供電分公司創新管理實現科學發展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創新促發展，在全面提升供電服務、創新內部管理、打造特色文化上做好發展文章，公司在改革中發展，在發展中創新，各項工作快速推進，公司上下呈現出一派平安穩定、風正氣順，和諧發展的氛圍，奮力向健康企業、和諧企業、效益企業目標闊步前進。

樹立行業旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區。公司數十載風雨兼程，曾經歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數發展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業2000余家。近年來，公司內部管理科學、規范、高效，電網建設日趨科學完善，被集團公司譽為創新發展中的一面旗幟。

提升服務能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經濟社會發展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農村電網改造政策的大好時機，加速改善供電網架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內部管理來做實做優供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心;推行供電服務限時辦結制，完善供電業務辦理流程;設立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務熱線;設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業“三公開”、“四到戶”、“五統一”內容，創新員工廉潔從業考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現象發生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創新的z供電管理人,在創新管理模式、狠抓安全生產、加強隊伍建設、提高經濟效益等方面成功地將這一精神發揚光大。

　　一是創新管理模式。大膽推行包括總經理在內的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產環節的過程監控、目標管理、定期審核的閉環管理模式，有效激發員工的潛能，提高工作執行力;大膽拓展科技領域，推進新技術的開發和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統、視頻通信系統、財務處理系統、資金管理系統、營銷系統、電能信息遠程采集系統、無人值守變電站、企業信息網站等，企業現代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產。公司立足于生產管理規范化建設和安全生產風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現場、抓標準”的安全工作閉環管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產大督察等常態化工作，規范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現象的發生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產優秀班組”稱號。公司實現連續1800天無重大安生事故發生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創先爭優”評比活動，推行評優六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調動積極性、主動性和創造性;推行新進員工和農村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農村電工中擇優錄用合同工，讓他們創業有激情，發展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現廢舊物資再利用;發揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產、設施設備資源;嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網上銀行為載體，規范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節約成本的良好氛圍，實現銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業的經濟效益，每年可節約財務費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執行力，實現健康、可持續發展。按集團公司企業文化建設總體目標，z供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業文化的品位，全面推行了《現場管理六規則》;統一了員工的著裝;統一了供電轄區廣告形象路牌、營業廳裝修和辦公環境形象標準;規范了員工的職業道德、行為規范、禮儀規范和服務規范等......這些體現了“為地方經濟社會發展服務”的企業宗旨。為企業用戶和廣大人民群眾提供優質高效的電力服務是公司的發展之本，也是公司以服務求生存，以創新謀發展，不斷超m.dewk.cn越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業培訓;公司成功建設環境優雅的小區，辦公和居住環境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數逐年提高......所有這些，都是公司把企業發展與員工發展緊密結合起來的發展創新之路，也是增強企業凝聚力和向心力，激發員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業經營規模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區勞動關系和諧單位”、“全區普法先進單位”、“區軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網建設工作一等獎”、“桂林市優勝企業”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......

篇2：公司企業文化闡述：持續創新

　　公司企業文化闡述：持續創新

　　（一）什么是持續創新

　　創新就是在原有資源（工序，流程，人力，資本，機制等）的基礎上，通過資源的再配置，再整合（改進），進而提高（增加）現有價值的一種手段。當然創新也是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。

　　持續創新就是持續永久地拓發新思維，新想法，不斷地總結改善和提高標準。

　　（二）為什么要持續創新

　　企業要持續發展，就必須不停地創造新價值，新產品，更多的產品附加值，滿足客戶新需求和開發新客戶，同時也要創新管理機制和經營模式，適應日新月異的市場變化，這呼喚我們要有改善創新的習慣。創新引領企業持續發展，沒有持續的創新能力，企業的生存無法持久。

　　（三）怎么樣持續創新

　　機制創新，是企業持續發展的根本。機制優勢是最有競爭力的優勢；機制創新是最大限度發揮人員積極性、達到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制，干部能上能下，員工能進能出，報酬能高能低，機構能立能撤，技術人員特殊人才工資可高于經理，市場人員拿提成，技術人員薪酬逐步與項目掛鉤，工人實行計件工資等。

　　技術創新，是企業持續發展的核心。技術創新歸結于產品設計創新和制造工藝創新，我們靠產品贏得市場，靠工藝提升品質。標準化創新，我們要學會整合客戶需求和已做過的產品，集成設計成標準化產品，向市場推出有特色有競爭力的產品，提升品牌形象。原創性創新，我們要在同行中領先，必須敏銳發現客戶潛在需求開發出獨創性產品，獲取超額利潤，引領設計潮流。工藝引進與創新，我們屬于傳統的制造行業，先進設備和新工藝的引進十分重要，消化和吸收新工藝并結合我們的產品創新應用，可快速提升企業實力。

　　營銷創新，是企業持續發展的牽引。創新圍繞市場需求。企業的一切創新最終要靠市場來檢驗，市場需求的變動引導企業不斷調整完善自身的技術產品創新策略，持續不斷的市場營銷創新是企業持續發展的牽引。我們要根據本行業特點，找到適合企業自身的特色營銷策略，包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務等方面，通過這些營銷策略使企業在客戶心m.dewk.cn智中樹立良好形象，提升品牌價值。

　　管理文化創新，是企業持續發展的保障。管理創新是指為應對市場的變化和客戶需求的改變及企業規模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰略性和結構性調整。企業文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

　　管理與文化創新密切相關。企業進行管理創新，必須先推行文化創新，變革約束創新的思維觀念，打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式，如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業文化管理模式，特別要重視干部團隊建設。經營人才首先要經營好干部。只有優秀的人品質量，才有優異的產品質量。優秀的員工和優異的產品質量是靠干部帶出來的，而干部團隊是靠企業文化來統一思想統一行動的。德才兼備，以德為先。公司干部必須懂得，不懂政治搞不好經濟，不懂行業搞不好企業，不懂全局大事做不成小事。

　　日常工作持續改善，把創新具體落實到行動。關注和做好細節，每天進步1%。我們要把標準訓練成習慣，坦率反省，總結今天，對比結果衡量差距，找出不足的原因，思索改善措施，計劃明天如何行動，制定衡量的結果標準，如此反復，我們的事業就會走向強大。

篇3：餐廳廚（面點）師菜肴、面點制作創新實施辦法

>　　餐飲公司餐廳廚(面點)師菜肴、面點制作創新實施辦法

　　為逐步建立和完善公司內部日常經營服務運行機制、創新機制和激勵機制，切實轉變餐廳員工在取得廚(面點)師等級后不思進取、一勞永逸的思想，有效地調動廣大員工的工作積極性、主動性和開創性，充分發揮和挖掘餐廳全體員工的潛能，尤其是各等級廚(面點)師的智慧和潛能，以推動餐廳菜肴、面點制作創新工作持久有效開展并滿足廣大就餐者的不同需求，特制定本辦法。

　　一、菜肴、面點制作創新參與對象

　　1、凡各餐廳在編員工并取得技術等級的廚(面點)師，每人每月必須申報1-2只創新菜肴或面點;

　　2、凡各餐廳非在編員工且在聘任時屬廚(面點)師崗位的，每人每月必須申報1只創新菜肴或面點;

　　3、以上人員由各餐廳上報名單經公司辦公室確認后統一造冊。

　　二、菜肴面點開發創新的含義及基本要求

　　1、創新品種是指采用新原(材)料、新技術、新工藝加工制作的新品種，包括主食和副食類且餐廳過去從未制作、出售過的。品種開發創新的途徑大致有自主創新、模仿創新和合作創新三種，各餐廳廚(面點)師可根據自身實際情況靈活主動地進行菜肴、面點的品種開發;

　　2、菜肴、面點品種開發創新的特點及基本要求：

　　①創新品種的特點：選料講究、加工制作精細，色香味形俱佳;

　　②創新品種的基本要求：

　　Ⅰ創新品種必須是餐廳廚(面點)師通過自主開發創新制作或模仿他人制作的有關品種經過改良后色香味形俱佳，營養衛生，經濟實惠，投入市場后深受師生歡迎和好評;

　　Ⅱ創新品種由各餐廳根據自身等級廚(面點)師人數按月合理安排輪流制作，并從產生之日起掛牌公布、出售、接受就餐者對創新品種質、價、量的評議;

　　Ⅲ創新品種由各餐廳每星期用書面形式向公司進行申報，申報時必須寫明創新品種名稱、創新制作途徑、主副材料的數量、單價、金額、成本核算、售價、操作人、申報時間，由餐廳主任簽名，并經公司辦公室審核確認后方可有效。每星期申報創新品種時，除本部餐廳和古蕩灣校區餐廳同時申報同一品種按先申報者有效外，其余校區餐廳每人可同時申報一次，同一品種每餐廳每年只能申報一次(特受師生喜歡的除外)。

　　三、評議、考核、獎勵與處罰

　　1、各餐廳已申請的創新品種公司將每月分類建檔存放，作為對餐廳及廚(面點)師個人工作業績月(年)度考核依據;

　　2、對各餐廳申報的創新品種公司將在其展銷期間和每月底組織有關部門領導、老師、學生生活自律委員會同學、餐廳主任、廚師長等進行打分評議，按得分多少依次評選，一、二、三等獎各一名(同一品種按先申報者有效)，分別獎勵120元、100元、80元，如獲獎品種屬廚(面點)師自主設計、制作(烹飪)完成，其獎金全部歸個人，集體創作的按設計人員40%、制作(烹飪)人員40%、管理人員20%發放;

　　3、對因質優價廉、深受師生員工歡迎、持續銷售一個月以上、效益顯著的創新品種，經餐廳主任和公司領導確認后可申報特等獎并獎勵200-400元，獎勵辦法同上;

　　4、各餐廳現有廚(面點)師(根據上報名單)每人每月無特殊情況必須按規定申報1只以上創新品種。否則，每少一次扣罰其當月效益獎50元，同時所在餐廳及個人年終不得評為先進餐廳和先進個人;

　　5、此辦法于20**年3月1日起試行，不足之處將在實踐中不斷健全完善。