西塢街道環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)，完善對各村的環(huán)衛(wèi)管理考核制度，改善農(nóng)村居民的居住環(huán)境，街道黨工委、辦事處加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)并立足街道實(shí)際，下大力狠抓村容村貌的綜合治理工作。街道把衛(wèi)生整治工作作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，治理整頓全街道衛(wèi)生工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題為突破口，采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，層層負(fù)責(zé)的辦法，以監(jiān)督、檢查、治理為手段，結(jié)合我街道的實(shí)際情況，采取集中治理和長效管理相結(jié)合的方式，大力整治城鎮(zhèn)衛(wèi)生，徹底清除衛(wèi)生死角，著力解決臟亂差問題，努力提高城鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合管理水平，使我街道的衛(wèi)生面貌發(fā)生較大的改觀，為我街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民群眾生產(chǎn)生活創(chuàng)造了較好的環(huán)境。下面，將衛(wèi)生工作總結(jié)如下：

　　一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　年初，街道把衛(wèi)生工作列入了街道工作議程安排中，提高對環(huán)境衛(wèi)生整治的重視。建立、健全和完善了衛(wèi)生整治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)行城建主任總負(fù)責(zé)，城建辦主任具體抓，建立了城鎮(zhèn)管理辦公室，由城建主任擔(dān)任辦公室主任，下設(shè)清運(yùn)組、保潔組、城管中隊(duì)和各村建立保潔隊(duì)伍，鼓勵(lì)各行政村建立垃圾中轉(zhuǎn)站，方便垃圾清掃收集和清運(yùn)，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

　　二、提高意識，營造良好氛圍

　　經(jīng)過這幾年的行政村環(huán)境整治全面進(jìn)行，政府投入大量資金進(jìn)行環(huán)境整治，農(nóng)村的環(huán)境衛(wèi)生有了顯著的改善。隨著村莊環(huán)境的改善，每個(gè)村民心中有了一份保持村莊整潔衛(wèi)生的責(zé)任心，都積極投入到了環(huán)衛(wèi)的工作中來。通過宣傳教育和正面引導(dǎo)，使“村莊是我家、美化靠大家”變成了村民的共識，形成了良好的氛圍。個(gè)別村村民自發(fā)成立了義務(wù)清潔小分隊(duì)，每天早晚義務(wù)打掃村莊的衛(wèi)生，時(shí)刻保持村道路沒有垃圾，讓村莊變得更加美麗整潔。街道環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)工作總結(jié)。

　　三、全面規(guī)范，加大整治力度

　　為了更好地改善環(huán)境衛(wèi)生面貌，切實(shí)提高人民群眾的生活質(zhì)量，真正做到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，結(jié)合街道實(shí)際，開展了以下幾方面工作：一是我們完善了相應(yīng)的環(huán)衛(wèi)規(guī)章制度，建立了自己的考核機(jī)制，提高環(huán)衛(wèi)工作人員對工作的責(zé)任心。二是我們加大了對環(huán)衛(wèi)的投入，今年街道投入大約110萬元用于環(huán)境衛(wèi)生整治的各項(xiàng)支出，今年各村總計(jì)投入大約70萬元資金用于各村環(huán)境衛(wèi)生管理，保證了街道轄區(qū)內(nèi)、各村街巷、弄堂無明顯垃圾，無衛(wèi)生死角，無亂張貼。現(xiàn)在街道對生活垃圾的處理實(shí)現(xiàn)了一條龍服務(wù)，日產(chǎn)垃圾60噸，保證了全街道范圍的垃圾日產(chǎn)日清。明年打算投入50萬元再增添一臺機(jī)器，保證跟上垃圾增長速度。三是我們加強(qiáng)了對環(huán)衛(wèi)設(shè)施的維護(hù)和清理，我們定期派人對各村的垃圾箱和垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行檢查維護(hù)、清理和消毒，對已經(jīng)損壞的垃圾箱進(jìn)行了更換，實(shí)現(xiàn)了垃圾設(shè)施周圍無贓物。四是我們保持了公共廁所的清潔衛(wèi)生，街道配備專員對這塊進(jìn)行負(fù)責(zé)，及時(shí)處理了各類發(fā)生的事情。五是維持了對河道的清理，西塢很早以前就開始了對主要河道上浮漂物的清理，現(xiàn)在每天都有垃圾打撈船對主要河道進(jìn)行保潔，保證河面上無漂流物。

　　四、 問題和建議要求

　　雖然我們做了大量的工作，全街道的衛(wèi)生面貌有了較大的改觀，成效也比較顯著。但是我們的工作中還是存在一定的問題。一是垃圾隨意堆放的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了鎮(zhèn)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。二是農(nóng)村環(huán)境設(shè)施的各村投入資金差距大，影響了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程。街道黨工委、辦事處決定進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳知識，強(qiáng)化環(huán)境整治的目的，以點(diǎn)帶面加強(qiáng)各行政村之間的平衡，成立白杜、尚橋環(huán)衛(wèi)站，加強(qiáng)對這兩個(gè)地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，加快發(fā)展西塢的環(huán)境面貌，使西塢成為一個(gè)山清水秀、和諧文明的美麗古鎮(zhèn)。

篇2：英式物業(yè)管理環(huán)境衛(wèi)生管理工作總結(jié)

　　英式物業(yè)管理環(huán)境衛(wèi)生管理工作總結(jié)

　　一)跟進(jìn)了售樓部、各樣板房的日常保潔工作，工作過程中時(shí)刻保持良好的工作形象，并持續(xù)改進(jìn)，不斷提升保潔工作質(zhì)量，以配合樓盤的對外展示作用，很好地維護(hù)了公司的品牌形象；

　　二)施工階段，各樣板房均處于未完工的樓宇下層，故日常經(jīng)常出現(xiàn)漏水、潮濕、房內(nèi)跌落沙石灰塵的現(xiàn)象，但管理處保潔員們不辭勞苦，不畏艱難，出現(xiàn)險(xiǎn)情第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，在條件艱苦卓絕的情況保護(hù)了公司財(cái)產(chǎn)物品的完好，使樣板房始終處于良好的對外展示狀態(tài)；

　　三)跟進(jìn)完成了各樣板房的多次重新裝修后的清潔開荒工作，每次裝修后樣板房的水跡、灰塵、沙石情況復(fù)雜，但保潔班組人員加班加點(diǎn)，在要求的時(shí)間內(nèi)均出色的完成了開荒工作任務(wù)；

　　四)營銷部在樓盤的開發(fā)及銷售過程中舉行了一系列的活動(dòng)，保潔部均根據(jù)活動(dòng)的方案要求，安排人員崗位配合活動(dòng)期的保潔工作，同時(shí)再根據(jù)實(shí)際情況安排人員在售樓部內(nèi)當(dāng)值，做好洗手間的保潔，大廳的接待及環(huán)境維護(hù)工作，對外較好地展示公司的品牌形象；

　　五)接管驗(yàn)收時(shí)，工程部及施工單位并沒有安排樓宇接管前的清潔開荒工作，樓宇內(nèi)部遺留很多施工廢料、施工材料及其它雜物，地面、墻身設(shè)施衛(wèi)生狀況惡劣，難以滿足交付給業(yè)主的要求條件，不利開公司品牌形象的維護(hù)，收樓前三天，在日常保潔任務(wù)繁重的情況，保潔班組抽調(diào)人員分區(qū)開展清掃、搬運(yùn)工作，晚上在沒有燈光照明的情況下，全體保潔人員加班進(jìn)行開荒，在保安員的協(xié)助下將樓宇內(nèi)的竹排柵、腳手架、施工材料及施工廢料在收樓前的晚上接11點(diǎn)多才清理完畢，期間，各員工任勞任怨通力合作，出色的完成了工作任務(wù)，為收樓工作做好了充足的準(zhǔn)備；

　　六)根據(jù)交樓工作計(jì)劃進(jìn)度，提前擬定進(jìn)駐管理后保潔工作安排方案，提前招聘及培訓(xùn)所需保潔人員，并按實(shí)際情況將人員合理安排到位，順利由前期保潔工作過度到正常管理保潔工作階段，為正常管理服務(wù)開展貢獻(xiàn)了力量；

　　七)交樓后，由于前期施工單位沒有進(jìn)行清潔開荒及施工過程中對地面保護(hù)措施不足，故消防樓梯間地面、電梯前廳地面及墻身浮漿灰跡過多，且屬頑固污跡難以清理，處理不當(dāng)將引至業(yè)戶投訴，影響了管理服務(wù)質(zhì)量。為此管理處制定專項(xiàng)二次開荒工作計(jì)劃，以日常崗位安排為責(zé)任范圍，以約每天兩層的進(jìn)度，半個(gè)月內(nèi)完成了浮漿及頑跡的清潔工作，呈現(xiàn)業(yè)主眼前的是煥然整潔的感覺。