學(xué)習(xí)公司20**年新的規(guī)章制度后的心得體會(huì)

　　在剛剛結(jié)束的**精神的鼓舞下，我們永信公司也迎來了更好的發(fā)展機(jī)遇。在即將開始的20**年里，全體職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司發(fā)展前景和各自的工作更加充滿自信 、熱情與活力。新年伊始，公司對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行了重新整理編寫。公司上下各個(gè)部門都積極開展了集體學(xué)習(xí)討論。希望通過這次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我們的工作積極性進(jìn)一步提升，思想境界得到拓展，崗位責(zé)任心能有更大程度的提升。

　　制度是發(fā)展形勢(shì)的要求;是競(jìng)爭(zhēng)的手段;是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障;因此貫徹落實(shí)我公司規(guī)章制度勢(shì)在必行。

　　通過這次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的規(guī)章制度有了更深的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反省到自己平時(shí)工作中對(duì)規(guī)章制度做的不好的地方，我將積極給于改正。

　　通過這次學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證。了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度是我們每一位員工的責(zé)任。

　　通過這次學(xué)習(xí)使我意識(shí)到自己在以后的工作中要嚴(yán)格要求自己，把學(xué)習(xí)到的規(guī)章制度深入到自己的工作中去，從而不斷提高自身實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性，并在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé)。

　　針對(duì)公司全年9000噸的產(chǎn)量目標(biāo)，作為一名運(yùn)轉(zhuǎn)兼維修電工應(yīng)該怎樣去做來保證產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)的順利完成?

　　為了完成公司制定的全年產(chǎn)量目標(biāo)，首先應(yīng)該是保證設(shè)備正常平穩(wěn)運(yùn)行，保證設(shè)備的安全可靠的用電。還應(yīng)該從以下幾點(diǎn)去保證日常工作的落實(shí)和實(shí)施：

　　1.所有電工必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮安排，按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)維修任務(wù)。

　　2.在維修過程中，必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行，努力做到“故障判斷準(zhǔn)確，維修快捷安全”，故障維修徹底，不留安全隱患。

　　3.所有電工必須樹立“服務(wù)第一”的思想，做到“主動(dòng)、熱情、耐心、周到”，隨叫隨到，不拖拉怠慢，維修工作結(jié)束后要對(duì)所維修的設(shè)備試運(yùn)行，待正常運(yùn)行后并與設(shè)備操作者交接清楚方可離開。

　　4.在沒有維修任務(wù)時(shí)，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)檢修計(jì)劃，保養(yǎng)檢查檢修用電設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，平時(shí)加強(qiáng)巡視檢查，對(duì)在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，對(duì)一時(shí)無法處理的問題，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)另行安排時(shí)間處理。

　　5.對(duì)于生產(chǎn)過程中，電氣設(shè)備突發(fā)性故障而且嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全或者嚴(yán)重影響生產(chǎn)的情形，必須無條件立即解決，情況危急的及時(shí)做應(yīng)急處理，需要協(xié)調(diào)配合工作的及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由車間和部門領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)。

　　6.所有電工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，正確穿戴防護(hù)用品，持之以恒的搞好配電房的清潔衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作。

　　7.所有電工必須妥善保管好自己使用的維修工具和維修用備品配件，不準(zhǔn)亂丟亂放，如因?yàn)閭€(gè)人保管不善，造成遺失或損壞由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。

　　8.對(duì)存在有如下不良行為的電工，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)按照公司相關(guān)考核制度考核：

　　1)、拒不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排，強(qiáng)詞奪理頂撞領(lǐng)導(dǎo)者;

　　2)、嚴(yán)重違反操作規(guī)程操作，給被維修的設(shè)備留下新的次生隱患者;

　　3)、工作不及時(shí)，拖拖拉拉消極怠工者;

　　4)、服務(wù)態(tài)度惡劣，與被服務(wù)單位人員爭(zhēng)執(zhí)、謾罵者;

　　5)、在規(guī)定完成的時(shí)間內(nèi)，沒有完成工作任務(wù)者;

　　6)、因判斷失誤，致使故障范圍擴(kuò)大造成其它設(shè)備故障者;

　　7)、檢查發(fā)現(xiàn)在個(gè)人所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線內(nèi)電氣設(shè)備存在隱患者;

　　9.共同創(chuàng)造和諧友好的氛圍，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)周圍同志，虛心學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，加強(qiáng)同志間的溝通交流，不斷提高自身的品德修養(yǎng)和技術(shù)能力，更好地服務(wù)于電氣設(shè)備的維修工作。

　　通過以上幾點(diǎn)只要我們堅(jiān)持、執(zhí)行、落實(shí)全年9000噸的產(chǎn)量目標(biāo)一定能夠順利完成的。

　　針對(duì)公司在日常生產(chǎn)中所消耗的5項(xiàng)指標(biāo)，我們做哪些工作能把消耗控制到最好?

　　消耗的有效控制就是我們產(chǎn)能的提高。我們主要圍繞耗纖、耗電、耗水、耗氣、和維修成本這幾個(gè)方面，下面我們就這幾個(gè)方面探討一下：1.耗纖，主要就是低速生產(chǎn)，意外停車等造成的不合格品產(chǎn)出。這就要求我們?nèi)粘?duì)設(shè)備檢查到位，維護(hù)到位避免意外停車。這沒有好的辦法我們只能預(yù)防。2.耗電：主要有這么幾個(gè)方面;在開車時(shí)考慮不周到，前機(jī)臺(tái)開啟半小時(shí)了后工序還沒準(zhǔn)備好;再就是設(shè)備低速運(yùn)行時(shí)間過長(zhǎng)，造成不合格品的產(chǎn)生，提升了噸布耗電的指標(biāo);還有就是不能很好了解產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的需要，比如烘干機(jī)風(fēng)機(jī)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下我們精細(xì)化的調(diào)整風(fēng)機(jī)頻率，在能滿足生產(chǎn)的情況下盡量降低頻率，使之調(diào)整到最佳狀態(tài);還有就是和車間多溝通比如降溫停爐，和班長(zhǎng)溝通好在快要停車前就開始降溫，(在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)，停車時(shí)溫度就降下來了，關(guān)閉循環(huán)泵就行了，也不用在開風(fēng)機(jī)降溫了即節(jié)省了耗電有節(jié)省了時(shí)間;等等。這些雖然我們都知道真正落實(shí)真正這樣做了嗎?耗水耗氣就不多說了，在探討一下維修成本：主要體現(xiàn)在這幾個(gè)方面，

　　以上這些小的細(xì)微的工作我們做了，真正的落實(shí)了執(zhí)行了，我們的消耗自然而然的就會(huì)得到很好有效的控制。

　　電工 XX

篇2：《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

　　通過一周緊張而有秩序的學(xué)習(xí)，聆聽老師深入淺出的授課，使自己的思維豁然開朗，受益非淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實(shí)際，淺談一下在“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”方面的體會(huì)。

　　一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

　　公司通過切實(shí)履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

　　1 、 以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項(xiàng)管理制度，做到了每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。

　　2、經(jīng)營(yíng)中的重大問題由董事會(huì)充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的 利益；監(jiān)事會(huì)列席董事會(huì)，從不同角度審查、監(jiān)督董事會(huì)的各項(xiàng)決策活動(dòng)和對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)制度得到了不斷完善和提高 。

　　3、通過保證投資者（股東）的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對(duì)經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對(duì)高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響。

　　二、管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。

　　現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢不是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。

　　1、沒有創(chuàng)新的工作是沒 有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部 。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。

　　2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡(jiǎn)。把“做強(qiáng) 做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

　　3、將“嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭(zhēng)當(dāng)表率，關(guān)心厚愛嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績(jī)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，將“設(shè)計(jì)師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。

　　4、將 薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵(lì)因素，通過實(shí)施績(jī)效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。

　　總之，作為企業(yè)管理的實(shí)踐者，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì)，找到現(xiàn)實(shí)差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。

篇3：黨支部黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　黨支部黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為了加強(qiáng)對(duì)黨員的教育，支部決定按照《章程》規(guī)定，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想，學(xué)習(xí)掌握黨的路線、方針、政策和黨的基本知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

　　1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：

　　（1）學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想；

　　（2）學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神及全國(guó)人大十屆四次全會(huì)精神、“十一五”發(fā)展規(guī)劃；

　　（3）學(xué)習(xí)貫徹《章程》及*同志提出的以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀；

　　（4）學(xué)習(xí)其他黨的有關(guān)知識(shí)；

　　（5）學(xué)習(xí)市人事局機(jī)關(guān)黨委要求和布置的有關(guān)內(nèi)容。

　　2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃制訂和實(shí)施

　　學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容要按照局機(jī)關(guān)黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合流動(dòng)黨員實(shí)際開展。學(xué)習(xí)培訓(xùn)由流動(dòng)黨員支部負(fù)責(zé)年初制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施，年終對(duì)流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間、方式和方法

　　集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間盡量不占用流動(dòng)黨員的上班時(shí)間，以周末雙休日為主。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，網(wǎng)上培訓(xùn)與當(dāng)面交流相結(jié)合的方式進(jìn)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法是舉辦各種形式的培訓(xùn)班、研討班，舉行輔導(dǎo)講座、組織觀看電教片，開展經(jīng)驗(yàn)交流、參觀學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，把學(xué)習(xí)寓于各種文體活動(dòng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心安排，健全制度，注意方法，講求實(shí)效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。

　　4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，提高學(xué)習(xí)成效

　　流動(dòng)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，責(zé)任要落實(shí)到人，確保流動(dòng)黨員“長(zhǎng)期受教育，永葆先進(jìn)性”。每次集中學(xué)習(xí)教育后，要不定期編發(fā)信息，在貴陽人才網(wǎng)上進(jìn)行宣傳報(bào)道，提高學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。