物業(yè)優(yōu)秀員工事跡材料篇

　　1、優(yōu)秀員工--**保安部 ***

　　從保安員到保安副領班,他在平凡的崗位上默默奉獻了5年。他忠誠可靠、恪盡職守,他訓練有素、業(yè)務精湛。他所帶領的班組多榮獲優(yōu)秀班組,他在**、御苑的幾起突發(fā)火災事件中表現(xiàn)突出。守家園、保平安,他用專業(yè)、優(yōu)質的服務,努力為業(yè)主創(chuàng)造安全和諧的生活環(huán)境。做人以德為先,做事以責為重,他用行動和口碑為我們樹立了優(yōu)秀員工的典范。同時榮獲"中御集團20**年度十佳員工"光榮稱號。

　　2、優(yōu)秀員工--財務部 ***

　　她,從初出茅廬的學生蛻變?yōu)閷I(yè)財務人員,從收銀員成長到會計助理,誠實肯干不嬌氣、穩(wěn)重謙遜人實在。如果你在夜晚看到公司有燈光射出,::一定是她正在伏案整理票據(jù);倘若是休息日財務部還有人在,一定是她還在認真地做著財務報表。兩年來,我們有目共睹她在磨練中成長、在挑戰(zhàn)中超越。她用其良好的親和力、對工作的極大熱誠、和對業(yè)務知識孜孜不倦的追求時時刻刻感染著我們。

　　3、優(yōu)秀員工--行政人事部 **

　　入職時他只是一名實習生,現(xiàn)在他已經(jīng)是一名非常忙碌的人事助理。對待工作他用十分的耐心和細心,認真細致、忠于職守,再瑣碎的小事他也處理得一絲不茍;對待同事他用十分的熱心和誠心,助人為樂、與人為善,即使是得罪人的工作他也盡量把結果處理周圓。他做人有方、堅持準則,做事有圓、維護和諧,他就是我們行政人事工作優(yōu)秀員工的代表。

　　4、優(yōu)秀員工--**清潔部 ***

　　她在中御物業(yè)已走過了六個春秋。**、御苑,每一個小區(qū)里都留下過她忙碌的身影;樓梯、過道、天花板,小區(qū)的每一個角落都灑下過她辛勤的汗水。她認真監(jiān)督區(qū)內(nèi)每位員工的清潔工作,她全力配合御苑樣板房及收樓的開荒清潔,她使廣大業(yè)主健康安全地度過"登革熱"高峰期。因為有千百個和她一樣優(yōu)秀的清潔工作者,20**年中御街榮獲"衛(wèi)生街區(qū)"的光榮稱號。平凡的崗位,閃光的足跡,她用一滴滴辛勤的汗水澆注了今日的榮譽。

　　5、優(yōu)秀員工--御苑清潔部 **

　　20**年他曾被評為"中御物業(yè)優(yōu)秀員工","中御集團十佳"。在榮譽面前他沒有驕傲,有的是再接再勵更上一層樓的優(yōu)秀表現(xiàn)。 20**年他作為中御街愛衛(wèi)辦的唯一代表參加了"廣州市愛衛(wèi)辦消殺業(yè)務系統(tǒng)培訓班",為公司贏得了榮譽。在日常工作中,他對自身提出了更高的要求,做清潔時總是力求達到清潔、保養(yǎng)、除菌、防腐和美觀的多重效果。他把清潔工作作為一門科學、一門專業(yè)、一門技術,潛心鉆研、不斷學習;還把自己在業(yè)務上的知識廣泛地傳播給其他同事。今晚他再獲殊榮,實至名歸,這是他一年來更加努力的結果。

　　6、優(yōu)秀員工--御苑保安部 ***

　　他是一名保安副領班,也是"保安風采"板報的主辦者。他以身作則,隨時掌握班內(nèi)隊員的業(yè)務技能和工作情況;工作值勤中,他能發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理。他是一個受隊員擁護的保安領班;他所帶領的班組多次獲得優(yōu)秀班組。他積極宣傳公司的企業(yè)文化,弘揚忠誠、敬業(yè)的保安職業(yè)精神,把 "保安風采"板報辦得有聲有色。"鐵肩擔道義,妙手著文章",他文武雙全,贏得了大家的贊譽。

　　7、優(yōu)秀員工--**保安部 ***

　　她是一名女保安,她熟練掌握了監(jiān)控中心設備的操作程序,遇突發(fā)事件總是及時通知巡邏崗及領班;她接待投訴,認真細致而有禮貌,急業(yè)主之所急,詳細做好記錄,及時處理跟蹤。她深知監(jiān)控中心是整個小區(qū)的信息中心,就像一個團隊的眼睛,在監(jiān)控臺前她的神情總是那樣的專注。她始終謹記"服務,從每一件小事做起"的服務宗旨,愛崗敬業(yè)、腳踏實地工作。

篇2：房地產(chǎn)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司年度優(yōu)秀員工評選辦法

　　維了弘揚公司精神，展現(xiàn)優(yōu)秀職員風采，人人爭為公司發(fā)展作貢獻的良好氛圍，公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

　　一、優(yōu)秀職員評選范圍：****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

　　二、優(yōu)秀職員設置

　　（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結束后一周內(nèi)完成。

　　（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評選出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。

　　三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵

　　（一）季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數(shù)設置1名。

　　（2）根據(jù)季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站評選區(qū)，進行全員公開評選。

　　（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數(shù)最高者當選為本季度的優(yōu)秀職員。

　　2、獎勵：

　　（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

　　（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

　　（二）年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵：

　　1、評選辦法：

　　（1）人數(shù)設置1—3人。

　　（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

　　（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評選區(qū)公布，進行全員評選。

　　（4）全體人員對其進行不計名投票，依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

　　（二）獎勵設置：

　　1.在公司年終總結大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標兵獎金,額度為20**元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獲取外部培訓機會。

　　四、優(yōu)秀職員的標準

　　1.在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

　　2.對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

　　3.創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。

　　4.重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵、技術上的骨干。

　　5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的范圍內(nèi)，月培訓積分不低于4分。

　　6、候選人得票數(shù)最低達到全人數(shù)50%。

　　五、本辦法解釋權歸屬總經(jīng)理辦公室

　　六、本辦法自年月日起正式執(zhí)行。

　　總經(jīng)理辦公室

　　年月日

篇3：FD集團公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

　　源自房地產(chǎn)資料 　　FD集團公司優(yōu)秀員工評選管理辦法

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

　　第三條一線員工

　　1.制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗人員、生產(chǎn)工人、技術工人、輔助工人等;

　　2.研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價的技術人員、中試工廠試制員等;

　　3.營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務、推廣、維修、售后技術、財務、導購等員工(含當?shù)卣衅溉藛T)。

　　第二章管理職責

　　第四條歸口管理部門

　　事業(yè)部經(jīng)營管理部負責組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選標準和評選程序。

　　第五條相關職責

　　各二級子公司、職能部應參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負責根據(jù)評選標準組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報。

　　第三章評選標準

　　第六條分類

　　優(yōu)秀員工按工作性質分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

　　第七條基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

　　1.在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

　　2.遵守考勤紀律，年總出勤率在99.7%以上;

　　3.品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為;

　　4.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤;

　　5.熱愛美的，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

　　6.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務。

　　第八條優(yōu)先評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　*以下分值均表示最佳狀況時的得分，為該項目的滿分;評選時將根據(jù)實際情況扣減后計正分。

　　一、辦公室人員

　　1.刻苦專研業(yè)務知識，在本職崗位工作成績突出，受到領導和同事普遍好評。(30分)

　　2.努力改進工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)

　　3.對推動品質管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護方面作出突出貢獻。(15分)

　　4.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(10分)

　　5.為公司取得重大社會榮譽。(10分)

　　6.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　7.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級學歷或學位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

　　二、車間作業(yè)長、班組長

　　(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應具備下列必備條件：

　　1.班內(nèi)至少有一個QC小組組長及兩個以上組員，該QC小組能夠按照企業(yè)標準QG/MK08.35《QC小組管理辦法》開展活動;

　　2.班內(nèi)沒發(fā)生過質量事故。這里的質量事故是指：①制造過程中，班內(nèi)有關人員違反有關規(guī)定或慣例，造成100臺(件)以上，總價值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報廢或不合格;②產(chǎn)品投放市場后，被消費者、經(jīng)銷商或顧客服務科投訴有性質嚴重的個別質量問題(如機內(nèi)有手套或打錯包裝等);

　　3.班內(nèi)材料、零部件進、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在2000元以上的重大不明帳目;

　　4.班內(nèi)無違反ISO9001/ISO14001體系而被事業(yè)部通報批評案例;

　　5.班內(nèi)無違反MRPII操作規(guī)程而被事業(yè)部通報批評的案例;

　　6.無工傷事故;

　　8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀及違法現(xiàn)象;

　　9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

　　(二) 優(yōu)先評選項目有：

　　1.按月考核，質量水平超過車間指標要求的。質量水平的評價主要基于自錯(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達的質量指標分解到各個班，作為車間對班的質量指標。(30分)

　　2.按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標要求的。各班的生產(chǎn)效率指標，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務及實際情況，在現(xiàn)有基礎上制定。(15分)

　　3.在本單位或品質管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

　　4.按月考核，班內(nèi)設備故障率在5%以下的。(10分)

　　5.各車間(廠)每周組織

　　現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結果，對評比良好的班實行加分。(5分)

　　6.每月一次對班組園地、板報進行評比加分。(5分)

　　7.廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應予加分;若對產(chǎn)品質量、成本、功能有較大貢獻且經(jīng)技術開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認的，應給予重獎。(5分)

　　8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團舉辦的各項競賽活動中獲得名次。(5分)

　　9.員工在社會上因好人好事受有關部門、單位或個人書面表揚或感謝的。(10分)

　　三、制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

　　1.工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側重于自錯率、合格率及服務到位、反應速度等方面的評價;研發(fā)系統(tǒng)側重于新品開發(fā)質量、進度等方面的評價;營銷系統(tǒng)側重于銷售任務、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。(30分)

　　2.通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。(20分)

　　3.在品質、成本控制工作中作出突出貢獻。(15分)

　　4.在QC活動、團隊建設、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰。(10分)

　　5.克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟損失或名譽損失。(5分)

　　6.為公司取得重大社會榮譽。(5分)

　　7.在集團和事業(yè)部獲得重大獎勵和表彰。(10分)

　　8.努力提高自身素質，通過自學或其它形式獲得更高一級的學歷或學位。(5分)

　　第九條標準說明

　　各職能部、二級子公司應根據(jù)本單位實際情況，在此標準的基礎上細化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學性和可操作性。

　　第四章評選程序

　　第十條評選時間

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

　　第十一條評選人數(shù)

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實際情況作相應調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評價后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

　　第十二條傾斜原則

　　1.二級子公司、技術開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　2.制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

　　第十三條各單位內(nèi)部評選

　　各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。

　　第十四條候選人推薦

　　事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總人數(shù)、整體素質等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫"美的空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報表"(見附件)，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報。

　　第十五條評選小組組成

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總人數(shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

　　第十六條初步篩選

　　評選小組成員依據(jù)評選標準對優(yōu)秀員工候選人進行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

　　第十七條投票表決

　　評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進行差額投票評選，每個小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時，可對相同票數(shù)的候選人再進行投票表決，按得票高低選出其中1名。

　　第十八條報批及調(diào)整

　　經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報表，報事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報批過程中有重大質疑和申訴時，可召集評選小組再進行評選。

　　第五章優(yōu)秀員工獎勵

　　第十九條獎金來源

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報批的金額統(tǒng)一支取。

　　第二十條 獎勵標準

　　事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實施獎勵，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金，參考標準為3000元/人。

　　第二十一條 其它

　　事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵，原則上要求已獲獎勵的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復獎勵。

　　第六章附則

　　第二十二條 本辦法由經(jīng)營管理部負責制訂并解釋。

　　第二十三條 本辦法自文件下發(fā)之日起開始實施，20**年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。