分廠數(shù)控鏜銑班先進事跡
一分廠數(shù)控鏜銑班共有19人，擁有數(shù)控龍門銑、數(shù)控200鏜兩臺先進加工設備，素質(zhì)過硬的人員隊伍使這些精良的設備充分發(fā)揮了它們的潛能，為一分廠的生產(chǎn)立下了汗馬功勞。多年來，在班長洪愛軍、丁偉民的帶領下，數(shù)控鏜銑班榮獲的國家級、省、市、公司級榮譽稱號不勝枚舉，就在前不久，他們還獲得了國家級“質(zhì)量信得過優(yōu)秀班組”和共青團中央“青年文明號”稱號，這種榮譽，在全國也寥寥無幾。
甘心奉獻 無怨無悔 帶出好班才是他們最大的愿望
提到數(shù)控鏜銑班，就必須要說說數(shù)控鏜銑班的兩位班長。班長洪愛軍是公司上下遠近聞名的人物，一系列的榮譽為他38歲的人生增添了無限的光彩：20**年—20**年洪愛軍連續(xù)三年獲得哈汽公司“十面紅旗”稱號；20**年獲得哈爾濱市勞動模范稱號；20**年、20**年被評為哈汽公司模范共產(chǎn)黨員；20**年被評為哈電集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；20**年被評為黑龍江省勞動模范；20**年獲得“全國‘五一’勞動獎章”。班長丁偉民在工作中積極肯干，勇于攻克技術難關，在加工核電等高難度任務時，他屢立戰(zhàn)功。多年來，他多次被評為公司勞動模范，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
在管理上，他們細心學習國內(nèi)同行先進班組的管理經(jīng)驗，并在此基礎上結合數(shù)控鏜銑班實際，制定適合本班組的管理制度，如：安全生產(chǎn)制度、設備運行記錄制度、生產(chǎn)運行記錄制度等，依據(jù)公司企業(yè)文化，制定出“工作精細、遵章守紀、學習創(chuàng)新、超越自我、團結協(xié)作、誠實守信、聽從指揮、服從安排”的班組公約，以此約束班組成員，提高班組成員的執(zhí)行能力，通過組織學習和開展各種活動，提升了班組成員的管理水平。他們常說：“作為班長，不但要有過硬的技術，更要有良好的素養(yǎng)和開闊的胸懷，這對班組建設尤為重要。”他們不但毫無保留的傳授班組成員各項專業(yè)技術，同時，他們積極與班組成員特別是新入廠的青工互相溝通，了解他們的思想動態(tài)，了解他們對工作的新想法、新觀念，通過交流，增進相互之間的了解，增強班組的凝聚力，使班組成員能夠積極參加班組的各項活動，使他們能夠對企業(yè)的未來充滿信心。有人問他們：“不怕有人超過你們嗎？”他們卻笑著說：“不怕，只有班組成員彼此不斷超越，才能是好班，這才是我們最大的心愿。”
發(fā)揮全員才能開展班組創(chuàng)建活動
為了形成具有鏜銑班特色的班組文化，他們廣泛征集班組成員的意見及建議，集思廣益，調(diào)動每一位成員的積極性，讓班組成員在各自的崗位上充分發(fā)揮聰明才智。針對班組的具體情況，他們開展了“今天我是班長”的活動，每周都選出白班、夜班各一人擔任班長，負責班中的具體事務。班員王金俊說得非常好：“每當看見自己的名字被掛在班長的位置上，一種責任感便油然而生，班中的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及現(xiàn)場管理都要參與其中并負起責任，這既搞好了班組建設，也對個人的管理能力起到了提升的作用，同時也促進了人人參與班組建設，自動自覺提高自身素養(yǎng)，使得班組建設開展的如火如荼。”通過此選項活動的開展，不僅促進了班組各項管理活動，激發(fā)了班組成員的責任感，同時使他們熟知了公司和分廠的各種管理要求，增強了他們的信心和使命感。今后，他們還將陸續(xù)開展類似的各種活動，從而使他們得到更好的鍛煉。
促學習抓素質(zhì)提升品質(zhì)
近些年來，分廠一直在開展“質(zhì)量信得過班組”創(chuàng)建活動，在活動中，數(shù)控鏜銑班通過加強質(zhì)量意識教育，調(diào)動每位職工的積極性和創(chuàng)造性，形成了全員重視質(zhì)量的良好氛圍。學無止境，要不斷學習才能跟上時代的腳步，數(shù)控鏜銑班人深知這一道理。數(shù)控鏜銑班每個人的工具箱里都有幾本相關專業(yè)書籍，工作之余學習專業(yè)知識已經(jīng)成為了他們的習慣。班中王金俊、胡文明、石天國為了更多的掌握數(shù)控知識，主動放棄休息時間去圖書館學習、查找資。一塊毛坯料+圖紙=完美的工件，看似簡單的等式卻蘊含了數(shù)控鏜銑班人的理想。為了方便班組學習，班長洪愛軍編寫了切合實際的培訓資料，如深孔加工注意事宜、常用刀具的幾何角度對加工的影響等，利用業(yè)余時間對班員進行數(shù)控理論和實際技能操作知識培訓，為生產(chǎn)加工打下了堅實的基礎。同時，他們還成立了精英QC小組及技術攻關小組，以班內(nèi)技術骨干帶頭，運用新的思想、新的方法解決問題
新思想、新觀念，將“看板”管理推廣下去
為了增強信息傳遞，加強班次間溝通，避免因信息疏漏而造成各種問題的發(fā)生，為此數(shù)控鏜銑班的宣傳板及掛圖板上很多提示信息專欄。每當開始加工新零件，當班人員都要把圖紙上標注的重點、難點及不容易被注意到的小問題列到紙上，提示下一個班引起注意，就連操縱盤的放置位置、工件與壓板的搭接方式都要交接清楚，這些提示信息，起到了足夠的提示作用。這種“看板”的管理方法，在鏜銑班的生產(chǎn)加工過程中起到了很好的作用。由于這種方式簡單、便利，現(xiàn)在已經(jīng)在分廠內(nèi)得到了推廣應用，收到了良好的效果。數(shù)控鏜銑班以制度建設推動全面的質(zhì)量管理工作，不僅把“三檢”、“三按”生產(chǎn)制度、“6S”現(xiàn)場管理制度落實到每一個人，還把班組質(zhì)量管理與勞動競賽結合起來，實行以律治班，在每日的上崗會上不斷重申各項制度，讓班組成員牢固樹立遵章守紀的概念，為班組創(chuàng)建了一個良好的班風。
創(chuàng)新技術方法提升工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率
良好的班風使數(shù)控鏜銑班人都具有了愛學習、肯鉆研的精神。在核電轉子加工中，數(shù)控鏜銑班勇于創(chuàng)新，通過改進舊刀具，使用新刀具等方法，使加工效率提高了近50%。在加工首根141A.202Z三十萬機組轉子鎖口槽過程中，班組成員通過共同研究，大膽提出改用刀具，并經(jīng)技術人員確認后，經(jīng)實踐在加工過程中提高工作效率近30%，而且保證了產(chǎn)品的加工質(zhì)量。以前，汽缸螺孔多采用傳統(tǒng)絲錐，或是利用數(shù)控機床專用附件
旋m.dewk.cn風銑頭加工，數(shù)控鏜銑班成員通過和工藝人員共同學習、調(diào)研和分析國際先進螺紋疏銑刀銑削螺孔工藝，采用數(shù)控機床螺旋插補方式加工，不但降低了工具的成本，提高效率，而且此方法可以應用于任意數(shù)控鏜銑床，刀具可以直接安裝在主軸上使用，從而加大了加工范圍。同時在程序設計方面采用了半圓切入、切出的方式，減小了每個刀片的切削量，提高了刀片的使用壽命。創(chuàng)新意識的提高，為鏜銑班的生產(chǎn)加工帶來了極大的收益，產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率都大幅提高。
柔性的管理手段，營造了快樂的工作氛圍
在干好各自本職工作的同時，他們利用業(yè)余時間組織開展豐富多彩的活動，有時還邀請家庭成員參加，以活動促進成員間思想和感情的交流，營造大家庭的氛圍，使班組人心凝聚，不斷提升他們因工作而帶來的那份快樂感覺。時代發(fā)展到今天，什么都可以變，只是人的精神、對事業(yè)的不斷追求和熱愛不能變。愛上這個行業(yè)，工作起來就成了一件快樂的事。懷著不斷的追求、拼搏超越的進取心，數(shù)控鏜銑班的成員腳踏實地，一天一個臺階。
“志存高遠”，用這個詞形容數(shù)控鏜銑班一點也不為過。班長洪愛軍經(jīng)常在班里說的一句話就是“年輕人就要有年輕人的樣，一個人的精神面貌可以決定一個人的工作成績，從加工的工件也可以看出這個人的工作素質(zhì)”。他們是這樣說的，也是這樣做的。這些平均年齡不足28歲的年輕人組成的隊伍，是一支能打硬仗的隊伍，任何艱巨的任務交給他們，總能夠出色的完成。他們的志向高大而悠遠，超越無止境，志士爭上游……
篇2：物業(yè)公司年度服務明星和特色班組先進事跡
物業(yè)公司20**年度服務明星和特色班組先進事跡
E 作為E苑的一名統(tǒng)計員，愛崗敬業(yè)，儀表端莊，微笑服務，熱情主動。牢固樹立以人為本，服務第一的E精髓，在小區(qū)經(jīng)理的帶領下，積極提高物業(yè)費收繳率，耐心細致和業(yè)主溝通，做好解釋工作。只要管理處需要，不管下班或是節(jié)假日休息，都能及時到崗，積極參加各項義務活動。
E 20**年6月成為E物業(yè)E苑的一名保潔員，具有吃苦的精神、飽滿的工作熱情、強烈的責任感。以真誠待人，以微笑暖人，以敬業(yè)感人。逐步改變E苑的環(huán)境面貌，馬路寬廣整潔，隨手亂扔垃圾現(xiàn)象減少，與業(yè)主之間的關系也漸漸和諧。
E 作為E苑工程部的一員，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。無論嚴寒酷暑，為了業(yè)主滿意并且不影響業(yè)主的正常生活，即便在大年三十，各家團聚的日子里，依然站好第一班崗，解決業(yè)主的燃眉之急。對待工作一絲不茍，不怕臟不怕累，積極維護公司聲譽。
E 作為E苑的一名秩序維護員，能將業(yè)主報修和日常問題第一時間報告管理部或工程部，激發(fā)業(yè)主對管理處和工作人員的親切感和歸屬感。站崗期間，碰到業(yè)主熱情，微笑，主動打招呼，積極為收取物業(yè)管理費打下良好的基礎。
秩序維護員E班組
盡職盡力做好本職工作，始終貫徹E精神，儀容儀表端正，夜間巡邏敲點，發(fā)現(xiàn)問題及時解決匯報，中控及門崗記錄完全正確。此外，全班員工群策群力，不管多難多累都積極上門收繳物業(yè)管理費。班組員工都以公司為家，認真負責，勤儉節(jié)約，以公司利益為重，積極做好各項工作。
E 作為E花苑的一名值班經(jīng)理，在工作中，身先士卒，默默奉獻，以身作則，勇挑重擔。積極配合小區(qū)經(jīng)理工作，狠抓隊伍建設，規(guī)范各項服務管理工作，穩(wěn)定保安和保潔人員的隊伍，統(tǒng)一員工思想，振奮員工精神面貌，確保為業(yè)主提供高效優(yōu)質(zhì)服務。
E 作為E花苑的保潔部員工，在平凡的崗位中默默奉獻，任勞任怨，負責樓外公共區(qū)域、大堂、辦公樓、公共廁所的保潔工作，并保持每日干凈、整潔、無污跡、無積塵。本人不計個人地勢，能處理好保潔部員工之間的團結，形成良好的工作氛圍。
E 作為E花苑管理處保安工作人員，認真負責對進出本小區(qū)人員的查問、識別和引導，阻止給類閑雜人員出入，保證小區(qū)的安全。m.dewk.cn熟知小區(qū)業(yè)主的基本情況，對本小區(qū)及相關車輛的進入及停放進行正確的引導、指揮和管理，為物業(yè)管理服務質(zhì)量的提高作出辛勤的努力，受到大多數(shù)業(yè)主的肯定。
E花苑工程部 E花苑工程部在負責小區(qū)維修管理工作中，默默無聞，體現(xiàn)著自己人生價值。工程部在日常工作中，對小區(qū)設備及設施情況了如指掌，對業(yè)主保修能及時、盡力、真誠的為小區(qū)業(yè)主服務。即便遇到節(jié)假日突發(fā)緊急維修狀況，能主動放棄休息，第一時間趕到有需要的業(yè)主家中排憂解難，真正體現(xiàn)出了E服務精神。
E 作為E花苑區(qū)工程的員工，在工作中，能了解小區(qū)情況，做到情況明了。對小區(qū)內(nèi)部設備使用情況了如指掌，并能按時做好保養(yǎng)工作，避免不必要的損失，確保安全生產(chǎn)。能耐心聽取業(yè)主意見并做好解釋工作，配合小區(qū)經(jīng)理在增收節(jié)支中做出了貢獻。嚴于律己，顧全大局，贏得了業(yè)主的一致稱贊和敬佩。
E花苑保安部 作為E花苑的保安部，能牢抓防火防盜，確保小區(qū)安全，加強小區(qū)巡邏。每月保安對各樓宇消防進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。通過儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的培訓，能體現(xiàn)出全新的精神風貌。能積極主動的完成經(jīng)理交代的任務，并自發(fā)主動為經(jīng)理分憂。面對業(yè)主，能做到主動打招呼，并熱情幫助業(yè)主搬運繁重物品，受到大多數(shù)業(yè)主的好評。
篇3：造船公司生產(chǎn)班組組長勞模風采事跡材料
造船公司生產(chǎn)班組組長勞模風采事跡材料
z，20**年全國勞動模范，男，33歲，*黨員，大專學歷，上海外高橋造船有限公司生產(chǎn)班組組長。
z曾獲上海市勞動模范、全國“五一”勞動獎章、上海市“優(yōu)秀農(nóng)民工”等榮譽稱號。該班組被評為20**年全國“質(zhì)量信得過班組”。
z由一名普通的進城務工人員成長為現(xiàn)代化一流造船企業(yè)的生產(chǎn)骨干，生產(chǎn)班組組長，成為眾多外來務工人員的杰出代表，創(chuàng)造了突出的崗位業(yè)績。他刻苦鉆研提高焊接技能，積極進行“傳幫帶”，幾年來共為部門培養(yǎng)高級工6名、中級工118名。他著力增強團隊凝聚力建設，不斷完善安全、質(zhì)量、設備及“5S”管理，積極實施工藝改進，使班組生產(chǎn)效率和職工收入得到顯著提高。
幾年來，他帶領班組全體職工拼博努力，將人均焊接生產(chǎn)效率由原先的7米/小時提高至12米/小時，班組焊接產(chǎn)量從20**年的每月33248米，提升至目前的每月53446米，焊接質(zhì)量拍片檢驗一次合格率達到98%以上，出色地完成了公司和部門下達的各項任務，為船舶工業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻。
自20**年7月進入上海外高橋造船有限公司以來，z以刻苦鉆研的學習態(tài)度和不斷進取的工作作風扎根于生產(chǎn)一線。z以“工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保效率、效率增收入”為班組管理宗旨；以“物量考核”與“員工記分卡管理”為契機，規(guī)范班組管理，以質(zhì)量控制為重點，堅持創(chuàng)新和技術改造，樹立班組形象；以育人為切入點，推廣新工藝，增強團隊的戰(zhàn)斗力，構建和諧團隊。