(xì)則內(nèi)容中的“單位”是指分公司本部部門和各客服中心，“部門”是指客服中心下屬部門。
4.2培訓(xùn)分級
4.2.1一級培訓(xùn)：物管中心組織實施的培訓(xùn);
4.2.2二級培訓(xùn)：分公司培訓(xùn)管理部組織實施的培訓(xùn);
4.2.3三級培訓(xùn)：客服中心組織實施的培訓(xùn)。
4.3培訓(xùn)分類
4.3.1 入職培訓(xùn)：全體新員工必須參加的培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化、禮儀規(guī)范、物業(yè)行業(yè)基礎(chǔ)知識、公司相關(guān)管理制度等。
4.3.2上崗培訓(xùn)：新入職或者轉(zhuǎn)崗、晉升到新崗位必須接受的培訓(xùn)，包括應(yīng)知應(yīng)會、操作技能、相關(guān)管理制度等。
4.3.3在崗培訓(xùn)：為在崗員工組織的各類培訓(xùn)，包括綜合素質(zhì)、操作技術(shù)、新知識新技能、工作規(guī)范、法律法規(guī)等。
4.3.4晉升培訓(xùn)：擬晉升干部必須接受的專門培訓(xùn)，包括綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等內(nèi)容。
4.3.5待崗培訓(xùn)：為違反公司規(guī)章制度、不符合崗位要求的員工組織的培訓(xùn)。
4.4培訓(xùn)形式
培訓(xùn)形式包括但不限于：專題講座、座談交流、參觀觀摩、模擬演練、現(xiàn)場實操、團(tuán)隊活動、知識技能競賽、視頻教學(xué)、主題閱讀等。
4.5培訓(xùn)課程管理
4.5.1物業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，每人每年授課不少于8小時。
4.5.2客服中心部門副經(jīng)理及以上干部，每人每月在本客服中心授課不少于1小時，每人每年在地區(qū)物業(yè)公司、其它客服中心授課總課時不少于2小時。
5.0工作內(nèi)容
5.1 調(diào)查培訓(xùn)需求
5.1.1分公司培訓(xùn)管理部在每年12月10日前完成本單位培訓(xùn)需求調(diào)查，形成《xx物業(yè)公司年度培訓(xùn)需求分析報告》，并報物管中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)口備案，同時留 存作為分公司培訓(xùn)管理部制定二級培訓(xùn)計劃的基本依據(jù)之一。
5.1.2客服中心在每季度15日前向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，組織相關(guān)部門人員再次進(jìn)行分析、匯總，同時結(jié)合客服中心年度培訓(xùn)計劃，確定三級季度培訓(xùn)需求。
5.2 制定培訓(xùn)計劃
5.2.1各級培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)考慮以下因素：
a) 上級主管部門和分公司培訓(xùn)管理部下發(fā)的培訓(xùn)計劃;
b) 根據(jù)《培訓(xùn)需求調(diào)查表》的分析、匯總及評估結(jié)果制定的季度培訓(xùn)計劃表;
c) 各單位調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題;
d) 上級主管部門或分公司監(jiān)察管理部的專項檢查情況;
e) 上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的培訓(xùn)內(nèi)容。
分公司培訓(xùn)管理部和客服中心根據(jù)以上因素確定二級(三級)培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)講師和培訓(xùn)費(fèi)用等項目。
5.2.2分公司培訓(xùn)管理部應(yīng)在每年12月30日前制定下年度培訓(xùn)計劃，每月1-2項，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審核后，報物管中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)口審批。
5.2.3分公司培訓(xùn)管理部年度培訓(xùn)計劃的課程必須包括以下相關(guān)內(nèi)容：
a) 每月組織一次**地區(qū)新員工入職培訓(xùn)，每次不少于3個小時;
b) 協(xié)助客服中心組織儲備干部專項培訓(xùn)班;
c) 中層以上管理人員提升管理能力及團(tuán)隊精神的戶外拓展培訓(xùn);
d) 物管中心和**地產(chǎn)公司有關(guān)文件及精神的傳達(dá)指導(dǎo)培訓(xùn);
5.2.4客服中心在每年12月30日前制定下年度培訓(xùn)計劃，每月各部門1-2項，經(jīng)客服中心負(fù)責(zé)人審核后，報分公司負(fù)責(zé)人審批。
5.2.5客服中心年度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)范圍應(yīng)包括綜合素質(zhì)提升、服務(wù)禮儀和溝通技巧等基礎(chǔ)技能類，以及客戶服務(wù)、工程運(yùn)行和維修、保安管理、清潔及園林綠化等專業(yè)技能類。培訓(xùn)課程必須包括以下相關(guān)內(nèi)容：
a) 新員工入職培訓(xùn)(三線城市項目由客服中心自行組織);
b) 新員工崗前培訓(xùn)(需由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其中保安員、車場收費(fèi)員、接待員、門童、維修技工等崗位不少于3天，客服助理、物業(yè)助理崗位不少于7天。未接受上崗培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核的，不得安排其獨(dú)立上崗);
c) 各專業(yè)崗位培訓(xùn);
d) 每季度一次有關(guān)應(yīng)急處理程序(如消防、臺風(fēng)、水浸等)的培訓(xùn)和演練;
e) 組織參觀行業(yè)優(yōu)秀物業(yè)項目，每年至少1次;
f) 組織儲備干部專項培訓(xùn)班，每年至少1次，每次不少于6個小時。
5.2.6客服中心在每季度第一月1日前編制《 客服中心 季度培訓(xùn)計劃表》(三級培訓(xùn)計劃)，經(jīng)分公司培訓(xùn)管理部審核，報分公司負(fù)責(zé)人審批。
5.2.7分公司培訓(xùn)管理部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，在每月25日前制定下月培訓(xùn)計劃，經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審批后報物管中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)口備案。
5.2.8客服中心根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本單位的季度計劃在每月23日前制定下月培訓(xùn)計劃，填寫《 客服中心 月度培訓(xùn)計劃表》經(jīng)本客服中心負(fù)責(zé)人初審，分公司培訓(xùn)管理部審核，分公司負(fù)責(zé)人審批后實施。
5.2.9如遇以下情況，分公司培訓(xùn)管理部或客服中心應(yīng)及時對培訓(xùn)計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，并報分公司負(fù)責(zé)人審批：
a) 國家、地方出臺的物業(yè)管理及其有關(guān)的法律，法規(guī)和相關(guān)政策性文件;
b) 地產(chǎn)集團(tuán)(物管中心)或分公司出臺新的規(guī)章制度;
c) 其它需要臨時增加或變更培訓(xùn)計劃的情況。
5.3 培訓(xùn)組織與實施
5.3.1分公司培訓(xùn)管理部或客服中心行政人事口在培訓(xùn)前必須認(rèn)真組織相關(guān)人員，就培訓(xùn)的相關(guān)事宜進(jìn)行討論，確定最終的實施方案。
5.3.2分公司培訓(xùn)管理部或客服中心行政人事口在培訓(xùn)前必須完成以下準(zhǔn)備工作：
a) 準(zhǔn)備《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)意見反饋表》;
b) 準(zhǔn)備培訓(xùn)需用的文具用品或相關(guān)器材;
c) 落實培訓(xùn)地點及培訓(xùn)講師;
d) 通知受訓(xùn)相關(guān)部門或個人。
5.3.3具體培訓(xùn)項目實施形式包括：課堂教學(xué)、戶外拓展(如參觀樓盤，學(xué)習(xí)經(jīng)驗)、知識分享等形式。
a) 課堂教學(xué)：主要以教學(xué)形式，每一課程時間不少于1小時;
b) 戶外擴(kuò)展：組織到其它優(yōu)秀樓盤參觀學(xué)習(xí)，與同行業(yè)交流工作經(jīng)驗;
c) 知識分享：舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工共同參加工作經(jīng)驗的交流會，相互交流工作經(jīng)驗;
d) 組織員工開展創(chuàng)新的知識競賽活動等。
5.3.4參訓(xùn)人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律的有關(guān)要求，原則上不允許請假，確需請假必須至少提前1天填寫《培訓(xùn)請假單》，經(jīng)客服中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交分公司培訓(xùn)管理部或客服中心行政人事口處，否則一律按曠工處理。
5.3.5客服中心月度培訓(xùn)計劃和實施中，客服中心負(fù)責(zé)人的授課時間不得少于2個課時。
5.3.6客服中心月度培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)課程需涉及到年度培訓(xùn)計劃的相關(guān)內(nèi)容。同時，月度培訓(xùn)總課時不得少于8個課時且覆蓋各個業(yè)務(wù)口。
5.3.7客服中心月度培訓(xùn)計劃中需由客服中心負(fù)責(zé)人指定至少一項作為當(dāng)月重點培訓(xùn)課程，培訓(xùn)結(jié)束后需組織學(xué)員填寫《培訓(xùn)意見反饋表》，并由行政人事口進(jìn)行統(tǒng)分，在《 月度培訓(xùn)實施一覽表》中注明。
5.3.8培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各單位須遵照執(zhí)行，按時組織參加有關(guān)培訓(xùn)。如更改需至少提前一天填寫《培訓(xùn)計劃變動審批表》，書面說明原因報分公司負(fù)責(zé)人審批。
5.4培訓(xùn)評估與總結(jié)
5.4.1每月分公司培訓(xùn)管理部組織的所有培訓(xùn)及客服中心重點培訓(xùn)均需進(jìn)行考核或效果評估，以驗證培訓(xùn)的效果。
5.4.2每次培訓(xùn)完成后，原則上必須在3天內(nèi)組織對學(xué)員進(jìn)行考核?？己说男问娇蛇x擇以下方式的其中一種：
a) 書面考試;
b) 現(xiàn)場操作評分;
c) 現(xiàn)場問答;
d) 學(xué)習(xí)心得體會。
5.4.3培訓(xùn)考核由培訓(xùn)講師配合分公司培訓(xùn)管理部或客服中心完成?？己瞬缓细竦?，必須進(jìn)行補(bǔ)考。學(xué)員不能通過培訓(xùn)掌握情況考核的，部門副經(jīng)理以上干部給予200至500元的考核，一般員工給予50至200元的考核。
5.4.4分公司培訓(xùn)管理部在每月27日前，將《 月度培訓(xùn)實施一覽表》呈分公司負(fù)責(zé)人閱示，并報物管中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)口備案。
5.4.5客服中心在每月23日前，將《 月度培訓(xùn)實施一覽表》報分公司培訓(xùn)管理部，呈分公司負(fù)責(zé)人閱示。
5.4.6分公司培訓(xùn)管理部對客服中心的培訓(xùn)實施情況和效果每月進(jìn)行檢查與評價，并進(jìn)行必要的考核。同時應(yīng)積極配合物管中心對培訓(xùn)實施情況和效果所進(jìn)行的檢查。
5.4.7分公司培訓(xùn)管理部在每年1月5日前，編制上年度培訓(xùn)工作總結(jié)，報物管中心培訓(xùn)業(yè)務(wù)口備案。
5.4.8客服中心在每月24日前向分公司培訓(xùn)管理部提交上月培訓(xùn)工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)管理部審核后，報客服中心負(fù)責(zé)人簽字存檔。
5.5培訓(xùn)檔案管理
5.5.1建立培訓(xùn)檔案包括：培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)評估記錄、培訓(xùn)所獲證書以及所有培訓(xùn)原始資料和記錄。
5.5.2每次培訓(xùn)結(jié)束后，分公司培訓(xùn)管理部或客服中心將培訓(xùn)的相關(guān)資料，包括培訓(xùn)課件教案、培訓(xùn)通知、《培訓(xùn)簽到表》、《培訓(xùn)意見反饋表》、培訓(xùn)評估資料以及現(xiàn)場照片等進(jìn)行整理并按月存檔。
5.5.3分公司培訓(xùn)管理部及客服中心應(yīng)建立培訓(xùn)課程庫，填寫《培訓(xùn)課程匯總表》，并注明課程名稱、資料類型、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時長、版本更新時間等。
6.0培訓(xùn)講師的激勵措施
6.1分公司培訓(xùn)管理部及客服中心應(yīng)建立培訓(xùn)講師庫，對講師的課程開發(fā)、授課時長、學(xué)員評價如實記錄至《培訓(xùn)講師匯總表》。
6.2 客服中心應(yīng)根據(jù)自身實際情況，制定內(nèi)部培訓(xùn)講師的激勵措施，充分調(diào)動講師的積極性。包括但不限于：
a)通報表揚(yáng);
b)作為工作業(yè)績納入考核考評;
c)派遣參加外部培訓(xùn);
d)薪資評定時予以等級上浮;
e)晉升時予以優(yōu)先考慮。
7.0相關(guān)文件
7.1《物業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)管理辦法(2012版)》
7.2《**物業(yè)有限公司**分公司培訓(xùn)管理細(xì)則(2011版)》
8.0記錄表格
8.1 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》
8.2 《 客服中心 季度培訓(xùn)計劃表》
8.3 《 客服中心 月度培訓(xùn)計劃表》
8.4 《培訓(xùn)請假單》
8.5 《培訓(xùn)計劃變動審批表》
8.6 《 月度培訓(xùn)實施一覽表》
8.7 《培訓(xùn)簽到表》
8.8 《培訓(xùn)意見反饋表》
8.9 《培訓(xùn)課程匯總表》
8.10《培訓(xùn)講師匯總表》
篇2：區(qū)第一醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理實施細(xì)則
區(qū)第一醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理實施細(xì)則
根據(jù)國家衛(wèi)生局頒發(fā)的《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》，為進(jìn)一步規(guī)范我院臨床住院醫(yī)師培訓(xùn)工作，結(jié)合我院實際情況，制定本細(xì)則，如下：
一、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)
（一）住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組
職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)全院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和考核工作；審核和批準(zhǔn)我院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)相關(guān)政策規(guī)定、方案；決定住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和考核其它重大事項。
?。ǘ┳≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核辦公室
職責(zé)：
1、辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，組織實施全院臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、考核工作，督促檢查各科室住院醫(yī)師培訓(xùn)考核執(zhí)行情況。
2、負(fù)責(zé)全院臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的日常管理工作，檢查各科住院醫(yī)師的培訓(xùn)情況，定期組織考核。
3、負(fù)責(zé)管理住院醫(yī)師培訓(xùn)的所有檔案；
4、審核住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專家資格。
5、定期向住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報住院醫(yī)師培訓(xùn)情況。
?。ㄈ┳≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專家組
以單個臨床、醫(yī)技科室為住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的培訓(xùn)單元，各臨床、醫(yī)技科室設(shè)專家組組長一人，專家若干，各科根據(jù)科室實際情況決定專家數(shù)量，專家必須由具備中級以上職稱醫(yī)師擔(dān)任。各科將擬定的專家組名單交住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室審核，由住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組批準(zhǔn)后可成立。若人員有變，必須重新申報、審批。
職責(zé)：
1、在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室的統(tǒng)一部署下，按照本細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本專業(yè)的特點，制定本專業(yè)的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的具體方案、要求，交住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室審核、備案。
2、按照本專業(yè)制定的培訓(xùn)要求，對住院醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)。
3、負(fù)責(zé)住院醫(yī)師的各種考核，包括出科考核、轉(zhuǎn)段考核、及第二階段的定期考核等。
二、培訓(xùn)時間及階段
住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)時間為5年，分為第一階段和第二階段。第一階段為期3年，第二階段為期2年。專科畢業(yè)的住院醫(yī)師第一階段培訓(xùn)需延長２年。
三、培訓(xùn)對象
?。ㄒ唬┽t(yī)學(xué)院校本科及?？飘厴I(yè)的臨床住院醫(yī)師：從開始臨床工作的第一年進(jìn)入規(guī)范化培訓(xùn)；?？飘厴I(yè)的住院醫(yī)師第一階段培訓(xùn)時間需延長兩年。
?。ǘ┢吣曛婆R床醫(yī)學(xué)碩士畢業(yè)生、本科畢業(yè)后未從事臨床工作直接就讀研究生的碩士畢業(yè)生，進(jìn)入住院醫(yī)師第一階段第三年的培訓(xùn)。研究生畢業(yè)前已任住院醫(yī)師，但未取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證的，進(jìn)入第二階段相應(yīng)的培訓(xùn)年限。
?。ㄈ钠渌麊挝徽{(diào)入的住院醫(yī)師，可根據(jù)業(yè)務(wù)水平及工作年限決定實際培訓(xùn)階段。原則上參與臨床工作未滿三年的參與第一階段的培訓(xùn)，滿三年未滿五年的進(jìn)入第二階段培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)內(nèi)容及要求
內(nèi)容包括政治思想和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床能力、專業(yè)理論、專業(yè)外語、科研和教學(xué)能力等。經(jīng)過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，達(dá)到《衛(wèi)生技術(shù)人員職務(wù)試行條例》規(guī)定主治醫(yī)師基本條件要求。
（一）政治思想和職業(yè)道德：培養(yǎng)全心全意為病人服務(wù)的思想和優(yōu)良的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、求實的科學(xué)態(tài)度。熟悉與醫(yī)療衛(wèi)生有關(guān)的相關(guān)法律法規(guī)，熟悉醫(yī)院相關(guān)工作制度和規(guī)定。依法行醫(yī)，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，具備醫(yī)患溝通技巧。
（二）臨床能力、專業(yè)理論。
第一階段結(jié)束后，掌握所輪轉(zhuǎn)專科的基本理論知識、常見病的診療常規(guī)、常用的臨床操作技能。此階段必須通過執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。
第二階段結(jié)束后，掌握本專業(yè)系統(tǒng)的理論知識、各種疾病的診療常規(guī)和常用的臨床操作技能，能獨(dú)立處理本專業(yè)常見病及某些疑難病癥。了解本專業(yè)的新進(jìn)展和新技術(shù)。此階段必須通過廣東省住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)公共必修課考試。
?。ㄈI(yè)外語：以自學(xué)為主，掌握一門外語，能較熟練地閱讀各學(xué)科相關(guān)的外文專著和有關(guān)文獻(xiàn)、專業(yè)雜志。
?。ㄋ模┛蒲心芰Γ夯菊莆张R床科研方法，掌握各種文獻(xiàn)檢索工具的使用方法，在上級醫(yī)師指導(dǎo)下具有一定的科研能力。
（五）教學(xué)能力:能指導(dǎo)實習(xí)醫(yī)師的臨床實習(xí),有一定的帶教能力。
五、培訓(xùn)方式
以臨床實踐、自學(xué)為主，采用參加科室輪轉(zhuǎn)、輔導(dǎo)老師帶教、科室培訓(xùn)和醫(yī)院組織輔導(dǎo)相結(jié)合的多層次培訓(xùn)方式。
?。ㄒ唬┹o導(dǎo)老師帶教：
第一階段要求各?？瓢才胖髦吾t(yī)師以上職稱的人員進(jìn)行指導(dǎo)，進(jìn)行嚴(yán)格的臨床工作基本訓(xùn)練，同時學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)理論知識。
第二階段由各?？聘备咭陨厢t(yī)師指導(dǎo)，目的是為專業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，提高專業(yè)理論水平和臨床能力。通過專業(yè)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)的臨床技能和理論知識，達(dá)到能獨(dú)立處理本學(xué)科常見病及某些疑難病癥，熟練掌握危重病人的救治。鼓勵參與臨床科研，撰寫綜述或科研論文。
（二）參加輪科和科室培訓(xùn)：
1、參加輪科主要是第一階段培訓(xùn)中，本科畢業(yè)的臨床住院醫(yī)師需輪回參加臨床各主要科室的臨床醫(yī)療工作。輪科計劃由住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室制定。研究生和中醫(yī)、眼耳鼻喉、麻醉、口腔、影像、病理、檢驗及其他已定專業(yè)的本科生，原則上主要在本專業(yè)內(nèi)輪轉(zhuǎn)，可適當(dāng)安排到與本專業(yè)相關(guān)的?？七M(jìn)行輪科，其輪科計劃由各?？频膶＜医M根據(jù)實際情況制定，交住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室審核后執(zhí)行。
2、第二階段：專科培訓(xùn)階段。
在本專業(yè)的各亞專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，必須安排擔(dān)任本?？频目傋≡横t(yī)師工作（門診、口腔中心因醫(yī)院暫不設(shè)總住院醫(yī)師可除外）?？傋≡横t(yī)師工作要求按照我院的《總住院醫(yī)師制度》執(zhí)行。
3、內(nèi)科、外科系統(tǒng)專業(yè)的住院醫(yī)生必須到急診、ICU各培訓(xùn)3個月，如在第一階段培訓(xùn)中未安排的，必須在第一階段由科室安排，并報住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室備案。
（三）醫(yī)院組織輔導(dǎo)
由住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室定期安排各專科的專家進(jìn)行講課輔導(dǎo)，講課內(nèi)容由各?？谱远ā⑴c醫(yī)院或醫(yī)學(xué)會組織的各項學(xué)術(shù)活動講座。
六、考核
1、第一階段培訓(xùn)考核：對第一階段培訓(xùn)的住院醫(yī)生，以每輪轉(zhuǎn)一個科室為一個考核周期，于住院醫(yī)師結(jié)束在該科輪轉(zhuǎn)前完成考核?？己朔轴t(yī)德醫(yī)風(fēng)、操作技能和理論三部分。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及操作技能考核由各?？频膶＜医M負(fù)責(zé)，理論考核由住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一組織?？己送瓿珊髮⒊煽兊怯洑w檔。第一階段結(jié)束前需進(jìn)行理論、醫(yī)學(xué)英語、操作技能等方面考核，經(jīng)考核合格者方可進(jìn)入第二階段培訓(xùn)。
2、第二階段培訓(xùn)考核：由各科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)專家組制訂考核方案，定期組織考核；第二階段培訓(xùn)結(jié)束由住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室組織專家組進(jìn)行考核。
住院醫(yī)師在培訓(xùn)過程中要填寫《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)登記手冊》、《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)考核手冊》，如實記錄臨床實踐活動及有關(guān)科研、教學(xué)活動，作為培訓(xùn)、考核的重要依據(jù)。
七、考勤
（一）住院醫(yī)師培訓(xùn)階段的考勤由各培訓(xùn)科室負(fù)責(zé)，培訓(xùn)期間請假3天以上者，需經(jīng)科室主任同意后提交住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室審批。
?。ǘ﹨⒓幼≡横t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)第一階段第一年培訓(xùn)的本科生及直接參加第一階段第三年培訓(xùn)的研究生實行24小時負(fù)責(zé)制，具體要求：保持通訊工具通暢，任何時候都能隨叫隨到返回科室；每天晚上7：00至9：30分必須在科室，參與夜查房、臨床診療工作或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由住院總負(fù)責(zé)該時段的考勤，住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)辦公室定期抽查；節(jié)假日完成科室查
房工作后方可休息。
八、其他管理規(guī)定
?。ㄒ唬┰谂嘤?xùn)階段，多次違反本細(xì)則管理規(guī)定及醫(yī)院有關(guān)制度的，提交住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組討論處理，情節(jié)嚴(yán)重者取消住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)資格。
?。ǘ┑谝浑A段結(jié)束考核不合格或尚未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證者第一階段培訓(xùn)延期一年；對經(jīng)多次考試仍未取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證者，提交住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組處理。
?。ㄈ┍仨毻瓿煽傋≡横t(yī)師、急診、ICU培訓(xùn)，并取得住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證后方可晉升主治醫(yī)師。
?。ㄋ模┪慈〉脠?zhí)業(yè)資格證的住院醫(yī)生不能單獨(dú)值班，所書寫的病歷、病程記錄等醫(yī)學(xué)文書需有上級醫(yī)生簽名確認(rèn)，不能獨(dú)立開具醫(yī)學(xué)證明文書。
本辦法自公布即日起實施，之前實施的《關(guān)于我院臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實行辦法》同時失效。
篇3：工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則
工貿(mào)油品調(diào)運(yùn)分公司員工教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為規(guī)范zzz石油（集團(tuán)）工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司（以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司 ”或“公司”）員工教育培訓(xùn)工作，加快人力資源開發(fā)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，充分發(fā)揮利用內(nèi)外 部培訓(xùn)資源，切實履行員工教育培訓(xùn)的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)和工作能力的提高 ，根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，特制定本細(xì)則。
第二條 本辦法所稱職工培訓(xùn)是指根據(jù)工作需要和未來發(fā)展對員工進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德 、管理知識、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作技能、在職學(xué)歷、函授、自學(xué)等方面的教育和培訓(xùn)。
第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第三條 教育培訓(xùn)工作由公司綜合辦公室統(tǒng)一歸口管理，負(fù)責(zé)貫徹落實教育培訓(xùn)相關(guān)法律法 規(guī)及方針政策，并按照集團(tuán)及工貿(mào)公司要求組織落實公司的教育培訓(xùn)管理工作。
第四條 綜合辦公室承擔(dān)的教育培訓(xùn)職責(zé)如下：
（一）貫徹落實上級公司的教育培訓(xùn)相關(guān)對接及中長期培訓(xùn)規(guī)劃；
（二）制定完善公司教育培訓(xùn)管理工作相關(guān)制度；
?。ㄈ┚幹乒灸甓冉逃嘤?xùn)計劃，并按照上級公司要求組織落實；
（四）負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和使用；
?。ㄎ澹┡浜贤瓿晒窘逃嘤?xùn)工作年度考評。
第五條 各業(yè)務(wù)部門在綜合辦公室的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。 各類培訓(xùn)項目經(jīng)公司同意后各部門負(fù)責(zé)組織實施和培訓(xùn)人員的管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的報銷工作。
第三章 教育培訓(xùn)主要形式和類別
第六條 教育培訓(xùn)主要形式有：崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)、崗位任職資格培訓(xùn)、 繼續(xù)教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)歷教育。
(一)崗前培訓(xùn)是指對新增人員和轉(zhuǎn)崗員工上崗之前進(jìn)行企業(yè)文化背景、基本技能、安全知識 、操作規(guī)程、規(guī)章制度和從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的培訓(xùn)。
(二)崗位培訓(xùn)是指對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員進(jìn)行管理能力提升、專業(yè) 知識更新、操作技能提高等方面的在崗培訓(xùn)。
(三)特種作業(yè)培訓(xùn)是指特種作業(yè)人員接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)安全 技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)的培訓(xùn)。
(四)崗位任職資格培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能力和業(yè)務(wù)水平的資格取證培 訓(xùn)。
(五)繼續(xù)教育培訓(xùn)是指提高經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力的 培訓(xùn)。
(六)職業(yè)技能培訓(xùn)是指提高技能操作人員技能水平并取得職業(yè)技能鑒定或職業(yè)資格認(rèn)證的培 訓(xùn)。
(七)學(xué)歷教育是指員工通過成人教育、網(wǎng)絡(luò)教育、自學(xué)考試、電大或在職研究生等形式，獲 得國家教育部承認(rèn)的專科、本科、碩士、博士等畢業(yè)證書或?qū)W歷證書的學(xué)歷教育活動。
第七條 教育培訓(xùn)原則上應(yīng)以內(nèi)部自主培訓(xùn)為主，外部委托培訓(xùn)為輔（以下簡稱“內(nèi)部培訓(xùn) ”和“外部培訓(xùn)”）。
(一)內(nèi)部培訓(xùn)是指依托公司培訓(xùn)資源或聘請內(nèi)部講師，由培訓(xùn)管理部門或委托業(yè)務(wù)部門組織 并負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目實施與管理。
(二)外部培訓(xùn)分為外委培訓(xùn)和外派培訓(xùn)。
1.外委培訓(xùn)是指在內(nèi)部培訓(xùn)資源無法滿足培訓(xùn)項目需求情況下，由培訓(xùn)管理部門委托外部培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)實施的高端培訓(xùn)、技術(shù)交流等培訓(xùn)項目。
2.外派培訓(xùn)是指政府部門或行業(yè)協(xié)會及集團(tuán)公司要求員工必須持證上崗的培訓(xùn)或提高其專業(yè) 能力和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。
第八條 對國家準(zhǔn)入類職業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)按照國家規(guī)定實行就業(yè)準(zhǔn)入，經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)培訓(xùn)與考核，取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。
第四章 年度教育培訓(xùn)計劃
第九條 公司年度教育培訓(xùn)計劃包括對公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行的培訓(xùn)項 目，制定程序如下：
(一)公司綜合辦公室應(yīng)于每年11月份對公司進(jìn)行全面的培訓(xùn)需求調(diào)研，編制公司年度教育培 訓(xùn)意向計劃（見附件1），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，上報工貿(mào)公司人力資源部。
(二)工貿(mào)公司人力資源部于次年3月底前下達(dá)審核后的年度教育培訓(xùn)計劃，公司綜合辦公室 按照年度教育培訓(xùn)計劃組織實施。
(三)未列入年度培訓(xùn)計劃的應(yīng)急培訓(xùn)，由業(yè)務(wù)部門提出，綜合辦公室提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)列入 補(bǔ)充計劃后方可組織實施。
第五章 教育培訓(xùn)運(yùn)行程序
第十條 內(nèi)部培訓(xùn)一般程序如下：
(一)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》（見附件2），會同綜合辦公 室編制《培訓(xùn)項目實施方案》（見附件3），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由綜合辦公室下發(fā)培 訓(xùn)通知并牽頭組織實施，業(yè)務(wù)部門予以配合。
(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員，并按規(guī)定時間、地點參加培 訓(xùn)。
(三)培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào)和管理工 作。
(四)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作，并收集整理相關(guān)資 料，報綜合辦公室審核后予以報銷，綜合辦公室進(jìn)行分類建檔。資料主要包括：《培訓(xùn)項目 實施方
案》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。第十一條 外委培訓(xùn)一般程序如下：
(一)業(yè)務(wù)部門根據(jù)年度教育培訓(xùn)計劃填寫《培訓(xùn)項目審批表》，配合綜合辦公室優(yōu)選外委培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制《培訓(xùn)項目實施方案》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由綜合辦公 室與外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)履行合同審批簽字程序（合同范本見附件4），下發(fā)培訓(xùn)通知。
(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員，并按規(guī)定時間、地點參加培 訓(xùn)。
(三)培訓(xùn)的實施部門應(yīng)嚴(yán)格按照《培訓(xùn)項目實施方案》做好培訓(xùn)項目的組織、協(xié)調(diào)，并監(jiān)督 外委培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照《培訓(xùn)項目實施方案》開展培訓(xùn)工作。
(四)培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的實施部門應(yīng)在一個月內(nèi)做好培訓(xùn)評估總結(jié)工作，并收集整理相關(guān)資 料。資料主要包括：《培訓(xùn)項目實施方案》、《外委培訓(xùn)項目合同》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到 冊、講義、效果評價、培訓(xùn)總結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等。
第十二條 外派培訓(xùn)一般程序如下：
(一)經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主要領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)文件上簽署外派培訓(xùn)意見后，由綜合辦公室 下發(fā)培訓(xùn)通知或轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件。
(二)培訓(xùn)對象所在部門按培訓(xùn)通知要求積極選派參加培訓(xùn)人員，并填寫《外派培訓(xùn)申請表》 （見附件5），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，綜合辦公室審核后方可參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加外派 培訓(xùn)時，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。
(三)培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員應(yīng)在一個月內(nèi)攜帶《外派培訓(xùn)申請表》、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)總 結(jié)、費(fèi)用票據(jù)等，報綜合辦公室審核后予以報銷相關(guān)費(fèi)用。
第六章 保障措施
第十三條 員工培訓(xùn)是公司經(jīng)營管理活動的一項重要內(nèi)容，各部門應(yīng)予以重視，并納入業(yè)績 考核指標(biāo)體系之中。
第十四條 公司將逐步建立培訓(xùn)激勵機(jī)制，將培訓(xùn)同員工提拔使用、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘有機(jī) 結(jié)合起來。選聘各級管理人員時，將接受相關(guān)培訓(xùn)情況作為一項考核指標(biāo)；專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉 升時要考核其接受繼續(xù)教育的學(xué)時數(shù)，對于一個聘期內(nèi)達(dá)不到培訓(xùn)要求的，原則上不得晉升 專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
第十五條 員工人均每年接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時；管理人員和專業(yè)技術(shù)人員每 年接受培訓(xùn)的時間累計不少于80學(xué)時；技能操作人員每年接受培訓(xùn)時間累計不少于60學(xué)時。
第十六條 安全培訓(xùn)應(yīng)按以下規(guī)定執(zhí)行：
(一)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員必須經(jīng)過安全生產(chǎn)培訓(xùn) ，并經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證后方可上崗。
(二)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。危險化學(xué)品從業(yè)人員崗位培訓(xùn)不得 少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
第十七條 員工應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度，按要求和安排積極參加培訓(xùn)。對不認(rèn)真參加培訓(xùn) 及考核不合格者，由本人承擔(dān)培訓(xùn)期間全部費(fèi)用。存在以下違規(guī)違紀(jì)情節(jié)之一的，除本人承 擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)外，應(yīng)給與培訓(xùn)費(fèi)用相應(yīng)數(shù)額的經(jīng)濟(jì)處罰：
（一） 培訓(xùn)期間請假超過培訓(xùn)總課時數(shù)1/3的；
?。ǘ?培訓(xùn)期間累計曠課兩次以上的；
?。ㄈ?不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)重影響培訓(xùn)課程進(jìn)度的；
?。ㄋ模?培訓(xùn)期間發(fā)生打架斗毆的；
（五） 其他違法公司相關(guān)規(guī)章制度的行為。
第十八條 員工參加三個月以上脫產(chǎn)培訓(xùn)、出國（境）培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確 服務(wù)期限、違約責(zé)任等有關(guān)事宜。
第十九條 員工參加一個月以上半年以內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)，發(fā)放基本工資及各項津貼，停發(fā)績效工 資；參加半年及以上脫產(chǎn)培訓(xùn)，發(fā)放基本工資及非崗位性津貼，停發(fā)績效工資。
第七章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)
第二十條 職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入全面預(yù)算管理，由公司和單位相結(jié)合的原則進(jìn)行管理，其管理 原則是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分級管理、突出重點、量入為出。
第二十一條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取。根據(jù)國家及集團(tuán)公司、工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定，職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按 工資總額的1.5%計提使用。其中20%用于集團(tuán)及上級公司組織的培訓(xùn)，80%由公司負(fù)責(zé)管理使 用。公司負(fù)責(zé)的培訓(xùn)項目，應(yīng)確保經(jīng)費(fèi)的60%用于一線員工的教育培訓(xùn)。
第二十二條 公司以下達(dá)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計劃為控制總額，在計劃范圍內(nèi)合理安排培訓(xùn)項目，包 括各類培訓(xùn)項目費(fèi)用預(yù)算、計劃外培訓(xùn)項目預(yù)算、當(dāng)年學(xué)歷教育獎勵預(yù)算及其他有關(guān)教育培 訓(xùn)的費(fèi)用預(yù)算。
第二十三條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的適用范圍如下：
(一)經(jīng)公司批準(zhǔn)參見的各類培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)支出，包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)（培訓(xùn) 費(fèi)中已經(jīng)包括餐飲的不再報銷個人差旅費(fèi)補(bǔ)助）；
(二)舉辦各種培訓(xùn)班所需授課費(fèi)、教材費(fèi)、資料費(fèi)、證書印刷費(fèi)及培訓(xùn)場地設(shè)施租賃費(fèi)等；
(三)員工參加的職業(yè)技能鑒定、職業(yè)資格認(rèn)證等費(fèi)用；
(四)用于培訓(xùn)的一般教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、器材、教具、圖書等費(fèi)用；
(五)員工崗位自學(xué)成才獎勵費(fèi)用；
(六)培訓(xùn)工作總結(jié)及表彰相關(guān)費(fèi)用；
(七)員工培訓(xùn)教育管理費(fèi)用；
(八)有關(guān)員工教育培訓(xùn)的其他開支。
第二十四條 下列各項開支不屬于培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用范圍：
?。ㄒ唬?內(nèi)部講師所發(fā)生的工資和各項勞保、福利、獎金等，以及按規(guī)定發(fā)給脫產(chǎn)培訓(xùn)員工 的工資等；
（二） 員工個人學(xué)習(xí)使用的參考資料、文具等學(xué)習(xí)用品，應(yīng)由員工個人自理；
?。ㄈ?開展員工教育培訓(xùn)必須購置的已構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)施、設(shè)備；
（四） 員工個人參加學(xué)歷教育以及為取得學(xué)位而參加的在職教育所需費(fèi)用應(yīng)由個人自理；
（五） 高級管理人員的境外培訓(xùn)和考察費(fèi)用，其一次性單項支出較高的，應(yīng)從其他管理費(fèi) 用中支出；
?。?新建、擴(kuò)建項目、技術(shù)改造、項目引進(jìn)、研究開發(fā)新產(chǎn)品、試制新產(chǎn)品等培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 應(yīng)在項目費(fèi)用中列支；
（七） 工會組織的相關(guān)培訓(xùn)項目，其費(fèi)用在工會經(jīng)費(fèi)中列支；
?。ò耍?與安全生產(chǎn)相關(guān)的宣傳。教育、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在安全生產(chǎn)費(fèi)用中列支。
第二十五條 綜合辦公室應(yīng)建立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理臺賬，與財務(wù)資產(chǎn)部門定期核對，確保全年培 訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制在計劃范圍內(nèi)。
第
八章 總結(jié)與考評第二十六條 綜合辦公室應(yīng)于每年12月底之前就以下工作實施情況進(jìn)行書面總結(jié)并上報工貿(mào) 公司。
(一)培訓(xùn)計劃編制及完成情況；
(二)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理和使用情況；
(三)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所、教學(xué)設(shè)施設(shè)備等建設(shè)情況；
(四)培訓(xùn)制度建設(shè)及執(zhí)行情況；
(五)培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)情況；
(六)培訓(xùn)課程和教材開發(fā)情況；
(七)其他培訓(xùn)工作開展情況。
第十章 附則
第二十七條 本規(guī)定由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十八條 本辦法未盡事宜，按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
附件1：
員工教育培訓(xùn)計劃（意向計劃）表
序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)形式培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容實施類別時間安排（季度）對象類別培訓(xùn) 人數(shù)培訓(xùn)天數(shù)培訓(xùn)地點培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（萬元）承辦單位業(yè)務(wù)部門實施部門備注
內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)一二三四經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)操作服務(wù)人均每天培訓(xùn)費(fèi)人均每天食宿費(fèi)人均 交通費(fèi)合計
1
2
3
合計
填報單位（部門）蓋章：填報時間:填報人：聯(lián)系電話：附件2：
培訓(xùn)項目審批表
業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)地點
培訓(xùn)項目名稱
計劃屬性□計劃內(nèi)□計劃外
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱
培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)人數(shù)
培訓(xùn)內(nèi)容：
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見： 年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人意見： 年月日
業(yè)務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見： 年月日培訓(xùn)管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日
費(fèi)用審核： 審核人：培訓(xùn)管理部門蓋章： 年月日
注：1. 由業(yè)務(wù)部門組織實施的培訓(xùn)項目，在“培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱”一欄中填寫本部門名稱。
2. 培訓(xùn)項目審批表一式兩份，財務(wù)資產(chǎn)部門保留1份，培訓(xùn)管理部門備案1份。
附件3：
培訓(xùn)項目實施方案
?。ㄌ峋V范本）
一、培訓(xùn)目的
二、培訓(xùn)對象
三、培訓(xùn)內(nèi)容
四、培訓(xùn)方式
五、培訓(xùn)時間
六、培訓(xùn)地點
七、培訓(xùn)人數(shù)
八、課程安排
九、師資配備
十、培訓(xùn)考核
十一、培訓(xùn)組織與管理
十二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
十三、培訓(xùn)相關(guān)要求
附件4：
外委培訓(xùn)項目合同
甲方:
乙方：
為提升甲方增強(qiáng)，在相互信任支持的基礎(chǔ)上，利用乙方培訓(xùn)資源，委托乙 方對甲方員工進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致，現(xiàn)雙方就委托培訓(xùn)事宜達(dá)成如下協(xié)議：
第一條培訓(xùn)時間：
第二條培訓(xùn)地點：
第三條培訓(xùn)對象及人數(shù)：
第四條培訓(xùn)方式：
第五條培訓(xùn)內(nèi)容：
第六條費(fèi)用及支付：
第七條雙方職責(zé)
?。ㄒ唬┘追铰氊?zé)
（二）乙方職責(zé)
第八條合同的變更及違約責(zé)任
?。ㄒ唬┮虿豢煽沽Φ脑蚴贡竞贤瑹o法完全履行或無法履行，任何一方可以變更或解除本合 同。
?。ǘ┍竞贤唤?jīng)簽訂，對雙方均具有法律約束力。任何一方單方終止本合同，視為違約， 若甲方違約，則；若乙方違約，除全額退還所收取的培訓(xùn)費(fèi)，還應(yīng)向甲方支付全額 培訓(xùn)費(fèi)的。
第九條雙方認(rèn)為需要約定的其他事項
第十條 附則
?。ㄒ唬╇p方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商進(jìn)行解決；在 協(xié)商后仍不能達(dá)成共識時，應(yīng)通過甲方注冊地所在法院訴訟解決。
?。ǘ┍緟f(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，就簽訂本協(xié)議所有附件與本協(xié)議具有同等 效力。
?。ㄈ┍緟f(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
授權(quán)代表簽字：授權(quán)代表簽字：
簽訂地點：簽訂時間： 年 月 日
附件5：
外派培訓(xùn)申請表
業(yè)務(wù)部門外派培訓(xùn)地點
培訓(xùn)項目名稱
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名稱
培訓(xùn)起止時間培訓(xùn)人數(shù)
培訓(xùn)總費(fèi)用
外派培訓(xùn)人員名單
序號姓名性別學(xué)歷職務(wù)/工種手機(jī)號碼
申請培訓(xùn)理由：
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人意見： 年月日培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)人意見： 年月日
附件6:
學(xué)歷教育申請表
姓名性別出生年月
部門（單位）位）參加工作時間工作崗位
本企業(yè)工齡職務(wù)職稱
第一學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校
擬報考院校擬學(xué)習(xí)方式擬學(xué)習(xí)時間
擬申請專業(yè)擬申請學(xué)歷擬申請學(xué)位類別
擬研究方向（碩士以上填）寫）預(yù)計學(xué)費(fèi)
工作經(jīng)歷起止日期工作單位部門職務(wù)/工種
教育經(jīng)歷起止日期學(xué)校專業(yè)學(xué)歷（學(xué)位）
部門意見 部門負(fù)責(zé)人簽字：部門蓋章：日期：年 月 日
附件7：
學(xué)歷教育培訓(xùn)協(xié)議
（范本）
甲方：
乙方：
乙方參加了學(xué)校專業(yè)的學(xué)歷教育，并于年月日取得了國家 承認(rèn)的畢業(yè)證（學(xué)位證）。乙方本次學(xué)習(xí)屬于甲方計劃內(nèi)學(xué)歷教育。根據(jù)甲方《教育培訓(xùn)管 理辦法》規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，結(jié)合乙方申請，現(xiàn)就甲方給予乙方獎勵及獎勵后乙方 為甲方提供工作的服務(wù)年限事宜約定如下：
一、乙方本次學(xué)習(xí)的學(xué)費(fèi)（不含學(xué)歷教育期間乙方發(fā)生的資料費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi) 、伙食費(fèi)、差旅費(fèi)、學(xué)雜費(fèi)等）共計人民幣元。甲方獎勵乙方合計人民幣元。
二、甲方給予乙方獎勵后，乙方承諾自本協(xié)議簽訂之日起，為甲方提供工作的最低服務(wù)期為年。起止日期，服務(wù)年限以獎勵之日起計算。
三、乙方承諾遵守甲方的組織管理和工作安排等人力資源管理制度，因個人原因不能履行服 務(wù)期限約定時，向甲方支付違約金。違約金＝獎勵費(fèi)用×尚未履行的服務(wù)期月數(shù)（不足一月 按一個月計算）÷服務(wù)期限總月數(shù)。
四、本協(xié)議一式二份，雙方各持一份（甲方所持文本歸入本人人事檔案）。本協(xié)議作為甲乙 雙方所簽勞動合同的附件，自雙方簽訂之日起生效，具同等法律效力。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
授權(quán)代表簽字：身份證號碼：
簽訂地點：簽訂時間： 年 月 日