全國模范軍轉干部、旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料
z是陜西省近10年來, 少有的主動要求轉業到企業的正團職軍官，他以軍人特有素質、作風和搏擊精神為塑造現代企業文化貢獻著自己的力量。
記者是帶著好奇的心理采訪西安旅游集團公司投資策劃部經理、西安旅游股份有限公司董事z先生的。好奇的原因有三：一是他的軍旅作家身份，二是他是軍中為數不多的全國青聯委員，三是作為7次榮立三等功的正團職軍官，他主動要求轉業到企業。一位軍轉戰線的權威人士說：“宣傳z，不只是對一名轉業軍官的解讀，更是對千千萬萬個軍轉干部奮斗歷程的一次嶄新的詮釋。”
從普通戰士到青聯委員
1961年，z出生于軍人家庭，他的父親曾是黃埔軍校19期的畢業生，這種背景，使他的血液里流淌著深深的“軍旅情結”。1979年，剛滿18歲的z應征入伍。在近6年的士兵生涯中，z始終是一名優秀的汽車司機，他安全行車25萬公里無事故，多次被評為“紅旗車駕駛員”。正是這種歷練，為他后來的軍旅之路打下了堅實的基礎。1985年底z被破格提升為排長，之后，他從正排、副連、正連到副營，在每年一個三等功的榮譽映照下，一年晉升一級。1986年，被空軍政治部評為“四有”青年；1994年，他被推選為陜西省青年聯合會常務委員；1995年被共青團陜西省委評為“陜西省優秀青年”和“陜西新長征突擊手”；1998年被增補為第八屆中華全國青年聯合會委員。
從普通的戰士到全國青聯委員，是一個巨大的跨越，z不僅順利跨過了一個個人生的橫桿，而且一路耕耘并收獲著更多的成果。
從軍旅作家到團隊主官
在軍隊這個大熔爐里，團長、英雄不乏其人，而軍旅作家的卻鳳毛麟角。在緊張的訓練和工作之余，z幾乎犧牲了全部的業余時間，用心打造著他的文學夢，先后在《解放軍文藝》、《昆侖》、《延河》、《解放軍報》等報刊發表了80余萬字的作品，24歲時，他成為陜西作家協會會員。作家出版社曾出版過他的作品集《昨天沒有故事》，他參與編劇的電視連續劇《紅翼》榮獲第二屆全軍軍事題材電視劇評比二等獎。
雖然創作成果斐然，但寫作僅是z的業余愛好。他在航空兵部隊提干后，帶出了優秀機務中隊，多次被評為優秀基層主官。后來到m.dewk.cn空軍政治部文化部幫助工作，2年后調入空軍電訊工程學院任學員隊教導員，38歲被提升為正團職研究生學員隊政委。他不無驕傲地說，帶研究生隊他最大的收獲是領導過200多名碩士研究生，并親手送出去了64位博士研究生，這期間z以他的真誠和才華深深地影響了這些高學歷人才。盡管他已經轉業好幾年了，但當得知他母親去世的消息后，這些博士、碩士研究生們自發地結隊前來追悼。
從熱血老兵到企業精英
20**年，42歲的z任正團職已經5年，按照軍官服役條例，他還可以留隊，但當年正是三年裁軍20萬之際，z帶著不舍的心情毅然決然地做出了轉業的決定。
當時，轉業軍官當公務員既是政策要求也是主要潮流，z去黨政機關工作頗有優勢：7次榮立三等功，行政正團職，有基層機關經歷和扎實的文字功底。在20**年部隊轉業進西安市的干部綜合測評中，他的得分位列前茅。根據政策，他可以自由選擇工商、稅務、公安等單位去當公務員，一些“熱門”單位在看了z的材料后，也向他發出了邀請的信息。但是z卻把目光投向了西安旅游集團。當時的西旅集團經營狀況是虧損的。但他認為，旅游是朝陽產業，更是西安最具發展潛力的主導型產業，投身其中大有可為。
他說服了家人和關心他的親友、戰友與老領導，向西安市委組織部遞交了去西旅集團工作的申請。申請中他寫道，“如果組織同意我的申請，我將從零做起，保持自己謹慎務實、善于學習、忠于團隊、崇尚紀律的軍人作風，為企業的全面發展竭盡全力。”他坦率而堅定地態度最終得到了西安市委組織部的批準。
說來也巧，就在已經確定轉業的這一年，z被空軍政治部表彰為“空軍擁政愛民先進個人”。后來z才知道，自己是西安市近10年來, 極個別的主動要求轉業到企業工作的正團職軍官。
從企業文化到項目策劃
20**年6月，z加入西安旅游集團。當時，正是以z董事長為領導的新一屆集團班子剛剛上任不久。面對企業經營虧損，人心渙散，企業文化建設與投資策劃等方面近乎空白的局面，新領導班子提出了“重塑西旅企業文化，打造核心競爭力”的戰略構想。他擔任新成立的集團投資策劃部的經理，其核心職能就是為企業發展決策提供科學依據，整合與提升企業文化是其中的關鍵。面對嶄新的挑戰和困難，那段時期，z下功夫做了三件事：一是調整自己的思維方式和工作方法；二是系統學習企業文化與企業經營管理等方面的專業知識；三是結合自己在部隊基層和機關的工作經驗，認真地尋找著軍營文化與企業文化的結合點。
在z的建議和策劃組織下，20**年10月，《西安旅游》報創刊，他在報紙上開辟了“平偉專欄”，以此搭起了與員工廣泛交流的橋梁。“平偉專欄”至今已累計發文四十余篇，近八萬字，在集團員工中引起了較好的反響。以此為契機，西旅集團正式拉開了企業文化建設的序幕。20**年，《西安旅游集團VI手冊》正式施行；20**年，完成了集團重點企業商標的重新設計和注冊；20**年，《西旅集團品牌形象管理執行手冊（暫行）》、“西旅集團企業形象標識牌”正式啟用，同年，《企業文化手冊初稿》完成策劃設計。西旅文化產業公司和西旅創意遠景旅游產業公司相繼成立，《西旅?吃喝玩樂》DM雜志創刊發行。z結合集團實施“振興老字號工程”的發展要求，堅持主張以樹立集團品牌為核心的宣傳宗旨，組織匯編了《西旅集團老字號歷史文化、趣聞軼事匯編》、《西旅集團老字號企業與名人》等十余萬字的文稿，文化力正在形成西旅的企業發展力。
20**年，西旅集團董事長z提出了“振興西安大旅游”的發展理念，z積極建言獻策，率領部門的同事們認真進行市場調研、深入研究論證，先后向集團提報了《西旅集團戰略發展規劃（討論稿）》、《打造山水西安旅游品牌》、《大漢上林苑項目總體概念規劃建議書》、《西旅品牌和企業形象塑造行動方案》、《如何發揮旅游企業
在大關中經濟圈中的作用》、《實現旅游產業和文化產業和諧發展的相關建議》、《秦嶺北麓旅游資源整體開發策劃》等方案，這些方案得到了集團領導的支持和認可，在社會上也產生了較好的影響。幾年來，z和他的團隊踏實工作，盡職盡責，累計完成了百多份、近百萬字的項目策劃方案，在促進企業健康快速發展方面，發揮了重要的作用。20**年z加入中國青年企業家協會；20**年，通過考試，他取得了國家高級策劃師的資格；20**年他開始擔任陜西青年企業家協會副秘書長。
和五年前相比，西旅集團不僅早已甩掉了虧損的帽子，總資產規模由20**年的7.9億元增長到如今的24億余元；20**至20**年，集團年均經營收入6.4億元，年均利潤4200多萬元。同時，西旅集團也已形成了以“傳承文明、點化山水，鑒古開今、和諧發展”核心理念的企業文化，發展成為中國西部最大的旅游服務企業之一。根據評估，“西旅”目前的品牌價值已達到20億元。西旅集團的發展壯大，凝聚著z和他帶領的投資策劃部的一份智慧、辛勞與汗水！
從軍營到企業，從軍官到職業經理人，z在人生的道路上不斷取得佳績。《中國人才──轉業軍官》、《時代人物》、《西部大開發》等刊物，先后報道了他的事跡，面對媒體的關注和集團領導、同事們的肯定，z說：此次當選全國模范軍轉干部，首先要感謝黨和軍隊多年來的培養，感謝西安旅游集團董事長z和領導同事們的支持和幫助，獲得的這一榮譽，屬于陜西省、屬于西安市、更屬于西旅集團。自己將按照*副主席提出的“退役不退色”的要求，一如既往，全力以赴，為集團“振興西安大旅游”的宏偉事業奉獻力量！
向前進，就能產生信念！雖然從軍隊轉業已有五年多的時間，可記者仍然感到，身穿職業裝的z還是一名真正的軍人。
篇2：全國模范軍轉干部旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料
全國模范軍轉干部、旅游集團投資策劃部經理先進事跡材料
z是陜西省近10年來, 少有的主動要求轉業到企業的正團職軍官，他以軍人特有素質、作風和搏擊精神為塑造現代企業文化貢獻著自己的力量。
記者是帶著好奇的心理采訪西安旅游集團公司投資策劃部經理、西安旅游股份有限公司董事z先生的。好奇的原因有三：一是他的軍旅作家身份，二是他是軍中為數不多的全國青聯委員，三是作為7次榮立三等功的正團職軍官，他主動要求轉業到企業。一位軍轉戰線的權威人士說：“宣傳z，不只是對一名轉業軍官的解讀，更是對千千萬萬個軍轉干部奮斗歷程的一次嶄新的詮釋。”
從普通戰士到青聯委員
1961年，z出生于軍人家庭，他的父親曾是黃埔軍校19期的畢業生，這種背景，使他的血液里流淌著深深的“軍旅情結”。1979年，剛滿18歲的z應征入伍。在近6年的士兵生涯中，z始終是一名優秀的汽車司機，他安全行車25萬公里無事故，多次被評為“紅旗車駕駛員”。正是這種歷練，為他后來的軍旅之路打下了堅實的基礎。1985年底z被破格提升為排長，之后，他從正排、副連、正連到副營，在每年一個三等功的榮譽映照下，一年晉升一級。1986年，被空軍政治部評為“四有”青年；1994年，他被推選為陜西省青年聯合會常務委員；1995年被共青團陜西省委評為“陜西省優秀青年”和“陜西新長征突擊手”；1998年被增補為第八屆中華全國青年聯合會委員。
從普通的戰士到全國青聯委員，是一個巨大的跨越，z不僅順利跨過了一個個人生的橫桿，而且一路耕耘并收獲著更多的成果。
從軍旅作家到團隊主官
在軍隊這個大熔爐里，團長、英雄不乏其人，而軍旅作家的卻鳳毛麟角。在緊張的訓練和工作之余，z幾乎犧牲了全部的業余時間，用心打造著他的文學夢，先后在《解放軍文藝》、《昆侖》、《延河》、《解放軍報》等報刊發表了80余萬字的作品，24歲時，他成為陜西作家協會會員。作家出版社曾出版過他的作品集《昨天沒有故事》，他參與編劇的電視連續劇《紅翼》榮獲第二屆全軍軍事題材電視劇評比二等獎。
雖然創作成果斐然，但寫作僅是z的業余愛好。他在航空兵部隊提干后，帶出了優秀機務中隊，多次被評為優秀基層主官。后來到m.dewk.cn空軍政治部文化部幫助工作，2年后調入空軍電訊工程學院任學員隊教導員，38歲被提升為正團職研究生學員隊政委。他不無驕傲地說，帶研究生隊他最大的收獲是領導過200多名碩士研究生，并親手送出去了64位博士研究生，這期間z以他的真誠和才華深深地影響了這些高學歷人才。盡管他已經轉業好幾年了，但當得知他母親去世的消息后，這些博士、碩士研究生們自發地結隊前來追悼。
從熱血老兵到企業精英
20**年，42歲的z任正團職已經5年，按照軍官服役條例，他還可以留隊，但當年正是三年裁軍20萬之際，z帶著不舍的心情毅然決然地做出了轉業的決定。
當時，轉業軍官當公務員既是政策要求也是主要潮流，z去黨政機關工作頗有優勢：7次榮立三等功，行政正團職，有基層機關經歷和扎實的文字功底。在20**年部隊轉業進西安市的干部綜合測評中，他的得分位列前茅。根據政策，他可以自由選擇工商、稅務、公安等單位去當公務員，一些“熱門”單位在看了z的材料后，也向他發出了邀請的信息。但是z卻把目光投向了西安旅游集團。當時的西旅集團經營狀況是虧損的。但他認為，旅游是朝陽產業，更是西安最具發展潛力的主導型產業，投身其中大有可為。
他說服了家人和關心他的親友、戰友與老領導，向西安市委組織部遞交了去西旅集團工作的申請。申請中他寫道，“如果組織同意我的申請，我將從零做起，保持自己謹慎務實、善于學習、忠于團隊、崇尚紀律的軍人作風，為企業的全面發展竭盡全力。”他坦率而堅定地態度最終得到了西安市委組織部的批準。
說來也巧，就在已經確定轉業的這一年，z被空軍政治部表彰為“空軍擁政愛民先進個人”。后來z才知道，自己是西安市近10年來, 極個別的主動要求轉業到企業工作的正團職軍官。
從企業文化到項目策劃
20**年6月，z加入西安旅游集團。當時，正是以z董事長為領導的新一屆集團班子剛剛上任不久。面對企業經營虧損，人心渙散，企業文化建設與投資策劃等方面近乎空白的局面，新領導班子提出了“重塑西旅企業文化，打造核心競爭力”的戰略構想。他擔任新成立的集團投資策劃部的經理，其核心職能就是為企業發展決策提供科學依據，整合與提升企業文化是其中的關鍵。面對嶄新的挑戰和困難，那段時期，z下功夫做了三件事：一是調整自己的思維方式和工作方法；二是系統學習企業文化與企業經營管理等方面的專業知識；三是結合自己在部隊基層和機關的工作經驗，認真地尋找著軍營文化與企業文化的結合點。
在z的建議和策劃組織下，20**年10月，《西安旅游》報創刊，他在報紙上開辟了“平偉專欄”，以此搭起了與員工廣泛交流的橋梁。“平偉專欄”至今已累計發文四十余篇，近八萬字，在集團員工中引起了較好的反響。以此為契機，西旅集團正式拉開了企業文化建設的序幕。20**年，《西安旅游集團VI手冊》正式施行；20**年，完成了集團重點企業商標的重新設計和注冊；20**年，《西旅集團品牌形象管理執行手冊（暫行）》、“西旅集團企業形象標識牌”正式啟用，同年，《企業文化手冊初稿》完成策劃設計。西旅文化產業公司和西旅創意遠景旅游產業公司相繼成立，《西旅?吃喝玩樂》DM雜志創刊發行。z結合集團實施“振興老字號工程”的發展要求，堅持主張以樹立集團品牌為核心的宣傳宗旨，組織匯編了《西旅集團老字號歷史文化、趣聞軼事匯編》、《西旅集團老字號企業與名人》等十余萬字的文稿，文化力正在形成西旅的企業發展力。
20**年，西旅集團董事長z提出了“振興西安大旅游”的發展理念，z積極建言獻策，率領部門的同事們認真進行市場調研、深入研究論證，先后向集團提報了《西旅集團戰略發展規劃（討論稿）》、《打造山水西安旅游品牌》、《大漢上林苑項目總體概念規劃建議書》、《西旅品牌和企業形象塑造行動方案》、《如何發揮旅游企業
在大關中經濟圈中的作用》、《實現旅游產業和文化產業和諧發展的相關建議》、《秦嶺北麓旅游資源整體開發策劃》等方案，這些方案得到了集團領導的支持和認可，在社會上也產生了較好的影響。幾年來，z和他的團隊踏實工作，盡職盡責，累計完成了百多份、近百萬字的項目策劃方案，在促進企業健康快速發展方面，發揮了重要的作用。20**年z加入中國青年企業家協會；20**年，通過考試，他取得了國家高級策劃師的資格；20**年他開始擔任陜西青年企業家協會副秘書長。
和五年前相比，西旅集團不僅早已甩掉了虧損的帽子，總資產規模由20**年的7.9億元增長到如今的24億余元；20**至20**年，集團年均經營收入6.4億元，年均利潤4200多萬元。同時，西旅集團也已形成了以“傳承文明、點化山水，鑒古開今、和諧發展”核心理念的企業文化，發展成為中國西部最大的旅游服務企業之一。根據評估，“西旅”目前的品牌價值已達到20億元。西旅集團的發展壯大，凝聚著z和他帶領的投資策劃部的一份智慧、辛勞與汗水！
從軍營到企業，從軍官到職業經理人，z在人生的道路上不斷取得佳績。《中國人才──轉業軍官》、《時代人物》、《西部大開發》等刊物，先后報道了他的事跡，面對媒體的關注和集團領導、同事們的肯定，z說：此次當選全國模范軍轉干部，首先要感謝黨和軍隊多年來的培養，感謝西安旅游集團董事長z和領導同事們的支持和幫助，獲得的這一榮譽，屬于陜西省、屬于西安市、更屬于西旅集團。自己將按照*副主席提出的“退役不退色”的要求，一如既往，全力以赴，為集團“振興西安大旅游”的宏偉事業奉獻力量！
向前進，就能產生信念！雖然從軍隊轉業已有五年多的時間，可記者仍然感到，身穿職業裝的z還是一名真正的軍人。
篇3：中學黨支部書記兼校長事跡材料
中學黨支部書記兼校長事跡材料
在教育局黨委的領導和關懷下，我校黨支部始終按照局黨委的安排，堅持以“***”重要思想為指導，認真學習貫徹十六屆四中、五中全會精神，深入領會***的內涵，堅持“以人為本，以和為魂，德育為首，教學為主”的治校方略，強化師德教育，深化教育改革，增強學校活力，我們堅持以創新求發展的工作思路，積極探索，大膽實踐，強化內涵，科學發展，學校事業得到了蓬勃的發展，以黨員的模范作用為表率，以積極分子隊伍為主要依靠力量，帶動了教師，激活了隊伍，在學校發展的實踐中，取得了顯著的成績。
深入學習實踐***，讓我對自己的工作有了更清晰和高層次的認識。在工作崗位上，我努力做到勤勤懇懇、兢兢業業，盡心盡力做好本職工作，堅持以德育人的教育理念，引導著一代又一代學生的成才，引領著一批又一批的教師成長，走過了一條執著追求、辛勤耕耘之路。
一、熱愛學生、誨人不倦，科學引導，做好學生的領路人。
我經常提醒班主任、課任教師，要用師愛來溫暖學生的心靈，讓學生在師愛中健康地成長。因為我深深地知道，“愛”是從教者的永恒主題，是教師的天職。一個教師只有熱愛學生，才會依法執教，無微不至地關心學生的健康成長;才會愛崗敬業，樂于奉獻，竭盡全力地去教育學生;才會自覺自愿地約束自己，規范自己的言行，更好地做到為人師表、廉潔從教。有愛才會有教育，有愛才會有教育的科學發展。在教育過程中，無私地奉獻這種師愛，既是教育成功的關鍵，又是衡量一位教師素質的重要內容。所以，在工作中，盡自己的所能去關心每一位學生、了解每一位學生，尊重他們、信任他們，并做到對學生愛而不溺，嚴而有格，一視同仁。課余，作為學校校長，我經常找學生談心，了解他們的思想動態，做他們的知心朋友。特別是對“雙差生”進行深入細致的了解，尋找他們身上蘊藏的閃光點，以找到教育的著力點。同時，我組織一些學生感興趣的活動，讓他們在活動中發現自身的價值，正確地認識自我，并體會到老師的關心與期待，從而提高他們的學習自信心，迎頭趕上前進的步伐。我還發動了校長“一帶一”工程，即每一名校長建立一個經常深入、保持密切聯系的班級，進行跟班管理、入班調研，我所帶的班級班風轉變較快，被評為文明班級，受到家長、同事的一致認可。
二、嚴謹治學、精益求精，持續提升，做好教師的帶頭人。
科學發展應用于教育教學的內涵，是要用科學的思想統籌學校的全局，促進教育的又好又快和可持續發展。教學是一項充滿創造性、挑戰性和藝術性的工作，僅有知識還不夠，還要懂得怎么樣把知識傳授給學生。所以，身為人民教師，身為學校一百五十名教師的帶頭人，我努力做到嚴謹治學、精益求精，積極探索教育教學的規律和原則，聽好每一節課，上好每一節課，做好每一次反思，教好每一個學生。在長期的教學實踐中，我不斷總結教學經驗，堅持做到每上一節課，都要吃透教材，研究教法，優化課堂教學結構，并根據教材和學生特點，采用自主、合作、探究的學習方式，為求培養注重學生的創新精神和創造能力。同時，充分利用教學資源，積極制作多媒體課件，讓課堂教學更加生動有效。“一份耕耘，一份收獲。”在我的努力下，學生對學習有了更濃厚的興趣，學習的勁頭也更足了，形成了良好的學風。每聽一節課，我都會力爭走進思想的相互抵礪之中，深入到每一個問題的提法與時機，每一個環節的優化和重組，給教師們進行細致的分析，在我的努力下，我校教師正逐漸向學習型、研究型教師的目標邁進，形成了良好的教風。
三、積極探索，勇于創新，謀求發展，做好學校管理的排頭兵。
***的理念，給學校教育教學發展提出了不少有益的課題。在教學中，要作全體師生的引路人，沒有豐富的知識是不行的。“要想給學生一滴水，自己先要有一桶水”，要給教師一個好的思路，自己先要有超前的思想。因此，我總是虛心求教，潛心鉆研，自覺參加各種培訓，不斷提高自己的業務和知識水平。經常承擔學校的公開課教學，積極參加教研活動，并根據自己的實踐，及時總結，所撰寫的論文在各類評比中多次獲獎。
擔任校長以來，要求老師做到的我首先做到，要求老師不做的我從來不做。我堅持每周星期日下午到校，星期五下午放學離校。節假日，我更是牽掛著學校的平安，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫著自己的工作業績。我力求做到無私奉獻、艱苦奮斗、為人師表、開拓創新，在校領導班子中產生出很強的向心力和凝聚力。在廉政方面我嚴格要求自己，從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中，做到合理開支，手續清楚。
在學校管理上，我對領導班子的管理模式是“統一步調，分工協作、各司其職、各負其責”，我還擬訂了一系列的管理制度;在教學管理上嘗試有利于培養學生的創新精神和實踐能力的“探究式學習模式”，在德育工作管理上我能夠處于高屋建瓴的勢態，強調要有鮮明的時代性和符合兒童身心特點的實效性。在學校管理上，我能做到以身作則，率先垂范。有一次，由于家事而上班遲到了，學校教師都不以為然，可我卻在考勤本上登記，并在教師例會上公開道歉。學期結束時，按制度扣了自己的錢。我用這種嚴于律自的做法，感召著學校的全體師生，優化著學校的教育教學管理。
對教師和學生的困難疾苦，我熱情幫助，關懷備至，給他們一個無微不至的照顧;從而贏得了廣大師生和家長的信任和好評，贏得了領導教學工作的主動權。學校劉亞娟老師身患重病，仍堅持上課，我知道后，主動為她捐款，并和全校師生一起為她籌集了捐款近7萬元。學校里每次組織捐款，我總是第一個先捐上。XX父母雙亡，在村委會的幫助下姐弟倆艱難度日，我知道后，找到這位學生，親自到他家里去走訪，并為他送去了一些吃的用的。事后，我找到這個學生所在班的班主任，和他商量，組織了一個“手拉手，我們一起走”的愛心小組，從心靈上幫助這個學生，走出陰霾，走進陽光。深入實踐科學發展觀以來，我結合這一專項工作，從“以德立校”的高度，從政治任務的覺悟，向全體黨員干部和教職工，提出了具體的師德建設要求，使全校呈現出一派校風正、學風濃、樂于助人、勤奮好學的良好風氣，逐步實現了由應試教育到素質教育的轉化，從傳統教學到現代教學的跨越，從粗放管理到依法治校科學管理的邁進。
“捧著一顆心來，不帶半根草去”。這是著名教育家陶行知一生獻身于教育事業的真實寫照，也是我的座右銘。盡管多年風雨滄桑，依然心性不變。我要始終站在教育這一塊精神高地上，守望著自己的理想，守望著那個甜美的夢，譜寫著一曲人生平凡而卓越的樂章。